s培訓(xùn)電子廠必備培訓(xùn).ppt

1、謹(jǐn)以此片，獻(xiàn)給所有員工。希望大家能徹底貫徹實(shí)行7S，特別是管理層，要身先表率，帶領(lǐng)屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行ISO管理體系。要堅(jiān)定信念，懷著“以廠為家，以廠為榮”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們美好的藍(lán)圖，帶著我們的夢想和一起飛翔,歐姆電子（深圳）有限公司7S培訓(xùn)教材,2010年06月18日,歐姆電子（深圳）有限公司搭建你人生理想平臺,7S事務(wù)局制作,前 言,7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好,非常困難的。7S也是一樣，它與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進(jìn)行各種改善活動(dòng)，

2、使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高,觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念,7S的由來,5S活動(dòng)起源于日本,它因以“S”開頭的日文羅馬拼音的5個(gè)單詞構(gòu)成,(整理Seiri+整頓Seiton+清掃Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng)Sitsuke)故簡稱“5S” 我們再加入節(jié)約Save+安全Safety故簡稱“7S”,它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一,被美國人認(rèn)為是“管家概念”,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具. 6S+安全;7S+節(jié)約(堅(jiān)持,目 的,企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達(dá)成其持續(xù)的增收效益。 生產(chǎn)性的提高 品質(zhì)的提高 成本的低減 交貨期的短縮 安全的確保

3、 士氣的高漲,7 S,整理 整頓 清掃 清潔 安全 節(jié)約 素養(yǎng),整理 將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的,保留需要的東西,撤除不需要的東西,目的 1、騰出空間，予以適用。 2、預(yù)防誤用，誤送。 3、塑造清爽的工作場所,做法 不能用，不再用的物品報(bào)廢處理，每天用的放置于安全的地方,舉例說明,生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物

4、品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn),整 理,整理舉例,一位管理人員要求一位IE人員對自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西,7S,整頓將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài),目的 1、工作

5、場所一目了然。 2、用時(shí)即取，消除尋找時(shí)間提高工作效率。 3、為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ),做法 1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 2、規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 3、整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。 注意:定位之后要明確標(biāo)識. 用完之后要物歸原位,舉例說明,整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示 整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量,整頓舉例

6、,A先生經(jīng)常向鄰近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其實(shí)也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。A、B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時(shí)也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的失,7S,小問題想想看,在你的職場,決定“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里”了嗎？ 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ 如果想使用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點(diǎn)，你怎么辦？ 你有了“物歸原處”的決心了嗎,清掃將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、

7、無污垢之狀態(tài),目的 1、減少干擾品質(zhì)的不利因素。如發(fā)絲。 2、機(jī)器、模具、鐵架等亦予清掃擦試。 3、發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時(shí)解決。 4、杜絕污染源,做法 潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺、燈吊架、傳送帶等其它死角,舉例說明,方法,建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備、勤于維護(hù)工作場所 建立衛(wèi)生值日表,清 掃,清掃舉例,在制造現(xiàn)場，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會(huì)很大。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維

8、護(hù)工作場所。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境,7S,清掃的同時(shí)別忘了給它做點(diǎn)檢,你在進(jìn)行清掃時(shí)，只是把它搞漂亮了，給它進(jìn)行點(diǎn)檢了嗎, ？ ,清潔 維持清掃過后的場所及環(huán)境和整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的工作干勁,目的 1、將清掃工作細(xì)微化、潔凈化。 2、進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn),做法 1、日送檢，將清潔點(diǎn)用標(biāo)簽標(biāo)示。 2、減少不良標(biāo)簽，達(dá)到清潔目標(biāo)。 3、評比競賽，相互推進(jìn),舉例說明,效果,培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團(tuán)體精神 現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài) 維持前3S的效果,清 潔,清潔舉例,如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是,亂

9、七八糟。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。也就是說清潔不僅是前面三個(gè)步驟（3S）的效果，也是它的結(jié)果。每個(gè)人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象,7S,節(jié)約將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài),目的 1、工作場所一目了然。 2、用時(shí)即取，消除尋找時(shí)間提高工作效率。 3、為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ),做法 1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 2、規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 3、整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。 注意:定位之后要明確標(biāo)識.

