波司登品牌管理山東康博全國質(zhì)量獎現(xiàn)場評審匯報材料

1、BSSIDENG世界名牌山東康博全國質(zhì)量獎匯報材料波司登股份有限公司2008.7B 題 SIDENG 世界名牌匯報提綱組織結(jié)構(gòu)二.部門職責(zé) 三、部門工作流程流程各步驟五. 績效指標(biāo)與結(jié)果六. 部門工作改進(jìn)BBSIDENG世界名牌組織結(jié)構(gòu)W護(hù)聲&航邀二、部門職責(zé)（一）廠部1、全面負(fù)責(zé)分廠的各項管理工作，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、 人事管 理、行政管理、安全管理、財務(wù)管理等。2、負(fù)責(zé)制定各部門工作職責(zé)；負(fù)責(zé)建立適合分廠的管理運(yùn)作模 式以及考核獎懲辦法。3、負(fù)責(zé)分廠中基層干部的群體培養(yǎng)工作，加強(qiáng)員工的凝聚力工 程，建立一支高績效管理團(tuán)隊。4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通及信息交流，確保顧客滿意。5、嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支

2、岀，對分廠的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。6、為本廠生產(chǎn)和服務(wù)提供過程控制，督促各部門保質(zhì)保量按時 完成任務(wù)。（二）生產(chǎn)科1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)條線的日常管理。2、根據(jù)工廠制定的年度、月度生產(chǎn)指標(biāo)編制各車間具體的作業(yè)計劃并將各綜合 考核指標(biāo)合理分解到各車間進(jìn)行檢查考核，確保目標(biāo)的定額、超額完成。3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)流程中的各類物資進(jìn)行管理。5、按工廠訂單實際，編制準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃并下達(dá)生產(chǎn)指令，做到均衡生產(chǎn)，確 保按期交貨。6、對車間存在的生產(chǎn)、質(zhì)量問題分析解決，確保車間優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。7、做好與業(yè)務(wù)、質(zhì)檢、行政、后勤等部門的橫向聯(lián)系及協(xié)調(diào)銜接工作。8、加強(qiáng)裁剪車間、后整車間、縫制車間、繡花車間的管理。9、配合車間做好員工的凝聚

3、力工作，減少員工流失率，接受廠部的考核。10、做好生產(chǎn)條線的群體培養(yǎng)工作，為人才儲備打好人力基礎(chǔ)。11、按職工日常行為規(guī)范認(rèn)真抓好生產(chǎn)條線的5S定置管理工作，要做到每日有 考核，每月有總結(jié)，有獎懲，同時在生產(chǎn)條線開展按月評選優(yōu)秀車間班組，優(yōu) 秀車間主任，班組長，優(yōu)秀員工的評選工作。（三）生產(chǎn)計劃1、根據(jù)生產(chǎn)科制定的生產(chǎn)計劃制定具體詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并下達(dá)縫制車間 組織生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)，對按時交貨負(fù)責(zé)。2、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括專用設(shè)備的調(diào)劑。3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保生產(chǎn)過程的連續(xù) 性和均衡性。4、及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度并做好各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)

4、的統(tǒng)計、分析和上報。1、執(zhí)行生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)任務(wù)完成率100%,并正確合理、有序 地安排車間的生產(chǎn)工序.2、嚴(yán)格控制各款式工藝要求，對技術(shù)科改進(jìn)意見及時加以落實糾正，對各組上 日產(chǎn)量、質(zhì)量等工作情況與流水安排作適當(dāng)調(diào)整。3、做好員工的思想教育，以提高本車間的凝聚力。4、貫徹執(zhí)行文明衛(wèi)生、定置管理、安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度。（五）裁剪車間1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排裁剪進(jìn)度，保證縫制車間正常生產(chǎn)。2、按照布料檢測報告、技術(shù)科提供的排料圖和核定用料，憑生產(chǎn)通知單向原輔 料倉庫領(lǐng)用面料，并做好交接手續(xù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行裁剪作業(yè)指導(dǎo)書，對裁片的檢驗：由裁片檢驗員按樣板上中下進(jìn) 行檢驗。裁剪正確的衣片進(jìn)

