目標(biāo)成本法的基本理論和應(yīng)用

1、目標(biāo)成本法的基本理論和 應(yīng)用隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭日目標(biāo)成本法的基本理論和應(yīng)用 益激烈，消費者的要求也越來越多。在這種環(huán)境下，成本的控制目標(biāo)成本法作為一種全在企業(yè)的彼此競爭中就顯得尤為的重要，但是目標(biāo)成本的實現(xiàn)也有新的管理方法很好的解決了這一問題， 自身的困難，如何將企業(yè)規(guī)劃消費者的要求也越市場的競爭日益激烈，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 成本的控制在企業(yè)的彼此競爭中就顯得來越多。在這種環(huán)境下，目標(biāo)成本法作為一種全新的管理方法很好的解決了尤為的重要，這一問題，但是目標(biāo)成本的實現(xiàn)也有自身的困難，如何將企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)成本有效的運用在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實際成本與目標(biāo)成本相互達(dá)成一致，這是目標(biāo)成

2、本法的困難所在，也是很多企業(yè)都在思考的問題。 一、緒論 （一）目標(biāo)成本法的起源 目標(biāo)成本法起源于歐美，被20世紀(jì)60年代豐田汽車制造公司所運用并且發(fā)揚光大。目標(biāo)成本法的原理是將顧客對于市場的需求作為產(chǎn)品價格定價的導(dǎo)向，通過這種導(dǎo)向來確定產(chǎn)品在各大多數(shù)的公司都是但是在當(dāng)時，個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本的額度。以產(chǎn)品成本加上預(yù)計的利潤來定價，也就是所謂的加價定價法。然而這種方法的風(fēng)險就是在發(fā)布產(chǎn)品后他們就需要不斷的降價，目標(biāo)成本法的成功在重新設(shè)計產(chǎn)品同時也要承擔(dān)一系列的風(fēng)險，同時也為廠商指明了新的之處不僅為日本企業(yè)帶來了新的曙光， 思路。 （二）文獻(xiàn)綜述歐美企業(yè)率先提出了 國外企業(yè)對于目標(biāo)成本法的研究較早

3、， 并取得了一定收獲，目標(biāo)成本法理論，同時率先運用在了企業(yè)中，目標(biāo)成本法作對于成本的控制以及設(shè)計計算都有了一定的經(jīng)驗，被日本企業(yè)深入發(fā)掘并為一種新型的管理方法在傳入日本之后，日本在各行各業(yè)的生產(chǎn)鏈中都很熟練的運用了目標(biāo)且發(fā)揚光大，產(chǎn)品的零部件成本的把控以及他們在產(chǎn)品的成本設(shè)計，成本法。這對于產(chǎn)品售后的成本研究都做了很系統(tǒng)同時也很詳細(xì)的研究，使得日本企業(yè)在國際上的競?cè)毡镜陌l(fā)展和進(jìn)步起到了很大幫助，日本企業(yè)爭力顯著加強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，這與他們熟練的目標(biāo)成本法已經(jīng)在國際競爭中占領(lǐng)了主導(dǎo)地位， 運用時分不開聯(lián)系的。中國企業(yè)尤其是制造業(yè)漸漸失去了 在與國外企業(yè)的競爭中，他們也意識到目

4、標(biāo)成本法對于企業(yè)管理以及發(fā)展的重要競爭力，同時也沒有相關(guān)的性。中國企業(yè)在運用目標(biāo)成本法的起步較晚，也出現(xiàn)了些知識基礎(chǔ)以及經(jīng)驗。但是在眾多的實際生產(chǎn)企業(yè)中，。邯鋼企業(yè)在目”邯鋼經(jīng)驗“許成功的案列。其中比較著名的當(dāng)時開創(chuàng)了目標(biāo)成本法在中國使標(biāo)成本法的運用中開辟了新的道路，目標(biāo)成本法在中國的運用還是缺少很多的經(jīng)驗。但是，用的先河。但是卻忽視目標(biāo)成本法在中國企業(yè)注重目標(biāo)成本法的理論研究，如何將目標(biāo)成本與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際成本相互聯(lián)實際中的運用。系，相互比較，同時達(dá)到一致一直是困擾著很多中國企業(yè)的難 題。 二、目標(biāo)成本法的基本理論 （一）目標(biāo)成本法的定義 所謂目標(biāo)成本法將更好的運用到企業(yè)中。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

