華師大創(chuàng)節(jié)約型工地專項方案

1、創(chuàng)建節(jié)約型工地專項方案編制： 審核： 批準： 越界第三代產(chǎn)業(yè)園A樓 B樓建設項目 0、 前言 建筑行業(yè)是一個勞動密集、高能耗的行業(yè)。如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)節(jié)約型工地，不僅是國家的發(fā)展戰(zhàn)略，也是關系到施工企業(yè)如何生存與發(fā)展的頭等大事。創(chuàng)建節(jié)約型工地，是指以建筑施工企業(yè)為主，圍繞施工項目在施工過程中開展的符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，建筑施工方案優(yōu)化。建筑施工過程管理，建筑施工新技術、新工藝、新標準的開發(fā)和推廣應用，以及科技進步、技術創(chuàng)新等內容要求的資源能源節(jié)約和循環(huán)利用。節(jié)約型工地的重點是節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。為了能在市場競爭中始終立于不敗之地，在施工現(xiàn)場推行節(jié)能降耗措施已勢在必

2、然。一年多來，通過規(guī)范制度、強化管理，率先在全市制訂公司標準，并在實踐中不斷完善?，F(xiàn)在，我公司所有在建工程，全部按照節(jié)約型工地的標準實施，推進標準化節(jié)約型建筑工地。1、 工程概況1.1 概況項目名稱：華東師大閔行校區(qū)資環(huán)生化樓群工程；建設單位：華東師范大學；設計單位：天津華匯工程建筑設計有限公司；勘察單位：武漢地質工程勘查院上海分院；工程地點：閔行區(qū)東川路500號；總用地面積:38582建筑面積：67256。本項目由化學系樓、生命科學樓、資源與環(huán)境學院組成，總建筑面積67256，各單體具體概況如下：樓號層數(shù)面積()結構形式基礎形式樁型化學系樓地上五層14858框架結構樁+帶基PHC預應力管樁生

3、命科學樓地上五層地下一層18255框架結構地下車庫資源與環(huán)境學院地上五層地下一層20145框架結構地下車庫地下室地下一層13998框架結構樁+梁板式筏板預制方樁，樁長32m建筑采用的保溫、節(jié)能措施：外門窗選用鋁合金型材，配6+6A+6中空玻璃；外墻采用聚苯板外保溫。1.2 現(xiàn)場條件1.2.1 施工場地本工程位于上海市閔行區(qū)，蓮花南路以東，東川路以北，場地東面為空地，南面為校區(qū)內小河，西面為校內環(huán)西一路，北面為空地。場地已基本整平，自然地坪的絕對標高約為4.50m。根據(jù)現(xiàn)場踏看情況，場地地表土層為雜填土，同時，場地內有暗浜存在。1.2.2 給排水現(xiàn)場提供的臨時用水容量能滿足施工需要。臨水接入點在

4、環(huán)西一路上。1.2.3 電源現(xiàn)場提供的臨時用電容量能滿足施工需要。臨電接入點在基地東南角位置。1.3 項目管理目標施工質量目標：確保工程質量等級為一次驗收合格率達100%，創(chuàng)上海市優(yōu)質工程“白玉蘭”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。安全文明目標：安全質量標準化達標工地考核優(yōu)良，創(chuàng)市文明工地。工期目標：確保施工總工期為600個日歷天。節(jié)能降耗目標：創(chuàng)“節(jié)約型工地”，總體能耗比公司前三年萬元產(chǎn)值的平均能耗下降1520%。其他目標： 創(chuàng)“平安工地”。2、 策劃2.1 節(jié)約目標2.1.1 企業(yè)目標指標建設節(jié)約型企業(yè)，總體能耗比公司前三年萬元產(chǎn)值的平均能耗下降1520%。2.1.2 項目部目標指標萬元產(chǎn)值耗電量降低5

