施工組織管理與協(xié)調(diào)

1、第1章 施工組織管理與協(xié)調(diào)1.1 施工組織管理體系1.1.1 施工組織管理內(nèi)容公司管理工程中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，從接收施工場(chǎng)地開始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，保修期服務(wù)，對(duì)工程的全過程進(jìn)行管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并根據(jù)合同要求實(shí)施下列工作：（1）、組織管理架構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程設(shè)立工程施工指揮部，指揮長(zhǎng)由總公司領(lǐng)導(dǎo)兼任委派。下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司委派具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、并有施工過類似項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工總負(fù)責(zé)，對(duì)機(jī)械設(shè)備、材料、人員、資金有調(diào)配的權(quán)利，所有項(xiàng)目人員均無條件的服從項(xiàng)目

2、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2、項(xiàng)目部職能分配及人員職責(zé)項(xiàng)目部依據(jù)本工程具體情況，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，建立組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分配，嚴(yán)格履行管理職責(zé)和權(quán)限，使之有效實(shí)施，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、工程質(zhì)量控制管理1、提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。2、提出并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與方法措施。3、組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工專業(yè)施工單位制訂的施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施。4、對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制。5、對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。6、對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)

3、行控制。7、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行事故處理程序。8、制訂成品和半成品保護(hù)措施。9、制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。（3）、工程進(jìn)度控制管理1、遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并送監(jiān)理公司審核。2、定期組織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。3、每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。4、及時(shí)向監(jiān)理公司和業(yè)主提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。（4）、工程組織協(xié)調(diào)管理1、前期工程協(xié)調(diào)對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法及可

4、能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進(jìn)行。2、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。及時(shí)向監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷。出現(xiàn)工程變更情況時(shí)，督促各專業(yè)施工單位按照有關(guān)的要求做好施工修改，并及時(shí)向相關(guān)的其他專業(yè)傳遞和反映變更信息。工程完工后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總工程竣工圖。負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。3、各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理明確各專業(yè)、各工序的施工界面和施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。處理主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)

5、、幕墻、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。處理各工序施工過程中的技術(shù)問題，并與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。（5）、施工場(chǎng)地管理協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與路口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間運(yùn)輸暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制分階段平面布置，保證各專業(yè)施工單位的有序作業(yè)面。負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工專業(yè)施工方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。（6）、安全生產(chǎn)與文明施工的管理對(duì)工程項(xiàng)

6、目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。按照有關(guān)條例組織、簽訂工程的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。督促各專業(yè)施工單位文明施工，整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)在施工全過程達(dá)到文明施工工地的要求。（7）、施工資料及竣工資料的管理負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工文件及竣工資料的管理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料管理體系。督促和檢查各專業(yè)施工單位整理編制各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案的有關(guān)管理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，按要求提供竣工資料。1.1.2 項(xiàng)目技術(shù)管理（1）、施工圖紙會(huì)

7、審辦法1、對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目總工程師組織會(huì)審。2、圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。3、會(huì)審一般按如下程序進(jìn)行：各級(jí)施工人員熟悉圖紙辦理圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要總包邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位共同會(huì)審參加單位簽字蓋章總包部匯總審核（2）、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理辦法1、設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主施工單位共同簽字認(rèn)可。2、施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，應(yīng)辦理技術(shù)核定單。3、一般的設(shè)計(jì)變更由技術(shù)員辦理技術(shù)核定單，重要的由責(zé)任工程師辦理。4、分包單位發(fā)現(xiàn)的問題要求修改時(shí)，必先以工程聯(lián)系單形式通過資料員

8、發(fā)予本項(xiàng)目。經(jīng)審核無誤后由總包統(tǒng)一辦理。（3）、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)總平面布置；現(xiàn)場(chǎng)交通、水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施。2、要求各分包提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施。3、各分包嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)同意。4、做好施工組

9、織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)審后執(zhí)行。（4）、工程測(cè)量管理1、自行完成部分由測(cè)量員全面負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的測(cè)量工作。內(nèi)部有技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核，符合無誤后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2、各分包單位在完成內(nèi)部復(fù)核后報(bào)測(cè)量員復(fù)核，復(fù)核合格后由總包測(cè)量員報(bào)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。（5）、工程計(jì)量管理1、施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。2、凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。3、各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、分包必須符合本項(xiàng)目提出的要求和

10、規(guī)定進(jìn)行管理。計(jì)量員每月對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（6）、隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核1、工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。2、對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。3、單位工程結(jié)束后也要組織總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗(yàn)收評(píng)定意見。（7）、竣工資料及竣工圖1、按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。2、在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。3、各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。（8）、資料管理1、文件收、發(fā)由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一登記，視內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理批示或辦理。2、按照ISO

