信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師單選題及答案

1、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師單選題及答案1.下列哪一項(xiàng)不是直接成本的一個(gè)例子( )。A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪金B(yǎng).分包商的費(fèi)用C.項(xiàng)目所用的材料D.電費(fèi)2.下面哪種計(jì)算不能用于確定 EAC( )。A.當(dāng)前的 BCWP 加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算B.當(dāng)前的實(shí)際成本加所有剩余工作新的估算C.當(dāng)前的實(shí)際成本加剩余的預(yù)算D.當(dāng)前的實(shí)際成本加上經(jīng)績效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算3.雙倍余額遞減法是( )的一種。A.減速折舊法B.直線折舊法C.加速折舊法D.生命周期成本計(jì)算4.在成本估算中需要以下組織過程資產(chǎn)，除了( )。A.費(fèi)用估算方針B.費(fèi)用估算模板C.吸取的教訓(xùn)D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫5.在組織過程資產(chǎn)中，最不可靠的是( )。A.費(fèi)用估算方針

2、B.費(fèi)用估算模板C.歷史信息D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)6.參數(shù)估算在以下條件下是可靠的，除了( )。A.用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的B.在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的C.模型是可以擴(kuò)展的，大小項(xiàng)目都適用D.以往的項(xiàng)目在實(shí)質(zhì)上相似7.以下費(fèi)用基準(zhǔn)的說法都正確，除了()。A.按時(shí)間分段的預(yù)算B.度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體費(fèi)用的基準(zhǔn)C.每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)費(fèi)用基準(zhǔn)D.通常以 S曲線來表示8.掙值的變量中，被稱為績效基準(zhǔn)的是( )。A.PVB.EVC.ACD.BAC9.成本估算中產(chǎn)生的活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)包括以下，除了( )。A.計(jì)劃活動(dòng)工作范圍的描述B.假設(shè)和制約的文字記載C.關(guān)于估算范圍的記載D.請(qǐng)求的費(fèi)用變更10

3、.實(shí)施質(zhì)量控制后，組織過程的資產(chǎn)更新包括( )。A.完成的核對(duì)表B.質(zhì)量基準(zhǔn)(更新)C.質(zhì)量控制衡量D.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)11.質(zhì)量規(guī)劃工具包括以下各項(xiàng)，除了( )。A.頭腦風(fēng)暴B.關(guān)系圖C.力場分析D.趨勢(shì)圖12.非一致性質(zhì)量成本包括( )。A.預(yù)防成本B.評(píng)估成本C.培訓(xùn)成本D.缺陷成本13.以下說法都正確，除了( )。A.項(xiàng)目的臨時(shí)性決定了缺陷成本往往由實(shí)施組織承擔(dān)，而不是由項(xiàng)目承擔(dān)B.質(zhì)量的成功要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員參與C.在質(zhì)量上的投入會(huì)造成質(zhì)量成本上升D.質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的14.以下說法均正確，除了( )。A.某軟件產(chǎn)品功能特征有限是等級(jí)的問題B.質(zhì)量偏低永遠(yuǎn)是個(gè)問題

4、C.準(zhǔn)確度是指測量值和真實(shí)值非常接近的準(zhǔn)確性D.準(zhǔn)確一定精確，但精確不一定準(zhǔn)確15.項(xiàng)目經(jīng)理通常按照 X 理論來看待員工行為以下何種對(duì)應(yīng)于 X 理論行為( )。A.威脅給予處罰來減少曠工B.激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工C.提供獎(jiǎng)勵(lì)來減少曠工D.招聘新組員21.實(shí)施的預(yù)防措施是：A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C.整體變更控制的輸出D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出22.批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C.整體變更控制的輸出D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出23.以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動(dòng)，除了：A.配置識(shí)別B.配置狀態(tài)核算C.配置核實(shí)與審計(jì)D

5、.配置變更控制24.配置核實(shí)與審計(jì)是：A.查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。B.存貯和評(píng)價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。C.確定與核實(shí)產(chǎn)品配置。D.審查和批準(zhǔn)請(qǐng)求的變更。25.行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾的輸出外，還是：A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C.整體變更控制的輸入D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入26.否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程C.整體變更控制D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行27.確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程C.