5、.0%；萬元產(chǎn)值耗水量降低5.0%；節(jié)約鋼材3%；節(jié)約木材3%；節(jié)約混凝土2%；節(jié)約砂漿2%；節(jié)水型產(chǎn)品及計量裝置配置率50%；節(jié)約設備和施工節(jié)能照明工具配置率75%；臨時設施重復使用率70%；周轉材料周轉使用率65%；2.2 適用的法律、法規(guī)和文件鏈接文件：建筑節(jié)能法規(guī)和規(guī)范匯編及文件控制臺帳。2.3 浪費因素辨識、評價和控制策劃主管領導：項目經(jīng)理（陳利中）主管部門（人）：項目工程師（李多運）目的：識別本工程施工過程中可能存在的浪費因素或可能節(jié)約的因素，并通過適當?shù)姆绞竭M行充分評價，確定重大浪費因素，并據(jù)此制定目標及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。職責：項目經(jīng)理負責組織項目

6、部全體管理人員調查、識別各施工階段、部位和場所的浪費因素。負責組織當施工現(xiàn)場的內外條件發(fā)生變化或評估時，由對危險源和不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃結果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進行評審，必要時對相關措施進行更新。項目工程師負責組織各職能部門人員對已識別的浪費因素進行評價，確定重大浪費因素，并制定控制措施、管理目標和管理方案。2.4 節(jié)約控制方案編制、修改和審批程序根據(jù)節(jié)約生產(chǎn)策劃結果，由項目經(jīng)理組織項目機構職能部門人員編制節(jié)約計劃，并由項目工程師集中整理。節(jié)約計劃經(jīng)項目經(jīng)理和相關部門參與審核后，報請公司進行審核確認。由公司主管領導主持，相關部門參與，對節(jié)約計劃的完整性和可行性、各級崗位責任

7、制及項目部是否有能力履行節(jié)約計劃進行確認。節(jié)約計劃因設計變更、施工方法、程序的變化或評估意見需作個性時，應在實施前填寫節(jié)約計劃個性審核確認記錄，上報公司進行審核及備案。3、 實施3.1 組織機構和管理網(wǎng)絡3.1.1 組織機構3.1.2 管理網(wǎng)絡上海利恩華東師大閔行校區(qū)資環(huán)生化樓群工程項目部項目節(jié)能降耗工作小組名單及網(wǎng)絡圖全 體 工 人組長：陳利中副組長：傅夏良組員：李多運組員：周小華組員：蘇金平組員：沈正海組員：吳智鋒組員：姜得明組員：植萬馬木工班綜合班架子班安裝班泥工班鋼筋班節(jié)約型工地管理網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理：陳利中項目工程師: 李多運項目副經(jīng)理：傅夏良安全員：技術員：預算員：機管員：材料員：施工

8、員：綜治員：員工思想教育日常監(jiān)督考核圖紙復核現(xiàn)場管理進場檢驗限額領料施工節(jié)水節(jié)電控制協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算生活生產(chǎn)節(jié)水節(jié)電管理方案優(yōu)化技術節(jié)耗新材料新工藝項目節(jié)能降耗工作小組職責：承擔項目節(jié)能降耗的日常工作，召開項目節(jié)能降耗工作會議和活動，督促、檢查項目節(jié)能降耗事項的貫徹落實情況；擬定落實項目節(jié)約管理目標，制定項目節(jié)約計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置；負責項目節(jié)約計劃實施過程中的運行、實施、監(jiān)督和檢查；對節(jié)約計劃運行過程中出現(xiàn)不符合，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查；及時掌握項目節(jié)能降耗工作動態(tài)，對項目管理人員、作業(yè)班組節(jié)能管理評價考核并實施獎罰；開展項目節(jié)能降耗的宣傳活動，

9、做好節(jié)能降耗工作經(jīng)驗總結和推廣，表彰獎勵節(jié)能降耗工作的優(yōu)秀班組和個人；承辦政府有關部門和公司節(jié)能降耗領導小組交辦的其他事項。3.2 管理制度鏈接文件：節(jié)能降耗管理制度。3.3 職能和權限3.3.1 職能分配表序號節(jié)約要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師職 能 部 門預算員綜治員安全員施工員機管員材料員1節(jié)約目標2浪費因素辨識、評價和控制策劃3適用法律、法規(guī)和規(guī)范4節(jié)約計劃5組織機構與職責權限6宣傳和教育7臨時設施8設計優(yōu)化9施工工藝優(yōu)化10施工質量控制11材料管理12文明施工及落手清13分包控制14檢查15糾正與預防16評估與改進注：主管領導 主管部門（人） 相關部門（人）3.3.2 職責和權限項