11、9002標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。（9）、文件往來與傳遞1、總包對(duì)外發(fā)出的所有文件，都納入編號(hào)系統(tǒng)并實(shí)行分級(jí)管理，并將各分包商的來往文件也納入編號(hào)系統(tǒng)，以便統(tǒng)一管理。2、總包文件簽發(fā)分二級(jí)管理一級(jí)文件：必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，內(nèi)容主要是施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、季、月度計(jì)劃；重要的會(huì)議記錄以及項(xiàng)經(jīng)部文件等。二級(jí)文件：必須由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)，內(nèi)容主要是備忘錄、整改通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)核定單等。3、文件的分發(fā)與傳遞文件由資料員統(tǒng)一分發(fā)。外單位及分包單位來文，必須由資料員統(tǒng)一收文，逐一處理，由總包項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由資料員收文、編號(hào)并按規(guī)定分送有關(guān)部門。（1

12、0）、工程資料分管部門1、經(jīng)營(yíng)核算科：工程總包合同；各分包合同；（含業(yè)主指定分包合同）收取業(yè)主款項(xiàng)及支付各分包款項(xiàng)的文件；每月的財(cái)務(wù)報(bào)表；會(huì)計(jì)帳冊(cè)會(huì)計(jì)憑證；每月的預(yù)算報(bào)表；每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、技術(shù)科各類施工組織設(shè)計(jì)及方案；各類技術(shù)措施；技術(shù)核定單；各會(huì)議記錄；工程技術(shù)聯(lián)系單。分階段施工平面圖及文字說明；每次工程例會(huì)、會(huì)議紀(jì)要；工程總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃；工程聯(lián)系單。3、質(zhì)量科項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；每月分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表；質(zhì)量專題會(huì)議記錄；質(zhì)量整改、會(huì)議記錄；4、安全科每月安全生產(chǎn)檢查評(píng)比表；發(fā)生重大安全事故的，要有事故報(bào)告、事故調(diào)查報(bào)告、事故處理報(bào)告；各類安全生產(chǎn)有關(guān)的臺(tái)帳、資料等。各分包單

13、位制訂的安全生產(chǎn)制度、教育培訓(xùn)制度，消防保衛(wèi)工作制度、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理辦法等文件。5、材料設(shè)備科材料、設(shè)備采購合同、運(yùn)輸合同、倉儲(chǔ)合同；材料設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；材料質(zhì)保書及設(shè)備質(zhì)量鑒定書；新型材料的說明書；有關(guān)材料設(shè)備問題的會(huì)議紀(jì)要。1.2 項(xiàng)目成本管理（一）、合理布置現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，采用分區(qū)施工，我們將根據(jù)不同的施工區(qū)階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，使鋼筋加工安排在現(xiàn)場(chǎng)，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)成本，減少在現(xiàn)場(chǎng)之外的二場(chǎng)地費(fèi)用，能極其有效降低工程成本。（二）、科學(xué)合理安排施工工序（1）、嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工區(qū)段的劃分合理，盡量平衡勞動(dòng)力，充分利用周轉(zhuǎn)材料等資源和機(jī)械設(shè)備。（

14、2）、通過科學(xué)合理安排的分區(qū)施工，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)約工期。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，使砌體、室內(nèi)一般裝修能適時(shí)、合理交叉施工和工序穿插，能夠在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，縮短施工周期，降低項(xiàng)目管理成本。（三）、采用先進(jìn)的模板體系和腳手架體系本工程剪力墻、樓板的模板均采用鏡面覆膜大模板（酚醛覆膜膠合板）。此模板剛度大，結(jié)實(shí)耐用，表面平整光滑，砼成型后達(dá)到清水砼施工要求，能有效減少抹灰量，加快工程進(jìn)度。腳手架采用經(jīng)濟(jì)、適用、安全、可靠的雙排落地式腳手架，內(nèi)墻及室內(nèi)裝飾采用工具式腳手架。（四）、重視圖紙會(huì)審組織圖紙深設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。（1）、在工程施工過程中，我們對(duì)

15、施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會(huì)審，減少圖紙中存在的各種錯(cuò)、漏、碰、缺，使之能很好地指導(dǎo)施工，減少不必要返工和拆改，最大程度地降低工程造價(jià)。（2）、我們將利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)、加工，使之不僅能滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能，而且使設(shè)計(jì)在深度上、質(zhì)量上和配套性等方面滿足工程的需要。（3）、我們特別重視與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，尊重設(shè)計(jì)意圖、積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合，提出既滿足工程質(zhì)量進(jìn)度要求又經(jīng)濟(jì)節(jié)省的合理化建議。以上三個(gè)方面，對(duì)降低工程成本造價(jià)非常有效。（五）、其它管理措施（1）、加強(qiáng)材料管理，各種材料按計(jì)劃發(fā)放，對(duì)工地所進(jìn)材料按實(shí)收數(shù)，簽證單據(jù)。（2）、材料供應(yīng)部門就按工程進(jìn)度，安排好各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