6、整體變更控制D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行28.以下關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃的說法都正確，除了：A.制定項(xiàng)目章程的結(jié)果B.在項(xiàng)目工作說明書中指明C.所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)D.作項(xiàng)目選擇決策的考慮因素29.除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中：A.專家判斷B.項(xiàng)目管理方法論C.事業(yè)環(huán)境因素D.組織過程資產(chǎn)30.項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受主要成果：A.請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上發(fā)表意見。B.獲得書面文件。C.要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。D.將成果的正負(fù)功能記錄在案31.范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了：A.初步范圍說明書B.詳細(xì)范圍說明書C.工作分解結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表3

7、2.除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：A.工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。B.更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求。C.項(xiàng)目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。D.范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書。33.范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于：A.范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果B.范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行C.范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求D.范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況34.利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過程的工具：A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制35.以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：A.項(xiàng)目章程。B.基準(zhǔn)線計(jì)劃。C.偏差分析。D.配置管理系統(tǒng)。36.審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工

8、作的組成部分：A.風(fēng)險(xiǎn)管理。B.質(zhì)量控制。C.變更管理。D.范圍核實(shí)。38.以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：A.它是一種計(jì)劃工具。B.它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素分類。C.它是一組工作包。D.它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法。39.在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用?A.項(xiàng)目審查。B.趨勢(shì)分析。C.控制圖表。D.關(guān)鍵路線法。40.產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過程的工具：A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制1-5 :DACDD 6-10 DCADA11-15 DDCDA21-25 DCCDAD26-30 BDABB31-35 ABABA36-

9、 D 38 D 39 A 40 B1.范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了( )。A.初步范圍說明書B.詳細(xì)范圍說明書C.工作分解結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表2.除了范圍描述外，范圍定義成果還包括( )。A.工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)B.更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求C.項(xiàng)目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)D.范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書3.范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于( )。A.范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果B.范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行C.范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求D.范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況4.利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過程的工具()。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制5.以下都是幫助確

10、定范圍變更影響的工具除了( )。A.項(xiàng)目章程B.基準(zhǔn)線計(jì)劃C.偏差分析D.配置管理系統(tǒng)6.審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分( )。A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.質(zhì)量控制C.變更管理D.范圍核實(shí)7.因?yàn)橘Y金壓縮，你的項(xiàng)目終止了范圍核實(shí)過程( )。A.應(yīng)該被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行B.應(yīng)該用來確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性C.應(yīng)該用來建立和記錄項(xiàng)目完成的程度D.將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)8.以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了( )。A.它是一種計(jì)劃工具B.它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素分類C.它是一組工作包D.它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法9.在正式范圍核查(scope verificati

11、o n)過程中使用的以下工具中何種最有用( )。A.項(xiàng)目審查B.趨勢(shì)分析C.控制圖表D.關(guān)鍵路線法10.產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過程的工具( )。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制11.下列關(guān)于分解的說法都正確，除了( )。A.要在很遠(yuǎn)的將來完成的可交付成果或子項(xiàng)目，可能無法分解B.工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，資源利用效率越高C.不同的交付成果分解的水平和層次不同D.分解的層次不同，但最底層都叫工作包12.以下都是分解 WBS 的必要活動(dòng)，除了( )。A.識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作B.確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排C.將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分D.編制 WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容13.以

12、下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了()。A.工作包B.控制帳戶C.資源分解結(jié)構(gòu)D.帳戶編碼號(hào)碼14.請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是( )。A.范圍核實(shí)的輸入B.范圍控制的輸入C.范圍控制的輸出D.整體變更控制的輸出15.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是( )。A.范圍核實(shí)的輸入B.范圍控制的輸入C.范圍控制的輸出D.范圍核實(shí)的輸出16.高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工項(xiàng)目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)( )。A.趕工B.快速跟進(jìn)C.加班D.減少任務(wù)估算17.修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過程被稱為資源( )。A.劃撥B.增加C.安排D.平衡18.某活動(dòng)在關(guān)鍵路