10、目經(jīng)理（陳利中）：履行第一責任人的作用，對承包項目的節(jié)約計劃負全面領導責任。貫徹執(zhí)行建筑節(jié)能的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，落實各項責任制度和操作規(guī)程。確定節(jié)約目標和節(jié)約管理組織、明確職能分配和職權規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目標的考核。領導、組織項目部全體管理人員負責對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負責部門。組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施。定期召開項目經(jīng)理會議，布置落實節(jié)約控制措施。負責對分包隊伍和供應商的評價和選擇，保證分包隊伍和供應商符合節(jié)約型工地的標準要求。適時組織對項目部的節(jié)約計劃進行評估，并組織人員落實評估和內審中提出的改進要求和措施。負責收集相關的法律、法規(guī)并傳達各

11、級部門。負責制定項目部節(jié)約宣傳、教育、培訓計劃，落實責任部門和人員，按教育和培訓要求組織落實，對項目部進行分層次的節(jié)約教育。負責制定原材料綜合利用計劃，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。項目副經(jīng)理（傅夏良）：根據(jù)項目節(jié)約計劃組織有關管理人員制定針對性的節(jié)約技術措施，并經(jīng)常督促檢查。負責對施工現(xiàn)場臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。合理選用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和滿載率。合理安排施工進度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質量一次成優(yōu)。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負責對分包方合同履約的控制，負責向進場的分包方進行總交底，安排專人對分包施工進

12、行監(jiān)控。實施現(xiàn)場管理標準化，采用工具化防護，確保安全不浪費。項目工程師（李多運）：負責對已識別浪費因素進行評價，確定浪費因素，并制定控制措施、管理目標和管理方案，組織編制節(jié)約計劃。編制施工組織設計，制定資源管理、節(jié)能降耗措施，負責對能耗較大施工操作方案進行優(yōu)化。和業(yè)主、設計方溝通，在建項目中推薦使用新型高效的節(jié)約型產(chǎn)品。積極推廣新技術，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術。鼓勵技術人員開發(fā)新技術、新工藝，建立技術創(chuàng)新激勵機制。制定施工各階段針對性交底文本，并對工程質量進行檢查。綜治員（吳智鋒）：配合項目領導抓好宣傳、教育和培訓工作，負責按培訓教育制度和計劃落實具體工作。負責工地宿舍及臨時辦公室的生

13、活用電用水節(jié)約工作。負責工地紙張、復印紙等辦公用品的合理使用。對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。項目預算員（劉艷艷）：嚴格執(zhí)行進行兩算對比制度，合理提供施工材料總計劃。對節(jié)約措施進行核算，編寫經(jīng)濟性可能性報告。參加對節(jié)約計劃的評估，對節(jié)約措施進行價值分析。項目安全員（周小華、吳智鋒）：參與浪費因素的調查識別和節(jié)約計劃的編制，執(zhí)行各項措施。負責對施工全過程的指導、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)。實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題處理并及時向項目副經(jīng)理匯報。項目施工員（沈正海、蘇金平）：參與節(jié)約策劃，按節(jié)約計劃要求，對施工過程進行控制。負責在上崗前和施工中對施工人員進行

14、節(jié)約教育和培訓。負責對施工班組人員及分包方人員進行有針對性的技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。負責檢查督促每項工作的開展和接口落實。項目質量員（姜得明）：負責對施工過程中的質量監(jiān)督，對可能引起質量問題的操作進行制止、指導、督促。負責進行工序間的驗收，確保上道工序的問題不帶入下一道。項目材料員（張國貴）：按項目節(jié)約計劃要求，組織各種物資的供應工作。負責供應商有關評價資料的收集，實施對供應商進行分析、評價，建立合格供應商名錄。負責對進場材料按場容標準化要求進行堆放，杜絕浪費。執(zhí)行材料進場驗收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。執(zhí)行材料領用審批制度，限額領料。

