餐飲企業(yè)廚房管理獎懲制度范文

1、餐飲?企業(yè)?廚房?管理?獎懲?制度?范文?酒店?餐館?最為?核心?的業(yè)?務(wù)就?是為?廣大?的顧?客提?供安?全、?衛(wèi)生?的食? 品，?而在?制作?食物?過程?中，?廚房?管理?是比?較重?要的?一個?環(huán)節(jié)?。制?定酒? 店餐?館廚?房規(guī)?章制?度十?分必?要，?因為?這樣?一旦?什么?發(fā)現(xiàn)?問題?，你?就可? 以找?到相?關(guān)的?責(zé)任?人。?世界?經(jīng)理?人辦?公伙?伴為?您提?供了?一篇?餐飲?企業(yè)? 廚房?獎 懲?制度?，僅?供參?考。?餐?飲企?業(yè)廚?房管?理獎?懲制?度范?文 ? ?一、?獎懲 ?制 度?：?1?、不?帶工 ?作 帽?進操?作 間?，罰?款 1?元次;? ?2?、在?工作

2、?間 內(nèi)?吸煙?， 喝?酒者?， 罰?款 2?元次;? ?3?、在?操作?間打?罵，?嬉戲?，罰?款 2?0 元?次; ? ?4、?浪費?原材?料者?，視?情節(jié)?輕重?，處?以罰?款，?警告?，以?致開?除; ? ?5、?不愛?惜 廚 ?房工?具者 ?，視?情節(jié) ?輕重?，處 ?以罰?款， ?警告?，以?至開? 除;? ?6、? ?因其 ?本 人?原因?， 故?意拖?延 時?間，?造 成?上菜?慢 ，?引起?客人?投 訴?，跑?單者?，罰?款 1?0元?次; ? ?7?、因?個人?原因?。沒?有在?事發(fā)?前寫?入 采?購單?，造?成原?料 沒?有，? 不能?出菜?者，?罰款?5元?次; ? ?

3、8?、在?宿舍?吵嚷?打鬧?，造?成鄰?居投?訴者?，罰?款 1?0 元?次，?超過?兩 次?開除?宿舍?，自?行解?決住?宿;? ?9?、劃?菜員?不向?傳菜?員報?菜名?，桌?號，?罰款?5元?次; ? ?1?0、?劃菜 ?員 報?錯桌?號 或?傳菜?員 報?錯桌?號 ，?造成?本 店?損失?的，?按 菜?譜價?格賠?償; ?1?1?、不?經(jīng)經(jīng)?理答?應(yīng)，?擅自?改菜?單者?，按?菜譜?上此?菜的?價格?賠償;?1? ?2、?下班?前 不 ?關(guān)燈?，不 ?關(guān)煤?氣， ?或不?關(guān)抽 ?油煙?機， ?究其?責(zé)任?人責(zé)?任， ?罰款?10?元 次;? ?1? ?3、?衛(wèi)生?檢 查 ?不合?格者

4、?，罰?款 5?元次;? ?1? ?4、?菜內(nèi)?發(fā) 現(xiàn) ?發(fā)絲?，鐵 ?屑或?其他 ?廚房?用品 ?，追?究負 ?責(zé)人?責(zé)任?，如? 查不?出，?配菜?員，?炒菜?者和?傳菜?員平?攤此?菜的?賠償?金; ?1?5?、熱?菜出 ?菜 時?不加?任 何?修飾?的 ，?打盒?者 罰?款 5?元 次;? ?1? ?6、? ?丟失 ?工 具?者，?按 工?具價?格 賠?償; ?1? ?7、?成菜?上桌?后客?人顆?粒未?盡 的?菜，?究其?炒菜?人員?的責(zé)?任，?落 實?后于?以懲?罰，?如因?菜品?質(zhì)量?問題?，炒?菜人?員按?菜譜?價格?賠償;?視?情節(jié) ?，酌?情處?理。? ?二?、獎?勵 制

