電力行業(yè)遠動通信專職行為規(guī)范考評表(doc 6頁).doc

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司遠動通信專職行為規(guī)范考評表2004年 11 月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：朱繁華部門：電網調度部 崗位： 遠動通信專職考核人姓名： 陳建俊部門：電網調度部 崗位： 部主任考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量在正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%。在正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%。在正常情況下按時完成工作：-負責有關遠動、通信工程的設計審核和驗收。-負責對遠動系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的運行分析。-負責制定各項技術管理規(guī)定和簽發(fā)遠動通信工作票。在3分的基礎上，完

2、成額外工作量達到3分欄工作內容的10%。在3分的基礎上，完成額外工作量達到3分欄工作內容的20%。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃2次及以上，或雖只有1次，但造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內完成計劃工作1次，未造成不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成計劃工作。在3分的基礎上，比布置完成工作的時間提前1天完成 。在3分的基礎上，比布置完成工作的時間提前2天完成。工作效果有效性存在2次及以上的工作差錯，或雖有1次，但造成不良后果。存在1次的工作差錯，未造成不良后果。完成遠動五項指標，工作票合格率達到100% ，完成上級布置的各項工作。在3分的基礎上，有1項工作特別出色，效果顯著。

3、在3分的基礎上，有2項及以上的工作特別出色，效果顯著。工作態(tài)度工作拖拉、經常需要提醒與督促，不服從領導安排，拒絕布置的額外工作。不服從領導安排，對布置的額外工作消極拖延。熱愛工作，熱愛崗位，服從領導安排，能完成崗位工作及對布置的額外工作積極主動地完成。在3分的基礎上，能對各部門或本職工作提出建議性意見和建議，且被采納，受到表揚。在4分的基礎上，獲得分公司級先進榮譽稱號。工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法展開。在正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)問題1次及以上。在工作中碰到問題及時與相關部門進行溝通及協(xié)調，配合順暢。在3分的基礎上，與相關部門有效溝通協(xié)調，提供工作方便，并解

4、決工作中的1個實際困難。在4分的基礎上，與相關部室有效地進行溝通協(xié)調，提供工作方便，解決工作中的1個及以上實際困難。學習與成長有2項及以上的工作滯后，影響了績效管理、培訓發(fā)展體系的建設。有1項工作滯后，影響了績效管理、培訓發(fā)展體系的建設。推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃，執(zhí)行卓有成效：-按照進度要求落實推進計劃；-結合工作實際，提出改進計劃；-結合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。在3分的基礎上，有1項工作有特色，效果顯著。在3分的基礎上，有2項及以上工作有特色，效果顯著。被考核人簽名：朱繁華 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：朱繁華 部門：電網調度部 崗位：

5、遠動通信專職考核人姓名：部門：電網調度部 崗位： 部主任時間：200 年 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務本月特定事項額外工作事項被考核人簽名： 朱繁華 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 朱繁華 部門： 電網調度部 職位： 遠動通信專職 考評期限： 至 ;考核人姓名： 陳建俊 部門： 電網調度部職位： 部主任 ;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15 %完成工作的及時性20%工作結果的有效性20%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調配合15%學習與成長10%總績效分數 總體績效回顧 哪些目標已經達