15、項目機管員（曹長江）：組織施工現(xiàn)場機械使用前的驗收和日常檢查，負責機具的保養(yǎng)和維修工作，提高機械完好率。對施工現(xiàn)場的用電設施盡量使用節(jié)能產(chǎn)品，并按要求驗收和平時安全用電的管理。配合綜治員對生活用電進行管理。對新購、租賃設備實施檢查、驗收控制，確保設備完好，節(jié)能、安全可靠。3.4 宣傳和教育主管領導：項目經(jīng)理（陳利中）主管部門（人）：綜治員（吳智鋒）目的：通過對項目部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓，提高全體人員的節(jié)約意識，共同實現(xiàn)項目部提出的節(jié)約目標及承諾?？刂拼胧汗?jié)約教育和培訓的要求：施工現(xiàn)場的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進行教育和培訓，管理人員的重點是節(jié)約生產(chǎn)意識和施

16、工管理水平，操作人員的重點是節(jié)約施工意識和節(jié)約習慣的培養(yǎng)。宣傳和教育的形式：現(xiàn)場設立節(jié)約型工地節(jié)能降耗告示牌張貼宣傳標語定期出黑板報不定期召開座談會相關場合張貼友情告示其他會議形式以下情況，進行針對性教育：節(jié)約計劃節(jié)點、發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象后。具體措施：加強工地現(xiàn)場的宣傳工作，通過樹立宣傳標語，定期出黑板報等形式，使每一個管理人員、施工人員都明白和了解節(jié)能降耗的重要性和必要性。提高節(jié)能降耗教育的重視程度。我項目部對于新進場的班組在進行安全教育的同時，進行節(jié)能降耗教育。增強施工現(xiàn)場工作人員以及現(xiàn)場操作人員的節(jié)約意識，把節(jié)約的理念，根植于項目部的施工目標、奮斗目標、工作計劃和建筑施工的全過程，做到“三不為

17、、三堅持”：不為傳統(tǒng)的資源利用模式而束縛；不為一時的增加投入而計較；不為一時的既得利益而自喜；堅持把節(jié)約放在首位；堅持以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為己任；堅持自我負重加壓。著力解決在節(jié)約方面存在的突出矛盾和問題，大力推進科技進步，積極推廣應用新技術，使節(jié)約經(jīng)濟快速走上良性循環(huán)的軌道，自覺從“大量生產(chǎn)、大量消耗、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式，向“減量化、再利用、資源化”循環(huán)經(jīng)濟方向轉變。針對各分項工程進度情況，定期組織各項目管理人員及施工班組進行節(jié)能降耗的教育，明確各分項工程節(jié)能降耗的要求。使節(jié)約成為每一個現(xiàn)場施工人員的生活方式和生活習慣。從節(jié)余每一度電、每一塊磚，每一塊模板開始，逐步養(yǎng)成節(jié)約光榮、浪費可恥的文明

18、風尚。對于工程中的各專業(yè)分包單位，要求其在施工組織設計中明確列出節(jié)能降耗措施，并提出針對性的專項施工方案。在施工工程中，進行不定期檢查，以檢查其節(jié)能降耗措施的實施情況。3.5 臨時設施3.5.1 施工、生活、辦公用電3.5.1.1 施工用電主管領導：項目副經(jīng)理（傅夏良）主管部門（人）：施工員（沈正海）、安全員（周小華）目的：減少使用高功耗用電設備，提高用電設備的利用率、完好率，合理安排施工工序，盡量減少夜間施工。控制措施：推廣節(jié)能燈具 在工地推廣使用太陽能路燈、電子節(jié)能燈、道路照明控制裝置以及聲光傳感控制照明燈具、金屬鹵化物燈、自鎮(zhèn)流熒光燈等節(jié)能燈具等節(jié)電裝置。禁止“小太陽燈”這類電老虎的使用

19、，盡量避免深夜突擊施工。減少機電設備耗電量 首先，按施工要求優(yōu)選技術性、經(jīng)濟性、環(huán)保性達標的機種，監(jiān)控機械運行，使之高效低耗；其次，對機械實時進行預防維修，確保機械高效運行，以達到減少耗電量的目的。 再次在施工的機電設備中，塔吊、施工人貨梯等是耗電“大戶”，需要加強其運行管理，并設專人管理。在不超重的前提下，采取集中吊料的方法，提高塔吊、施工人貨梯使用率，從而減少用電量。并在施工機械及電器閑置的時候關閉電源。施工用電接入現(xiàn)場后，在現(xiàn)場設置總配電房，施工用電從總配電房引出；施工主要電纜沿施工圍墻懸空敷設，穿越施工道路時，采用磚砌電纜溝埋設；節(jié)約設備和施工節(jié)能照明工具配置率75%。3.5.1.2