10、用完之后要物歸原位,舉例說明,安全將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài),目的 1、工作場所一目了然。 2、用時(shí)即取，消除尋找時(shí)間提高工作效率。 3、為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ),做法 1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 2、規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 3、整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。 注意:定位之后要明確標(biāo)識. 用完之后要物歸原位,舉例說明,主動(dòng),清潔需要自發(fā)地、主動(dòng)地進(jìn)行,素養(yǎng)通過上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮,目的 1、培養(yǎng)追求完美的習(xí)慣。 2、營造團(tuán)隊(duì) 精神,做法 1、教育員工，將員工環(huán)境美做為自己愛凈、愛美的表

11、現(xiàn)方法。 2、教育員工以先進(jìn)為榮，落后為恥，要不甘人后。 3、建立各種共同遵守的規(guī)章制度 4、將各種規(guī)章制度目視化 5、對違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 6、推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng),舉例說明,素養(yǎng)舉例,素養(yǎng)是7S的重心。因此素養(yǎng)不但是7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都將很容易地得到貫徹落實(shí)下來，并取得成效。通過前面的四個(gè)步驟（4S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì),7S,7S關(guān)聯(lián)圖,第一個(gè)S 整理,區(qū)分“要”與“不要”的東西,第二個(gè)S 整頓,第三個(gè)S 清掃,第六個(gè)S

12、 清潔,將需要的東西定位放置,將不要的東西徹底清掃干凈,時(shí)時(shí)保持美觀、干凈,第七個(gè)S 素養(yǎng),使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,人,地點(diǎn) 物品,第四個(gè)S 安全,第五個(gè)S 節(jié)約,7S推進(jìn)層次圖,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),1創(chuàng)造空間 2盡地之利 3場地利用,安全衛(wèi)生,現(xiàn)場美化,最 終 目 的,人 心 美 化,節(jié)約成本,7S與PQCDSM的關(guān)聯(lián),P）生產(chǎn)性 （Q）品質(zhì) （C）降低成本 （D）交貨期 （S）安全 （M）士氣,生產(chǎn)性是指相對于投入的產(chǎn)出。表現(xiàn)為相對于產(chǎn)出的效率。 7S可以縮短“尋找”時(shí)間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，從而達(dá)成勞動(dòng)時(shí)間的短縮。 可以增加客戶的信賴度，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。 可

13、以減少材料浪費(fèi)，材料費(fèi)用的降低相當(dāng)于單位產(chǎn)品成本的降低,生產(chǎn)性與7S,品質(zhì)與7S,品質(zhì)與7S有著最密切的關(guān)系，7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、計(jì)量儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。 灰塵、雜物多，影響品質(zhì)。（吸塑車間、手套箱、VCD廠等） 未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送,降低成本與7S,倉庫的7S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會(huì)帶來無用的材料、部品的購買。 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模

14、具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率,交貨期與7S,7S未徹底實(shí)施，材料、部品會(huì)缺少，采購計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購錯(cuò)誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書更改，新的文件未即時(shí)發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工,顯然會(huì)導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數(shù),安全與7S,在工廠內(nèi)用劃線的方法規(guī)范通路,不得放置半成品推車等. 制品和在制品的放置要穩(wěn)定. 在需要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施(安全帽安全鞋等.) 在滅火器置場消防栓出入口非常通道口配電柜等附近不得放置物品. 安全對企業(yè)來說是一種財(cái)富,如同人健康是一項(xiàng)資本,士氣與7S,士氣也稱為勞動(dòng)積極性.企業(yè)持續(xù)