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1、檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 檢驗(yàn)人員,指質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行把關(guān)控制、監(jiān)督,并對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行監(jiān)督、糾正制程中出現(xiàn)影響到產(chǎn)品性能或產(chǎn)品質(zhì)量的操作等。下面是整理的“檢驗(yàn)員崗位職責(zé)”,歡迎大家閱讀。 檢驗(yàn)員崗位職責(zé)(一) 1、檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件,了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),性能及使用要求。 2、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 3、嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作,檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)提出建設(shè)性意見(jiàn)。 4、檢驗(yàn)員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求,不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品,以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。 5、向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的
2、反饋數(shù)據(jù);根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問(wèn)題,分析原因,提出預(yù)防和改進(jìn)的意見(jiàn)供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參考。 檢驗(yàn)員崗位職責(zé)(二) 1、按照工藝流程卡,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄,防止錯(cuò)檢、漏檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記,要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理,防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。 2、簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。 3、指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。 4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。 5、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。 檢驗(yàn)員崗位職責(zé)(三) 1、根據(jù)產(chǎn)品特征和相關(guān)工藝、規(guī)范制定檢驗(yàn)程序。 2、領(lǐng)導(dǎo)所屬人員認(rèn)真檢驗(yàn)、把好質(zhì)量關(guān),根據(jù)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合產(chǎn)品圖紙或有關(guān)
3、技術(shù)文件對(duì)品或半成品作出合格與否的裁決; 3、敢于堅(jiān)持原則,在重大質(zhì)量問(wèn)題上態(tài)度明確,在出現(xiàn)難以裁決的困難問(wèn)題上,向公司主管匯報(bào)。 4、每天早晨召開(kāi)專責(zé)檢驗(yàn)班組會(huì)議,及時(shí)掌握車間質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 5、不定期考評(píng)檢驗(yàn)員的工作能力,及工作成績(jī)。 檢驗(yàn)員崗位職責(zé)(四) 1、每月組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。 2、支持建立和完善與檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系。 3、深入班組,傳達(dá)質(zhì)量專業(yè)知識(shí),教育和培養(yǎng)職工,提高全員質(zhì)量意識(shí)。 4、解決車間、下級(jí)提出的質(zhì)量、技術(shù)難題。 5、協(xié)助車間等其他部門(mén)的管理,為公司盡心、盡職、盡力。 檢驗(yàn)員崗位職責(zé)(五) 1.負(fù)責(zé)制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)。 2.負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理。 3.負(fù)責(zé)對(duì)原料規(guī)格提出改善意見(jiàn)或建議。 4.負(fù)責(zé)原料供應(yīng)商,協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。 5.檢驗(yàn)儀器,量規(guī)的管理
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