某酒業(yè)有限公司項目合作書(doc 22頁).doc

1、年產(chǎn)2000噸高檔黃酒暨釀酒、休閑、健康飲料三位一體科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目合作書湖南索卡酒業(yè)有限公司資源共享，合作雙贏湖南索卡酒業(yè)有限公司倡導資源聯(lián)合，開放聯(lián)盟的企業(yè)發(fā)展思路，緊緊依靠政府及各方同仁實現(xiàn)資源共享，戰(zhàn)略聯(lián)合的企業(yè)戰(zhàn)略之手段，推進中華黃酒從高檔起步入生態(tài)、健康、情感、快樂之時代訴求，奏響中華黃酒貢獻人類健康的時代凱歌，實現(xiàn)中華黃酒時代復興的夙愿，真誠地歡迎各方有志之士攜手齊進共創(chuàng)輝煌。 湖南索卡酒業(yè)有限公司董事長：李亮球目 錄第一部分 黃酒生產(chǎn)概況4第一節(jié) 黃酒的市場背景4第二節(jié) 黃酒制造行業(yè)運行情況5第二部分 項目概況6一、項目簡介：6二、項目現(xiàn)狀：6三、從業(yè)人員和管理現(xiàn)狀7四、產(chǎn)品的

2、品牌定位8五、產(chǎn)品的文化定位：8六、產(chǎn)品的市場定位8七、產(chǎn)品的品質(zhì)定位8八、企業(yè)戰(zhàn)略定位9九、產(chǎn)品試銷現(xiàn)狀9十、產(chǎn)品的品牌影響及榮譽9第三部分 項目發(fā)展規(guī)劃10第四部分 項目市場前景13第五部分 合作的必要性和可行性15一、必要性：15二、可行性：15第六部分 合作方式及資金總量運行概算16第七部分 合作效益預算17第八部分 結束語22第一部分 黃酒生產(chǎn)概況第一節(jié) 黃酒的市場背景黃酒是我國特有的酒種，也是我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)人們普遍喜愛的傳統(tǒng)飲料酒，具有五千年以上的文化底蘊，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量不斷改善，消費理念不斷成熟，黃酒特有的低度、營養(yǎng)、綠色、保健優(yōu)勢顯現(xiàn)。黃酒作為上檔

3、次、高品質(zhì)的飲料酒被越來越多的消費者認同，一些新科技新技術的應用，使黃酒產(chǎn)品科技含量不斷提高；新產(chǎn)品新包裝的開發(fā)，使黃酒產(chǎn)品質(zhì)量檔次、品位形象不斷提升；黃酒龍頭企業(yè)廣告宣傳不斷加強，業(yè)內(nèi)的主要品牌已從地域走向全國；企業(yè)創(chuàng)新意識增強，在經(jīng)營管理上敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生良好效應，黃酒綠色健康文化時尚氣氛越來越濃，并正在散發(fā)其獨有的魅力，黃酒業(yè)迎來了千載難逢的發(fā)展機遇。 中國黃酒從2003年以來，已經(jīng)連續(xù)四年各項經(jīng)濟指標呈兩位數(shù)增長，以2007年為例，全國黃酒產(chǎn)量已達到220萬千升，銷售收入比2005年增長26.6%，利稅比上年增長25.7%。預計2008年全年我國黃酒產(chǎn)量將超過250萬千升

4、。目前，黃酒行業(yè)銷售收入前三位企業(yè)占據(jù)全行業(yè)銷售收入的34，行業(yè)前五大企業(yè)已獲得全行業(yè)74的利潤收入，但是黃酒行業(yè)還未基本形成規(guī)?；a(chǎn)，行業(yè)的集中度較低，存在著低門檻、檔次不高、行業(yè)單打獨斗的問題。因此，進一步提高黃酒檔次，進行黃酒品牌重塑，文化創(chuàng)新，改變黃酒是低檔烹飪料酒的消費觀念是未來黃酒企業(yè)發(fā)展的之根本。未來幾年黃酒行業(yè)內(nèi)競爭的加劇，設備簡陋、技術落后，低質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)將被淘汰，少數(shù)具有優(yōu)勢的龍頭企業(yè)和強勢區(qū)域性企業(yè)將分享黃酒行業(yè)的利潤。我們認為，未來幾年隨著黃酒行業(yè)產(chǎn)品結構的升級，健康酒、情感酒推廣力度加大，隨著人們生活水準的提高，生態(tài)、健康、低度、營養(yǎng)的黃酒將逐漸進入社會生活領域。第二

