員工的培訓制度公司員工培訓管理制度

1、員工的培訓制度公司員工培訓管理制度 員工的培訓制度_公司員工培訓管理制度 作為資本開發(fā)的重要組成部分,對提高員工素質,加快知識和技術積累,塑造企業(yè)文化,加強企業(yè)內聚力具有重要作用。下面就隨愛匯網一起來了解下員工的培訓范本吧! 第一條 目的 (一)公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 (二)幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學習成長，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。 (三)通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準;并根據公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、的進步，適時對員工進行更新知

2、識培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展。 第二條 原則 結合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的簡歷 第三條 適用范圍：適用于集團總部及各業(yè)務單位培訓管理全過程。 第四條 職責 (一)集團人力資源部負責公司培訓的總體規(guī)劃和公司級培訓的組織實施，并協(xié)調和監(jiān)督各部門的計劃實施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。 (二)人力資源部(中心行政部)負責本部門內部培訓的組織實施記錄與資料存檔。 (三)集團總裁負責公司年度培訓計劃和各部門臨時專項培訓計劃的審批。 第二章 培訓的對象及分類 第五條 培訓對象：集團總部和各業(yè)務單位全體員工均為培訓對象。 第六條 培訓類別

3、： 為方便管理，本制度將員工培訓按照培訓的組織實施機構(或方式)的不同分為內部培訓和在職學習兩大類;按照培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、轉崗和晉升培訓、管理技能培訓和綜合類培訓。 (一)內部培訓 本制度所稱內部培訓是指集團總部和各業(yè)務單位分別或聯(lián)合組織員工集中上課、野外訓練的培訓活動，由公司內部培訓負責人，內部培訓師/外聘培訓講師講課、教練指導，或采用放光盤、錄音方式上課等。 (二)在職學習 本制度所稱在職學習是指經公司批準的包括各類學歷教育、研修班、參觀考察、特殊崗位資格培訓等需要到外部培訓機構(院校)參訓的培訓。 詳見員工在職培訓管理規(guī)定。 (三)新員工入職培訓

4、1.培訓目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的行為準則和各項規(guī)章制度。 2.培訓內容：公司及各業(yè)務單位的基本情況，公司各項規(guī)章制度。 3.培訓責任人：集團人力資源部(中心行政部)及部門負責人。 4.培訓方式：個別溝通或集中上課。 5.培訓記錄：企業(yè)文化及規(guī)章制度考試、員工入職培訓簽到記錄表。 詳細見新員工入職培訓管理規(guī)定。 (四)專業(yè)技能培訓 1.培訓目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術職稱資格。 2.培訓內容：財務會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、電工等特殊崗位。 3.培訓責任人：集團人力資源部(總新行政部)和部門負責人。 4.培訓方式：在職培訓、內部培訓。 5.

5、培訓記錄：考試、獲取資格證書。 (五)轉崗和晉升培訓 1.培訓目的：使員工適應崗位需要 2.培訓內容：崗位技能培訓 3.培訓責任人：集團人力資源部(中心行政不)和部門負責人。 4.培訓方式：內部培訓 5.培訓記錄：考試考核 (六)管理技能培訓 1.培訓目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力 2.培訓內容：根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容 3.培訓責任部門：集團人力資源部 4.培訓方式：在職培訓、內部培訓 5.培訓收益記錄：課堂作業(yè)、培訓結業(yè)證書 (七)綜合類培訓 綜合類培訓 涉及通用類、綜合性的培訓，集團培訓部牽頭制訂培訓計劃并組織實施，各部門/事業(yè)部配合實施及提出需求。 第三

6、章 培訓計劃管理 第七條 制定培訓計劃 (一)培訓計劃的制定必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當前階段的需求，以實用性、有效性和針對性為公司培訓管理的根本原則。 (二)每年10月，集團培訓部組織制定下一年度集團層面年度培訓計劃。 各事業(yè)部、中心視業(yè)務進展情況制定本事業(yè)部、中心的年度培訓計劃，并報送集團培訓部。 (三)制定培訓計劃前，需進行培訓需求調查，填寫培訓需求調查問卷，依據員工培訓需求，制定培訓計劃。 (四)培訓計劃需報主管領導及集團培訓部審定，報總裁批準。 第八條 實施培訓計劃 (一)培訓組織者根據培訓計劃做好培訓前的準備工作，聯(lián)系師資、場地，發(fā)放通知，準備培訓資料等。 (二)培訓組織者做好培訓考核