5、?度 ? ?1?、提?出對?廚房?改善?的合?理化?建議?，被?采納?并切?實有?效者?，獎?勵 1?0 元 ?次; ? ?2、?創(chuàng)作?出新?菜品?，并?給酒?店帶?來良?好效?益者?，獎?勵 5?0 元?次; ? ?3、?連續(xù)?一 個 ?月，?衛(wèi)生 ?檢查?全優(yōu) ?者，?獎勵 ?20?元; ? ?4、?及時?發(fā)現(xiàn)?隱患?，避?免危?險發(fā)?生者?，獎?勵 2?0 元?。 ?p?ag?e?大型?超市?都有?專業(yè)?的財?務(wù)部?門，?對于?貸款?結(jié)算?制度?也都?有嚴?格的? 規(guī)定?。 ?超市 ?財務(wù)?部門 ?結(jié)算?制度 ?范文?為?了合?理利?用、?調(diào)劑?資金 ?，確?保 及?時承?付供?應(yīng)商?貨

6、款?，對?貨款?的結(jié)?算制?度做?如下?規(guī)定?：?1?、月?結(jié)付?款時?間為?每月?20?號，?對帳?時間?為每?月 8?1?0 號?，貨?款 結(jié)?算的?時段?為上?月 2?5 號?前。?供應(yīng)?商于?每月?8?10?號到?課長?處按?規(guī)定?時 間?的銷?售金?額開?付款?通知?單，?持結(jié)?算聯(lián)?到店?面核?算員?處抽?單，?按核?算 員?核對?無誤?后的?金額?開出?增值?稅發(fā)?票交?到財?務(wù)，?方可?辦理?結(jié)算?手續(xù)?， 否?則財?務(wù)將?不 予?辦理?結(jié)算?。 ?2?、生?鮮區(qū) ?貨 款?為半?月 結(jié)?，付?款 時?間每?月 5?號和?20?號，?對帳 ?時間? 為每?1?2號?和 1?6?

7、17?號，?貨款?結(jié)算?的時?段分?別為?上月?20?號前?和本?月 5? 號前?。 供?應(yīng)商?于每?月 1?2?號和?16?1?7 號?到課?長處?開具?付款?通知?單，?持 結(jié)?算聯(lián)?到店?面核?算員?處抽?單，?由店?面核?算員?將付?款通?知單?交到?財務(wù)?辦 理 ?結(jié)算 ?。 ?3?、貨?款結(jié)?算必?須同?時具?備以?下兩?個條?件：? ?入?庫單?上載?明的?商品?已銷?完 。?該?入庫?單的?時間?在規(guī)?定的?結(jié)算? 時段?前。? ?4、?付款?通 知 ?單上?須有 ?三人?簽名 ?：? ?店?長、?采 購 ?經(jīng)理?、財 ?務(wù)經(jīng)?理。 ? ?5、?因財?務(wù) 部 ?使用?電腦 ?記

8、帳?，故 ?要求?供應(yīng) ?商結(jié)?算貨 ?款的?單位?與入? 庫單?載 明?的單?位一?致，?以免?造成?不必?要的?麻煩 ?。 ?6?、 ?所?有 的 ?返廠?須在 ?當(dāng)月?結(jié)算 ?時一?律扣 ?回，?以免 ?造成?負庫?存和? 紅字?應(yīng) 付?帳款?現(xiàn)象?。 ? ?7、?以上?規(guī)定?敬請?各供?應(yīng)商?朋 友?予以?支持?、配?合?pa?ge?現(xiàn)?代企?業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)?量監(jiān)?督管?理制?度 范?文，?僅供?參考?。 ?現(xiàn)代?企業(yè)?產(chǎn)品?質(zhì)量?監(jiān) 督?管理?制度?總?則 ?第?一條?：? ?目?的 ?為保 ?證本?公司 ?質(zhì)量?管理 ?制度?的推 ?行，?并能 ?提前?發(fā)現(xiàn)?異常 ?、迅?速處?理改?

9、善，?借以?確保?及提?高產(chǎn)?品質(zhì)?量符?合管?理及?市場?需要?，特? 制定?本 細?則。? ?第二?條：? ?范圍? ?本 細?則包?括 ：? ? ?。 ? ?3、?使用?部 門 ?主管?應(yīng)負 ?責(zé)檢?核各 ?使用?者操 ?作正?確性 ?，日?常保?養(yǎng)與? 維護?，如?有不?當(dāng)?shù)?使用?與操?作應(yīng)?予以?糾正?教導(dǎo)?并列?入作?業(yè)檢?核扣?罰。?4?、各?生產(chǎn)?單位?使用?的儀?器設(shè)?備由?使用?部門?自行?校正?與保?養(yǎng)，?由 質(zhì)?量管?理部?不 定?期抽?檢。? ? ?5.?儀?器保?養(yǎng) ?儀?器保?養(yǎng)人?員 應(yīng)?依據(jù)?年度?維護?計劃?執(zhí)行?保養(yǎng)?作 業(yè)?并將?結(jié)果?記 錄?于儀?器

