蘇州昊略企管管理培訓(xùn)課程之戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(2天

1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行課程背景：戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營之魂。一個企業(yè)要做好做長做大做強，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們?yōu)槭裁醋鲞@個而不做那個？在做這個決策的時候，需要考慮哪些要素？如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務(wù)；如何進(jìn)行差異化經(jīng)營; 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。但是，戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。因此，企業(yè)家的任務(wù)，不僅在于為企業(yè)制定一個好的戰(zhàn)略，更在于要認(rèn)真研究，并著力解決執(zhí)行難的問題。一個企業(yè)家，

2、如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題，又要著力解決好執(zhí)行難的問題呢？本課程為你獻(xiàn)計支招。課程收獲：1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。3、實用性：多種團(tuán)隊建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊管理能力。4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費用（價格），物超所值。授課風(fēng)格：1、講演結(jié)合2、聲情并茂3、案例豐富，全程互動4、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練授課專家：蘇州昊略企管高級培訓(xùn)師李老師課程時間：2天，6小時/天課程大綱：第一講 制定戰(zhàn)略的考慮因素精講內(nèi)容切題案例落地工具

3、1、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略？j專業(yè)化戰(zhàn)略 k多元化戰(zhàn)略 l國際化戰(zhàn)略m差異化戰(zhàn)略 n藍(lán)海戰(zhàn)略2、分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型j穩(wěn)定型 k多變型 l相關(guān)多元化型m不相關(guān)多元化型 n第一第二型 o蛇吞象型4、戰(zhàn)略就是決定做什么不做什么5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么？6、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么？7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？8、選擇戰(zhàn)略的正確理念9、客戶價值曲線：為何要選你買你10、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？11、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？微軟蘋果GE萬科玖龍紙業(yè)瑞貝卡海爾寶安GE吉利深度分析兩個案例：1、美國西南航空公司2、中國華師經(jīng)紀(jì)公司戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)劃積木屋戰(zhàn)略決策矩陣產(chǎn)品市場矩陣第二講 戰(zhàn)略，執(zhí)

4、行才能落地精講內(nèi)容切題案例落地工具1、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行2、為什么戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定？3、管理教父柳傳志的管理三要素4、企業(yè)最終要的是結(jié)果5、客戶只為結(jié)果買單6、結(jié)果只能由執(zhí)行帶來7、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動8、人生中、企業(yè)里的零定律9、干部、員工執(zhí)行不力原因分析10、結(jié)論：結(jié)果才是最重要的11、一切都要圍繞結(jié)果展開陳華案例陶萍案例其他案例第三講 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個關(guān)鍵精講內(nèi)容切題案例落地工具1、人要用對，人對事半功倍j人在事先，人在事上 k人是萬物之靈，是決定性的因素 l什么是合適的人m什么是訓(xùn)練有素的人n如何處理不合適的人 o任用干部的原則2、目標(biāo)要明，瞄準(zhǔn)才能打到j(luò)為什

5、么目標(biāo)非常重要? k目標(biāo)可以幫助我們做什么？ l如何制訂目標(biāo)？m制訂什么樣的目標(biāo)？ n如何正確地表達(dá)目標(biāo)？ o如何管理目標(biāo)？ p如何達(dá)成目標(biāo)？ q達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點在哪里？3、標(biāo)準(zhǔn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高才能質(zhì)量好j質(zhì)量是企業(yè)的生命 k質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān) l高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)執(zhí)行缺一不可m全球卓越企業(yè)的秘密是什么 n你公司各項工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎？ o推行高標(biāo)準(zhǔn)時全力以赴了嗎？ p執(zhí)行時是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)？ q關(guān)鍵在于要有強烈的質(zhì)量意識4、機制要好，好報造就好人j什么是機制 k史上兩次重要機制帶來了什么 l好報才能造就好人m薪酬機制 n分配機制 o股權(quán)機制 p晉升機制 q榮譽機制5、考核要嚴(yán)，嚴(yán)是愛寬是害j為什么必須進(jìn)