13、徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間 ( )。A.小于 0B.等于 0C.小于自由浮動(dòng)時(shí)間D.大于 019.一般情況下，資源平衡會(huì)( )。A.延長工期B.保證質(zhì)量C.增加少量項(xiàng)目D.減少項(xiàng)目20.在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過程前，有一個(gè)規(guī)劃過程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完成，是( )。A.里程碑清單B.總體項(xiàng)目時(shí)間C.進(jìn)度管理計(jì)劃D.進(jìn)度基準(zhǔn)21.進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外，還包括 ( )。A.進(jìn)度模型B.業(yè)績衡量C.進(jìn)度基準(zhǔn)D.專家判斷22.在活動(dòng)定義中，工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分，叫做( )。A.控制帳戶(Control Account)B.資源分解結(jié)構(gòu) (RBS)C.規(guī)劃組合(Planning P

14、ackage)D.計(jì)劃活動(dòng)(Schedule activity)23.以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃的說法都正確，除了 ( )。A.滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式B.項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平C.在早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動(dòng)的詳細(xì)程度僅達(dá)到里程碑水平D.最近一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時(shí)詳細(xì)規(guī)劃24.以下說法都正確，除了( )。A.高層管理人員的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點(diǎn)B.控制帳戶的控制點(diǎn)在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)C.規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了具體計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容D.規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下，但在工作包以上的工

15、作分解結(jié)構(gòu)組成部分25.以下關(guān)于里程碑的說法都正確，除了( )。A.計(jì)劃里程碑清單列出了所有的里程碑B.里程碑清單用于進(jìn)度模型C.里程碑無論根據(jù)項(xiàng)目要求還是合同要求，都是強(qiáng)制性的D.里程碑既有強(qiáng)制性，也有選擇性26.以下說法都正確，除了( )。A.虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng)，無工作內(nèi)容B.虛活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦予 0 值C.虛活動(dòng)運(yùn)用于 AON 中，因?yàn)槠渲挥?FS 的依賴關(guān)系D.PDM 中沒有虛活動(dòng)27.多方案分析運(yùn)用于( )。A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)所需時(shí)間估算28.以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都正確，除了( )。A.關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)

16、有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整B.關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)C.關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源D.為了保證活動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵鏈按照最早開始與最早完成日期安排計(jì)劃活動(dòng)29.在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料( )。A.核查估算過程B.成本管理計(jì)劃C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)D.自下而上的估算30.某一項(xiàng)目估算成本 100 萬美元，同時(shí)需要 6個(gè)月時(shí)間完成，三個(gè)月后通過掙值法顯示：EV=$70 萬， PV=$60 萬 AC=$80 進(jìn)度和成本變量應(yīng)該是( )。A.SV=-$10 萬，CV=$10 萬B.SV=-$20 萬，CV=

17、$10 萬C.SV= $20 萬，CV=$10 萬D. SV=$10萬，CV=-$10 萬1-5 ABABA 6-10 DCDAB 11-15 BDCCB 16-20 BDBA Z 21-25 BDBCZ 26-30 CCDCD1.進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過程的輸入( )。A.費(fèi)用估算B.費(fèi)用預(yù)算C.費(fèi)用控制D.費(fèi)用規(guī)劃2.項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過程的輸入A.成本規(guī)劃B.成本控制C.成本估算D.成本預(yù)算3.供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過程( )。A.供方選擇B.成本預(yù)算C.質(zhì)量規(guī)劃D.成本估算4.精確等級(jí)、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的( )。A.費(fèi)用管理計(jì)劃B.費(fèi)用預(yù)算C.費(fèi)用基準(zhǔn)