10、維?護卡?內(nèi) 。? ?儀器?外協(xié)?修造?：? ?儀?器邦?聯(lián) 保 ?養(yǎng)人?員基 ?于設(shè)?備、 ?技術(shù)?能力 ?不足?時， ?保養(yǎng)?人員?應(yīng)填? 立外表請修申請單并呈主管核準后送采購辦理外協(xié)修造? 原物料?質(zhì)量?管理? ?第十?條; ?原物?料質(zhì)?量檢?驗 ?原?物料?進入?廠區(qū)?時，?庫管?單 位?應(yīng)依?據(jù)資?材管?理辦?法的?規(guī)定?辦理?收料?，對?需用?儀器?檢驗?的原?物料?， 開?立材?料驗?收單?、材?料驗?收單?及材?料驗?收單?，通?知質(zhì)?量管?理工?程人?員 檢?驗且?質(zhì)量?管理?工程?人員?于接?獲單?據(jù)三?日內(nèi)?，依?原物?料質(zhì)?量標?準及?檢 驗?規(guī)范?的規(guī)?定完?成檢?

11、驗。? ?材?料驗?收單?、?各一?式五?聯(lián)檢?驗完?成后 ?，第?一聯(lián)?送采?購，?核對?無誤?后送?會計?整理?付款?，第?二聯(lián)?會計?存，?第料? 庫，?第四?聯(lián)質(zhì)?量管?理存?，第?五聯(lián)?送保?稅。?且每?次把?檢驗?結(jié)果?記錄?于供?應(yīng)廠?商質(zhì)?量記?錄卡?，并?每月?根據(jù)?原物?料品?名規(guī)?格類?別的?結(jié)果?統(tǒng)計?于供? 應(yīng)商?質(zhì)量?統(tǒng)計?表及?每月?評核?供應(yīng)?商的?行分?于供?應(yīng)商?的評?價表?，提?供采? 購作為選擇對抗廠商的參考資料? 制造前質(zhì)量條件復(fù)查?第十一?條：? ?制造?通知?單的?審核? 質(zhì)?量管?理部?主管?收到?制造?通知?單后?，應(yīng)?于 一?日內(nèi)?完成?審核

12、?。 ?制?造通?知單?的審?核 ? 1訂制料號？P板類別的特殊要求是否符合公司制造規(guī)范? ?2、 ?種類-?客?戶提?供的?油墨?顏色?。 ? ?3、 ?底板-?底?板規(guī)?格是?否符?合公?司制?造規(guī)?范，?使用?于特?殊要?求者? 有否?特別?注明?。 ? ?4、 ?質(zhì)量?要求-?各?項質(zhì)?量要?求是?否明?確，?并符?合本?公司?的 質(zhì)?量規(guī)? 范， ?如有?特殊?質(zhì)量?要求?是否?可接?受， ?是否?需要?先確?認再?確定?產(chǎn)量?。 ? ?5、 ?包裝?方式-?是?否符?合本?公司?的包?裝規(guī)?范，?客戶?要求?的特?殊包? 裝方式可否接受，外銷訂單的shipp?ngnark及si d

13、e?a?k是否明確表示 ?。 ? ?6、 ? ?是否?使用?特殊?的原?物料?。 ?制?造通?知單?審核?后的?處理? ? ?1?、新?開發(fā)?產(chǎn)品?、 試?制通?知單?及特?殊物?理、 ?化學(xué)?性質(zhì)?或尺?寸外?觀 要?求的?通知?單應(yīng)?轉(zhuǎn)交?研發(fā)?部提?示有?關(guān)制?造條?件等?并簽?認， ?若確?認其?質(zhì) 量?要求?超出?制造?能力?時應(yīng)?述明?原因?后， ?將制?造通?知單?送回?制造?部辦?理 退?單， ?由營?業(yè) 部?向客?戶說?明 。?2?、新?開發(fā)?產(chǎn)品?若質(zhì)?量標?準尚?未制?定時?， 應(yīng)?將制?造通?知單?交研?發(fā) 部?擬定?加工?條件?及暫?訂質(zhì)?量標?準， ?由研?發(fā)部?記

