企業(yè)跨國經(jīng)營

1、企業(yè)跨國經(jīng)營,企業(yè)跨國經(jīng)營概述 企業(yè)跨國經(jīng)營的類型 企業(yè)跨國經(jīng)營的進入方式 企業(yè)跨國經(jīng)營的管理,一、企業(yè)跨國經(jīng)營概述,跨國經(jīng)營：企業(yè)所進行的資源轉(zhuǎn)化活動超越了一國主權(quán)范圍，這些活動包括商品、勞務、資本等任何形式的經(jīng)濟資源的國際傳遞與轉(zhuǎn)化,跨國經(jīng)營的發(fā)展階段： 出口階段：通過出口產(chǎn)品間接接觸國際市場。 國外銷售階段：直接在國外設立銷售機構(gòu)，但生 產(chǎn)仍在國內(nèi),國際生產(chǎn)階段：直接在國外投資辦廠。經(jīng)營活動由生產(chǎn)銷售產(chǎn)品擴大為技術轉(zhuǎn)讓、合作經(jīng)營、合資經(jīng)營等多種形式。 全球化生產(chǎn)階段：在兩個以上國家或地區(qū)設立分支機構(gòu)或子公司進行經(jīng)營活動,跨國經(jīng)營的理論： 1、壟斷優(yōu)勢理論。1960年由美國學者海默提出。此

2、理論認為，一家企業(yè)之所以對外直接投資，是由于它具有一種或數(shù)種當?shù)貜S商所缺少的優(yōu)勢，而且這種優(yōu)勢足以抵消跨國經(jīng)營所產(chǎn)生的障礙、可能發(fā)生的風險和額外增加的成本,技術優(yōu)勢 管理優(yōu)勢 資本優(yōu)勢 規(guī)模優(yōu)勢,2、內(nèi)部化理論 1976年由英國學者巴克利和卡森提出。由于政府的關稅、貿(mào)易壁壘、外匯管制等影響，使中間產(chǎn)品市場存在不完全競爭性。這些產(chǎn)品在外部市場上出售會給企業(yè)帶來諸多損失。但如果這些產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部自由轉(zhuǎn)移，促使企業(yè)規(guī)模從國內(nèi)走向國外，建立跨國公司，則企業(yè)就可以避免損失，不斷發(fā)展,原材料 零部件 組成件 協(xié)作配套件 技術 知識 信息,3、比較優(yōu)勢理論 日本學者小島清于70年代提出的。他對美國企業(yè)跨國經(jīng)

3、營和日本企業(yè)的跨國經(jīng)營進行了比較研究。認為美國企業(yè)的跨國經(jīng)營模式和日本企業(yè)的完全不同。美國是選擇有比較優(yōu)勢的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，而日本則相反,4、區(qū)位優(yōu)勢理論 由沃爾特、艾薩德提出，他們認為企業(yè)對外直接投資是為了得到區(qū)位優(yōu)勢。區(qū)位優(yōu)勢屬東道國所有，包括要素優(yōu)勢和政治、政策優(yōu)勢。 當企業(yè)經(jīng)營處于區(qū)位劣勢時，就會本能地向區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)移。 區(qū)位優(yōu)勢直接影響著跨國公司對外投資設廠的選址及其整個國際化生產(chǎn)經(jīng)營體系的布局,5、國際生產(chǎn)折中理論 1977年由英國經(jīng)濟學家鄧寧提出。他認為企業(yè)只有同時具備了所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化和區(qū)位優(yōu)勢這三種優(yōu)勢，才能進行跨國經(jīng)營,6、產(chǎn)品生命周期理論 美國哈佛大學教授弗農(nóng)提出的。企業(yè)對外

4、直接投資是伴隨著產(chǎn)品生命周期，即新產(chǎn)品階段、成熟階段和標準化階段三個階段而展開的,二、企業(yè)跨國經(jīng)營的類型,橫向型跨國公司 指在各東道國和母國從事某一種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司。母公司和子公司在生產(chǎn)和經(jīng)營上專業(yè)化分工程度低，生產(chǎn)制造工藝、過程和產(chǎn)品基本相同,垂直型跨國公司 指母公司和子公司之間實行縱向一體化專業(yè)分工的公司。例如，這類跨國公司可以在資源豐富、勞動力成本低的東道國生產(chǎn)原材料或零部件，在母國生產(chǎn)最終產(chǎn)品，然后銷往世界各地,混合型跨國公司 指母公司和各子公司經(jīng)營相互之間沒有關系的產(chǎn)品或服務的公司?；旌闲涂鐕臼瞧髽I(yè)在世界范圍內(nèi)實行多樣化經(jīng)營的結(jié)果。其特點是可以分散經(jīng)營風險，增強公司規(guī)模擴

5、大的潛力,三、企業(yè)跨國經(jīng)營的進入方式 貿(mào)易式進入 1、間接出口 2、直接出口,非股權(quán)進入式 1、許可證合同 2、管理合同 3、合同制造 4、國際分包合同,許可證合同。通過與國外一方簽定許可證協(xié)議，允許對方使用本企業(yè)的專利技術、專有技術和商標等進行生產(chǎn)，然后收取對方的許可費,合同安排 20世紀70年代以來廣泛采用的國際市場進入方式。進入企業(yè)通過對技術、管理、銷售渠道等資源的控制，并通過簽訂一系列合同為東道國提供各種服務的跨國經(jīng)營形式,制造合同 管理合同 工程合同 交鑰匙項目合同,股權(quán)進入式 1、獨資經(jīng)營企業(yè) 2、合資經(jīng)營企業(yè) 3、新建與并購,獨自經(jīng)營。在國外市場上單獨控制一個企業(yè)的生產(chǎn)和營銷。

6、合資經(jīng)營?？鐕髽I(yè)與東道國企業(yè)共同投資組建某生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，共同管理、共享利潤、共負虧損和經(jīng)營風險的經(jīng)營方式,當前國際投資較普遍采用的形式,四、企業(yè)跨國經(jīng)營的管理,跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略 1、國際戰(zhàn)略 企業(yè)跨國經(jīng)營活動的開展在很大程度上依賴于新產(chǎn)品、工藝過程，甚至戰(zhàn)略由母國向東道國的轉(zhuǎn)移,2、多國戰(zhàn)略 企業(yè)跨國經(jīng)營活動的開展在很大程度上依賴于各東道國子公司自身的適應能力、創(chuàng)新能力和在當?shù)厥袌龅拈_拓能力,3、全球戰(zhàn)略 企業(yè)依靠大規(guī)模生產(chǎn)降低單位產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，來獲得全球性經(jīng)營效率,4、跨國戰(zhàn)略 企業(yè)同時在適應能力、全球性經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力三個方面建立競爭優(yōu)勢,跨國經(jīng)營的區(qū)域選擇戰(zhàn)略： 美國模式：美國發(fā)達國家發(fā)展中國家 日本模式：日本發(fā)展中國家發(fā)達國家,我國企業(yè)跨國經(jīng)營的行業(yè)選擇： 1）貿(mào)易與制造業(yè) 2）服務行業(yè)選擇我國擁有優(yōu)勢和傳統(tǒng)技術的行業(yè) 3）技術開發(fā)行業(yè),跨國公司的控制 內(nèi)部管理體制： 以母國為中心 多元中心 全球中心,對海外子公司的控制： 財務控制 營銷控制