房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊樣板

1、房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊樣板1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第一部份組織系統(tǒng)一、 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖一個上級原則責權(quán)一致的原則既無重疊 , 又無空白的原則董事會總經(jīng)辦高管層營銷策劃中心工程管理中心企業(yè)管理中心銷策設(shè)工總裝預(yù)項人培物公財售劃計程工修決目事訓(xùn)業(yè)關(guān)務(wù)部部部部室部算拓行部管部部部2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。二、 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書( 草案 )一、董事會職能1、 執(zhí)行總公司的訣議。2、 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。3

2、、 審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、 審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、 審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、 擬訂公司合并、分立、 解散清算的方案。7、 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理, 根據(jù)總經(jīng)理的提名, 聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、 財務(wù)負責人 , 決定其報酬事項。8、 審定公司的基本管理制度。9、 負責對公司運營的監(jiān)督管理二、總經(jīng)辦職能1、 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作 (政策 )。2、 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3、 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。4、 領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動, 實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預(yù)算

3、利利潤指標。5、 保證項目公司能提供符合標準的服務(wù)6、 收集客戶的反映, 研究市場的需求, 不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向, 項目公司4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。7、 決定廣告基調(diào) , 指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8、 代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。9、 按既定模式管理公司。10、 建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。11、 向董事會提出組織系統(tǒng)表, 人員編制和工資總額計劃。12、 決定本項目公司主管層( 含主管層 ) 以上人員的任免職獎懲13、 向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告, 接受質(zhì)詢 , 將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員 , 并執(zhí)行該項決

4、議。14、 審核人事行政部所制定的各項人事制度, 包括員工手冊、公司 ci 形象、 規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。15、 負責督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。16、 親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件, 確保企業(yè)正常運作。17、 支持協(xié)調(diào)會議 , 仲裁及防止各部門之間的沖突。18、 發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患, 為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。19、 保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。20、 抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、營銷策劃中心職能1、對總經(jīng)辦負責。2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略, 制訂年度、季度、月度推廣方案, 呈報總經(jīng)理。5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者

5、刪除。3、負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃, 制訂相應(yīng)的推廣策劃方案, 配合銷售部招商工作的開展。4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求, 實施各項推廣方案及措施。5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況, 定期收集房地產(chǎn)信息, 不斷推出各種促銷手段和措施。6、 負責項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、 實施工作。7、 負責項目的服務(wù)管理工作, 制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。四、工程管理中心1、向總經(jīng)辦負責。2、 參與工程項目投資策劃、 項目可行性研究工作 , 聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、 單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核 , 參與工程預(yù)結(jié)算書編制 , 負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況, 編制并實施完成工程計劃, 按時上報工作情況 , 及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4、參與工程施工招、投標工作 , 編寫工程施工合同, 并進行審批、簽訂。5、加強質(zhì)量控制 , 保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行