6、行考核？ k績效考核是誰的事情？ l為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失??？m績效管理循環(huán)是怎樣的？ n績效管理循環(huán)如何一步一步展開 o如何使用績效考核結(jié)果 p績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪 q對管理者的能力素質(zhì)要求微軟中國如何選人華為如何選人京東商城如何選人史玉柱選擇什么樣的人騰訊的面試流程谷歌如何通過制定不一樣的目標(biāo)，讓公司一年相當(dāng)于十年盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)執(zhí)行有多么重要一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標(biāo)茜子服飾如何考核案例分享：華為案例聯(lián)想案例騰訊案例海航案例面試選人的16個方法個人績效承諾書swot分析法pdca循環(huán)規(guī)則5w2h法smart原則任務(wù)分解法wbs二八原則 巴列特

7、定律我的行動方案書第四講 戰(zhàn)略執(zhí)行的九大系統(tǒng)精講內(nèi)容切題案例落地工具1、理念傳導(dǎo)系統(tǒng)j從一幅照片說起 k理念比方法更重要 l方向錯了速度越快離目標(biāo)越遠(yuǎn)m在員工的心田播撒正確的種子 n讓員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀 o認(rèn)同它理解它相信它支持它 p理解并接受你的管理方式是關(guān)鍵 q傳導(dǎo)企業(yè)理念的方法有哪些2、架構(gòu)職責(zé)系統(tǒng)j什么是架構(gòu) k架構(gòu)與什么有關(guān)系 l設(shè)計架構(gòu)的依據(jù)是什么m企業(yè)架構(gòu)要一樣嗎？ n大的架構(gòu)下面是什么？ o崗位職責(zé)的重要性 p崗位測評 q崗位職責(zé)的內(nèi)容3、規(guī)章制度系統(tǒng)j事業(yè)能否成功關(guān)鍵看制度設(shè)計 k制度都是人設(shè)計出來的 l制度可以不斷變化和完善m不同制度之間的關(guān)系 n如何避免制度“紙上談兵”

8、 o如何宣貫制度 p如何使用制度 q如何保持制度剛性4、工作流程系統(tǒng)j流程與什么有關(guān) k流程能給企業(yè)帶來什么 l許多管理者在流程上少做了什么m對人負(fù)責(zé)還是對事負(fù)責(zé)？ n工作改善改善什么 o簡化和優(yōu)化流程的重要意義 p管理就是把復(fù)雜的事情簡單化5、員工承諾系統(tǒng)j相信承諾的力量 k“我要做”比“要我做”更好 l黨員入黨時的宣誓就是一種承諾m承諾的形式 n哪種形式更好6、培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)j認(rèn)識培訓(xùn)的重要意義 k成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué) l培訓(xùn)=培養(yǎng)+教育=訓(xùn)練m培訓(xùn)計劃如何做 n培訓(xùn)體系如何建 o培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一 p培訓(xùn)工作要下移 q不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地 r管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處7、跟蹤

9、反饋系統(tǒng)j管理就像放風(fēng)箏線牽在自己手上 k跟蹤的目的是什么？ l跟蹤的方法有哪些？m企業(yè)家還應(yīng)該重點關(guān)注什么？ n讓下屬主動報告工作 o報告工作有哪些方法和工具8、工作改善系統(tǒng)j改善的意義 k每天進(jìn)步一點點 l不怕有問題，就怕不改善m如何發(fā)現(xiàn)問題 n如何查找原因 o如何解決問題 p如何持續(xù)改善9、人才選拔系統(tǒng)j什么是人才？ k人才是如何來的？ l人才能給你帶來什么？m你是如何看待人才的? n你是如何選拔人才的？ o你是如何使用人才的？ p選拔人才的幾種方式玖龍紙業(yè)騰訊架構(gòu)的三次變化娃哈哈不設(shè)副總聯(lián)想的一個特殊的架構(gòu)海航案例康佳案例格力案例其他案例李老師的兩次親身經(jīng)歷加拿大航天部門復(fù)雜化喬布斯的

10、專注和簡單其他案例茜子服飾案例重慶托尼蓋的承諾文化京東商城的培訓(xùn)體系國美如何做培訓(xùn)順豐速遞如何做培訓(xùn)培訓(xùn)是如何對人起作用的聯(lián)想的跟蹤系統(tǒng)海爾的跟蹤系統(tǒng)劉強東在跟蹤什么海爾的管理方法某工廠案例企業(yè)價值觀手冊公司制度流程圖個人績效承諾書培訓(xùn)的五性統(tǒng)一圖培訓(xùn)體系圖反饋表工作日記工作改善計劃表第五講 企業(yè)家需要做好哪些事情精講內(nèi)容切題案例落地工具1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖j經(jīng)營有道，管理亦有道 k什么是道？ l為什么一定要布道？m如何有效布道？ n不要把布道神秘化 o用布道統(tǒng)一員工的價值觀 p用布道在員工中塑造工作的意義 q用布道進(jìn)行前途理想和信念教育2、做好溝通，消除誤會掃清障礙j管理就是溝通溝通再