20、生活用電主管領導：項目副經(jīng)理（傅夏良）主管部門（人）：綜治員（吳智鋒）、安全員（周小華）目的：保證適當?shù)纳?，?jié)約用電?？刂拼胧簩τ谑┕と藛T的生活用電方面“采取每室限電制”。即通過計算和論證，限定每間宿舍的用電量為400W。如超過用電極限，則會自動跳閘門。從而限制了施工人員在室內使用電路，熱得快等用電消耗大的“電老虎”。生活區(qū)的照明用燈都采用節(jié)能燈，并且落實好順手關燈制度：即室內無人室必須關閉室內照明燈。3.5.1.3 辦公用電主管領導：項目副經(jīng)理（傅夏良）主管部門（人）：綜治員（吳智鋒）、安全員（周小華）目的：保證舒適的辦公環(huán)境，節(jié)約用電控制措施：辦公區(qū)的照明用燈都采用節(jié)能燈，并且落實好順

21、手關燈制度：即室內無人室必須關閉室內照明燈；工地辦公室的電器閑置的時候關閉電源。夏季辦公室、會議室的室內溫度控制在26度以上，冬季室內溫度控制在20度以下，降低空調的耗電量。3.5.2 臨時圍墻主管領導：項目副經(jīng)理（傅夏良）主管部門（人）：施工員（沈正海）、綜治員（吳智鋒）目的：利用可回收材料，做到美觀不浪費?？刂拼胧汗さ卦O置圍墻大門，施工圍墻沿施工占用區(qū)域全封閉搭設。施工圍墻統(tǒng)一用藍色彩鋼夾芯板等系列化、規(guī)范化、定型化的可循環(huán)使用材料搭設，搭設高度離地2.2m，底部0.3m高度用砌塊砌筑。3.5.3 施工、生活用水主管領導：項目副經(jīng)理（傅夏良）主管部門（人）：綜治員（吳智鋒）、安全員（周小

22、華）目的：保證生產(chǎn)生活，同時節(jié)約用水?？刂拼胧核南募s占整個建筑成本的0.2%，因此在施工過程中對水資源進行管理有助于減少浪費，提高效益，節(jié)約開支，節(jié)約能耗。施工用水接入現(xiàn)場后，分路送到場布圖確定位置，結構樓層用水沿建筑物外側布管，節(jié)水型產(chǎn)品及計量裝置配置率50%。衛(wèi)生間水箱由定時沖洗改為智能節(jié)水控制沖洗，并設專人保潔，以節(jié)約用水量。因地制宜，施工用水采用河浜水及基坑降水再利用。開工之初，項目部就對水資源的節(jié)約利用進行了充分考慮。該工程緊靠河浜，取河浜水作為施工用水，可大量節(jié)約自來水資源。通過詳細論證，在制定可行方案的基礎上，對綠地澆水、混凝土養(yǎng)護、樓層地坪清洗一級半成品材料的澆水等采用河

23、浜水。3.5.4 廢水的排放和利用主管領導：項目副經(jīng)理（傅夏良）主管部門（人）：施工員（沈正海）、綜治員（吳智鋒）目的：變廢為寶，循環(huán)使用?？刂拼胧菏┕がF(xiàn)場排水考慮沿道路和場地周邊布置排水溝，每隔20m左右設一個集水井，排水系統(tǒng)的四角或其它適當位置設一個沉淀池。排水溝截面尺寸360 400，集水井截面尺寸為700700800，沉淀池截面尺寸300030001800。汽車沖洗臺、排水溝、集水井、沉淀池上設置預制水泥蓋板或鋼筋制作的擱柵。施工現(xiàn)場廢水經(jīng)沉淀池過濾后，排入業(yè)主指定的市政排水管網(wǎng)或河流。排水溝、集水井和沉淀池落實專人負責清理?；S池委托環(huán)保部門定期清運。工地設置排水溝、三級沉淀池等設