7、記錄。 (三)集團培訓部(事業(yè)部人力資源部/中心行政部)組織參加培訓的人員填寫培訓效果調查表，或聽取學員的反饋意見。 第九條 匯總培訓記錄 (一)記錄：每次培訓后集團培訓部(事業(yè)部人力資源部/中心行政部)要對以下培訓記錄進行：培訓簽到表、考核試卷(如果考評方式采用試卷式)、培訓效果調查表、其它培訓產生的資料。每次培訓結束，培訓實施或組織部門要進行滿意度評估，填寫培訓滿意度統(tǒng)計表。 (二)培訓總結：結合培訓目的，綜合培訓效果及學員評價，對培訓進行全面總結，應包括但不限于以下內容：培訓計劃完成情況、培訓效果如何及改善措施等。 第四章 師資隊伍及資源共享 第十條 建立內、外相結合的講師隊伍 為確保培

8、訓的順利實施，建立適合企業(yè)自身發(fā)展和培訓需求的講師隊伍。講師主要以內部為主，內外并舉的形式。 內部講師指經過公司內部認證的員工，公司每年聘請一次。內部講師享受一定的待遇，按課程和課時給予適當獎勵(專業(yè)課程)，具體獎勵辦法見內部培訓師管理規(guī)定。 外部講師指從公司外部聘請的專業(yè)講師，該類講師的聘請事先需經集團培訓部進行資質確認后方可到公司授課。 建立員工內、外部“導師制” 新員工必須由中心/部門負責人指定“導師”，導師原則上應具有一年以上的入奧司齡，高度認同奧瑞金企業(yè)文化且業(yè)績優(yōu)秀。 第十一條 建立培訓資源共享機制 由集團培訓部負責收集、分析和總結各中心培訓項目實施情況，整合培訓資源，對中心效果較

9、好的培訓項目，加以總結并組織推廣。 第五章 培訓費用管理 第十二條 培訓費用定義 (一)本制度所稱培訓費用分為內部培訓費用和專項培訓費用兩大類。 內部培訓費用指用于員工培訓的教材、器材的購置、內部培訓師費用等 專項培訓費指用于培訓的報名費、考試費、培訓費、資料費、學費、交通費、住宿、汽油費、過路過橋費、停車費、租車費、所使用車輛的車船使用稅、差旅費、手續(xù)費、工時費、與培訓相關的費用(培訓期間的工資、補貼、補助、社會保險、住房公積金、福利費等)及因受訓員工補充所支付的人工成本付費用等。 (二)培訓費用的使用原則：先審批后使用的原則。 第六章：培訓紀律 第十三條 培訓組織紀律 一、培訓組織責任人應

10、在開課前達到培訓地點，并在培訓課前做好培訓教材、教具、器材，培訓評估資料等的準備工作。 二、培訓責任人和講師應在開課前到達培訓地點，檢查教具的準備情況。 三、學員應在開課前到達培訓地點，并簽到。 第十四條 課堂紀律 學員、培訓責任人在課間應關閉手機鈴聲，不準在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的行為。 第十五條 紀律 準時參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應經培訓負責人同意辦理請假手續(xù)。 員工的培訓制度_公司員工培訓管理制度 作為資本開發(fā)的重要組成部分,對提高員工素質,加快知識和技術積累,塑造企業(yè)文化,加強企業(yè)內聚力具有重要作用。下面就隨愛匯網一起來了解下員工的培訓范本吧! 第一條 目的 (一)公

11、司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 (二)幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學習成長，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。 (三)通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準;并根據公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、的進步，適時對員工進行更新知識培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展。 第二條 原則 結合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的簡歷 第三條 適用范圍：適用于集團總部及各業(yè)務單位培訓管理全過程。 第四條 職責 (一)集團人力資源部

12、負責公司培訓的總體規(guī)劃和公司級培訓的組織實施，并協(xié)調和監(jiān)督各部門的計劃實施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。 (二)人力資源部(中心行政部)負責本部門內部培訓的組織實施記錄與資料存檔。 (三)集團總裁負責公司年度培訓計劃和各部門臨時專項培訓計劃的審批。 第二章 培訓的對象及分類 第五條 培訓對象：集團總部和各業(yè)務單位全體員工均為培訓對象。 第六條 培訓類別： 為方便管理，本制度將員工培訓按照培訓的組織實施機構(或方式)的不同分為內部培訓和在職學習兩大類;按照培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、轉崗和晉升培訓、管理技能培訓和綜合類培訓。 (一)內部培訓 本制度所稱內部培訓是指集團

13、總部和各業(yè)務單位分別或聯(lián)合組織員工集中上課、野外訓練的培訓活動，由公司內部培訓負責人，內部培訓師/外聘培訓講師講課、教練指導，或采用放光盤、錄音方式上課等。 (二)在職學習 本制度所稱在職學習是指經公司批準的包括各類學歷教育、研修班、參觀考察、特殊崗位資格培訓等需要到外部培訓機構(院校)參訓的培訓。 詳見員工在職培訓管理規(guī)定。 (三)新員工入職培訓 1.培訓目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的行為準則和各項規(guī)章制度。 2.培訓內容：公司及各業(yè)務單位的基本情況，公司各項規(guī)章制度。 3.培訓責任人：集團人力資源部(中心行政部)及部門負責人。 4.培訓方式：個別溝通或集