5、節(jié) 黃酒制造行業(yè)運行情況2003-2007年間，我國規(guī)模以上黃酒行業(yè)的銷售收入年增長速度保持在15%以上，2007年，黃酒行業(yè)銷售收入達到55.2億元，同比增長率為23.81%，預計到2010年，黃酒制造行業(yè)銷售收入可達180億元左右，市場容量達到700億左右。 目前，中國有約700家黃酒生產(chǎn)企業(yè)，大致分布在浙江、江蘇、上海、江西、福建、安徽、甘肅、山東、北京、東北、華北等地。中國黃酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中于江浙滬一帶，浙江黃酒產(chǎn)量一度占據(jù)中國黃酒產(chǎn)量的70-80%。從消費狀況來看，國內(nèi)黃酒產(chǎn)品消費群體以中老年為主的格局依舊存在，但在很大程度上得到了改觀，而且正在向年輕化發(fā)展?？傮w來看，中國黃酒行業(yè)

6、發(fā)展的宏觀環(huán)境良好，中國產(chǎn)業(yè)政策積極扶持黃酒行業(yè)發(fā)展，黃酒行業(yè)正在復蘇。研究顯示，黃酒行業(yè)盈利正在逐漸提高，預計2009-2011年將是中國黃酒行業(yè)發(fā)展的黃金階段。第二部分 項目概況一、項目簡介：湖南索卡酒業(yè)有限公司前身為婁底市興緣黃酒廠，建設于2000年5月，2008年5月重組為股份制民營企業(yè)。重組后擴建成年產(chǎn)2000噸高檔黃酒生產(chǎn)基地，規(guī)劃投資3-4億元建釀酒、休閑娛樂、健康飲料三位一體產(chǎn)業(yè)園。前期投資6000萬元人民幣擴建黃酒生產(chǎn)線及配套設施。此項目已被婁底市發(fā)改委立項備案，并列入湖南省振興湘酒重點項目，湖南省人民政府酒管辦重點扶植企業(yè)。園區(qū)離婁底市城區(qū)約7公里，四面環(huán)山，泉豐山泉相涌的

7、婁底市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)泉豐村。是婁底市綠色生態(tài)區(qū)，婁湘公路，環(huán)城高速公路交叉相近，距離火車貨運站僅1公里，相距水府廟（千島水庫）風景區(qū)不到5公里，是開發(fā)旅游、餐飲及休閑娛樂最佳場所。二、項目現(xiàn)狀： 2008年5月18日湖南索卡酒業(yè)有限公司重組后，在原興緣黃酒廠資產(chǎn)300余萬元（設備及窖藏存酒150噸左右）的基礎上追加投資458萬元，建設用于恢復傳統(tǒng)生產(chǎn)線1條，采集原材料、租賃辦公場地，營銷中心，倉儲費用）大部分資金用于品牌文化推進和產(chǎn)品的品質(zhì)研發(fā)，資產(chǎn)核定合作時以財務報表為主要依據(jù)。目前公司無任何債務。三、從業(yè)人員和管理現(xiàn)狀 目前公司尚有租賃生產(chǎn)基地、倉儲設施、營銷中心、公司辦公場地等五處。員工

8、28人，（本科畢業(yè)生8人，?？?0人，中專4人，其他6人）。公司暫設總經(jīng)理室、行政、財務、營銷策劃、物流生產(chǎn)基地等部門。 （一）管理理念：l 堅持以市場為中心明確的目標任務l 堅持以人為中心的員工的快樂成長l 堅持以效率效益為中心的管理制度和方案的執(zhí)行力度l 堅持開放聯(lián)合的發(fā)展戰(zhàn)略（二）經(jīng)營理念：n 堅持所有權和經(jīng)營權徹底分離的經(jīng)營機制n 堅持總目標經(jīng)營管理機制n 堅持分級目標執(zhí)行機制（三）員工價值觀：u 在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)理想u 在工作中實現(xiàn)快樂四、產(chǎn)品的品牌定位中國洋酒，天藏帝酒，開創(chuàng)中華黃酒進入高端消費的里程碑，引領世紀黃酒消費風向標。五、產(chǎn)品的文化定位：u 通過生態(tài)的黃酒文化融入時代多元文化