24、施的排水系統(tǒng)，將廢水、雨水、井點降水所抽上來的水經(jīng)沉淀池沉淀后，用來沖洗廁所、汽車沖洗、混凝土泵車冷卻、地面降溫、路面灑水揚塵控制。3.5.5 建筑垃圾、生活垃圾的排放主管領導：項目副經(jīng)理（傅夏良）主管部門（人）：施工員（沈正海）、綜治員（吳智鋒）目的：充分利用現(xiàn)有資源，重復利用?？刂拼胧簩纯苫厥蘸筒豢衫眠M行分類處理。在工程施工過程中，建筑垃圾的產(chǎn)生不可能完全避免。所以，我們不僅對于施工現(xiàn)場的節(jié)能不僅要從源頭上控制建筑垃圾的產(chǎn)生，還要對已產(chǎn)生的建筑垃圾進行處理和再生利用。要轉變觀念，將建筑垃圾視作“建設副產(chǎn)品”，從以往傳統(tǒng)的“原始資源產(chǎn)品垃圾”轉到“原始資源產(chǎn)品再生資源”的循環(huán)利用思

25、路上來。建立常用小器具和廢舊料管理制度。扶梯、欄桿、燈架，配電箱等各種常用材料應設專人保管；廢鋼材，鋼材斷頭、廢電線等可回收材料建立收集和處理制度。廢混凝土塊經(jīng)粉碎后可作為天然粗骨料的代用材料制作混凝土，也可作為碎石直接用于地基加固、道路的墊層、室內地坪墊層等，若進一步粉碎后可作為細骨料，用于拌制砌筑砂漿和抹灰砂漿。對于無法利用的廢棄模板，可以用來制作樓梯踏步、立柱等陽角的防護。零星木料則用于生活鍋爐燒熱水。在食堂、生活區(qū)、辦公區(qū)設置垃圾桶。3.5.6 施工路面硬化主管領導：項目副經(jīng)理（傅夏良）主管部門（人）：施工員（沈正海）、綜治員（吳智鋒）目的：充分利用現(xiàn)有資源，重復利用。控制措施： 臨時

26、道路盡量設在規(guī)劃的永久性道路位置，并適當?shù)陀诮ㄖ彝獾仄簶烁?，以便將來作為道路的基層。場布圖中規(guī)劃擬建的道路作為施工主車道，寬度5m，道路基層為300厚建筑硬頭，鋪50厚碎石，面層為150厚C20混凝土，便于重型車輛進出。現(xiàn)場的其余混凝土硬地坪，在地面夯實后，做100厚C20面層，以滿足文明施工需要。3.5.7 臨時用房主管領導：項目副經(jīng)理（傅夏良）主管部門（人）：施工員（沈正海）、綜治員（吳智鋒）目的：充分利用現(xiàn)有資源，重復利用?？刂拼胧恨k公室及生活區(qū)員工宿舍等臨設的搭設采用彩鋼瓦等系列化、規(guī)范化、定型化的可循環(huán)使用材料，臨時設施重復使用率70%；辦公用房靠近現(xiàn)場，在基地西側沿圍墻搭建；工

27、人生活用房搭建在基地西南角的地塊內；倉庫、工具房等輔助用房和工作棚基本沿西面的圍墻搭建。辦公樓和工人生活用房均為二層的彩鋼夾芯板活動房，倉庫等用房為一層的砌塊墻體石棉瓦屋蓋臨時房。鋼筋、木工的加工棚用48鋼管搭成落地棚架覆蓋石棉瓦。 在滿足使用的前提下，盡量少占用施工用地，盡可能減少臨時設施的搭設。臨時布置以大空間代替小間隔斷。 臨邊洞口的防護欄盡量使用定型化產(chǎn)品，以便循環(huán)使用，減低能耗。3.5.8 食堂、熱水主管領導：項目副經(jīng)理（傅夏良）主管部門（人）：施工員（沈正海）、綜治員（吳智鋒）目的：充分燃燒，節(jié)約燃料?？刂拼胧菏程貌捎霉?jié)能型灶具，降低燃料消耗。熱水采用無壓鍋爐供應，鍋爐采用廢木料

28、作為燃料。熱水定時供應，防止浪費。3.6 設計優(yōu)化3.6.1 墻體材料的選用主管領導：項目工程師（李多運）主管部門（人）：施工員（蘇金平）目的：保護不可再生的土地資源。控制措施：建筑材料是建筑業(yè)的物質基礎。據(jù)統(tǒng)計，在房屋建筑工程中建筑物成本的三分之二屬于材料費；所以，工地用材的節(jié)約是工地節(jié)能降耗的重中之重。嚴格控制粘土磚的使用。外墻采用隔熱效果好的水泥空心砌塊。內外墻均不采用粘土磚。3.6.2 保溫材料的選用主管領導：項目工程師（李多運）主管部門（人）：施工員（蘇金平）目的：保溫節(jié)能?？刂拼胧航ㄖ捎玫谋?、節(jié)能措施：外門窗：選用鋁合金型材，配6+6A+6中空玻璃；外墻采用聚苯板外保溫。3.

