




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、漢丹機(jī)電有限公司崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度員所屬部門生產(chǎn)管理部崗位層級D直接上級生產(chǎn)管理部生產(chǎn)主管職族類別管理類崗位編號HD-SG-005崗位使命 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,通過督導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,平衡生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)主管解決生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題,保證生產(chǎn)按計劃的順利完成。崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度 執(zhí)行主管對生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排,并督導(dǎo)計劃的執(zhí)行,確保生產(chǎn)計劃的順利完成。 協(xié)助主管處理生產(chǎn)部門生產(chǎn)中的不平衡生產(chǎn)因素,合理調(diào)度資源,發(fā)揮出生產(chǎn)調(diào)度重要的協(xié)調(diào)作用。 協(xié)調(diào)備品計劃、整備計劃的完成情況和急需物資的供給,從而保障完成生產(chǎn)計劃需要具備的條件。 協(xié)助主管處理各種因素造成的生產(chǎn)停工及現(xiàn)場其他突發(fā)情況,保障生產(chǎn)順利
2、進(jìn)行。 在主管領(lǐng)導(dǎo)下開展生產(chǎn)活動分析、應(yīng)用生產(chǎn)管理新技術(shù)新方法,以推行生產(chǎn)力的提高。 協(xié)助主管進(jìn)行生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題的協(xié)調(diào)處理。 協(xié)助主管協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 安排新產(chǎn)品試制工作,以配合公司新產(chǎn)品開發(fā)。 參與對各生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力的綜合評估。 進(jìn)行內(nèi)部工作協(xié)調(diào),提高部門工作效率。其他 根據(jù)公司制度及流程規(guī)定負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的其它工作。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。任職資格基本要求 學(xué)歷:中專 專業(yè):機(jī)械、金屬加工相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗 工作經(jīng)驗:35年。 行業(yè)經(jīng)驗:13年。 職位經(jīng)驗:13年。知識基本知識 工作流程3;公司產(chǎn)品知識3;公司文化2;規(guī)章制度2;行業(yè)基礎(chǔ)知識2。專業(yè)知
3、識 生產(chǎn)管理知識3;安全管理知識2;質(zhì)量管理知識2;人力資源知識1;企業(yè)文化知識1;機(jī)械工程知識1;保密知識1。技能基本技能 口頭表達(dá)能力3;書面寫作能力2;電腦操作能力1。專業(yè)技能 督導(dǎo)控制能力3;溝通能力3;分析判斷能力2;組織協(xié)調(diào)能力2;執(zhí)行能力2;計劃能力1;危機(jī)管理能力1;創(chuàng)新能力1。潛在能力 應(yīng)變能力3;學(xué)習(xí)能力2;制度執(zhí)行2;周密思考2;人際理解2;適應(yīng)能力1;抗壓能力1。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng) 責(zé)任感3;服務(wù)意識3;廉潔3;誠信3;保密意識2;團(tuán)隊合作1;職業(yè)禮儀1。漢丹機(jī)電有限公司崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)計劃員所屬部門生產(chǎn)管理部崗位層級D直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理職族類別管理類崗位編號H
4、D-SG-006崗位使命 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),通過組織并參加生產(chǎn)計劃平衡會,編制生產(chǎn)計劃,并進(jìn)行生產(chǎn)分析,努力做好產(chǎn)銷銜接,最終滿足市場需求,崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃 組織并參與生產(chǎn)計劃平衡會,編制和調(diào)整月度生產(chǎn)計劃。 完成生產(chǎn)計劃的月報表。 定期完成生產(chǎn)狀況的分析報告,及時總結(jié)生產(chǎn)中的問題并提出改進(jìn)方案,提高生產(chǎn)計劃管理水平。 負(fù)責(zé)監(jiān)控重要訂單生產(chǎn)計劃的完成,保證按計劃及時交付。 參與對各生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力的綜合評估工作。 協(xié)助經(jīng)理對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)與材料、配套物品采購人員、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門的人員的協(xié)調(diào)工作。 進(jìn)行內(nèi)部
5、工作協(xié)調(diào),提高部門工作效率。其他 根據(jù)公司制度及流程規(guī)定負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的其它工作。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。任職資格基本要求 學(xué)歷:中專 專業(yè):機(jī)械、金屬加工相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗 工作經(jīng)驗:35年。 行業(yè)經(jīng)驗:13年。 職位經(jīng)驗:13年。知識基本知識 工作流程3;公司產(chǎn)品知識3;公司文化2;規(guī)章制度2;行業(yè)基礎(chǔ)知識2。專業(yè)知識 生產(chǎn)管理知識3;安全管理知識2;質(zhì)量管理知識2;人力資源知識1;企業(yè)文化知識1;成本管理知識1;機(jī)械工程知識1;保密知識1。技能基本技能 口頭表達(dá)能力3;書面寫作能力2;電腦操作能力2。專業(yè)技能 計劃能力3;溝通能力3;督導(dǎo)控制能力2;分析判斷能力2;組織協(xié)調(diào)能力2;執(zhí)行能力