11、溝通 k溝通是成本最低的工作方法 l管理者最基本的能力是有效溝通m溝通的基本原則是什么？ n什么是溝通態(tài)度的三個“性” o什么是溝通技巧的三個“性” p還有哪些好的溝通方法 q管理者在溝通中還要注意些什么3、做好激勵，激發(fā)員工潛力j激勵是順應(yīng)人性的管理方式 k激勵不一定都要花錢 l愿景激勵m目標(biāo)激勵 n機會激勵 o物質(zhì)激勵 p精神激勵 q多種激勵手段并用的原則和技巧4、做好跟進(jìn)，確保計劃完成j計劃與目標(biāo)是什么關(guān)系？ k我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計劃 l分派工作的學(xué)問m跟進(jìn)工作的重要性和必要性 n跟進(jìn)什么？ o跟進(jìn)的方式有哪些？ p如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之 q如何從源頭上跟進(jìn)工作5、開好會議，達(dá)

12、到三個目的j全世界沒有一個不開會的團(tuán)隊 k開會的意義和目的是什么呢？ l為什么許多干部開不好會議？m好會議是如何“煉”成的？ n好會議的兩個關(guān)鍵詞是什么？ o好會議的三個目的是什么？ p會議主持人應(yīng)該具備什么能力？ q會議主持人應(yīng)該掌握什么技巧？喬布斯以道取勝喬布斯說為什么要布道馮侖說布道的價值一號店于剛?cè)绾尾嫉谰笼埣垬I(yè)老板如何布道張瑞敏如何布道一個博士因不善溝通失業(yè)某人力資源經(jīng)理溝通失敗某經(jīng)理溝通差引勞資糾紛鄧文迪如何通過積極主動溝通改變命運唐駿如何成功向上溝通河南某司培訓(xùn)現(xiàn)場溝通例李老師自己經(jīng)歷的案例華為案例華為的愿景激勵聯(lián)想的愿景激勵騰訊的部門愿景激勵杰克韋爾奇如何激勵下屬劉長樂如何激勵

13、下屬案例研討：為什么三個和尚沒水喝？管理中如何避免這種情況發(fā)生海爾如何跟進(jìn)工作聯(lián)想如何跟進(jìn)工作京東商城劉強東跟進(jìn)什么華為召開什么會議IBM召開什么會議蘋果喬布斯召開什么會議百度如何開會三星如何開會戴爾如何開會亞馬遜如何開會布道工具：價值觀手冊標(biāo)語會議培訓(xùn)日常談話給經(jīng)理的信工作日記計劃書會議責(zé)任分解表會后工作執(zhí)行表第六講 企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的個人修為精講內(nèi)容切題案例落地工具1、企業(yè)家是戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵關(guān)鍵一：是否有夢想有追求j人類因為夢想而偉大 k有夢想與沒有夢想的區(qū)別 l你要做小老板還是要做企業(yè)家m企業(yè)家精神指什么？ n偉大的企業(yè)是如何“煉”成的 o企業(yè)家的責(zé)任心關(guān)鍵二：是否有決心有魄力j毅力和決心是無所不能的 k許多時候就是一個決心的問題 l員工都是“看人下菜”的m為什么許多有才華的人未成功？ n決心能讓你成就大業(yè) o魄力能給下屬以力量關(guān)鍵三：是否有能力有方法j能力是基礎(chǔ)，努力是關(guān)鍵 k企業(yè)要搞好，方法少不了 l企業(yè)家應(yīng)該具備哪些能力 m企業(yè)家應(yīng)該做好哪些事情 n企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注什么 o工作中應(yīng)該使用哪些方法2、企業(yè)家應(yīng)該用好八種力j學(xué)習(xí)力 k思考力 l決策力m組織力 n執(zhí)行力 o意志力 p領(lǐng)