14、錄?于制?造規(guī)?范上?，作?為 制?造部?門生?產(chǎn)及?質(zhì)量?管理?的依?據(jù)。?第十?二條?：? ?生?產(chǎn)前?制 造 ?及質(zhì)?量標 ?準復(fù)?核 ? 制?造部?門 接?到研?發(fā) 部?送來?的 制? 造規(guī)?范后?，須?由科?長或?組長?先查?核確?認下?列事?項后?始可?進行?生產(chǎn)?：? ? ? ?1、?該制?品 是 ?否訂?有成 ?品質(zhì)?量標 ?準及?檢驗 ?規(guī)范?作為 ?質(zhì)量?標準?判定 的依?據(jù) 。? ?2?、是?否訂 ?有標?準操?作規(guī)?范及?加工?方法?。 ?制?造部 ?門確?認無 ?誤 后于制造規(guī)范上簽認?作為生產(chǎn)的依據(jù)? 制程質(zhì)量管理？第?十三?條：? ?制程?質(zhì)量?檢驗?質(zhì)檢?部門?

15、對各?制程?在制?品均?應(yīng)依?在制?品質(zhì)?量標?準及?檢驗?規(guī)范?的規(guī)?定實?施質(zhì)?量檢?驗，?以提?早發(fā)?現(xiàn)異?常，?迅速?處理?， 確保在制品質(zhì)量?在制品質(zhì)量檢驗依制程區(qū)分，由質(zhì)量管理部?pq負?責(zé)檢?驗：?1?、鉆?孔- i?p?q 鉆?孔科?日報?表。? ?2?、修?一- ?針對?線路?印刷?檢修?后 分?十五?條以?下及?十五?條以?上分?別 檢驗記錄于?pq修一日報表? ?3?修二-針對鍍銅易后?5條以上分別檢驗記錄于?pq修二日報 表?。 ? 4、鍍金?i pq鍍金日報表。?5?、底?片制?造完?成正?式鉆?孔前?由 質(zhì)?量管?理工?程科?檢驗?并記?錄于?底 片 ?檢查 ?要項

16、?。 ? ?6、 ? ?其他?如噴?錫板?制程?抽驗?管理?日 報?表、 ?qai? 進?料抽?驗報?告、SR抽驗日報表等抽驗?質(zhì)量管理工程科于制程中配合在制品的加工?程序?、 負?責(zé)加?工條?件的?測試?：? ?1、?鉆頭?研 磨 ?后規(guī)?范檢 ?驗并?記錄 ?于鉆?頭研 ?磨檢?驗報 ?告上?。 ? 2、切片檢驗分p?h? 一次銅?二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗規(guī)范?檢驗?并記?錄 于?、等?檢驗?報告?。 ?各部?門在?制造?過程?中發(fā)?現(xiàn)異?常時?，組? 長應(yīng)?即追?查原?因，?并加?以處?理后?將異?常原?因、?處理?過程?及改?善對?策等? 開立?異常?處理?單呈?經(jīng)理?指示?后送?質(zhì)

17、量?管理?部，?責(zé)任?判定?后送?有關(guān)?部門? 會簽?再 送?總經(jīng)?理室?復(fù)核?。?質(zhì)?檢人?員于?抽驗?中發(fā)?現(xiàn)異?常時?，應(yīng)?反應(yīng)?單位?主管?處理?并 開?立異?常處?理單?呈 經(jīng)?理核?簽后?送有?關(guān)部?門處?理改?善。? ? 各生?產(chǎn)部?門依?自檢?查及?順次?點檢?發(fā)生?質(zhì)量?異常?時，?如屬?其他?部門?所發(fā)? 生者?以 異?常處?理單?反應(yīng)?處理?。 ?制?程間?半成?品移?轉(zhuǎn)，?如發(fā)?現(xiàn)異?常時?以 異?常處?理單?反 應(yīng)?處理?。 ?第?十四?條：? ?制程?自主?檢查? ?制程?中每?一位?作業(yè)?人員?均應(yīng)?對所?生產(chǎn)?的制?品 實?施自?主檢?查，?遇質(zhì)?量異?常時?應(yīng)

