房地產公司組織架構和管理手冊樣板

1、房地產公司組織架構和管理手冊樣板1資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。第一部份組織系統一、 xxx 房地產開發(fā)有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊 , 又無空白的原則董事會總經辦高管層營銷策劃中心工程管理中心企業(yè)管理中心銷策設工總裝預項人培物公財售劃計程工修決目事訓業(yè)關務部部部部室部算拓行部管部部部2資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。3資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。二、 xxx 房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書( 草案 )一、董事會職能1、 執(zhí)行總公司的訣議。2、 決定公司的經營計劃和投資方案。3

2、、 審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。4、 審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、 審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、 擬訂公司合并、分立、 解散清算的方案。7、 聘任或解聘項目公司總經理, 根據總經理的提名, 聘任或者解聘項目公司副總經理、 財務負責人 , 決定其報酬事項。8、 審定公司的基本管理制度。9、 負責對公司運營的監(jiān)督管理二、總經辦職能1、 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作 (政策 )。2、 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3、 向董事會提出經營預算和費用預算。4、 領導項目公司的經營活動, 實現經董事會批準的預算

3、利利潤指標。5、 保證項目公司能提供符合標準的服務6、 收集客戶的反映, 研究市場的需求, 不斷調整項目公司的經營方向, 項目公司4資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。7、 決定廣告基調 , 指導廣告戰(zhàn)略。8、 代表本項目公司對外開展公關活動。9、 按既定模式管理公司。10、 建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。11、 向董事會提出組織系統表, 人員編制和工資總額計劃。12、 決定本項目公司主管層( 含主管層 ) 以上人員的任免職獎懲13、 向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告, 接受質詢 , 將決議事出有因項轉達所屬人員 , 并執(zhí)行該項決

4、議。14、 審核人事行政部所制定的各項人事制度, 包括員工手冊、公司 ci 形象、 規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。15、 負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。16、 親臨現場處理本項目公司緊急事件, 確保企業(yè)正常運作。17、 支持協調會議 , 仲裁及防止各部門之間的沖突。18、 發(fā)現并消除公司的安全隱患, 為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。19、 保證員工和客人在公司內的安全。20、 抓好企業(yè)文化建設。三、營銷策劃中心職能1、對總經辦負責。2、根據公司有關經營發(fā)展戰(zhàn)略, 制訂年度、季度、月度推廣方案, 呈報總經理。5資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者

5、刪除。3、負責根據銷售部各時期的租售計劃, 制訂相應的推廣策劃方案, 配合銷售部招商工作的開展。4、根據公司有關推廣工作的要求, 實施各項推廣方案及措施。5、深入了解項目的經營特色和經營情況, 定期收集房地產信息, 不斷推出各種促銷手段和措施。6、 負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、 實施工作。7、 負責項目的服務管理工作, 制訂相關服務措施及相應的管理制度。四、工程管理中心1、向總經辦負責。2、 參與工程項目投資策劃、 項目可行性研究工作 , 聯絡設計單位對總體規(guī)劃設計、 單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核 , 參與工程預結算書編制 , 負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3、根據公司各項目建設的實際情況, 編制并實施完成工程計劃, 按時上報工作情況 , 及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4、參與工程施工招、投標工作 , 編寫工程施工合同, 并進行審批、簽訂。5、加強質量控制 , 保證工程施工按有關規(guī)定要求進行