29、6.3 節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品的采用主管領導：項目工程師（李多運）主管部門（人）：施工員（蘇金平）目的：節(jié)能節(jié)水?？刂拼胧汗こ趟谜彰骶捎霉?jié)能型產(chǎn)品。工程所用水閥均采用快開型節(jié)水產(chǎn)品。衛(wèi)生潔具均采用節(jié)水型產(chǎn)品和設計，大便槽沖洗水箱采用拉線式開關。3.6.4 防水工程主管領導：項目工程師（李多運）主管部門（人）：施工員（蘇金平）目的：降低材料消耗?？刂拼胧罕竟こ谭浪聿牟捎肁PP防水卷材，配套膠水粘貼，提高屋面防水耐久年限。3.6.5 基坑方案選擇主管領導：項目工程師（李多運）主管部門（人）：施工員（蘇金平）目的：保證安全的前提下，節(jié)約鋼筋、混凝土?？刂拼胧鸿b于本工程周邊環(huán)境保護要求較寬松，按照

30、上海市基坑工程設計規(guī)程，本工程定為三級基坑。本次方案結合了主體結構及場地特點，在保證安全的前提下，重點突出快（縮短工期）、?。ü?jié)約造價）、易（方便施工），地下室部位開挖范圍位于場地內部，采用上部挖去1.5m土卸載結合土釘墻圍護的圍護形式，既經(jīng)濟，又可以保證基坑的安全，縮短地下室結構施工周期。3.7 施工先進工藝的運用3.7.1 鋼筋工程主管領導：項目工程師（李多運）主管部門（人）：施工員（蘇金平）目的：采用新技術，節(jié)約鋼筋。控制措施：加強鋼筋翻樣，控制鋼筋采購進料的長度和現(xiàn)場斷料，減少接頭用量，節(jié)約鋼材3%。改進生產(chǎn)工藝，開發(fā)建筑施工新工藝和應用新技術，提高鋼材利用率，采用機械直螺紋連接技術。

31、提高鋼材下料的計算精度，減少廢鋼筋的產(chǎn)生。鋼材統(tǒng)一堆放，合理保管，減少鋼筋銹蝕。3.7.2 商品砂漿的運用主管領導：項目工程師（李多運）主管部門（人）：施工員（蘇金平）目的：降低材料消耗，減少環(huán)境污染?？刂拼胧簜鹘y(tǒng)施工以現(xiàn)場攪拌混凝土為主，浪費了大量的水泥、砂、石子。所以在施工過程中選用商品混凝土及商品砂漿。如需要在現(xiàn)場攪拌的，要選擇合理的攪拌點，盡量減少在運輸過程中的遺漏。另外可用散裝水泥代替袋裝水泥。據(jù)統(tǒng)計，袋裝水泥在運輸、使用工程中損耗一般為5%，遠高于散裝水泥的損耗。而且散裝水泥每噸價格要比袋裝水泥低，這樣也有利于降低能耗節(jié)約成本。節(jié)約混凝土2%，節(jié)約砂漿2%。3.7.3 模板工程主

32、管領導：項目工程師（李多運）主管部門（人）：施工員（蘇金平）目的：降低木材、鋼管消耗，提高使用率?？刂拼胧涸谀０宀鸪倪^程中要文明施工，使模板盡量不被損壞。盡可能用鋼模板代替木模板，延長模板循環(huán)使用周期。在模板堆放區(qū)要加設防護措施，嚴防模板被水浸泡，導致木模板變形而不能使用。 施工模板以節(jié)約木材為原則，節(jié)約木材3%，盡量采用定型鋼模、鋼框竹模和竹膠版代替木模。地下室部分禁止使用木模。3.8 施工過程控制3.8.1 施工質量控制主管領導：項目經(jīng)理（陳利中）主管部門（人）：項目副經(jīng)理（傅夏良）目的：減少施工誤差，一次成優(yōu)?？刂拼胧涸谑┕そM織施工人員認真學習設計文件，認真參加圖紙會審，明確設計意