9、u 通過大健康的黃酒文化融入自然生命文化u 通過大情感的黃酒文化融入時代文明的和諧u 通過大快樂的黃酒文化實現(xiàn)期盼夢想的高度融合u 從而達到構建黃酒大和諧文化的完美統(tǒng)一六、產(chǎn)品的市場定位通過四大文化體系，切入現(xiàn)代人對和諧健康飲酒的迫切欲望，從上層領袖領域向中低層消費群體滲透。市場定位從高向低轉(zhuǎn)移。七、產(chǎn)品的品質(zhì)定位以產(chǎn)品的六個唯一性為基礎，獨有原材料秘方為核心，加快產(chǎn)品包裝研發(fā)和口感提升，爭取在半年時間內(nèi)研發(fā)每瓶在1000元以上，1萬元左右的高檔產(chǎn)品用于國宴和贈送國際友人，實現(xiàn)健康飲酒到概念飲酒新概念。八、企業(yè)戰(zhàn)略定位先做強，后做大；先做文化，后做品牌，再做規(guī)則，最后做概念。以人生快樂需求為導

10、向，建集釀酒為龍頭，休閑娛樂、飲料、旅游一體化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引黃河以南的人士旅游觀光。九、產(chǎn)品試銷現(xiàn)狀索卡黃酒自2009年6月正式試銷以來，在北京、廣州、湖南等地反響強烈。公司現(xiàn)已在湖南長沙成立辦事處，每天以5000元以上的速度銷量遞增，主要以銷售每瓶780元的酒為主。目前公司尚開發(fā)了索卡天引1640、索卡天引2000、索卡天引8899、索卡天引80風等四個系列產(chǎn)品。試銷后，中、高檔酒銷售潛力巨大。預計未來2個月不做任何宣傳可突破銷售300萬元大關。同時，來自全國各地的12家代理商紛紛要求代理索卡黃酒，但目前我司因產(chǎn)量跟不上而感到遺憾。十、產(chǎn)品的品牌影響及榮譽索卡黃酒已獲中國國際農(nóng)博會金獎、中

11、國酒文化金獎、中國優(yōu)質(zhì)名酒并通過ISO9001-2000國際質(zhì)量認證。通過申報國酒，參展世界名酒博覽會，在全球引起了反響，通過50多家權威媒體系列報道成為互聯(lián)網(wǎng)知名品牌，眾多專家夸贊索卡酒業(yè)開創(chuàng)中國黃酒進入高端里程碑，引領世紀飲酒風向標。通過贊助和舉辦殘疾人義演，中國新絲路模特大賽，中宣部全國婦聯(lián)拍攝愛心電影仲春進行品牌傳播，得到了酒業(yè)同仁和全國眾多專家的高度評價。索卡酒已成為振興湘酒，復興黃酒的希望。第三部分 項目發(fā)展規(guī)劃面對成熟如斯的黃酒市場，要想創(chuàng)新營銷，首先要在理論上創(chuàng)新，在戰(zhàn)略上創(chuàng)新。這其中包括兩個方面：第一是從思想上進行自我突破，只有思想上有飛躍，行動上才會有突破；第二是從營銷創(chuàng)新

12、上進行突破，敢于突破政治、認知、動力、資源四大障礙做變革的引導者，引領企業(yè)走向卓越。湖南索卡酒業(yè)有限公司堅持從營銷的出發(fā)點產(chǎn)品，到營銷的策略，再到策略的執(zhí)行和系統(tǒng)保證，在這條簡潔而明晰的主線上思考創(chuàng)新點，重新組織、整合營銷元素，從而達到產(chǎn)品突圍、市場突圍、企業(yè)突圍的目的，增強了企業(yè)的市場競爭力和獲利能力。根據(jù)湖南索卡酒業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品的市場總定位構造一個集釀酒生產(chǎn)玉竹飲料、休閑、娛樂、餐飲和旅游開發(fā)于一體的現(xiàn)代化生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而打造中國酒業(yè)業(yè)態(tài)一流的、世界時尚前沿的黃酒第一莊。一、 總投資計劃3-4億元人民幣，（含未來規(guī)劃生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)）前期投資6000萬元人民幣，主要用于建設年產(chǎn)2000噸黃

