知名國企隧道施工現(xiàn)場管理人員績效考核指導(dǎo)PPT

1、,預(yù)算考核部,隧道模塊化施工現(xiàn)場管理人員 績效考核指導(dǎo)意見,目錄,近年來，隨著我局隧道施工“模塊化+專業(yè)化”模式的推行，在風(fēng)險管控上取得了明顯的成效，隧道的安全和質(zhì)量有了根本性保障，成本管控和成本核算不斷規(guī)范，積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗，樹立了我局的隧道品牌和人才隊伍建設(shè)。,目前隧道施工現(xiàn)場管理人員的績效考核情況,一、通過調(diào)研，隧道施工現(xiàn)場管理人員的績效考核情況大致如下： 1、隧道成本責任、現(xiàn)場管理責任和崗位責任人掛鉤不密切，成本責任目標比較模糊，落實不完全到位； 2、對隧道施工現(xiàn)場人員的施工環(huán)境、安全風(fēng)險因素的績效差異系數(shù)不明顯，激勵引導(dǎo)作用有待于進一步加強； 3、現(xiàn)場施工管理人員與項目經(jīng)理

2、部各部門的橫向協(xié)作和聯(lián)動關(guān)系不是很明確，績效考核的系統(tǒng)性需進一步完善。 針對以上問題，以我局推行的“模塊化+專業(yè)化”隧道施工管理模式為基礎(chǔ)，對隧道現(xiàn)場施工管理人員的績效考核提出如下意見：,第一部分 隧道施工現(xiàn)場管理人員的績效考核情況,調(diào)研,第二部分 模塊的劃分和施工現(xiàn)場管理人員的配置,7個模塊,10個作業(yè)班組,第三部分 現(xiàn)場管理人員的目標責任成本,隧道現(xiàn)場人員的考核一定是在保證安全生產(chǎn)的前提下進行的，安全是第一要素，也是績效考核的否決指標。在此前提下，抽取重要的成本控制指標作為現(xiàn)場管理人員的目標責任成本（指標的確立是一個逐步細化和深化的過程），目前我們選取13項指標作為責任成本目標。,安全,1

3、3項指標,第三部分 現(xiàn)場管理人員的目標責任成本,13項指標庫,第三部分 現(xiàn)場管理人員的目標責任成本,13項指標庫,第四部分 管理責任指標,在設(shè)置目標責任成本目標值的同時，對現(xiàn)場管理依據(jù)現(xiàn)場人員崗位責任，提煉出管理責任指標，作為管理考核是否到位的考核依據(jù)，也是對現(xiàn)場管理工作的進一步梳理。,第四部分 工區(qū)主管管理責任指標,工區(qū)主管,管理責任指標庫,30個管理指標,第四部分 工區(qū)主管管理責任指標,工區(qū)主管,管理責任指標庫,第四部分 技術(shù)員管理責任指標,技術(shù)員,管理責任指標庫,57個管理指標,第四部分 技術(shù)員管理責任指標,技術(shù)員,管理責任指標庫,第四部分 技術(shù)員管理責任指標,技術(shù)員,管理責任指標庫,第

4、五部分 綜合評價指標,設(shè)置協(xié)作性、勞動紀律、工作效率、管理能力4項評價指標，由主管隧道的副經(jīng)理和經(jīng)理部各部門負責人以及項目部主要領(lǐng)導(dǎo)評價，按照一定的權(quán)重形成綜合評價分值。,第六部分 隧道現(xiàn)場管理人員績效考核架構(gòu)圖,管理模塊考核,安全、質(zhì)量無重大責任事故,現(xiàn)場成本控制指標考核（40分）,崗位管理指標考核（40分）,綜合評價（20分）,現(xiàn)場管理模塊考核,隧道現(xiàn)場管理人員考核,否決指標,部門管理模塊考核,部門責任成本指標考核（40分）,崗位管理指標考核（40分）,協(xié)作性、勞動紀律、工作效率、管理能力（共4項，各占5分）,1、項目部績效獎勵總數(shù)：上級單位審批的整個項目部的績效獎金； 2、獎金基數(shù)：依據(jù)

5、項目部績效獎勵總數(shù)計算出項目部每位員工獎金計算的基數(shù)； 3、隧道現(xiàn)場人員季度（或月度）績效獎勵=獎金基數(shù)工程類別系數(shù)隧道崗位系數(shù)考核得分系數(shù),說明,綜合以上三方面的考核評價，形成對隧道現(xiàn)場管理人員的評價分值，作為計算其本月的績效獎勵的一個重要參數(shù)。,第六部分 隧道現(xiàn)場管理人員績效考核架構(gòu)圖,目標責任成本的考核,第七部分 案例,管理責任的考核,第七部分 案例,工區(qū)主管考核得分,管理責任的考核,第七部分 案例,技術(shù)員考核得分,管理責任的考核,第七部分 案例,技術(shù)員考核得分,第七部分 案例,綜合評價考核，沒有取得基礎(chǔ)資料，假設(shè)協(xié)作性、勞動紀律、工作效率、管理能力4個方面加權(quán)后綜合評價為：工區(qū)主管18

6、.5分；技術(shù)員18.2分；技術(shù)員19分。,第七部分 案例,綜合上述三部分，最終現(xiàn)場管理人員1名工區(qū)主管、2名技術(shù)員得分和績效獎金計算如下：,第八部分 總結(jié),管理模塊考核,安全、質(zhì)量無重大責任事故,現(xiàn)場成本控制指標考核（40分）,崗位管理指標考核（40分）,綜合評價（20分）,現(xiàn)場管理模塊考核,隧道現(xiàn)場管理人員考核,否決指標,部門管理模塊考核,部門責任成本指標考核（40分）,崗位管理指標考核（40分）,協(xié)作性、勞動紀律、工作效率、管理能力（共4項，各占5分）,1、設(shè)置工程類別系數(shù)，區(qū)分了隧道工程和其他的路基、路面、橋梁涵洞等現(xiàn)場施工人員的環(huán)境、安全風(fēng)險、技術(shù)難度等的差別，激發(fā)員工敢于克服困難、專研技術(shù)難題