16、，減少二次搬運(yùn)和翻倉工作。（3）、鋼筋集中下料，合理利用鋼筋。墻筋采取二橫一豎，墻柱筋采用電渣壓力焊連接，地下室筏板基礎(chǔ)及轉(zhuǎn)換大梁上下網(wǎng)筋坑內(nèi)接頭采用窄間間隙焊連接，節(jié)約鋼材。（4）、混凝土內(nèi)摻高效減水劑及粉煤灰、節(jié)約水泥。（5）、混凝土采用商品砼，輸送方式主要采用泵送；地下室階段采用溜槽加泵送砼，節(jié)約人工保證質(zhì)量。（6）、加強(qiáng)成本核算，做好施工預(yù)算及施工圖預(yù)算，并力求準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)變更設(shè)計(jì)及時(shí)簽證。1.3 項(xiàng)目合同管理（一）、合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。（二）、施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合同管理。合同管理人員有較強(qiáng)素

17、質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。1.4 信息化管理本系統(tǒng)內(nèi)容包括三部大部分：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護(hù)和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。1、公共基礎(chǔ)主要以項(xiàng)目共性的信息為主，如工程簡(jiǎn)介、保證體系、上級(jí)文件等，它將為項(xiàng)目人員提供基礎(chǔ)信息。2、維護(hù)安全系統(tǒng)是確保系統(tǒng)不斷發(fā)展和正常運(yùn)行的輔助系統(tǒng)，它通過規(guī)范新信息的約束條件滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行。3、業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心，它由6個(gè)模塊構(gòu)成，其主要功能如下：1）、工程管理系統(tǒng)主要計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，過程管理，房間工程做法等，其中計(jì)劃統(tǒng)計(jì)包括管理指示書、過程的隱預(yù)檢報(bào)驗(yàn)、工程移交記錄、材料設(shè)備管理及施工問題記錄；房間工程做法包括土建裝修做法（以房間代碼、管井代碼為單位），各種做

18、法的工程量，房間內(nèi)機(jī)電管線及末端部件配置工程量，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。2）、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)包括技術(shù)準(zhǔn)備部份（施工方案、技術(shù)交底、洽商變更、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、圖集）、技術(shù)資料部分（技術(shù)保證資料、質(zhì)量保證資料、竣工圖等）和測(cè)量、試驗(yàn)部分（測(cè)量成果和試驗(yàn)取樣）。 3）、商務(wù)系統(tǒng)管理包括預(yù)控部分（施工合同、單項(xiàng)成本預(yù)控、預(yù)算程量的計(jì)算）和過程管理部分（工程結(jié)算、工程索賠、工程款支付及成本管理），為施工生產(chǎn)提供價(jià)格用量支持。4）、物資系統(tǒng)包括主要材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)墳及進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)量檢驗(yàn)記錄，還有分供方情況及材質(zhì)證明收集情況數(shù)據(jù)庫。5）、安全保衛(wèi)系統(tǒng)分檢查管理（安全文明施工檢查、復(fù)查、整改及驗(yàn)

19、收，分包進(jìn)場(chǎng)注冊(cè)管理，成品保護(hù)、消防保衛(wèi)，特種作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨水電管理）和教育管理（安全教育、安全交底、安全活動(dòng)、安全處罰及工傷事故）。6）、行政系統(tǒng)包括來往行政文檔、會(huì)議安排、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等辦公室管理。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程的組織者，圍繞著成本、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過簽訂有利的合約，制定合理的施工方案，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程管理，科學(xué)的決策，來達(dá)到最佳的管理效果。（4）、本系統(tǒng)是從工藝與成本兩個(gè)方面進(jìn)行預(yù)控管理的：1）、按照系統(tǒng)信息流程圖示意，經(jīng)理部首先根據(jù)管理目標(biāo)制訂出施工總控計(jì)劃和部門工作計(jì)劃，所有的管理工作將圍繞這兩個(gè)計(jì)劃展開。2）、當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工程開始前，技術(shù)部方案工程師根據(jù)設(shè)

20、計(jì)及施工規(guī)范要求、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)條件和資源信息情況編制出具有操作性的施工方案或技術(shù)交底、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后將文件共享，并經(jīng)信息系統(tǒng)向各部門發(fā)送，支持組織施工和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工藝預(yù)控，同時(shí)還及時(shí)將洽商等變更在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，保證技術(shù)文件傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。3）、根據(jù)施工方案中的資源需求，商務(wù)部進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并下達(dá)此項(xiàng)預(yù)測(cè)，然后根據(jù)成本控制要求，選擇適宜的分包商，確定合理的材料（設(shè)備）價(jià)格，簽定有利的合同，最后商務(wù)部以交底會(huì)等形式向有關(guān)部門和人員交底，并在網(wǎng)絡(luò)上供其他部門查詢，達(dá)到成預(yù)控的目的。在成本預(yù)控的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行成本分析，對(duì)不合理的消耗或無產(chǎn)值用工實(shí)施控制，對(duì)預(yù)控中未預(yù)見到的進(jìn)行調(diào)整完善。（