18、D.費(fèi)用變更控制系統(tǒng)5.資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過程( )。A.資源估算B.費(fèi)用估算C.費(fèi)用控制D.費(fèi)用預(yù)算6.項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估算，除了( )。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.成本管理計(jì)劃C.人員配備管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)7.以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了( )。A.用于以往的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)相似，而不是表面上相似B.進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的知識(shí)C.類比估算是一種專家判斷D.類比估算的費(fèi)用通常低于其他方法，其精確度也較高8.將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用，這是一個(gè)什么例子( )。A.參數(shù)估算B.類比估算C.資源費(fèi)率D.自下而上的估算9.應(yīng)急儲(chǔ)備(Con

19、tingency Reserve)是 ( )。A.處理已知的未知事件B.不列入項(xiàng)目范圍和費(fèi)用基準(zhǔn)C.是費(fèi)用估算的輸入D.通常將應(yīng)急儲(chǔ)備賦予一個(gè)持續(xù)時(shí)間不為 0 的活動(dòng)10.管理應(yīng)急儲(chǔ)備(Management Contingency Reserve)是( )。A.處理已知的未知事件B.項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用的估算費(fèi)用C.不是費(fèi)用基準(zhǔn)的一部分D.不包含在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)11.在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示( )。A.您目前的公司B.顧客C.您的項(xiàng)目D.您以

20、前的公司12.顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分( )。A.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.范圍核查C.業(yè)績報(bào)告D.質(zhì)量控制13.主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的是( )。A.質(zhì)量控制監(jiān)督員B.項(xiàng)目經(jīng)理C.設(shè)計(jì)工程師D.質(zhì)量經(jīng)理14.以下均主要用于項(xiàng)目控制，除了( )。A.里程碑分析B.業(yè)績報(bào)告C.掙得值分析D.效益一成本分析15.按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是( )。A.一覽表B.決策樹C.因果圖D.帕累托圖16.以下哪一項(xiàng)被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況( )。A.計(jì)劃的過程審計(jì)B.正常的統(tǒng)計(jì)抽樣C.諸如帕累托圖表等的結(jié)果D.質(zhì)量控制檢驗(yàn)和測量記錄17.質(zhì)量審計(jì)小組驗(yàn)證項(xiàng)

21、目結(jié)果是否與規(guī)范要求相符，需從哪些地方獲取信息( )。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.質(zhì)量經(jīng)理C.干系人D.高級(jí)主管18.以下說法都正確，除了( )。A.項(xiàng)目管理必須考慮項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)品兩方面B.質(zhì)量和等級(jí)不同，等級(jí)低不等于質(zhì)量低C.準(zhǔn)確度是指重復(fù)測量結(jié)果是否呈現(xiàn)一致D.CMM 和 CMMI 都是過程改進(jìn)模型19.過程改進(jìn)計(jì)劃包括以下各項(xiàng)，除了( )。A.過程邊界B.過程配置C.績效改進(jìn)目標(biāo)D.質(zhì)量基準(zhǔn)20.質(zhì)量7工具包括以下各項(xiàng)，除了( )。A.因果圖B.控制圖C.趨勢(shì)圖D.統(tǒng)計(jì)抽樣21.以下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說法都正確，除了( )。A.是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的子集B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理活動(dòng)C.和核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)意

22、思D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)不能只由項(xiàng)目經(jīng)理一人擔(dān)任22.技術(shù)人員通常喜歡( )權(quán)力。A.指示B.強(qiáng)迫C.專業(yè)D.法定23.馬斯洛需求層次論的最高需求層次是 ( )。A.自我實(shí)現(xiàn)B.尊重C.安全D.激勵(lì)24.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量保證在哪個(gè)階段 ( )。A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.實(shí)施D.收尾25.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ( )。A.不尊重團(tuán)隊(duì)成員B.很少同團(tuán)隊(duì)成員商量事情C.征求意見后獨(dú)自作出決策D.說服所有的人達(dá)成一致意見26.有效的激勵(lì)能夠達(dá)到什么效果( )。A.團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致、目標(biāo)一致B.團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生攀比C.使員工關(guān)注一種需求D.使員工物質(zhì)利益得到滿足27.期望值理論( )。A.努力可以成功，成功得到獎(jiǎng)勵(lì)B.人性本善C.