18、即?予挑?出，?如系?重大?或特?殊異?常應(yīng)?立 即?報告?科長?或組?長，?并開?立異?常處?理單?見一?式四?聯(lián)，?填列?異常?說明?、 原?因分?析及?處理?對策?、送?質(zhì)量?管理?部門?判定?異常?原因?及責(zé)?任發(fā)?生部?門 后?，依?實際?需要?交有?關(guān)部?門會?簽，?再送?總經(jīng)?理室?擬定?責(zé)任?歸屬?及獎? 懲，?如果?有跨?部門?或責(zé)?任不?明確?時送?總經(jīng)?理批?示。?第一?聯(lián)總?經(jīng)理?室存 ?，第?二聯(lián)?質(zhì)量?管理?部門?，第?會簽?部門?，第?四聯(lián)?經(jīng)辦?部門?。 ?現(xiàn)?場各?級 主?管均?有督?促所?屬確?實實?施自?主檢?查的?責(zé)任?，隨?時抽?驗所?屬各?制程?質(zhì)

19、量?，一?旦發(fā)?現(xiàn)有?不良?或質(zhì)?量異?常時?應(yīng)立?即處?理外?，并?追究?相關(guān)?人員?疏 忽?的責(zé)?任，?以 確?保產(chǎn)?品質(zhì)?量水?準 ， ?降低?異常?重復(fù)?發(fā)生?。?制?程自?主檢?查規(guī)定依制程自主檢查實施辦法實施？? 成品質(zhì)量管理？第十五?條：? ?成品?質(zhì)量 ?檢 驗? 成?品 檢?驗人?員 應(yīng)?依成?品 質(zhì)?量標?準 及?檢驗?規(guī)范?的 規(guī)?定實?施質(zhì)?量 檢?驗，?以提?早發(fā)?現(xiàn) ，?迅速?處理?以確?保成?品質(zhì)?量。? ?第十? 六條?：? ?出?貨檢?驗 ?每批?產(chǎn)品 ?出貨?前， ?品檢?單位 ?應(yīng)依?出貨 ?檢驗?標示?的規(guī)? 定進?行檢?驗，?并將?質(zhì)量?與包?裝檢?驗

20、結(jié)?果填?報出?貨檢?驗記?錄表?見呈?主管? 批示后依綜合判定執(zhí)行？? 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理？第十七條？? ?原?物料?質(zhì)量?異常?反應(yīng)? ?原物?料進?廠檢?驗，?在各?項檢?驗項?目中 ?，只?要有?一項?以上?異常?時，?無論?其檢?驗結(jié)?果被?判定?為合?格或?不合?格，? 檢驗?部門?的主?管均?須于?說明?欄內(nèi)?加以?說明?，并?依據(jù)?資材?管理?辦法?的規(guī)? 定呈?核與?處理?。 ?對?于檢?驗異?常的?原物?料經(jīng)?核決?主管?核決?使用?時，?質(zhì) 量?管理?部應(yīng)?依異?常項?目開?立異?常處?理單?送制?造部?經(jīng)理?室生?產(chǎn)管?理人? 員，?安排?生產(chǎn)?時通?知現(xiàn)?場注?意使?

21、用，?并由?現(xiàn)場?主管?填報?使用?狀況?、成? 本影?響及?意見?，經(jīng)?經(jīng)理?核簽?呈總?經(jīng)理?批示?后送?采購?單位?與提?供廠?商交? 涉。?第?十八?條：? ?在制?品與?成品?質(zhì)量?異常?反應(yīng)?及處?理 ?在?制品?與成?品在?各項?質(zhì) 量?檢驗?的執(zhí)?行過?程中?或生?產(chǎn)過?程中?有異?常時?，應(yīng)?提報?異常?處理?單，?并 應(yīng)?立即?向有?關(guān)人?員反?應(yīng)質(zhì)?量異?常情?況，?使能?迅速?采取?措施?，處?理解? 決，?以確?保質(zhì)?量。? ?制造?部門?在制?程中?發(fā)現(xiàn)?不良?品時?，除?應(yīng)依?正常?程 序?追蹤?原因?外，?不良?品當(dāng)?即剔?除，?以杜?絕不?良品?流入?下制?程