21、5）、信息系統(tǒng)支持管理1、本系統(tǒng)對(duì)過程管理的支持是，時(shí)間上以月、周、日的施工計(jì)劃主線，空間上結(jié)構(gòu)階段以流水段、樓層、梁板柱等構(gòu)件，裝修階段以房間（土建、機(jī)電設(shè)備及末端裝置）、管井（機(jī)電豎向管線）、樓層（機(jī)電水平管線）、立面（涂料）等部位為主線，結(jié)合質(zhì)量管理、安全管理、形成過程的系統(tǒng)管理。2、在時(shí)間主線上，由于從總控計(jì)劃分解出的月、周計(jì)劃、對(duì)施工的過程管理僅是宏觀的指導(dǎo)作用，因此本系統(tǒng)對(duì)工期的管理是以日計(jì)劃的模式實(shí)施的。日計(jì)劃中工作安排細(xì)到工序，在其界面內(nèi)，對(duì)應(yīng)不同的施工工序和內(nèi)容，可通過相應(yīng)按鈕調(diào)出由質(zhì)量工程師和安全管理點(diǎn)，同時(shí)在日計(jì)劃中將計(jì)劃工程量、日材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和工作起止時(shí)間與工序?qū)?yīng)起來

22、，可很好地起協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，為日工作統(tǒng)計(jì)及商務(wù)結(jié)算提供對(duì)比數(shù)據(jù)。3、在空間主線上，將管理點(diǎn)細(xì)化到梁、板、剪力墻、框架柱、房間等空間部位。如結(jié)構(gòu)施工中以鋼筋、模板、混凝土等工序?yàn)榭刂茊挝?，裝修中以房間的墻面、頂棚、地面等工程做法為控制單位，通過查詢這些控制單位的分層做法或工序做法，責(zé)任工程師可以掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)，明了質(zhì)量要求，預(yù)測(cè)安全重點(diǎn)，全面支持責(zé)任工程師有效地進(jìn)行過程控制。4、經(jīng)過了職能部門的預(yù)控和過程管理后，在系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生了許多成果，這些成果包括技術(shù)資料，質(zhì)量保證資料，竣工圖、日、周、月統(tǒng)計(jì)和工程量及形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，成本控制數(shù)據(jù)等。這些成果一部份施工檔案，一部分將用于輔助和支持決策。1.5 項(xiàng)目資

23、金管理公司對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目資金采取專款專用制度結(jié)合全面預(yù)算管理和月成本報(bào)季度及成本分析例會(huì)制度，使業(yè)主和項(xiàng)目決策者及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，便于節(jié)制。項(xiàng)目財(cái)力的合理使用，是項(xiàng)目按計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和資金使用是使項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。（一）、合理收取工程款項(xiàng)目部配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行已完工作量和計(jì)劃工作量的統(tǒng)計(jì)工作，每月按規(guī)定書面報(bào)總承包商，監(jiān)理審查，以審批數(shù)額作為撥付工程款的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作原則上準(zhǔn)確、及時(shí)；對(duì)設(shè)計(jì)變更，按實(shí)際的工作量做出增減財(cái)務(wù)報(bào)表，并經(jīng)審核審定后結(jié)算價(jià)款。（二）、合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用,是保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件.必須做到專

24、款專用。（三）、搞好資金的協(xié)調(diào)調(diào)度在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)調(diào)度好項(xiàng)目的資金使用，杜絕因計(jì)劃不周導(dǎo)致的資金緊張影響生產(chǎn)成本或物資積壓，保持資金正常流動(dòng)。1.6 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)（一）、與業(yè)主的施工配合（1）、積極配合業(yè)主的工作，以總承包的管理模式做好現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系，真正做到對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)。（2）、積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府相關(guān)部門的有力支持。（3）、對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃和安排、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。（4）、在工程進(jìn)入施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各單位參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，制定本周的工作計(jì)劃，解決施工現(xiàn)場(chǎng)及圖紙出

25、現(xiàn)的問題，接受業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議和意見。（二）、與監(jiān)理單位的施工配合（1）、在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，為監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查提供力所能及的方便條件，虛心接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求進(jìn)行整改。（2）、所有入場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按有關(guān)規(guī)定主動(dòng)報(bào)驗(yàn)出廠檢測(cè)報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告。（3）、按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則。對(duì)可能出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的意見，后予以探討和磋商”的原則，以維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（三）、與設(shè)計(jì)