13、酒生產(chǎn)線，園區(qū)資金分期分批注入。二、 融資方法：自籌、招商引資、銀行融資、擴股融資、資源整合，上市。三、 計劃征地前期300畝，用于黃酒生產(chǎn)基地，意向購地在市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。四、 酒業(yè)生產(chǎn)基地建設流程征地廠區(qū)規(guī)劃生產(chǎn)流水線論證地窖開發(fā)論證生態(tài)科技大樓開發(fā)論證辦公大樓設計公寓開發(fā)設計休閑旅游開發(fā)設計論證。五、 生產(chǎn)工藝流程及建筑面積開發(fā)1.原材料基地1500-2000原材料庫存車間200原材料配方及領料車間200淘洗浸泡車間300蒸飯、攤涼、落缸、搭窩車間500糖化發(fā)酵車間300調(diào)配、封缸、地窖500壓濾、澄清、過濾、調(diào)配、儲存、陳釀車間1500-2000成品庫檢驗（按GB/T13662-2000標

14、）1000包裝標志500成品庫500-8002.索卡酒業(yè)有選擇性、針對性、效益性的理性廣告投入，目前針對婁底市場媒體廣告投入費用已逾200萬元人民幣。產(chǎn)品知名度及美譽度已逐步在消費者心目中確立索卡酒業(yè)的品牌。3.產(chǎn)品營銷，以切入政府及企事業(yè)團體領袖消費，在湖南形成了主體市場，通過北京中心位置切入政府高檔消費，從上至下逐步滲透，通過品鑒和名酒推廣會引導國際消費。目前，正與俄羅斯、韓國、臺灣、美國等等經(jīng)銷商合作洽談。4.酒廠的五年規(guī)劃：“2008年為聯(lián)盟聯(lián)合年、2009年產(chǎn)品規(guī)劃年、2010-2011年廠區(qū)建設規(guī)模年、2012年效益年、2013年騰飛年”。5.營銷五年規(guī)劃：“2009年市場起步、2

15、010年網(wǎng)絡及品牌推進、2011年質(zhì)量年、2012年發(fā)展年、2013年宣傳年”。6.廠房規(guī)劃：以泉豐山泉為依托，構筑廠房空間格局。分上下兩層：上層為車間，下層為底下儲酒庫。景觀設計：借山用水；空間組織：依山親水；道路規(guī)劃：近山接水；建筑布局：顯山露水。7.索卡黃酒成功開發(fā)之后，即著手開發(fā)飲料、餐飲、休閑、旅游園區(qū)建設。8.市場是基礎，品質(zhì)是關鍵，品牌是策略，企業(yè)文化是內(nèi)功，企業(yè)戰(zhàn)略是方向，產(chǎn)品的品質(zhì)開發(fā)以及產(chǎn)品文化內(nèi)涵是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的核心動力。9.樹立索卡黃酒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路，從湘陽路進入廠區(qū)，修山下山上兩條公路且都圍繞索卡黃酒的娛樂休閑展開，水隨路轉(zhuǎn)。建立健全的一條黃酒生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)鏈，集

16、古老文化和時代文明、大健康、大情感、大快樂文化產(chǎn)業(yè)鏈于一身的工業(yè)旅游景點，此園區(qū)建成需要集合外資企業(yè)的智慧和力量來不斷開拓進取才能實現(xiàn)。第四部分 項目市場前景國家力量是黃酒振興的基礎，國家在十一五國民經(jīng)濟和社會發(fā)展綱要中明確提出要大力助推黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人們生活水平的提高是黃酒發(fā)展的巨大動力。據(jù)中國釀酒工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，黃酒從2003年全國產(chǎn)量130萬噸增至2007年的230萬噸，2008年全國產(chǎn)值約200億元，行業(yè)專家預計未來5年中國黃酒將以每年35%的速度遞增。但目前中國黃酒的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀令人擔憂，主要存在低門檻，檔次不高，行業(yè)單打獨斗，資源零散，觀念陳舊，創(chuàng)新遲后等問題。湖南索卡酒業(yè)有限公司針對這