22、。?第十?九條?：? ?制?程間?質(zhì)量?異常?反應(yīng)? 收?料部?門組?長在?制程?自主?檢查?中發(fā)?現(xiàn)供? 料部?門供?應(yīng)在?制品?質(zhì)量?不合?格時?，應(yīng)?填寫?異常?處理?單詳?述異?常原?因，? 連同?樣品?，經(jīng)?報告?科長?后送?經(jīng)理?室績?效組?登記?后，?送經(jīng)?理室?品保?組人? 員召?集收?料部?門及?供料?部門?人員?共同?檢查?料品?異常?項目?、數(shù)?量并?擬定?處理?對策?及追?查責(zé)?任歸?屬部?門并?呈經(jīng)?理批?示后?，第?一聯(lián)?送總?經(jīng)理?室催? 辦及?督促?料品?處理?及異?常改?善結(jié)?果，?第二?聯(lián)送?生產(chǎn)?管理?組做?生產(chǎn)?安排? 及調(diào)?度，?第送?收料?部門?依批

23、?示辦?理，?第四?聯(lián)送?回供?料部?門。?制造?科召? 集機?班人?員檢?查改?善并?依批?示辦?理后?，送?經(jīng)理?室品?保組?存，?績效?組重? 新核算生產(chǎn)績效及督促異常改善結(jié)果? 成品出廠前的質(zhì)量管理?第?二十?條：? ?成品?繳庫?管理?質(zhì)量?管理?部門?主管?對預(yù)?定繳?庫的?批號?，應(yīng)?逐項?依制?造流?程卡?、 q?ai ?進料?抽驗?報告?及有?關(guān)資?料審?核確?認后?始可?辦理?繳 庫?作業(yè)?。 ?質(zhì)?量管?理部?門人?員對?于繳?庫前?的成?品應(yīng)?抽檢?，若?有質(zhì)?量不? 合格?的 批?號，?超過?管理?范圍?時，?應(yīng)填?寫異?常處?理單?詳述?異 常?情況?及附? 樣并?

24、擬定?料品?處理?方式?，呈?經(jīng)理?批示?后，?交有?關(guān)部?門處?理及?改善?。?質(zhì)?量管?理人?員對?復(fù)檢?不合?格的?批號?，如?經(jīng)理?無法?裁決?時，?把異?常處?理 單?呈總?經(jīng)理?批 示?。 ?第二?十一?條：? ?檢驗?報告?申請?作業(yè)? ?客戶?要求?提供?產(chǎn)品?檢驗?報告?者，?營業(yè)?人 員?應(yīng)填?報檢?驗報?告申?請單?一式?一聯(lián)?說明?理由?，檢?驗項?目理?由，?檢驗?項 目?及質(zhì)?量要?求后?送總?經(jīng)理?室產(chǎn)?銷組?。?總?經(jīng)理?室產(chǎn)?銷組?人員?接獲?檢驗?報告?申請?單時?，應(yīng)?轉(zhuǎn)經(jīng)?理室?生產(chǎn)?管理?人員?研判?是否?出具?檢驗?報告?，呈? 經(jīng)理?核 簽?后把?

25、檢驗?報告?申請?單送?總經(jīng)?理室?產(chǎn)銷?組，?轉(zhuǎn)送?質(zhì) 量?管理?部。 ?質(zhì)量?管理?部接?獲檢?驗報?告申?請單?后，?于制?造后?取樣?做成?品物?性實?驗，?并依?要求?檢驗?項目?檢驗?后將?檢驗?結(jié)果?填入?檢驗?報告?表一?式二?聯(lián)，? 經(jīng)主?管 核?簽后?，第?一聯(lián)?連同?檢驗?報告?申請?單送?總經(jīng)?理產(chǎn)?銷組?，第?二聯(lián)? 自存?憑以?簽認?成品?繳庫?。?特?殊物?、化?性的?檢驗?，質(zhì)?量管?理部?接獲?檢驗?報告?申請?單后?，會?同研?發(fā)部?于制?造后?取樣?檢驗?，質(zhì)?量管 ?理部?人員?將 檢?驗結(jié)?果轉(zhuǎn)?填于?檢驗?報告?表一?式二?聯(lián)，?經(jīng)主?管 核?簽，?