26、單位的配合協(xié)調(diào)（1）、參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，掌握設(shè)計(jì)意圖及特殊工藝要求，根據(jù)設(shè)計(jì)要求深化本項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)，編制詳盡的施工方案。（2）、協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙，向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制的二次出圖計(jì)劃并積極做好圖紙的會(huì)審工作。（3）、協(xié)助設(shè)計(jì)師確定材料、設(shè)備的選型。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題預(yù)先提出，并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理加以解決。1.7 總承包對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理本項(xiàng)目部將與專業(yè)分包單位密切配合,將分包單位的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總包服務(wù)工作。作為施工總承包單位，本項(xiàng)目部將對(duì)分包商從施工現(xiàn)場(chǎng)管理（施工程序、人員和材料的進(jìn)出場(chǎng)、施工場(chǎng)地和倉儲(chǔ)用地、臨時(shí)水

27、電、成品保護(hù)）、工期控制（加工及安裝時(shí)間）、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。總承包將在本工程中堅(jiān)持“有求必應(yīng)”的總承包配合服務(wù)原則，從工程全局的利益出發(fā)，按合同要求和工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)，確保分包工程施工的順利進(jìn)行。需要明確的是：配合服務(wù)必須建立在合同的基礎(chǔ)上，如果不在總承包的合同義務(wù)范圍內(nèi)，但專業(yè)分包施工單位又確需要總承包提供配合時(shí)，總承包將不遺余力地先為專業(yè)分包單位提供幫助，與此同時(shí)再與專業(yè)分包單位協(xié)商有關(guān)協(xié)議條款。（一）、配合服務(wù)內(nèi)容（1）、預(yù)留預(yù)埋服

28、務(wù)每次澆筑混凝土前，總承包將主動(dòng)與相關(guān)單位聯(lián)系以確定需要預(yù)埋的配件（包括專業(yè)設(shè)備安裝、弱電、幕墻等預(yù)埋件）、預(yù)留的孔洞、槽口等?？偝邪o各相關(guān)單位安排足夠的時(shí)間進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作?；炷翝仓?，總承包將組織各相關(guān)單位對(duì)預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別預(yù)貿(mào)預(yù)埋尺寸偏差，總承包將分析原因，并采取合理措施工進(jìn)行補(bǔ)救。（2）、現(xiàn)場(chǎng)移交服務(wù)因工程施工的單位眾多，為保證現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，必須作好現(xiàn)場(chǎng)移交工作，以明確管理責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)移交的原則是先清場(chǎng)后移交，移交應(yīng)分區(qū)進(jìn)行。在某一區(qū)的施工任務(wù)全部完成后，總承包將把現(xiàn)場(chǎng)全部清理干凈保留所有的安全防護(hù)設(shè)施后將施工現(xiàn)場(chǎng)移交給后續(xù)施工單位。（3）

29、、標(biāo)高及定位線服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程需要設(shè)立并保護(hù)好標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線定位基準(zhǔn)點(diǎn)，并確保其準(zhǔn)確性。在每個(gè)樓層的需要施工放線的墻、柱、地面上彈出軸線、結(jié)構(gòu)標(biāo)高和建筑標(biāo)高線。各專項(xiàng)和專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)后，向其提供完整、詳細(xì)的工程標(biāo)高及定位線資料，并進(jìn)行解釋說明和現(xiàn)場(chǎng)交底，使各單位明白地知曉，準(zhǔn)確的使用各種標(biāo)高定位線任何情況下，如各單位有標(biāo)高及定標(biāo)線方面的疑問，總承包將認(rèn)真解釋說明。提供坐標(biāo)和標(biāo)高控制點(diǎn)給各分包單位。指導(dǎo)各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位自身施工放線。（4）、腳手架服務(wù)向各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位提供工地現(xiàn)有搭設(shè)鋼管式腳手架、爬梯、棚架，并按總計(jì)劃進(jìn)度保證其使用時(shí)間。根據(jù)各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位需要，可對(duì)腳手架進(jìn)行局

30、部的調(diào)整搭設(shè)和加固，以滿足其使用要求，并在逐層拆除腳乎架時(shí)，加強(qiáng)與各腳手架使用單位協(xié)調(diào)，使其能同步施工。（5）、施工用水、用電服務(wù)總承包單位向現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公地點(diǎn)和貯存?zhèn)}庫提供足量和便利的施工用電，包括現(xiàn)場(chǎng)照明、動(dòng)力機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)行測(cè)試等所需的用水和用電量?？偝邪鼘⒏鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，在工地范圍內(nèi)科學(xué)布置水、電管線，并設(shè)置足夠的接駁口，各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位向其提供施工臨時(shí)用水用電接駁點(diǎn)及其分布范圍、地點(diǎn)以及電箱容量等資料，并進(jìn)行交底。專業(yè)分包接電及水前必須自行安裝電表、水表，待總承包認(rèn)可后方可接電及水，水電費(fèi)用由各專業(yè)分包支付給總承包。（6）、水、電接駁點(diǎn)布置要求