14、中上課。 5.培訓記錄：企業(yè)文化及規(guī)章制度考試、員工入職培訓簽到記錄表。 詳細見新員工入職培訓管理規(guī)定。 (四)專業(yè)技能培訓 1.培訓目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術職稱資格。 2.培訓內容：財務會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、電工等特殊崗位。 3.培訓責任人：集團人力資源部(總新行政部)和部門負責人。 4.培訓方式：在職培訓、內部培訓。 5.培訓記錄：考試、獲取資格證書。 (五)轉崗和晉升培訓 1.培訓目的：使員工適應崗位需要 2.培訓內容：崗位技能培訓 3.培訓責任人：集團人力資源部(中心行政不)和部門負責人。 4.培訓方式：內部培訓 5.培訓記錄：考試考核 (六)管理技能培訓 1.

15、培訓目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力 2.培訓內容：根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容 3.培訓責任部門：集團人力資源部 4.培訓方式：在職培訓、內部培訓 5.培訓收益記錄：課堂作業(yè)、培訓結業(yè)證書 (七)綜合類培訓 綜合類培訓 涉及通用類、綜合性的培訓，集團培訓部牽頭制訂培訓計劃并組織實施，各部門/事業(yè)部配合實施及提出需求。 第三章 培訓計劃管理 第七條 制定培訓計劃 (一)培訓計劃的制定必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當前階段的需求，以實用性、有效性和針對性為公司培訓管理的根本原則。 (二)每年10月，集團培訓部組織制定下一年度集團層面年度培訓計劃。 各事業(yè)部、中心視業(yè)務進展情況制

16、定本事業(yè)部、中心的年度培訓計劃，并報送集團培訓部。 (三)制定培訓計劃前，需進行培訓需求調查，填寫培訓需求調查問卷，依據員工培訓需求，制定培訓計劃。 (四)培訓計劃需報主管領導及集團培訓部審定，報總裁批準。 第八條 實施培訓計劃 (一)培訓組織者根據培訓計劃做好培訓前的準備工作，聯(lián)系師資、場地，發(fā)放通知，準備培訓資料等。 (二)培訓組織者做好培訓考核記錄。 (三)集團培訓部(事業(yè)部人力資源部/中心行政部)組織參加培訓的人員填寫培訓效果調查表，或聽取學員的反饋意見。 第九條 匯總培訓記錄 (一)記錄：每次培訓后集團培訓部(事業(yè)部人力資源部/中心行政部)要對以下培訓記錄進行：培訓簽到表、考核試卷(

17、如果考評方式采用試卷式)、培訓效果調查表、其它培訓產生的資料。每次培訓結束，培訓實施或組織部門要進行滿意度評估，填寫培訓滿意度統(tǒng)計表。 (二)培訓總結：結合培訓目的，綜合培訓效果及學員評價，對培訓進行全面總結，應包括但不限于以下內容：培訓計劃完成情況、培訓效果如何及改善措施等。 第四章 師資隊伍及資源共享 第十條 建立內、外相結合的講師隊伍 為確保培訓的順利實施，建立適合企業(yè)自身發(fā)展和培訓需求的講師隊伍。講師主要以內部為主，內外并舉的形式。 內部講師指經過公司內部認證的員工，公司每年聘請一次。內部講師享受一定的待遇，按課程和課時給予適當獎勵(專業(yè)課程)，具體獎勵辦法見內部培訓師管理規(guī)定。 外部

18、講師指從公司外部聘請的專業(yè)講師，該類講師的聘請事先需經集團培訓部進行資質確認后方可到公司授課。 建立員工內、外部“導師制” 新員工必須由中心/部門負責人指定“導師”，導師原則上應具有一年以上的入奧司齡，高度認同奧瑞金企業(yè)文化且業(yè)績優(yōu)秀。 第十一條 建立培訓資源共享機制 由集團培訓部負責收集、分析和總結各中心培訓項目實施情況，整合培訓資源，對中心效果較好的培訓項目，加以總結并組織推廣。 第五章 培訓費用管理 第十二條 培訓費用定義 (一)本制度所稱培訓費用分為內部培訓費用和專項培訓費用兩大類。 內部培訓費用指用于員工培訓的教材、器材的購置、內部培訓師費用等 專項培訓費指用于培訓的報名費、考試費、培訓費、資料費、學費、交通費、住宿、汽油費、過路過橋費、停車費、租車費、所使用車輛的車船使用稅、差旅費、手續(xù)費、工時費、與培訓相關的費用(培訓期間的工資、補貼、補助、社會保險、住房公