5、行全數(shù)驗片，把檢出的疵品進(jìn)行調(diào)片，并杜絕裁片 發(fā)到車間再出現(xiàn)疵片，確保車間順利生產(chǎn)并正確填寫裁剪質(zhì)量記錄表，及時將不 合格品的裁片、布料、交倉庫并做好交接手續(xù)。（六）后整車間1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃科下達(dá)的岀運(yùn)計劃和定額完成任務(wù)，按時按質(zhì)按量完成后整任 務(wù)。2、嚴(yán)格控制箱內(nèi)串號，整燙工成品不能有極光、水漬、死印等質(zhì)量問題，包裝 工按工藝單要求進(jìn)行包裝。3、負(fù)責(zé)做好后整的產(chǎn)品標(biāo)識及職工思想教育，文明衛(wèi)生、定置管理、負(fù)責(zé)公司 規(guī)章制度在本車間的實施。（七）繡花車間1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃科下達(dá)的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)任務(wù)完成率100%,并正確合理、 有序地安排生產(chǎn)。2、嚴(yán)格控制各款式繡花工藝要求，確保工作質(zhì)量。3、貫徹

6、執(zhí)行文明衛(wèi)生、定置管理、安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度。（八）裁棉車間1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃科下達(dá)的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)任務(wù)完成率100%,并正確合理、 有序地安排生產(chǎn)。2、嚴(yán)格控制各款式裁棉工藝要求，確保工作質(zhì)量。3、貫徹執(zhí)行文明衛(wèi)生、定置管理、安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度。（九）出運(yùn)科1、外貿(mào)：根據(jù)送貨通知，負(fù)責(zé)組織車輛、落實成品倉庫裝車并按時送達(dá)指定倉庫；根據(jù) 生產(chǎn)計劃科提供的開單數(shù)量，負(fù)責(zé)開具送貨單，并把回單交給業(yè)務(wù)跟單員。2、同生產(chǎn)計劃科各品牌跟單員密切聯(lián)系，落實隔日各外加工廠的詳細(xì)送貨計劃。根據(jù)貨源 情況及辦事處要貨的輕重緩急，排岀第二天的發(fā)貨計劃。3、監(jiān)督檢查成品倉庫帳、卡、物，確保相符。掌握成品倉庫日

7、結(jié)存數(shù)量。4、督促成品倉庫負(fù)責(zé)人做好日常管理工作，完成歸口的質(zhì)量體系過程的控制，確保質(zhì)量管 理體系的有效運(yùn)行。（十）業(yè)務(wù)科1、負(fù)責(zé)老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)管理工作，按公司所訂每月接單指標(biāo)超額完成接單任 務(wù)，保證工廠有序生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)組織承接訂單的合同評審及簽訂工作，對訂單合同的合法性及適宜性負(fù)全責(zé)。3、負(fù)責(zé)督促業(yè)務(wù)員及時準(zhǔn)確的為生產(chǎn)計劃科提供承接訂單的來料期、交貨期及其他相關(guān)服 務(wù)工作，確保車間正常生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督訂單合同的全過程管理工作，負(fù)責(zé)原輔材料的結(jié)算及貨款結(jié)算工作，確保貨款 足額按時到帳。5、監(jiān)督面輔料倉庫做好倉庫的帳、卡、物及日常管理工作。（一）質(zhì)檢科1、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量控