31、現(xiàn)場(chǎng)施工平面范圍內(nèi)不超過50米間隔布置有水、電接駁點(diǎn)。每層設(shè)置水電接駁點(diǎn)，并滿足上述要求。每處材料、半成品加工區(qū)域確保設(shè)置一個(gè)大容量電接駁點(diǎn)。（7）、場(chǎng)地設(shè)施服務(wù)總承包單位將為各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位提供所有合理的場(chǎng)地設(shè)施，以便各分包單位能及時(shí)開展工作，其服務(wù)包以下兩個(gè)方面：向各分包單位提供及安排場(chǎng)地讓其建立自己的辦公室，輔助設(shè)施和倉庫，當(dāng)工程完工時(shí)，總承包單位安排各分包單位單位拆除和清理上述設(shè)施。總承包單位將作好安排，以便各分包單位能與總承包單位共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道與場(chǎng)地，并向其提供合理施工作業(yè)場(chǎng)地。（8）、機(jī)械吊運(yùn)服務(wù)塔吊未拆除前時(shí)，總承包應(yīng)主動(dòng)了解各專業(yè)分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊裝時(shí)間

32、，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各專業(yè)分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。塔吊拆除后，各專業(yè)分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各專業(yè)分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。（9）、修補(bǔ)清理服務(wù)總承包負(fù)責(zé)用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、框架及建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙。對(duì)已安裝的管道，電纜等用水泥砂漿、固定銷、螺栓等進(jìn)行灌漿封堵填實(shí)。為預(yù)埋的電線管道等批灰，及在批灰上粉刷。負(fù)責(zé)進(jìn)行其他一般所需的修鋪工作。在工程移交前負(fù)責(zé)安排將全部工程包括各專項(xiàng)及專業(yè)分包工程清理干凈。（10）、垃圾清理服務(wù)施工垃圾：各單位將施工垃圾運(yùn)至總承包單位在每個(gè)施工區(qū)域或每一樓層的指定垃圾堆放

33、位置后，總承負(fù)責(zé)盡快清理外運(yùn)。生活垃圾：各單位將生活垃圾傾倒至總承包單位設(shè)置的垃圾桶、箱，總承包負(fù)責(zé)每天清理收集外運(yùn)。（11）、生活服務(wù)各單位施工人員將主要居住在現(xiàn)場(chǎng)外指定的女職中內(nèi)，一切生活設(shè)施和生活服務(wù)由總承包向業(yè)主協(xié)商解決。提供施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所、衛(wèi)生間、淋浴間使用。提供食堂搭伙，小賣部售貨，供應(yīng)服務(wù)。（12）、衛(wèi)生保潔、醫(yī)療防疫服務(wù)在各指定分包及另行招標(biāo)承包單位做好本單位辦公、倉庫、生活住宿區(qū)衛(wèi)生工作，并將垃圾堆放在總承包安放的垃圾箱后?？偝邪鼘ｉT設(shè)立一支保潔隊(duì)伍，負(fù)責(zé)公共區(qū)域和設(shè)施進(jìn)行保潔工作。總承包在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)急救室，為各單位廣大施工人員進(jìn)行醫(yī)療保健服務(wù)?？偝邪鼘?duì)全工地范圍進(jìn)行防疫工

34、作，聯(lián)系附近居委會(huì)和愛衛(wèi)會(huì)一道對(duì)全工地進(jìn)行消殺和投放鼠藥，廁所，垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（13）、消防、保衛(wèi)服務(wù)總承包實(shí)行嚴(yán)格的工作制度，各單位施工人員向總承包申報(bào)進(jìn)場(chǎng)施工人員并辦理工作證。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴工作證，總承包在現(xiàn)場(chǎng)的各大門進(jìn)行二十四小時(shí)值勤，嚴(yán)格落實(shí)人員、車輛出入檢查登記制度。并在工地范圍內(nèi)進(jìn)行日夜巡邏，對(duì)各單位材料、設(shè)備進(jìn)行看管（并不能免除各單位看管本單位材料、設(shè)備的工作和責(zé)任）。總承包將組織各專業(yè)施工單位成立義務(wù)消防隊(duì)，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，并在主要場(chǎng)所配置

35、滅火器。（14）、對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)。（二）、現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理（1）、充分發(fā)揮總承包單位的綜合能力，總承包單位對(duì)分包單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。（2）、各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。（3）、各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等的計(jì)劃，總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為