17、種現(xiàn)狀不惜重金對中華黃酒的品牌進行重塑，調(diào)整品類，構建前沿文化，打造一流品質(zhì)，力求通過高方位文化體系、品質(zhì)體系、品類體系推進中華黃酒復興的進程。當索卡酒業(yè)推出索卡天引系列黃酒試銷后，從政府、行業(yè)、專家、企業(yè)以及廣大消費者的高度評價中確立了索卡酒業(yè)打造中華黃酒第一莊的信心。 中國黃酒近代以來一直為浙江紹興雄稱“天下黃酒出紹興”。大家有所不知，湖南是中國黃酒的發(fā)源地。2003年人民日報記載：在西安西郊漢墓出土一壇重26公斤的黃酒，出自湖南西渡，西渡毗鄰婁底，黃酒應是湖南最好。湖南有高寒山區(qū)優(yōu)質(zhì)糯米，丘陵水泉是釀制黃酒上乘原料，故此索卡酒業(yè)以中國黃酒的歷史地位、湖南黃酒的歷史淵源、索卡黃酒的品質(zhì)特征

18、申報中華人民共和國國酒，引起了中央部委、輕工聯(lián)合會、釀酒工業(yè)協(xié)會的高度關注。湖南索卡酒業(yè)將矢志不移的努力，通過打造國酒品質(zhì)弘揚中華獨有酒種，創(chuàng)新新文化體系申報國酒直至成功。湖南索卡酒業(yè)有自信和信心將索卡黃酒打造成快樂中國味，和諧世界飲最時尚、最具市場潛力的現(xiàn)代飲料。索卡酒業(yè)董事會決定新建年產(chǎn)2000噸規(guī)模高檔黃酒項目，來滿足省、市及國家各部委及大中型企業(yè)領袖人物的需求，同時能做為國酒贈送國際友人。目前開發(fā)的索卡天引1640、索卡天引2000兩個系列品種已進駐省以上機關、企業(yè)團體消費。近期將通過政府渠道進中南海、國賓館。預計年產(chǎn)2000噸高檔黃酒產(chǎn)值在10億左右，隨著黃酒龍頭行業(yè)推進。索卡酒業(yè)將

19、審時度勢加大對招商引資力度，爭取地方政府及國家支持迅速啟動產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程，若資金到位2-3年可建成，建成后年產(chǎn)值可增至30億左右。第五部分 合作的必要性和可行性一、必要性：索卡酒業(yè)年產(chǎn)2000噸高檔黃酒項目已通過婁底市發(fā)改委正式立項備案，近期可通過市開發(fā)區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、國土規(guī)劃等部門簽訂征收300畝工業(yè)用地計劃，資金到位可立即啟動項目建設。在建設期間公司仍可通過原簡易生產(chǎn)線生產(chǎn)，年產(chǎn)值可達300噸，預計實現(xiàn)年銷售6000萬左右。如所需資金不能到位，其項目運作可能會耽擱時日。目前政府雖有承諾，但建設資金到位慢，且股東又拿不出大批資金，勢必延緩項目建設，故招商引資成為當前索卡酒業(yè)非常重要的議題。

20、二、可行性：索卡酒業(yè)董事會清醒的認識到招商引資不但能推進項目的進程，更重要的爭取政府的支持。（1）湖南省各級人民政府對招商引資重視有加，并提供居多的優(yōu)惠政策，可謂一路開綠燈。一是除了用地廉價外，還可添補企業(yè)扶植金，企業(yè)企改金；二是可以減免相關的籌建審批費用，減免稅金，為企業(yè)保駕護航。（2）招商引資，可引進管理人才，技術人才，構建資源整合運作平臺，為企業(yè)快速發(fā)展凝結力量。（3）根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，黃酒比其他酒種稅費低很多且利潤非常高，可以說生產(chǎn)700多元錢的索卡黃酒，其直接成本不超過50元。（4）黃酒企業(yè)歷史以來好像不存在什么高科技技術，這是中國黃酒的發(fā)展歷史所局限的。索卡酒業(yè)認為：任何產(chǎn)業(yè)都可

