下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、地鐵基礎(chǔ)設(shè)施公司員工個人工作總結(jié)時間飛逝,來到徐州地鐵基礎(chǔ)設(shè)施公司已經(jīng)5個多月時間,5個月前,由于本人的各種原因,從原來公司辭職入職到基礎(chǔ)設(shè)施公司,加入新的公司意味著要加入新的集體,融入新的環(huán)境,開始新的工作。由于有以前的工作經(jīng)驗和知識積累,我可以快速融入目前的工作環(huán)境中去,適應并駕馭目前的工作崗位。感謝這段時間里基礎(chǔ)設(shè)施公司的各位領(lǐng)導和同事對我工作和生活的幫助和支持,謝謝你們!以下是自己在這5個月中從事的主要工作及學到的各方面知識:第一,參與基礎(chǔ)設(shè)施公司項目部組建及各項管理制度的修訂與完善,形成基礎(chǔ)設(shè)施公司所屬項目工程管理實施辦法。在此過程中,我與各位同事積極討論,各方面收集資料,從項目組織
2、架構(gòu)、崗位職責及組建程序,到項目管理各方面(進度、質(zhì)量、安全、文明施工等),學習到到項目管理的施工各方面知識。第二,協(xié)助建設(shè)分公司建管1處完成1號線收尾的各種零散工作。了解了1號線目前的施工進度和各個車站的收尾工作,熟悉了目前工作環(huán)境,為以后開展工作打下基礎(chǔ)。第三,整理2019年基礎(chǔ)設(shè)施公司招標及合同臺賬及相關(guān)資料。熟悉基礎(chǔ)設(shè)施公司招標及合同簽訂流程,以及在招標過程和合同簽字過程中的注意事項。學習招標、評標、定標、合同簽訂、費用支付相關(guān)知識。第四,從事蘇寧地下通道接口項目管理工作。從前期的管線遷改,施工現(xiàn)場“三通一平”工作,基坑圍護樁的施工,基坑開挖,協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場遇到的各種問題。由于該項目處
3、于徐州市市中心,施工場地狹小,周邊參加單位多,環(huán)保和文明施工要求高,需要處理和協(xié)調(diào)的事項較多。前期施工用電協(xié)調(diào),現(xiàn)場施工場地協(xié)調(diào),渣土外運的協(xié)調(diào),管線遷改的協(xié)調(diào),設(shè)計圖紙與實際不符,基坑“肥槽”處理,蓋挖法變明挖的設(shè)計變更等等,現(xiàn)場需解決了一系列問題。第五,從事2號線車站排水管線與市政管線接駁工程管理及前期招標準備工作。第六,從事云龍萬達地下通道接口和天賦廣場地下通道接口前期的準備和招標工作,下一步進入該兩個項目的項目管理工作中去。工作的這段時間里,對我體會最深的感觸有幾點:角色轉(zhuǎn)變、項目管理、溝通、綜合性幾個詞語縈繞在腦海中,體會頗深。第一,角色轉(zhuǎn)變。自己原來單位是施工單位,從事的工作是項目
4、施工,如何把一個項目在施工方面怎么干好。而目前從事的崗位是屬于業(yè)主方角色(業(yè)主項目工程師或者代建管理或者施工總承包),重點在于如何管理好這個項目,施工階段安全、質(zhì)量、投資、進度、合同、信息、協(xié)調(diào)等全過程建設(shè)管理。內(nèi)部做好各參建各方溝通協(xié)調(diào),外部做好與各行政主管部門、產(chǎn)權(quán)單位對接,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。原來單位從事的角色和現(xiàn)在單位角色發(fā)生了巨大變化,如何站在業(yè)主方的立場上,維護基礎(chǔ)設(shè)施公司的利益,是以后工作要重點關(guān)注的地方。第二,項目管理。從第一點,可以看出,基礎(chǔ)設(shè)施公司目前從事的業(yè)主現(xiàn)場代表或者代建項目的現(xiàn)場代表,重點的工作在于項目的各方面管理。如何把一個項目管好,是成敗的關(guān)鍵。不僅僅包
5、括施工方面的管理,還有設(shè)計方,監(jiān)理方,第三方檢測等等。原來僅僅是干施工管理,可以說接觸的面太窄了,現(xiàn)在要擴寬知識面,眼界放寬,把項目管理的定義和范圍放大,才能把站在業(yè)主方把項目管好。第三,溝通協(xié)調(diào)。我們知道,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。在此過程中,我們對內(nèi)與造價咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位,檢測單位,對外與各行政主管部門、產(chǎn)權(quán)單位等進行聯(lián)系,有效暢通的溝通也是必不可少的。把設(shè)計意圖有效的傳達給施工單位,把業(yè)主方的命令傳達給施工單位等,中途不能出現(xiàn)歧義或者誤差,否則可能給項目造成一定損失,損害業(yè)主方利益。第四,綜合性。入職到基礎(chǔ)設(shè)施公司后,以前單單從事的施工方知識,已經(jīng)不能滿足要求,以前所學專業(yè)知識也只是皮毛。入職時定的崗位是機電工程師,單目前從事各個專業(yè)都需要懂,項目管理的各個階段也都需要懂。目前項目設(shè)計到市政專業(yè)、建筑專業(yè)、機電專;項目管理從前期施工圖設(shè)計,招標控制價(工程量清單)編制,招投標階段,合同簽訂,工程款支付,后期竣工驗收,竣工資料的管理等等都涉及到,都需要懂一些這方面的知識。在平常的工作中,需要多學習,多積累,多總結(jié),逐步提高自己。在項目管理中,一定要始終具備超前意識,提早謀劃,未雨綢繆,牢牢掌握工作主動權(quán)?,F(xiàn)場平面布置、道路占用、臨時水電等。應急處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力,能夠處理現(xiàn)場突發(fā)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專題5 人體生理與健康2024年中考生物教學設(shè)計(人教版 廣東專用版)
- 培養(yǎng)學習目標設(shè)定與學習目標的心理教學設(shè)計
- 2024-2025學年班級心理活動課程的教學設(shè)計探索
- 廣東省2024-2025年高中物理 學業(yè)水平測試沖A 第2章 物體間的相互作用教案(含解析)
- 2022年廣西梧州中考滿分作文《眼淚的味道》
- 2022年廣東省中考滿分作文《我要成為你》
- Unit 2 Section A 2a-2e 教案 2024-2025學年人教版英語七年級上冊
- 14《健康過冬天》(說課教學設(shè)計)部編版道德與法治一年上冊
- Unit 6 Earth first Developing ideas Reading 教學設(shè)計-2023-2024學年高一英語外研版(2019)必修第二冊
- Unit 5 Section B 3a-Self Check 教學設(shè)計 2023-2024學年人教版英語七年級上冊
- 兩日生產(chǎn)2TP批量認可報告
- DB11-T 1578-2018 醫(yī)療機構(gòu)危險化學品安全管理規(guī)范
- 淺談幼兒園教師“家國情懷”的培養(yǎng)
- 三大構(gòu)成完整ppt課件
- 《宋詞》課件宋代之前的詞總結(jié)
- 中石化財務(wù)共享服務(wù)模式下分、子公司財務(wù)管理的挑戰(zhàn)及應對
- Q∕GDW 12178-2021 三相智能物聯(lián)電能表技術(shù)規(guī)范
- 風電塔筒項目立項報告
- 蘇教版五年級數(shù)學上冊全冊課件ppt
- 《電工復審》培訓課件
- 小豬唏哩呼嚕閱讀指導(課堂PPT)
評論
0/150
提交評論