36、各分包單位搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。（4）、總承包單位要合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通暢，不致影響施工。（5）、在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對(duì)工程實(shí)施各階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。（6）、統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和

37、其他承包方進(jìn)出場(chǎng)的通道。提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專業(yè)分包單位使用。（7）、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的各樓層垃圾存放點(diǎn)，由總承包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)。（8）、工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理，由保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。（9）、施工物資進(jìn)場(chǎng)后，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（10）、按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前完成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工用地。（三）、對(duì)專業(yè)分包單位施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理（1）、

38、根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和重慶市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。（2）、總承包單位在接到施工圖紙以后，及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解決。（3）、在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由總承包單位編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)本項(xiàng)目部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)由專業(yè)分包單位編制專項(xiàng)施工

39、組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。（4）、對(duì)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。（5）、總承包單位負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。（6）、工程施工前，由總承包單位測(cè)量人員對(duì)業(yè)主和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場(chǎng)區(qū)建立首級(jí)精密控制網(wǎng)，總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)精密控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)

40、核，每?jī)芍苄y(cè)一次。（7）、工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包單位提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量，專業(yè)分包單位在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼏挝粶y(cè)量人員對(duì)工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。（8）、工程施工過程中，各專業(yè)分包單位應(yīng)按照國家和重慶市有關(guān)規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使總承包單位和監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程驗(yàn)收，專業(yè)分包單位先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送總承包單位質(zhì)量安全部，經(jīng)總承包單位檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。（9）、總承包單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也要

41、配備專職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作。總承包單位定期對(duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（四）、對(duì)專業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理（1）、通過對(duì)工程實(shí)施“過程精品”管理，從而創(chuàng)出精品工程。本項(xiàng)目部將建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。（2）、對(duì)專業(yè)分包單位的能力和隊(duì)伍素質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)，在選擇專業(yè)分包單位時(shí)，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制，重點(diǎn)審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強(qiáng)管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對(duì)

42、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。（3）、對(duì)分包單位實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任逐級(jí)層層分解，從而保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（4）、對(duì)專業(yè)分包單位的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收。首先是分包單位自檢，然后由總承包單位與分包單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理單位驗(yàn)收。對(duì)于重要的材料設(shè)備，要由總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。（5）、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實(shí)施對(duì)過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。（6）、嚴(yán)格程序化管理，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（7）、

43、各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。（8）、對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，通過分析預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。（五）、對(duì)專業(yè)分包單位施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理（1）、各專業(yè)分包單位根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）、施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，本項(xiàng)目部將與此類專業(yè)分包單位密切配合,嚴(yán)格要求，將分包單位

44、的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總承包服務(wù)工作。（3）、總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。（4）、施工總體進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，總承包單位將定期和不定期地對(duì)各分包單位施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。（六）、對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)物資的管理（1）、總承包單位設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理，各專業(yè)分包單位也要指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。（2）

45、、專業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以使總承包單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）、嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)物資管理流程安排進(jìn)場(chǎng)，各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總承包單位提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，經(jīng)總包單位核準(zhǔn)后才可進(jìn)場(chǎng)。（4）、物資進(jìn)場(chǎng)后，必須在24小時(shí)內(nèi)卸貨至地面，并存放到總承包單位指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸?shù)缆?，避免影響總承包單位和其他分包單位的施工。?）、各專業(yè)分包單位要落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃易爆物品要重點(diǎn)進(jìn)行保管。（七）、對(duì)專業(yè)分包單位勞動(dòng)力的管理（1）、專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)

46、場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)，由總承包單位行政部審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。（2）、專業(yè)分包單位要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的上崗證。（3）、專業(yè)分包單位要有專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的管理，對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行安全、消防、文明施工、治安等方面的入場(chǎng)教育。（4）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。（5）、各專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序地進(jìn)行施工。（八）、對(duì)專業(yè)分包單位成品保護(hù)的管理（1）、總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工

47、作，在整個(gè)工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段做好成品保護(hù)工作。各分包單位根據(jù)總承包單位劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護(hù)工作。避免工程出現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付使用。（2）、工程施工過程中，總承包及分包單位將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對(duì)工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜看守，確保施工成品和半成品不受破壞、材料設(shè)備不丟失。（九）、對(duì)專業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理（1）、總承包單位將成立專門的圖紙管理小組，由專人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個(gè)工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺(tái)帳，制定相應(yīng)配

