員工關鍵事件積分制度

1、員工關鍵事件積分制度員工關鍵事件評分細則 （草案）第一條 目 的 建立員工關鍵事件評分細則，是為公司實行的以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個輔助平臺。明確公司.部門及個人的績效.發(fā)展目標后，在指導所有員工朝著實現(xiàn)公司目標方向努力的同時，通過對員工的綜合表現(xiàn)進行考評并加以正負兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。第二條 原 則 本著“公平.公正.公開”的原則，為員工的獎勵懲罰.晉升降級.淘汰提供客觀依據(jù)。第三條 適用范圍 本細則中所稱員工，是指公司全體職員 。第四條 評分形式 關鍵事件考評，是根據(jù)公司規(guī)章

2、制度對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進行客觀評分。每位員工的基礎分為100分，按照評分規(guī)則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分。第五條 日?？记诳哿P分 依據(jù)公司考勤管理規(guī)定： 遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；無故曠工半日.一日.兩日，分別扣5分.10分.20分；人力資源部負責日?？记诘脑u分統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計一次。第六條 培訓.會議.集會考勤扣罰分 培訓.會議.集會（如升國旗等）無故遲到或早退，每次扣1分，無故缺席每次扣3分；組織培訓.召開會議.機會的部門負責評分統(tǒng)計.報人力資源部。第七條 行政紀律獎罰分 受通報表揚者，每次加5分；受通報

3、批評者，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；人力資源部負責對行政處分的評分統(tǒng)計并備案。第八條 經(jīng)濟獎勵.處罰分 對員工涉及公司各類經(jīng)濟處罰的評分，均以處罰金額大小，進行分段扣分。獎勵金額在50元以內(nèi)（含50元）者，每次加1分；50200元（含200元）者，每次加3分；200500元（含500元）者，每次加5分；5001000元（含1000元）者，每次加7分；10002000元（含2000元）者，每次加9分；2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分；處罰扣分標準與獎勵加分相同；人力資源部負責對各種經(jīng)濟處罰的評分統(tǒng)計并備案。第九條 技術創(chuàng)新獎勵分 依據(jù)技術創(chuàng)新成果評審的細則，以受獎勵的等級

4、分別給予加獎分。獲特等獎者，每次加獎15分；獲一等獎者，每次加獎12分；獲二等獎者，每次加獎10分；獲三等獎者，每次加獎8分；獲鼓勵獎者，每次加獎7分；獲參與獎者，每次加獎5分；獲特別貢獻獎者，每次加獎515分。新技術研發(fā)負責技術創(chuàng)新獎勵評分統(tǒng)計，并報人力資源部。第條 文體活動獎罰分 公司鼓勵員工參加集團.公司組織各種文體比賽活動，如文藝匯演.運動會.書法.攝影.演講.美術.知識競賽等活動，對獲獎者給予加獎分。團體項目：獲特等獎者，每人每次加7分；獲一等獎（第一名）者，每人每次加獎5分；獲二等獎（第二名）者，每人每次加獎3分；獲三等獎（第三名）者，每人每次加獎1分；個人項目：獲特等獎者，每次加

5、9分；獲一等獎（第一名）者，每次加獎7分；獲二等獎（第二名）者，每次加獎5分；獲三等獎（第三名）者，每次加獎3分；對報名參加活動，無故遲到或早退者，每次扣1分；無故缺席者，每次扣3分；總經(jīng)辦及行政部門負責由集團.公司組織的各種文體比賽活動評分統(tǒng)計，并報人力資源部門備案。第一條 宣傳作品發(fā)表加分 公司對員工在各種信息媒體.報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象.宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。在公司網(wǎng)站.刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加0.5分，文章及其他個人作品每幅加1分；在集團網(wǎng)站.刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加1分，文章及其他個人作品每幅加2分；在省.市級刊物上發(fā)表作品

6、加獎分：新聞簡訊每篇加3分，文章及其他個人作品每幅加5分；在權(quán)威網(wǎng)站.國家級刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加5分，文章及其他個人作品每幅加7分；同一作品在不同信息媒體.報刊雜志有過發(fā)表，不可重復加獎分，取最高級別加獎?？偨?jīng)辦及行政部門負責宣傳作品發(fā)表的評分統(tǒng)計，并報人力資源部門備案。第二條5S評比扣罰分 依據(jù)5S管理制度中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。九千辦負責5S活動的評分統(tǒng)計，并報人力資源部備案。第三條 “師帶徒”加獎分 公司鼓勵技術骨干員工傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。凡機長所帶之二手，晉升為機長，該機長可獲加獎分10分，同時獎勵給該

7、機長一個月的工資（前三個月平均工資為準）。生產(chǎn)部負責“師帶徒”的評分統(tǒng)計，并報人力資源部。第四條 工作表現(xiàn)獎.扣分 提出合理化建議被采納的（未參加技術創(chuàng)新評比），每條獎3-10分；因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；發(fā)現(xiàn)并及時糾正.彌補同事工作失誤的，獎1-5分；未完成當月工作計劃且無客觀理由的，每次扣2分；無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；無故離開工作崗位且無法聯(lián)系的，每次扣2分；工作時間因非工作原因上網(wǎng).打游戲的，每次扣2分；上班時間未佩帶工作卡或未著工作服的，每次扣1分；其他工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由部門領導酌情扣分；第五條 其他情況 經(jīng)過總經(jīng)理辦公會通過，可

8、列入關鍵事件評分的其他情況，另行補充。第六條 關鍵事件加獎分.扣罰分重疊的評分 當同一事件出現(xiàn)加獎或扣罰競合重復時，不實行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。第七條 部門關鍵事件評分 各部門根據(jù)本部工作實際情況，可分別制定關鍵事件評分標準，制度制定完成后交人力資源部備案。部門評分標準內(nèi)容應在此規(guī)定內(nèi)容之外，總分必須為100分；凡與本規(guī)定有沖突的，應按照本規(guī)定修訂，并不得重復獎.罰分。第八條 加權(quán)總分 已制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權(quán)積分： 績效目標分數(shù)權(quán)重：50%；本規(guī)定分數(shù)權(quán)重：25%；部門規(guī)定分數(shù)權(quán)重：25%；未制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權(quán)積分： 本規(guī)定分數(shù)權(quán)重：50%；部門規(guī)定分數(shù)權(quán)重：50%。員工所得加權(quán)總分，將作為年終評獎.執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據(jù)。第九條 執(zhí)行 各部門執(zhí)行此規(guī)定時，應填寫員工關鍵事件評分表，每月