23、激勵(lì)因素比保健因素更重要D.最后的期望是自我實(shí)現(xiàn)28.以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說法都正確，除了()。A.使團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力B.通過良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)C.是實(shí)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)績效的必要條件D.使個(gè)性相同的人組成隊(duì)伍29.跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績效以提高項(xiàng)目績效的過程是( )。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核30.以下說法都正確，除了( )。A.盡管被分配了不同的角色和職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員仍然應(yīng)參與到更多的項(xiàng)目規(guī)劃和決策過程中B.在最初的團(tuán)隊(duì)成員制定工作分解結(jié)構(gòu)后，就可以考慮是否需要招募額外的項(xiàng)目成員C.項(xiàng)目成員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)水平做額外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃D.招募的人員的水平不會(huì)導(dǎo)致活

24、動(dòng)持續(xù)時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃的改變1-5 ADDAD 6-10 BDAAZ 11-15 CDBDD 16-20 ACCDD 21-25 DCACB 26-30 AADCD1.以下關(guān)于沖突的說法都正確，除了( )。A.沖突應(yīng)該及早處理，并利用直接、合作的方式處理B.沖突解決不能采用懲戒措施C.沖突的來源包括資源匱乏、進(jìn)度安排和個(gè)性D.首先應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)解決相互間沖突2.以下說法都正確，除了( )。A.項(xiàng)目過程中進(jìn)行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃B.項(xiàng)目績效考核應(yīng)該正式C.360 度反饋也是項(xiàng)目績效考核方法D.項(xiàng)目成員從其主管處獲得反饋3.集中辦公的說法都正確，除了(

25、)。A.虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B.集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終C.集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感D.集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室4.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人會(huì)增加多少條溝通線路( )。A.10B.26C.36D.465.溝通不良和未解決沖突預(yù)示著( )。A.項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜B.進(jìn)度計(jì)劃失敗C.項(xiàng)目班子低效D.矩陣組織6.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少( )。A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%7.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通最好應(yīng)該( )。A.通過日進(jìn)度報(bào)表B.通過審批過的文字表格C.通過口頭和書面交流D.通過正式的管理等級(jí)體制8.

26、溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括以下，除了( )。A.編碼B.距離C.媒介D.干擾9.在人對(duì)人的溝通中，消息同時(shí)通過口頭和非口頭傳送作為一個(gè)一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例( )。A.5%15%B.20%30%C.40%50%D.高于 50%10.以下的說法正確的是( )。A.項(xiàng)目溝通不應(yīng)該發(fā)布?jí)南.溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息C.溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)D.溝通渠道總量是 n(n-1)11.以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征( )。A.運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧B.整合范圍與成本C.確定期限D(zhuǎn).利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤12.你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑這個(gè)紀(jì)念

27、碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說法( )。A.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的B.不適合要建造的產(chǎn)品C.認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽D.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完成的13.以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說法都正確，除了( )。A.臨時(shí)性說明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場機(jī)會(huì)短暫B.重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征C.漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的D.漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍漸變14.漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個(gè)項(xiàng)目過程聯(lián)系起來( )。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍變更D.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行15.以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了( )。A.由人來作B.受制于有限

28、的資源和時(shí)間C.需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D.都是工作16.項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了( )。A.總是涉及具體的產(chǎn)品(服務(wù))B.是獨(dú)特的運(yùn)作方式C.具有跨職能調(diào)配資源的能力D.劃分階段進(jìn)行控制17.項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是( )。A.管理一個(gè)公司B.生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)C.提供一種技術(shù)支持D.實(shí)施一種全新的經(jīng)營程序或流程18.以下關(guān)于項(xiàng)目的說法都正確，除了( )。A.項(xiàng)目就是為了維持經(jīng)營，確定一組目標(biāo)B.項(xiàng)目發(fā)生在組織中的所有層次上C.項(xiàng)目是組織中那些受日常運(yùn)作限制無法處理的活動(dòng)D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人組成19.項(xiàng)目管理中的“三重制約”是，除了( )。A.質(zhì)量B.時(shí)間C.成本D.范圍20.以下都是項(xiàng)目管理