8、制，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求，負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出 廠的全過程的進(jìn)貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作。2、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動態(tài)的報告作用，確保成品出廠合 格率100%,錯漏檢率達(dá)到8%,保證成品出廠無退貨、無索賠、無擔(dān)保。3、按工廠規(guī)定，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理分析工作和月質(zhì)量分析工作，編寫好質(zhì)量信息報告， 及時向分管廠長反饋生產(chǎn)中的生產(chǎn)質(zhì)量問題，提出改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議和要求，負(fù)責(zé)召開質(zhì)量 條線晨會及質(zhì)量條線的業(yè)務(wù)考核。（十二）行政科1、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作。2、組織收集和了解各部

9、門的工作動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，為公司決策提供意見和建 議。3、協(xié)助廠部召開公司辦公會議，檢查督促辦公會議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實情況。4、負(fù)責(zé)組織部門人員的培訓(xùn)教育工作。督促人事部做好各項工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競 賽評比舌動。5、負(fù)責(zé)做存公司來賓的接待安排，協(xié)助辦理企業(yè)與市委市府及各相關(guān)部門的對外事宜。6、負(fù)責(zé)調(diào)配車輛的使用，負(fù)責(zé)督促做好文卬、宣傳、檔案工作7、負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度工作計劃，根據(jù)各部門月度、年度考核指標(biāo)對各部門進(jìn)行考核，并交 廠部審批。_BSSIDENGBeSIDENGI WORLD BRAND I世界名牌（十三）保衛(wèi)科1、全面負(fù)責(zé)公司

10、安全保衛(wèi)管理工作、負(fù)責(zé)督促消防中心、執(zhí)法隊、門衛(wèi)做好本職工作。2、維持、維護(hù)公司日常生活秩序，組織對違章、違紀(jì)事件的處理工作。3、做好員工安全知識教育和培訓(xùn)工作。4、負(fù)責(zé)做好公司的防火防盜，文明執(zhí)法為主的各項安全保衛(wèi)工作，對門衛(wèi)進(jìn)出車輛、出運(yùn) 物資、隨車人員及來客進(jìn)出人員的登記工作進(jìn)行審核。5、全面負(fù)責(zé)抓好公司5S定置管理工作，公平公正的對各車間、各部門、各小組的行為進(jìn)行 規(guī)范考核工作。（十四）技術(shù)科1、全面負(fù)責(zé)工廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、工藝圖稿、樣衣制作說明等技術(shù)文件的制做、鑒 定與審核，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝作業(yè)指導(dǎo)與工藝紀(jì)律檢查，確保工廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)對客戶來的所有資料、工藝要求

11、及樣板的整理，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 樣板、工藝操作規(guī)程，核對產(chǎn)品規(guī)格，做好工藝審核工作。3、負(fù)責(zé)每張單子的排料工作，排料必須精打細(xì)算，按標(biāo)準(zhǔn)排準(zhǔn)，不能出任何差錯。4、負(fù)責(zé)合理實行秒管理測試工作，使車間測定的秒數(shù)等級差額要正確，所有職工的秒數(shù)要 均衡，做到確實可行后即可實施。5、負(fù)責(zé)有條理的完成封樣工作，封樣的質(zhì)量必須綜合客戶要求，達(dá)到合格，即送樣一次成 功，同時留一件，最終的產(chǎn)前留樣，確保大貨工藝與產(chǎn)前樣工藝相符。（十五）財務(wù)科1、負(fù)責(zé)分廠的財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)管理制度的實施和運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)組織分廠經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制統(tǒng)計報表，在上級規(guī)定的時限內(nèi)及時編制財務(wù) 預(yù)算和結(jié)算。3、負(fù)責(zé)組織相

12、關(guān)的會計人員做好會計核算，正確、及時、完整提供真實的會計核算資料。4、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織業(yè)務(wù)結(jié)算，出納按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠、準(zhǔn)時 進(jìn)帳、存款、并保證日常合理開支需要的供給。5、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助廠長處理好與這些部門的關(guān)系并及時掌握 財政、稅務(wù)動向。6、定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在產(chǎn)問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提 岀建議，促進(jìn)并不斷提高分廠管理水平。（十六）后勤科1、負(fù)責(zé)做好對企業(yè)非生產(chǎn)物資的采購、管理工作。2、負(fù)責(zé)做好對辦公用品的采購、保管、頒發(fā)等方而的管理。3、負(fù)責(zé)做好好對員工宿舍及食堂的管理工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部與環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)廠