48、套的圖紙管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時(shí)按專業(yè)進(jìn)行分類并通知有關(guān)分包單位圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙?？偝邪鼏挝粚⒈O(jiān)督指導(dǎo)分包單位建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。（2）、如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)分包單位及時(shí)采取相應(yīng)的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進(jìn)行施工?？偝邪鼏挝粚f(xié)助分包單位就圖紙有關(guān)問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通工作。（3）、總承包單位加強(qiáng)檔案管理工作的建設(shè)，安排專職檔案資料員，并建立資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)。各分包單位也要指定專職檔案資料員，按照國家和重慶市的規(guī)章制度以及總承包單位的要求，及時(shí)收集日常資料和有價(jià)值信息，并做好竣

49、工資料的整理。（4）、技術(shù)部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作的質(zhì)量。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案資料員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包單位的規(guī)定寫出檔案自檢報(bào)告，然后交總承包單位審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作，驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包單位匯總。（5）、施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴(yán)格執(zhí)行重慶市建筑工程資料管理規(guī)程中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。（6）、竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、裝冊(cè)盒都按照總承包單位統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)資料的分類編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。（7）、總

50、承包單位負(fù)責(zé)本工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位在退場(chǎng)前按有關(guān)規(guī)定向總承包單位提供其分包范圍內(nèi)的所有工程資料。（十）、現(xiàn)場(chǎng)用水用電協(xié)調(diào)管理（1）、通過有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)從市政總管或支管接駁施工臨時(shí)用水、用電，設(shè)置場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)總控室、儀表、閥門、場(chǎng)內(nèi)主管線、場(chǎng)內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時(shí)檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對(duì)工程施工提供足夠的用水和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、工器具提供足夠的電力。臨時(shí)水電系統(tǒng)要保證24小時(shí)內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，確保工程如

51、期竣工。（3）、為確?，F(xiàn)場(chǎng)用電量，首先進(jìn)行事前控制，在預(yù)測(cè)工程用電高峰后，準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)各分包單位已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化和總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。用電線路按照重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。（4）、對(duì)各分包單位，要在前端掛表計(jì)量。總承包單位定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況進(jìn)行檢查，保證電表、電線運(yùn)行良好；總承包單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。（5）、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由總承包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在

52、保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對(duì)于各分包單位，在前端掛表計(jì)量?？偝邪鼏挝坏墓芾聿块T將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。總承包單位將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。（6）、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時(shí)排水管、集水井、水泵等?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無積水。（十一）、現(xiàn)場(chǎng)安全、消防協(xié)調(diào)管理（1）、總承包單位將加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對(duì)

53、分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和消防安全意識(shí)。（2）、總承包單位根據(jù)各分包單位的施工部位和施工階段統(tǒng)一明確劃分各分包單位的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和生活區(qū)），以便加強(qiáng)管理。（3）、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，總承包單位統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)分包單位的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時(shí)疏散樓梯。（4）、總承包單

54、位統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。專業(yè)分包單位要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理制度，強(qiáng)化安全、消防管理工作。（5）、專業(yè)分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（6）、各分包單位必須接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。（7）、分包單位工程人員

55、在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包單位將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整頓甚至要求其退場(chǎng)。（8）、一旦發(fā)生重大事故，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并立即停止該項(xiàng)目的施工?？偝邪鼏挝粎f(xié)同有關(guān)分包單位，共同對(duì)事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進(jìn)行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。（十二）、機(jī)電部對(duì)施工的配合管理工作（1）、服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有機(jī)電專業(yè)的施工工作，負(fù)責(zé)與土建及其他施工單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使各機(jī)電專業(yè)合理地按總體工程進(jìn)度進(jìn)行施工及圓滿完成。（2）、負(fù)責(zé)與其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于

56、分工交界點(diǎn)上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中的各個(gè)階段，與其他有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。（3）、負(fù)責(zé)在有關(guān)工程施工前復(fù)核由結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位為配合本工程機(jī)電專業(yè)所提供的各項(xiàng)設(shè)施和預(yù)留、預(yù)埋是否配合及適用。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電施工工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)其各項(xiàng)工作實(shí)施有效的部署、控制和監(jiān)督，并盡應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使整體機(jī)電項(xiàng)目做到安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡部署。（5）、負(fù)責(zé)對(duì)指定的分包人及其他承包人的施工時(shí)間和方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)各指定分包人的工程質(zhì)量及進(jìn)度承擔(dān)管理責(zé)任。（6）、負(fù)責(zé)在每樓層提供施工供水、供電接點(diǎn)，滿足專業(yè)施工用水、用電。（7）

57、、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工技術(shù)方案。（8）、統(tǒng)一管理和編制機(jī)電工程竣工文件。（9）、對(duì)專業(yè)分包的管理要求：1、所有分包單位進(jìn)場(chǎng)均必須與工程項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實(shí)分包單位的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。2、分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“月、旬、周實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，并納入工程項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。3、各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的CI工作。4、各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。5、各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收。工程竣工后，及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。6、項(xiàng)目經(jīng)理部在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