6、2;危機(jī)管理能力1;創(chuàng)新能力1。潛在能力 應(yīng)變能力3;學(xué)習(xí)能力2;制度執(zhí)行2;周密思考2;人際理解2;適應(yīng)能力1;抗壓能力1。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng) 責(zé)任感3;服務(wù)意識3;廉潔3;誠信3;保密意識2;團(tuán)隊合作1;職業(yè)禮儀1。11.生產(chǎn)調(diào)度員職位名稱生產(chǎn)調(diào)度員職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職 系職等職級直屬上級生產(chǎn)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。工作內(nèi)容: %按主進(jìn)度計劃安排流水線的工作進(jìn)度; %按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃; %協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突; %協(xié)助制定操作規(guī)程。任職資格:教育背景:工業(yè)工程或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過生
7、產(chǎn)作業(yè)管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:2年以上工藝流程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)工作經(jīng)驗。技能技巧:熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程;熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);熟悉主進(jìn)度設(shè)計及圖表;熟練使用辦公軟件。態(tài) 度:具有敬業(yè)精神和拼搏精神,較好的團(tuán)隊合作精神;良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力,能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。工作條件:工作場所:辦公室及生產(chǎn)場所。環(huán)境狀況:比較舒適。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 十六、生產(chǎn)調(diào)度專員職位說明書基本信息職位名稱生產(chǎn)調(diào)度專員職位編號所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)經(jīng)理職位概述負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對下屬單位的生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào),
8、確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行任職資格學(xué) 歷大專以上專 業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰λ刭|(zhì)具備較強(qiáng)的人際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、管理能力;處事果斷業(yè)務(wù)了解范圍熟悉生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,熟悉公司的生產(chǎn)作業(yè)流程;掌握相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)度方法培訓(xùn)經(jīng)歷接受過生產(chǎn)組織與調(diào)度、調(diào)度管理自動化等培訓(xùn)知 識具備生產(chǎn)運(yùn)作管理、計劃管理、成本管理等相關(guān)專業(yè)知識職 責(zé) 細(xì) 化 描 述崗位職責(zé)職責(zé)一生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)度工作任務(wù)1依據(jù)公司生產(chǎn)計劃協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行人員、原料、設(shè)備等資源的合理調(diào)度2按照主進(jìn)度計劃安排流水線的工作進(jìn)度3根據(jù)生產(chǎn)程序或其他因素的變化對生產(chǎn)計劃做出調(diào)整職責(zé)二日常生產(chǎn)監(jiān)控工作任務(wù)1按照生
9、產(chǎn)計劃監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作2及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種問題,下達(dá)口頭或書面調(diào)度令,并跟蹤檢查調(diào)度令執(zhí)行情況,必要時組織檢查、驗收3及時對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理職責(zé)三組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議工作任務(wù)1定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議2編發(fā)生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要,及時下發(fā)到與會單位4.生產(chǎn)計劃員崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)計劃員所在部門生產(chǎn)部直接上級車間主任直接下級無內(nèi)部協(xié)作市場部、設(shè)計部、品質(zhì)部、采購部及倉儲部外部協(xié)作外部客戶工作職責(zé):編制生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,安排訂單生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一編制生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的年度需求計劃編制年度生產(chǎn)計劃根據(jù)各車間的工時、負(fù)