29、為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容，除了( )。A.知識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)D.手段21.項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分( )。A.管理計(jì)劃B.項(xiàng)目生命周期C.項(xiàng)目交付成果D.項(xiàng)目控制系統(tǒng)22.在項(xiàng)目周期的何種階段結(jié)束時(shí)，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定A.項(xiàng)目制定B.可行性C.設(shè)計(jì)與分析D.規(guī)劃與設(shè)計(jì)23.有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法都正確，除了( )。A.項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接B.人力投入水平和費(fèi)用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降C.項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)D.變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增24.項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具

30、有最大的影響力是在( )。A.概念階段B.開發(fā)階段C.執(zhí)行階段D.結(jié)束階段25.在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么()。A.進(jìn)度計(jì)劃B.技術(shù)問題C.個(gè)性D.成本26.在何種項(xiàng)目過程組中不確定因素最高( )。A.控制B.執(zhí)行C.規(guī)劃D.啟動(dòng)27.項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是( )。A.兩者的含義幾乎是一致的B.產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期的一部分C.項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分D.兩者沒有任何關(guān)系28.達(dá)到客戶滿意度關(guān)鍵活動(dòng)是定義( )。A.業(yè)務(wù)用途B.需求C.產(chǎn)品的規(guī)格D.變更控制29.贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)( )。A.合同定義B.范圍C.資金來源D.風(fēng)險(xiǎn)管理30.為了使贊助人

31、參與您的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持，您應(yīng)( )。A.在被詢問目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊B.定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊C.向您的贊助人表明您的關(guān)切D.向您的組員詢問如何獲得所需的支持1-5 BBABC 6-10 BCBDB 11-15 CBDBB 16-20 BDDAA 21-25 BBCAA 26-30 DCBCB1.下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了( )A.PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”B.PMO 任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人C.PMO 注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急D.P

32、MO 識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)2.下列關(guān)于過程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了( )A.規(guī)劃過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的計(jì)劃 PB.執(zhí)行過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的執(zhí)行 DC.控制過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 AD.收尾過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的行動(dòng) A3.下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都正確，除了( )A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。C.項(xiàng)目過程包括兩大類：項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定4.過程組和

33、項(xiàng)目階段的關(guān)系是( )A.過程組就是項(xiàng)目階段。B.每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程。C.過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。D.過程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來。5.假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過程組( )A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)施D.收尾6.為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過程組( )A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)施D.收尾7.以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法都正確，除了( )A.項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入B.規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施C.規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程D.屬于規(guī)劃過程

34、組8.“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過程組( )A.計(jì)劃B.實(shí)施C.控制D.收尾9.哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4 個(gè)過程組( )A.項(xiàng)目整體管理B.人力資源管理C.溝通管理D.采購管理10.項(xiàng)目成本管理包括以下過程，除了A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制11.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是( )A.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求B.確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救C.否決的變更請(qǐng)求D.工作實(shí)施情況信息12.配置管理是用于( )A.整體變更控制。B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。C.范圍計(jì)劃。D.風(fēng)險(xiǎn)定量分析。13.你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得到控制，同時(shí)需要了解誰將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息( )A.資源分配矩陣圖

35、。B.變更控制計(jì)劃。C.項(xiàng)目章程。D.客戶組織結(jié)構(gòu)圖。14.你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了A.口頭或者書面B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的C.正式和非正式的D.始于外部的或內(nèi)部的15.為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位( )A.溝通計(jì)劃B.質(zhì)量保障計(jì)劃C.變更控制制度D.問題管理程序16.在項(xiàng)目結(jié)束過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下()A.正式驗(yàn)收過程。B.工作說明書。C.付款計(jì)劃。D.變更控制程序。17.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是( )A.分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。B.分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。

