公司培訓建議

1、.公司員工培訓建議為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭力,特提出本培訓建議，僅作參考使用。 一、培訓的意義1、掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。2、可學到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。3、堅持接受培訓，可減少和避免工作中的失誤。4、 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?、增強自身對勝任工作的信心。6、增強工作能力，有利于公司未來發(fā)展。二、培訓的目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管

2、理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強鼓勵公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強鼓勵各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。三、培訓建議1、首先要崇尚知識，尊重人才。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，基層部門及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合的“大培訓格局”。2、要有好的培訓方式，使員工要感興趣。千萬不能

3、隨意培訓或盲目培訓，不僅浪費財力，更沒有實用效果。3、要有管理體系支撐（即要制定符合公司培訓需要的完善的管理制度體系）：要設(shè)立培訓管理制度，這其中包括：培訓費用管理制度、培訓出勤管理制度、培訓評估管理制度、培訓記錄和總結(jié)管理制度、培訓的考核管理制度、培訓評價和獎懲管理制度。建立培訓需求調(diào)查系統(tǒng)，提出培訓建議，有效的分析、組織，把零散的、原始的個人興趣整合，前提是公司倡導(dǎo)培訓、重視培訓，加大對培訓的投入，進行有目的、有步驟、分層次培訓。如高層注重領(lǐng)導(dǎo)力培訓、中層注重管理力培訓、員工注重執(zhí)行力培訓，最終形成學習型公司、學習型個人。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織公司員工分期、分批到

4、上下游公司和關(guān)聯(lián)公司學習參觀，了解經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。如，與行業(yè)內(nèi)“佼佼者”公司形成良性互動，進行公司與公司之間的學習、借鑒、交流，由此映射出公司與公司之間的差距，從而完善公司的機制，提高公司員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)。5、強化項目經(jīng)理、部門主管的培訓。每年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理、部門主管進行輪訓，每年培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。 6、按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、總工、高技能人才培訓；各部門和基層部門要

5、緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復(fù)合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合公司實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。尤其在開展員工技能比武活動方面，結(jié)合員工崗位職責分工有關(guān)內(nèi)容，將5月份定為“員工技能活動月”，通過技能比拼、員工技能擂臺賽、員工理論知識競賽等技術(shù)比武活動，深入實施一人多崗、一人多技的“員工素質(zhì)工程”，切實提高員工崗位理論知識水平和實際操作技能。7、要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的“內(nèi)部講師”團隊。如，由各專業(yè)副總工程師

6、、工程師定期進行專題技術(shù)講座，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合公司特點的培訓教材或講義；其次要加強公司專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。同時要建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。8、開展員工拜師學技活動（只針對一線員工）。要積極幫助員工落實“一帶一”、“一帶二”師徒關(guān)系，特別是剛參加工作的新進員工，要通過召開“拜師大會”，舉行拜師儀式，簽訂師徒合同，具體確定“學技”、“授藝”的方法和內(nèi)容。如，徒弟經(jīng)綜合考評能達到一個月內(nèi)可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵X元；徒弟經(jīng)綜合考評能達到兩個月內(nèi)可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵X

7、元；這樣能使其盡快地掌握操作技能，提高工作效率，更好地為公司發(fā)展服務(wù)。9、在培訓中導(dǎo)入激勵機制，與利益分配掛鉤，借助激勵產(chǎn)生的驅(qū)動力和約束力，使員工積極主動投身學習。如，為鼓勵公司員工積極學習新知識，公司對獲得國家注冊資格的員工每月發(fā)放200元特殊津貼，可與公司內(nèi)部聘任的專業(yè)技術(shù)職稱合并計算。四、培訓活動執(zhí)行第一步：需求分析、調(diào)查1.在公司內(nèi)開展調(diào)查、調(diào)研，進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定公司培訓開發(fā)的總體目標，制定公司員工年度、季度、月度培訓計劃。2.根據(jù)公司組織架構(gòu)對每個崗位職責和工作績效進行分析，找出員工完成任務(wù)與目標要求的差距，確定培訓課程開發(fā)等分析。第二步：培訓規(guī)劃體系1.制定培訓開發(fā)方

8、案；2.征求領(lǐng)導(dǎo)意見，對規(guī)劃草案上報審批，進行修改和調(diào)整定期修正，最終制定員工培訓開發(fā)總的目標和落實。3.培訓經(jīng)費的預(yù)算、核算與決算；第三步：培訓實施管理體系 1.負責培訓制度的制定與執(zhí)行（計劃、細則、方案的制訂）。2.貫徹與落實、培訓開發(fā)的現(xiàn)場組織與管理。3.教材、教師、教案、教具等培訓資源的調(diào)配。4.培訓相關(guān)人員工的考評和獎懲等活動內(nèi)容，保證員工培訓開發(fā)的質(zhì)量和效果，并定期向公司擬報激勵措施，以此塑造學習的氛圍。5.培訓驗證，即培訓結(jié)束后的考評。第四步：培訓評估反饋系統(tǒng)1.實施過程評估、教師和教材評估、組織管理評估、成果應(yīng)用反饋。2培訓結(jié)束后收集培訓評估資料(培訓滿意度調(diào)查表)，對相關(guān)多種方式