5、， 是將市場上的目標(biāo)成本是率先在日本制造業(yè)中運用的管理方法，這樣做可以更好的實現(xiàn)規(guī)定的市場競爭價格來覺得產(chǎn)品的成本，通俗的將就是首先先要知道市場愿意為了產(chǎn)品產(chǎn)品預(yù)期的利潤，再回到產(chǎn)品設(shè)計的源頭來設(shè)計出能夠適合市場和滿足給多少錢，目標(biāo)成本法相對于傳統(tǒng)的管理方法有公司利潤水品的一種方法。產(chǎn)品的價客戶收入=“較大的區(qū)別，目標(biāo)成本法是將管理模式從從公-”平均的利潤轉(zhuǎn)換到了“客戶收入目標(biāo)利潤=目標(biāo)成本”+格傳統(tǒng)的成本法是將產(chǎn)品設(shè)計出來再加式中我們可以清楚的看到，這種定價不能反應(yīng)市場上公司的預(yù)計利潤從而確定產(chǎn)品的價格，根據(jù)市場來確立定價和利潤。的需求，相反目標(biāo)成本則順應(yīng)市場， 這也就是目標(biāo)成本法的成功之處

6、。 （二）目標(biāo)成本法的實現(xiàn) 越來越多的企業(yè)開始掌握和運用目標(biāo)在日益競爭的市場下， 成本法來完善企業(yè)。使企業(yè)更加具有競爭力。日本企業(yè)在二戰(zhàn)后如何在目標(biāo)成本法作率先是在歐美提出， 這與他們充分的運用了目標(biāo)成本短短的十幾年中發(fā)展壯大起來，目標(biāo)成本法作為日本企業(yè)成功的利器已經(jīng)被法有著密切的關(guān)系，目標(biāo)成本畢竟在世界競爭的大環(huán)境下，證明取得了巨大的成功。同時部分企業(yè)也有雖然我國企業(yè)成型較早，法的運用勢在必行。但是和日本以及歐美的同類很科學(xué)的管理模式和很系統(tǒng)的流程，在日本可能需要少量相同的產(chǎn)品，企業(yè)比起來就顯得力不從心，但是在中國就需要大量的人工成本以的制造成本以及人工成本，這就直接導(dǎo)致了我國產(chǎn)品從成本的角

7、度已經(jīng)輸給了及制造成本，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭說白了就是成本之間的眾所周知，別國。原因就是日本以及歐美而我國企業(yè)已經(jīng)輸在了起跑線上。競爭，而中國企業(yè)只有少數(shù)企業(yè)熟練掌握了目標(biāo)成本在生產(chǎn)中的運用，而大多數(shù)企企業(yè)真正在深入的研究目標(biāo)成本并且運用到生產(chǎn)中，業(yè)只停留在了理論層面，只會紙上談兵。所以達(dá)不到預(yù)期的效 果。很多中國企業(yè)都開始與外國 隨著市場的拓展和市場的開放，但是在競爭的過程中我國企業(yè)總是處的同類競爭企業(yè)進(jìn)行競爭，在這于下風(fēng)，并且在生產(chǎn)制造方面遠(yuǎn)不及日本以及歐美的企業(yè)。我國企業(yè)就開始研究日本以及歐美企業(yè)在生產(chǎn)制造方種情況下，即目標(biāo)成本法的運用在歐美和日本非常的熟”“面有什么妙招我國公司在這種情

8、況下也開始試著運用目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品成練。但是還是通過幾年的實踐我國企業(yè)雖然取得了成功，本的分解，達(dá)不到預(yù)期。我國企業(yè)在運用目標(biāo)成本法的過程中總會遇到問題。目標(biāo)成本法其實是一種管理的技術(shù)，從本質(zhì)上看，他就是企這種做法首先就是要業(yè)對于未來利潤的一種戰(zhàn)略性的管理技術(shù)。將設(shè)計源頭也作為產(chǎn)品確立和掌握產(chǎn)品整個的生產(chǎn)周期的成本，然后企業(yè)在這個成本水平的基礎(chǔ)上開發(fā)出來預(yù)計成本的一部分，的產(chǎn)品既可以反應(yīng)市場同時也可以盈利。在日本的制作企業(yè)中，他們已經(jīng)不再將目標(biāo)成本的規(guī)劃作為企業(yè)一項獨立自主的工作，而大多數(shù)的中國企業(yè)而是視為在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中的一部分。總是停留在傳統(tǒng)的方意識不到目標(biāo)成本是掌握整個的生產(chǎn)周期，不管是管理層還是基層都認(rèn)為產(chǎn)品成本是財務(wù)部門的事情法上，這就給目標(biāo)成本法的實現(xiàn)帶來而非這個公司的上下員工的任務(wù)， 了諸多困難。 三、結(jié)論要想將目標(biāo)成本法真 從目標(biāo)成本法的運用中我們不難看出， 目標(biāo)成本的實現(xiàn)也有自身正運用到實踐并沒有想象中那么簡單，這是一個非常復(fù)雜的由于目標(biāo)成本需要將成本劃