年薪制員工管理制度

1、年薪制員工管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司評定及其預(yù)算、支付等工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 第二條：原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬。 一、按勞分配為主的原則 二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則 三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 四、優(yōu)化勞動配置的原則 五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。 第三條：職責(zé) 一、集團(tuán)公司資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有： （一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算； （二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度； （三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情

2、況； （四）、事后審核子公司的工資發(fā)放表（附件一）和工資發(fā)放匯總表（附件二）； （五）、檢查或?qū)徍藛T工異動審批表（附件三）和員工轉(zhuǎn)正定級審批表（附件四）； （六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資； （七）、受理員工薪酬投訴。 二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有： （一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算； （二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度； （三）、核算并發(fā)放員工工資； （四）、填制、審核上報(bào)員工異動審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報(bào)表（見附件五）； （五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬構(gòu)成 公司員工

3、的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖： 第五條：工資 本公司員工工資按周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、工資和津貼等若干部分。 第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類 一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪

4、、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。 第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成： 一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的工資提成計(jì)算辦法為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)； 二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。 第八條：津貼 本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。 第九條：獎金 公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。 第十條：福利 公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。 第三章年薪制 第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一

5、種工資分配方式。 第十二條：年薪制員工范圍 本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人 第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成 本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，蓮不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。 第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義 本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。 第十五條：績效年薪的釋義 本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶?shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司個人績

6、效考核辦法規(guī)定。 員工薪酬管理制度xx-09-15 22:10 | #2樓 第一章 總則 第1條 本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。 第2條 本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。 第3條 本制度所稱員工是指公司所有人員(不含董事長、總經(jīng)理)，普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。 第4條 公司設(shè)立薪酬考核委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。 第5條 本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工(不含董事長、總經(jīng)理)。 第二章 薪酬方式與適用范圍 第6條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制

7、。 第7條 月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制，根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。 第8條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定。 第9條 談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。 第10條 績效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。 第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和

8、內(nèi)容 第11條 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。 第12條 員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定二者的比例。 副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4; 部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7：3; 普通員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9：1; 第13條 業(yè)績工資： 業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資*績效考核系數(shù)(見下表)。 部門經(jīng)理級(含)以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。 第14條 員工的工齡工資。 本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)

9、工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。 第15條 員工病事假全年累計(jì)超過15天，福利假累計(jì)超過30天(國家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因?yàn)槠诘仍蚬ぷ鲿r間不滿12個月的，年終效益獎金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個月折算。 第16條 論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。 第四章 績效工資制工資級別 第17條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗

10、位級別，報(bào)總經(jīng)理審批。 第18條 公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。 第19條 工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。 第20條 副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。 第21條 經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。 第22條 普通員工層分為A、B、C、D、E五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。 第23條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。 第五章 試用期薪酬 第24條 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多

11、可以延長到六個月。 第25條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。 第26條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。 第27條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。 第六章 薪酬組織與發(fā)放 第28條 薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。 第29條 薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。 第30條 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 第31條 辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 第32條 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月5日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月5日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月5日。各部門必須在次月25日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。 第33條 員工的超額任務(wù)獎金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。 第七章 附則 第34條 公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有