10、荷計劃,編制各車間生產(chǎn)排程計劃協(xié)調(diào)各車間完成任務(wù)的能力,保證均衡生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間需求,及時編制物料需求計劃職責(zé)二跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度工作內(nèi)容根據(jù)公司的產(chǎn)能設(shè)計與人員配置,編制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額及生產(chǎn)批量等任務(wù)要求跟蹤各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的進(jìn)展情況,隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況根據(jù)實際進(jìn)度與產(chǎn)品需求計劃的變更情況,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)可后,對生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行及時調(diào)整職責(zé)三安排訂單生產(chǎn)任務(wù)工作內(nèi)容受理市場部的訂單任務(wù),及時安排訂單生產(chǎn),保證訂單交貨期及時安排和調(diào)度緊急訂單,協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等各方面,保證按時完成緊急訂單任務(wù)職責(zé)四生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作內(nèi)容組織生產(chǎn)計劃專員實時收集生產(chǎn)計劃進(jìn)度、產(chǎn)量數(shù)據(jù)向
11、車間主任報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)收集產(chǎn)成品及其用料數(shù)據(jù),為物料消耗定額的分析與改進(jìn)提供依據(jù)任職資格1.專業(yè)及教育水平:工業(yè)工程或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷2.工作經(jīng)驗:2年以上生產(chǎn)計劃經(jīng)驗3.技能要求:l 了解當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)情況和企業(yè)生產(chǎn)能力l 了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)按時完成的可行性l 熟悉生產(chǎn)計劃制定流程,掌握生產(chǎn)計劃制定技巧(四)生產(chǎn)調(diào)度專員崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度專員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科及以上學(xué)歷,具備生產(chǎn)運(yùn)作管理、計劃管理和成本管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗一年以上生產(chǎn)制造行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解
12、范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程,掌握一定的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)調(diào)度方法,了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理相關(guān)知識工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1生產(chǎn)要素調(diào)度(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行人員、設(shè)備的調(diào)度配合,確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)完成(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃核對物料的需求,負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作(3)協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)事宜2生產(chǎn)過程監(jiān)控(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)任務(wù)單,監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況,并對存在問題的車間提出預(yù)警(2)對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件,及時組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及車間人員召開臨時性或?qū)n}性現(xiàn)場調(diào)度會議,聽取有關(guān)方面的匯報(3)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)度會討論的結(jié)果,及時下達(dá)調(diào)度令,并監(jiān)督、檢
13、查調(diào)度令的執(zhí)行情況3召開生產(chǎn)調(diào)度會議(1)定期或不定期組織相關(guān)部門及車間參加生產(chǎn)調(diào)度會,檢查上期調(diào)度會布置的調(diào)度任務(wù)完成情況,并對本期生產(chǎn)活動情況進(jìn)行分析(2)擬寫調(diào)度會紀(jì)要,及時下發(fā)至與會部門及相關(guān)車間,并跟蹤會議結(jié)果的執(zhí)行情況4生產(chǎn)分析(1)分析、研究日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息(2)擬定月度生產(chǎn)分析報告,為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)職位說明書崗位名稱調(diào)度員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)計劃員晉升方向-薪資級別一線生產(chǎn)人員描述日期描述人被描述人崗位描述職位工作內(nèi)容概述:根據(jù)日生產(chǎn)計劃的安排進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,具體落實生產(chǎn)計劃的有效實施。及時完成砼的發(fā)貨作業(yè),確保滿足客戶