36、C.監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。D.轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者18.實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過程的工具和技術(shù)( )A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.整體變更控制19.以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說法，除了( )A.確定了若干項(xiàng)目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能B.可以是仔細(xì)加工過的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)C.可以是正式成熟的過程D.不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù)20.有關(guān)初步范圍描述的說法都正確，除了( )A.利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制B.記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的方法C.和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過程組中制定D.為了給高

37、層做范圍控制21.實(shí)施的預(yù)防措施是( )A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C.整體變更控制的輸出D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出22.批準(zhǔn)的預(yù)防措施是( )A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C.整體變更控制的輸出D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出23.以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動(dòng)，除了( )A.配置識(shí)別B.配置狀態(tài)核算C.配置核實(shí)與審計(jì)D.配置變更控制24.配置核實(shí)與審計(jì)是( )A.查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。B.存貯和評(píng)價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。C.確定與核實(shí)產(chǎn)品配置。D.審查和批準(zhǔn)請(qǐng)求的變更。25.行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收

38、尾的輸出外，還是( )A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出 C.整體變更控制的輸入D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入26.否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入( )A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程C.整體變更控制D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行27.確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入( )A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程C.整體變更控制D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行28.以下關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃的說法都正確，除了( )A.制定項(xiàng)目章程的結(jié)果B.在項(xiàng)目工作說明書中指明C.所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)D.作項(xiàng)目選擇決策的考慮因素29.除了項(xiàng)

39、目信息系統(tǒng)外，還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中( )A.專家判斷B.項(xiàng)目管理方法論C.事業(yè)環(huán)境因素D.組織過程資產(chǎn)30.項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受主要成果( )A.請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上發(fā)表意見。B.獲得書面文件。C.要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。D.將成果的正負(fù)功能記錄在案。1-5BDDCA 6-10 ABADA 11-15 DABCC 15-20 ABCDC 21-25 DCDAD 26-30 BDABB單選題及答案(2-6)1.影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括，除了( )。A.對(duì)信息需求的緊迫性B.項(xiàng)目環(huán)境C.項(xiàng)目時(shí)間長短D.組織結(jié)構(gòu)圖2.以下都是溝通管理計(jì)劃的屬性，除了(

40、 )。A.頻率B.溝通技能C.責(zé)任D.格式和媒介3.溝通管理計(jì)劃是哪一項(xiàng)的結(jié)果( )。A.溝通規(guī)劃B.信息分配系統(tǒng)C.溝通需求文檔D.項(xiàng)目成果4.溝通技能用于( )。A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報(bào)告D.干系人管理5.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了( )。A.項(xiàng)目記錄B.項(xiàng)目報(bào)告C.績效報(bào)告D.利害干系人反饋6.信息演示工具用于( )。A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報(bào)告D.干系人管理7.績效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了( )。A.項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用參數(shù)B.項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)C.項(xiàng)目的質(zhì)量參數(shù)D.項(xiàng)目的人力資源參數(shù)8.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了( )。A.項(xiàng)目記錄B.項(xiàng)

41、目報(bào)告C.績效報(bào)告D.利害干系人反饋9.用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇]有做好 ( )。A.報(bào)告制度B.溝通規(guī)劃C.軟件圖表D.變更請(qǐng)求10.完工預(yù)測是( )。A.進(jìn)度控制的依據(jù)B.范圍控制的依據(jù)C.成本控制的依據(jù)D.績效報(bào)告的依據(jù)11.下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了( )。A.與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度B.對(duì)技術(shù)語言感到困難C.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款D.缺乏明確的溝通渠道12.在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)( )。A.誠實(shí)到這樣的程度，以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴B.努力建立一種友好的、誠實(shí)的和開放的關(guān)系C.通過鼓勵(lì)范圍蔓延，努力使利

42、潤最大化D.為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情13.在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的( )。A.溝通技能也被稱為“硬技能”B.有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通C.如果一個(gè)項(xiàng)目由 12 人組成，則存在 48 個(gè)潛在的溝通渠道D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi) 30%的工作時(shí)間用于溝通14.需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是( )。A.與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績效評(píng)估報(bào)告，制定WBSB.制定 WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更C.使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目開始后管理變更D.尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作