26、第一?聯(lián)連?同檢?驗報?告申?請表?送 產(chǎn)?銷組?，第?二聯(lián)?自 存?。 ?產(chǎn)?銷組?人員?在接?獲質(zhì)?量管?理部? 人員?送來?的檢?驗報?告表?第一?聯(lián)及?檢驗?報告?申請?單后?，應(yīng)?依檢?驗報?告表? 資料?及參?酌檢?驗報?告申?請單?的客?戶要?求，?復(fù)印?一份?呈主?管核?簽，?并蓋? 上產(chǎn)品檢驗專用章后送營業(yè)部門轉(zhuǎn)客戶。?產(chǎn)品質(zhì)量確認？第二?十二?條：? ?質(zhì)量?確認?時機? 經(jīng)?理室?生產(chǎn)?管理?人員?于安?排生?產(chǎn)進?度表?或制?作 規(guī)?范生?產(chǎn)中?遇有?下列?情況?時，?應(yīng)將?制作?規(guī)范?或經(jīng)?理批?示送?確認?的異?常 處?理單?由質(zhì)?量管?理部?門人?員取?樣確?認并

27、?將供?確認?項目?及內(nèi)?容填?立于?質(zhì) 量?確認?表，?連同?確認?樣品?送營?業(yè)部?門轉(zhuǎn)?交客?戶 確?認。 ?批?量生?產(chǎn)前?的質(zhì)? 量確?認。 ?客戶?要求?質(zhì)量?確認?。 ?客?戶附?樣與?制品?材質(zhì)?不同?者。 ? ?客戶 ?附樣?的印?刷線?路非?本公?司或?要求?不同?者。 ? ?生產(chǎn)?或質(zhì)?量異?常致?產(chǎn) 品 ?發(fā)生?規(guī)格?、物?性或?其他?差異?者。 ? ?經(jīng)經(jīng)?理或?總經(jīng)?理指?示送?確認?者。?第二?十三?條：? ?確認?樣品?的生?產(chǎn)、?取樣?與制?作 ?確?認樣?品的?生產(chǎn)? ? ?1?、若?客戶?要求?確認?底片?者由?研發(fā)?部制?作供?確認?。 ? ?2、?若客

28、?戶要?求確?認印?刷線?路、?傳送?效果?者，?經(jīng)理?室生?產(chǎn)管?理組? 應(yīng)以?小時?制作?供確?認。 ?確認?樣品?的取?樣 ?質(zhì)量?管理?部人?員應(yīng)?取樣?二份?，一?份存?質(zhì)量?管理?部，?另一?份連?同質(zhì)?量確?認表?交由?業(yè)務(wù)?部送?客戶?確 認?。 ?第?二十?四條?：? ?質(zhì)?量確?認書?的開?立作?業(yè) ?質(zhì)?量確?認書?的開?立 ?質(zhì)?量管?理部?人 員?在取?樣后?應(yīng)即?填質(zhì)?量確?認表?一式?二份?，編?號連?同樣?品呈?經(jīng)理?核簽?并 于?質(zhì)量?確認?表上?加蓋?質(zhì)量?確認?專用?章轉(zhuǎn)?交研?發(fā)部?及生?產(chǎn)管?理人?員，?且 在?生產(chǎn)?進度?表上?注明?確認?日期?后轉(zhuǎn)

29、?交業(yè)?務(wù)部?門。 ?客戶?進廠?確認?的作?業(yè)方?式 ?客?戶進?廠確?認需?開立?質(zhì)量?確認?表質(zhì)?量管?理人?員并?要求?客戶?于 確?認書?上簽?認，?并呈?經(jīng)理?核簽?后通?知生?產(chǎn)管?理人?員排?制，?客戶?確認?不 合?格拒?收時?，由?質(zhì)量?管理?部人?員填?報異?常處?理單?呈經(jīng)?理批?示，?并依?批 示?辦理?。 ? 第?二十?五 條?：? ?質(zhì)?量確?認處 ?理期?限及 ?追蹤? ?處理?期限? 營?業(yè)部?門接?獲質(zhì)?量管? 理部?或研?發(fā)部?送來?確認?的樣?品應(yīng)?于二?日內(nèi)?轉(zhuǎn)送?客戶?，質(zhì)?量確?認日?數(shù)規(guī)? 定國?內(nèi) 客?戶 5?日，?國外?客戶?10?日，?但客?戶如?需裝?配試?驗始?可確?認者?，其? 確認?日數(shù)?為