14、需求職責(zé)描述: 1、 根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備的能力,對計劃員的當(dāng)天生產(chǎn)計劃進(jìn)行閱覽、確認(rèn),了解當(dāng)天的生產(chǎn)量。有疑議向計劃員說明,服從計劃員的安排,貫徹執(zhí)行日生產(chǎn)計劃的有效實施。2、 根據(jù)日生產(chǎn)計劃安排的時間提前1小時與工地聯(lián)系,待確認(rèn)后及時與試驗室、主機(jī)樓、車隊、泵車班聯(lián)系,確認(rèn)ERP系統(tǒng)中砼配合比是否給予、主機(jī)是否具有攪拌能力、車輛是否能及時到位、泵車是否到位等,確保按工地需求準(zhǔn)時發(fā)貨。對于無法及時供應(yīng)的工程提前與工地講明情況,并上報由計劃員與工地協(xié)調(diào),重新確定供應(yīng)時間,調(diào)整生產(chǎn)計劃。3、 發(fā)車時應(yīng)與工地施工員認(rèn)真核對:工程名稱、施工部位、砼標(biāo)號、施工方式、坍落度、方量以及是否有摻合劑,必要時要詢問
15、工地路況,記錄施工員電話。確認(rèn)無誤后打印交驗單,交由主機(jī)人員校對簽字。做好每個工程的收尾工作,必須確認(rèn)清楚尾數(shù)方量及合計總方量,記錄通知施工員的電話。4、 泵送工地發(fā)車前先與泵車班聯(lián)系,確認(rèn)泵車是否到位,泵管是否接好等事項。5、 為確保計量準(zhǔn)確,早班需對每臺主機(jī)各抽檢兩車過磅,先過空車后過重車。若生產(chǎn)中出現(xiàn)異常或手動生產(chǎn)時必須過磅,且計量不合格的車輛一律不得出廠,通報實驗室技術(shù)值班及生產(chǎn)助理處理。6、 供應(yīng)過程中,應(yīng)主動與工地現(xiàn)場人員(質(zhì)檢員、司機(jī)、工地施工員)聯(lián)系,使供應(yīng)過程處于受控狀態(tài),確保工地不斷料、不壓車。供應(yīng)異常情況以現(xiàn)場質(zhì)檢員反饋的信息為準(zhǔn), 工地未派質(zhì)檢員情況下,以工地施工員或攪
16、拌車司機(jī)反饋的信息為準(zhǔn)。對于工地反饋的事項及異常情況應(yīng)及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)、解決并做好記錄,如不能及時處理應(yīng)立即匯報直接上級。砼出廠超或預(yù)計要超1.5時未能卸料應(yīng)及時告知實驗室技術(shù)值班采取相應(yīng)措施。7、在生產(chǎn)過程中,因設(shè)備或其他原因?qū)е律a(chǎn)中斷應(yīng)及時反饋給各有關(guān)人員,同時報生產(chǎn)助理處理。特別注意樁基工程,底板,頂板、外墻、橋梁工程等重要工程部位,出現(xiàn)斷車及時向?qū)嶒炇壹夹g(shù)值班反映情況;不宜斷車過長,必要時及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報情況。8、 隨時掌控車輛的使用:對于非當(dāng)班的車輛多余時,調(diào)度應(yīng)及時通知下班或熄火待命;對于當(dāng)班車輛多余或不足時,應(yīng)及時上報車隊隊長進(jìn)行調(diào)整。晚班車輛需求19:00前通報車隊
17、。9、配合試驗室、主機(jī)樓及時進(jìn)行不合格品和退貨的處理,及時并正確完成剩料、退料、剩轉(zhuǎn)及退轉(zhuǎn)的作業(yè),對退貨記錄要嚴(yán)格按程序執(zhí)行,認(rèn)真記錄退貨臺帳。10、認(rèn)真填寫本崗位各項記錄,做到內(nèi)容詳實字跡清楚。負(fù)責(zé)每月各項記錄的整理裝訂工作并交統(tǒng)計員統(tǒng)一歸檔。11、堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一,服務(wù)第一,客戶至上”的經(jīng)營方針,熱情、友好為客戶服務(wù),提倡禮貌用語。12、愛護(hù)設(shè)備,做好本崗位環(huán)境衛(wèi)生。13、做好工作中的安全防范措施。14、完成上級交辦的其他工作。工作關(guān)系:對內(nèi):向上-受生產(chǎn)計劃員安排,隸屬生產(chǎn)部,服從生產(chǎn)部經(jīng)理的工作安排。 平行-與主機(jī)操作員、試驗員技術(shù)值班、檢測臺及現(xiàn)場質(zhì)檢員、攪拌車司機(jī)、機(jī)修、汽
18、修、總工室質(zhì)量管理員、業(yè)務(wù)員、車隊隊長、各泵車操作員、統(tǒng)計員密切聯(lián)系,及時進(jìn)行生產(chǎn)信息的傳遞溝通。 向下-無對外:與現(xiàn)場施工員保持生產(chǎn)過程中的聯(lián)系,及時接收、反饋生產(chǎn)信息,確保供貨正常。關(guān)鍵績效考核指標(biāo):1、 服從直接上級及部門主管的正確指揮。2、認(rèn)真按作業(yè)流程完成生產(chǎn)混凝土的發(fā)貨作業(yè):混凝土發(fā)貨交驗正確率=100%;首車供貨準(zhǔn)時率95%;連續(xù)供貨及時率95%。3、 熱情、友好為客戶服務(wù),提倡禮貌用語。4、 生產(chǎn)過程異常情況應(yīng)及時有效通知各相關(guān)人員處理并追蹤、做好相關(guān)記錄。本崗位工作時間: 標(biāo)準(zhǔn)工時 不定時 綜合工時 其它說明:本崗位采取三班制,每班工作8小時,每月至少休息4天,合計月上班時間不超過206小時。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DB3709T 039-2025 泰山靈芝-羊肚菌周年輪作栽培技術(shù)規(guī)程
- 福建裝配式鋼板倉施工方案
- 進(jìn)入自然保護(hù)區(qū)施工方案
- 氧氣管道脫脂施工方案
- 采光井加陽光房施工方案
- 街道巷口硬化施工方案
- 吉林展會裝潢施工方案
- 耐高溫超輕硅酸鈣隔熱保濕材料項目風(fēng)險識別與評估綜合報告
- 智研咨詢發(fā)布:中國城市礦產(chǎn)行業(yè)市場現(xiàn)狀及投資前景分析報告
- 機(jī)電控制與可編程序控制器課程設(shè)計
- 布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
- SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書樣板
- 食品經(jīng)營餐飲操作流程(共1頁)
- JTS 144-1-2010 港口工程荷載規(guī)范
- 產(chǎn)液剖面介紹
- 彎矩二次分配法EXCEL計算
- 美國UNF和unc螺紋標(biāo)準(zhǔn)
- 童話故事《老鼠搬雞蛋》.ppt
- 河北省省直行政事業(yè)單位資產(chǎn)(房屋)租賃合同書(共7頁)
- 220kV、110kV設(shè)備基礎(chǔ)施工方案
評論
0/150
提交評論