21、以創(chuàng)新或研發(fā)出高科技含量的產(chǎn)品，如索卡酒業(yè)獨創(chuàng)的光電酒質(zhì)優(yōu)化升級技術，超膜過濾納米技術，創(chuàng)新純生法和復式發(fā)酵法等。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的推進索卡將實施高科技產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，向國家申報農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)，獲取國家的大量扶植資金。目前已與國家相關部委和省有關部門協(xié)調(diào)，集合了相關資源，我們相信如有外來合作入圍，索卡酒業(yè)將與合作者共同分享成功的喜悅。（5）合作可以集合人脈、集合生產(chǎn)、管理、銷售有關資源，實現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售的全面提升。第六部分 合作方式及資金總量運行概算 根據(jù)索卡酒業(yè)董事會決定，宜采用股份制合作方式合作。其基本模式是：1、外資注入不底于2000萬元人民幣（可分期注入）； 2、提供一定的

22、技術設備和管理支持； 3、提供一定的營銷網(wǎng)絡； 4、按資金實力可自由選擇參股或控股； 該項目前期投資總量宜控制在6000萬元人民幣，分批到位，第一批2000萬元。征地約300畝，預計需要3000萬元；窖藏中心和生產(chǎn)作業(yè)廠房及設備開發(fā)購置預計需要2500萬元， 500萬元用于購置原材料、包裝及公司運作資金。第七部分 合作效益預算按投資6000萬元生產(chǎn)索卡天引1640、天引8899兩個產(chǎn)品預算：年產(chǎn)2000噸，天引1640#840噸、天引8899#1200噸，可實現(xiàn)產(chǎn)值約：7.2億元人民幣，利稅約4.83億元人民幣。其經(jīng)濟效益分析如下：一700ml瓶裝（一）規(guī)格及價格（索卡天引1640）凈重700

23、ml/瓶，每瓶出廠價480元，每箱4瓶，每天生產(chǎn)4000瓶，全年按300天計算，生產(chǎn)120萬瓶，即30萬箱，年產(chǎn)值57600萬元。（二）生產(chǎn)總成本13590.2萬元1、年生產(chǎn)固定總成本491.4萬元(1)人工費用預測為136.2萬元/年 人均工資:1000元/月 職工人數(shù):100人注:人工費用:人均月工資12個月1.11(福利)+100(勞保用品) 職工總?cè)藬?shù)（2）工廠管理費及車間經(jīng)費按產(chǎn)值0.2%提取 115.2萬元/年（3）設備折舊費按10年折舊期計算 200萬元/年（4）設備大修基金 40萬元/年2、年生產(chǎn)變動總成本13098.8萬元（1）原材料費： 12元/瓶，年總計1440萬元（2）

24、包裝材料： 18元/瓶，年總計2160萬元（3）包裝紙箱： 5元/只， 年總計600萬元。（4）動力費用243.8萬元 電：裝機容量200KW；鍋爐風機50KW；其它50KW電費單價 0.65元/度，年電費60萬元 水：用水量2噸/小時水費單價 0.6元/噸，年水費1.8萬元 煤：蒸汽用量2噸/小時煤單價920元/噸，年煤費 182萬元（5）上級機關管理費15萬元（6）銷售運輸費2880萬元 （按產(chǎn)值5%提?。?）廣告費5760萬元 （按產(chǎn)值10%提取） 各項經(jīng)濟指標計算如下：年產(chǎn)值 57600萬元年生產(chǎn)成本 13590.2萬元增值稅(6%) 3456萬元消費稅（240元/噸） 20萬元城市

25、維護建設稅和教育費附加 400萬元銷售利潤(毛利潤) 40133.8萬元所得稅(25%) 10033.45萬元利潤 30100.35萬元兩項基金(教育基金、公積金) 7525.09萬元企業(yè)凈利潤 22575.26萬元毛利潤率 69.68%純利潤率 52.26%凈利潤率 39.19%二、500ml瓶裝（一） 規(guī)格及價格（索卡天引8899）凈重500ml/瓶,每瓶出廠價60元,每箱12瓶,每天生產(chǎn)8000瓶,全年按300天計算,生產(chǎn)240萬瓶,即20萬箱,年產(chǎn)值14400萬元。（二）生產(chǎn)總成本5196.8萬元1、年生產(chǎn)固定總成本385萬元(1) 人工費用預測為136.2萬元/年人均工資:1000元/月 職工人數(shù):100人注:人工費