33、圖，并針圖圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh。認真作好對施工班組的施工技術交底、現(xiàn)場放線、復線等工作，避免反工。加強人員培訓。根據(jù)工程特點，舉辦多種形式的培訓班，提高在崗職工的操作能力和工作效率;要加強技術交底，提高工序成果合格率，減少返工浪費。優(yōu)化模板施工工藝，提高混凝土成型品質，部分墻板及全部頂板均不需抹灰，直接披膩子就能達到質量標準及效果，從而減少砂漿的使用量。加強對木工的技術培訓，提高木模板安裝的精確度，減少模板損耗。積極推行“樣板引路”工作。特別是在安裝、裝飾階段，先制作樣板間，讓業(yè)主、監(jiān)理認可、確認。無問題后，以樣板間式樣及質量等級為標準，進行大面積施工?？刂泼康拦ば虻馁|量，保證一次合格，杜絕返工

34、。加強鋼筋翻樣，控制鋼筋采購進料的長度和現(xiàn)場斷料，減少接頭用量。利用經(jīng)濟杠桿原理，對外包勞務隊伍采取五金機具包干的形式。從而減少扎絲、洋釘?shù)任褰鸬睦速M。在施工現(xiàn)場成立維修小組，定期對機械設備進行維修保養(yǎng)，從而提高機械的工作效率，降低能耗。3.8.2 文明施工及落手清主管領導：項目經(jīng)理（陳利中）主管部門（人）：安全員（周小華）目的：合理使用材料，避免浪費?？刂拼胧簞澐謪^(qū)域，確保各工種施工物料的堆放；檢查工完料凈，實行獎懲措施；重點檢查：鋼筋扎絲、箍筋、馬鐙、木工圓釘、鐵絲、瓦工混凝土、落地砂漿、油漆、涂料。3.8.3 工具化防護主管領導：項目經(jīng)理（陳利中）主管部門（人）：安全員（周小華）目的：

35、一次性投入，重復使用?？刂拼胧弘娞菥雷o門采用工具化；施工升降機防護門采用工具化；樓梯防護采用工具化；移動燈具、移動配電箱使用工具化；吊裝區(qū)域圍檔采用工具化；現(xiàn)場灑水車采用工具化；氧氣、乙炔瓶支架采用工具化；3.8.4 辦公用品的使用主管領導：項目經(jīng)理（陳利中）主管部門（人）：綜治員（吳智鋒）目的：控制辦公開支，嚴防浪費?？刂拼胧哼M行辦公用品申請、登記，加強紙張發(fā)放管理；推廣無紙化辦公和雙面復印，提高紙張的利用率。加強紙張回收管理，降低辦公費用，促進節(jié)能降耗。3.8.5 材料管理主管領導：項目經(jīng)理（陳利中）主管部門（人）：材料員（張國貴）目的：從源頭控制，杜絕浪費?？刂拼胧褐贫ú牧系墓?/p>

36、計劃，合理安排材料的供應，減少庫存。提高資金的使用效率。對于周轉（租賃）的材料，盡量合理安排進場時間，縮短周轉（租賃）周期，提高周轉（租賃）的材料的使用率，節(jié)約能耗，周轉材料周轉使用率65%。3.8.6 機械的使用主管領導：項目經(jīng)理（陳利中）主管部門（人）：安全員（周小華）目的：提高機械完好率、滿載率、利用率，降低能耗。控制措施：當機械施工方案選定后，則必須優(yōu)選施工機械，以更利于建設節(jié)約型工地，即選擇節(jié)油、低排放的施工機械施工。在優(yōu)選施工機械時，應盡量選擇施工一體化的多功能施工機械，施工一體化指使用單臺工程機械可以連續(xù)地順序完成工程的多個或全部工序，從而減少進場的工程機械種類和數(shù)量，消除工序銜接的停閑時間，減少施工人員，從而提高工效、降低物料消耗、減少環(huán)境污染。3.8.7 勞動力的調配主管領導：項目經(jīng)理（陳利中）