43、，建立項(xiàng)目隊(duì)伍15.工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于( )。A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報(bào)告D.干系人管理1.管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了( )。A.識(shí)別要求B.確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說明書2.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都正確，除了( )。A.不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，也可能會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.如果“三重制約”中某一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個(gè)會(huì)受影響C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人D.只要能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項(xiàng)目3.有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專

44、業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了( )。A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度C.以項(xiàng)目為手段對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行管理D.處理人際關(guān)系技能4.在下列情況下，項(xiàng)目目標(biāo)得以明確( )。A.由最高管理層進(jìn)行溝通B.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定和溝通C.可以量化D.散發(fā)到所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者5.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說法都正確，除了( )。A.標(biāo)準(zhǔn)的例子包括電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性B.規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則，并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件C.標(biāo)準(zhǔn)常常在不同的組織層次被要求強(qiáng)制遵守D.規(guī)章制度是政府機(jī)構(gòu)施加的要求6.下列有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境的分類都正確，除了( )。A.文化與社會(huì)環(huán)境B.國際與政治環(huán)

45、境C.自然環(huán)境D.組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境7.以下都是處理人際關(guān)系的技能，除了( )。A.對(duì)組織施加影響B(tài).領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)C.人事管理、補(bǔ)償和福利D.談判與沖突管理8.下列都是 Program的正確說法，除了( )。A.Program是經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨(dú)管理時(shí)無法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項(xiàng)目B.報(bào)刊雜志的出版工作是 ProgramC.Program可能涉及一系列重復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)D.Program中包括項(xiàng)目，但不包括日常運(yùn)作9.下列都是 Portfolio 的正確說法，除了( )。A.Portfolio 是為了便于有效管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，而將 Project 或 Program 與

46、其他工作組合后形成的B.Portfolio 和 Program 的差異是包括的項(xiàng)目是否互相依賴C.Portfolio 通常由高層管理人員或高層項(xiàng)目管理人員承擔(dān)管理職責(zé)D.組織管理 Portfolio 時(shí)不一定有明確的目的10.下列都是子項(xiàng)目的正確說法，除了( )。A.劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理B.子項(xiàng)目的劃分便于發(fā)包給其他單位C.項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目D.子項(xiàng)目不能再往下劃分成更小的子項(xiàng)目11.大部分項(xiàng)目預(yù)算都在( )階段被花費(fèi)掉A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目執(zhí)行C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目啟動(dòng)12.以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，除了( )。A.模糊不清和角色沖突B.權(quán)力平衡(權(quán)力斗爭)C.資源使

47、用率低D.優(yōu)先權(quán)沖突13.復(fù)雜的項(xiàng)目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理( )。A.多重項(xiàng)目經(jīng)理人B.職能組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人14.在矩陣環(huán)境中管理項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可利用以下所有激勵(lì)工具，除了( )。A.提撥的機(jī)會(huì)B.獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)C.薪酬控制D.富于挑戰(zhàn)的工作15.矩陣型組織中有以下優(yōu)勢(shì)，除了 ( )。A.項(xiàng)目經(jīng)理便于管理B.成員專業(yè)技能發(fā)展C.資源有效利用D.雙重匯報(bào)關(guān)系1.下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了( )。A.PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”B.PMO

48、任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人C.PMO 注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急D.PMO 識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)2.下列關(guān)于過程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了( )。A.規(guī)劃過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的計(jì)劃 PB.執(zhí)行過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的執(zhí)行 DC.控制過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 AD.收尾過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的行動(dòng) A3.下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都正確，除了( )。A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)C.項(xiàng)目過程

49、包括兩大類：項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定4.過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是( )。A.過程組就是項(xiàng)目階段B.每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程C.過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用D.過程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來5.以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法都正確，除了( )。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入B.規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施C.規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程D.屬于規(guī)劃過程組6.假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過程組( )。A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)施D.收尾7.為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過程組( )。