13、區(qū)的綠化工作及環(huán)境保衛(wèi)工作。5、負(fù)責(zé)公司的水電氣的總務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)廠區(qū)日?；A(chǔ)維修方而的工作。|B SI N C IBeSIDENGI WORLD BRAND世界名牌（十七）設(shè)備科1、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)所有設(shè)備的管理工作2、負(fù)責(zé)對設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全操作、安全知識的教育和培訓(xùn)工作4、負(fù)責(zé)對機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理5、負(fù)責(zé)設(shè)備購置和設(shè)備報廢計劃的申報（十八）人勞科1、負(fù)責(zé)員工調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度，做好勞動力的 合理流動和安排2、組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞 動紀(jì)律3、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、

14、建檔、辭退、考勤、差假、 調(diào)動等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作。4、負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真督促做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工 作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作。5、配合做勞動安全教育，參與員工工傷事故調(diào)查處理，組織培訓(xùn)教育管理 工作。三、部門工作流程（一）生產(chǎn)流程圖（二）質(zhì)檢流程圖（三）縫制車間流程圖BeSIDENGI WORLD BRAND世界名牌（四）裁剪車間流程圖（五）后整車間流程圖WORLD BRAND（六）外貿(mào)業(yè)務(wù)流程圖WORLD BRANDB 觀 SIDENG世界名牌WORLD BRAND（七）技術(shù)科流程圖（八）采購流程圖WORLD BRAND BSIDENG世界名牌

15、（九）發(fā)票審批報銷流程圖WORLD BRAND監(jiān)督倉庫做好原輔料的質(zhì)量檢驗及不合格B 題 SIDENG 世界名牌四、流程各步（一）質(zhì)檢科操作流程-、依據(jù)生產(chǎn)計劃單及時了解各款上料情況及確切的上線期, 品控制情況。二、在接到生產(chǎn)通知單的當(dāng)天及時到技術(shù)科領(lǐng)取上線款式的工藝單、尺寸表、色卡，了解該款的特殊工 藝要求，為車間封樣做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。三、依據(jù)技術(shù)科的色卡以及該款樣衣的工藝要求及時到裁剪車間，依據(jù)拖料情況進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時要 確認(rèn)是否有特殊要求，如倒順毛、色差排料、對條、對格等，對需要有松緊、回縮的面料應(yīng)監(jiān)督做統(tǒng)一 回縮處理。四、車間首件封樣要針對該款的工藝內(nèi)容及特殊工道組織車間召開產(chǎn)前分析會，確保首件封樣合格。五、待車間流水封樣合格流水生產(chǎn)正式開始時要及時召集質(zhì)量條線人員會議，嚴(yán)格按照工藝要求、質(zhì)量 檢驗規(guī)程進(jìn)行小組檢驗和工道控制，并嚴(yán)格做好檢驗記錄，如果幾個車間同時生產(chǎn)該款，則需同各車間 統(tǒng)一工藝及操作標(biāo)準(zhǔn)。六、當(dāng)車間流水生產(chǎn)正常時，及時到車間進(jìn)行質(zhì)量巡檢、工道抽查工作，為各車間存在的突發(fā)性問題， 如面輔料色差、裁片不標(biāo)準(zhǔn)及不符合工藝等問題進(jìn)行解決。七、每天依據(jù)工道抽查缺陷記錄情況，利用晨會分析品質(zhì)控制情況，對不合格品進(jìn)行分析原因，制定整 改措施，并于當(dāng)天驗證整改結(jié)果。八、督促質(zhì)量條線嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢驗、記錄、標(biāo)識，