工廠門(mén)衛(wèi)管理制度

1、.揚(yáng)州華光橡塑新材料有限公司工廠門(mén)衛(wèi)管理制度文件編號(hào)：HG/TSC-640-04文件版次：01權(quán)責(zé)部門(mén)：總經(jīng)辦制定日期：2016年5月14日修訂日期：批準(zhǔn)審核編制文件修訂履歷表文件名稱廠區(qū)衛(wèi)生管理制度文件編號(hào)HG/TSC-640-04版次修訂日期修訂內(nèi)容概述編制012016.5.14初次發(fā)行褚國(guó)棟揚(yáng)州華光橡塑新材料有限公司工廠門(mén)衛(wèi)管理制度版本：01修改次：00文件編號(hào)： HG/TSC-640-04頁(yè) 次：第1頁(yè) 共5頁(yè)門(mén)衛(wèi)管理制度一、總則：維護(hù)公司資源安全，確保外來(lái)人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象。二、范圍：公司所轄的所有場(chǎng)合之出入管理與值班管理。三、責(zé)任與考核1、保安必須遵紀(jì)守法，

2、忠于職守、服從命令、聽(tīng)從指揮、不畏艱險(xiǎn),切實(shí)按公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、嚴(yán)禁遲到、早退、中途離崗，上崗時(shí)嚴(yán)禁打瞌睡，如有事請(qǐng)假需提前一天報(bào)主管審批。3、熱愛(ài)本職工作，嚴(yán)于律己、吃苦耐勞，為人表率，樹(shù)立以廠為家、以公司安全穩(wěn)定為己任的思想作風(fēng)，為公司員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。4、保安人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的作息時(shí)間，認(rèn)真維護(hù)打卡秩序，上班（早班上班時(shí)間8:00，常白班上班時(shí)間08:30）提前15分鐘應(yīng)站在考勤機(jī)兩米之內(nèi)監(jiān)督員工打卡，若有員工打不上卡出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知總經(jīng)辦或相關(guān)人員處理；下班（早班下班時(shí)間16:00，常白班下班時(shí)間:17:00）提前15分鐘應(yīng)站在

3、考勤機(jī)前，提前維護(hù)下班打卡秩序。有重要顧客來(lái)訪，接到總經(jīng)辦通知后，保安人員在指定位置，向來(lái)往車輛敬禮示意，遇公司總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo)車輛時(shí)應(yīng)主動(dòng)敬禮示意。5、保安人員要堅(jiān)守崗位，并且保持保安室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，擦洗桌面、電話、玻璃，上班時(shí)間不得無(wú)故離崗、代崗，不得看書(shū)報(bào)雜志、打瞌睡、玩手機(jī)，不得與廠外無(wú)關(guān)人員交談，嚴(yán)禁在保安室抽煙;廠門(mén)口不得有車輛停放;保安室內(nèi)除因工作需要外，員工一律不準(zhǔn)進(jìn)保安室逗留、閑坐、閑聊。6、文明執(zhí)勤，禮貌待人，糾正違章，按各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)打人、罵人，對(duì)待來(lái)賓態(tài)度要熱情，服務(wù)要周到，嚴(yán)禁辱罵、毆打他人，做到顧全大局，以公司利益為重。遇有無(wú)故尋釁滋事情況，應(yīng)限制其惡意舉動(dòng)，

4、禁止其進(jìn)入廠區(qū)，并且及時(shí)通知總經(jīng)辦或報(bào)警處理。揚(yáng)州華光橡塑新材料有限公司工廠門(mén)衛(wèi)管理制度版本：01修改次：00文件編號(hào)： HG/TSC-640-04頁(yè) 次：第2頁(yè) 共5頁(yè)7、以身作則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，不得以權(quán)謀私，徇私舞弊。8、上班時(shí)間必須關(guān)廠門(mén)，若有遲到者必須先登記名字并按相關(guān)規(guī)定交總經(jīng)辦處理。9、在值班期間，若有客戶送樣板或供應(yīng)商送貨以及快遞公司收發(fā)快遞，必須詳細(xì)咨詢清楚和認(rèn)真登記，以便有據(jù)可查?？爝f公司送我公司快遞保安有職責(zé)簽收，簽收后通知相關(guān)人員去領(lǐng)取。10、總經(jīng)辦對(duì)保安的工作進(jìn)行不定期檢查，決定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)于保安或門(mén)衛(wèi)人員因違反國(guó)家法律、法規(guī)或本公司規(guī)章制度，有嚴(yán)重

5、失職行為，給公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或造成聲譽(yù)影響的，從嚴(yán)處罰，分別給予罰款降級(jí)乃至辭退，嚴(yán)重者送交司法部門(mén)追究法律責(zé)任。五、人員出入管理 詳見(jiàn)人員車輛出入公司管理規(guī)定；六、物資出入管理1. 公司物資物資出廠（包括發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的和加工產(chǎn)生的廢品），由總經(jīng)辦或倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具出庫(kù)單報(bào)部門(mén)主管簽字批準(zhǔn)后，門(mén)衛(wèi)根據(jù)出庫(kù)單核對(duì)物品無(wú)誤并登記后方可出公司。2. 外來(lái)物品供貨商送貨入公司，應(yīng)辦理外來(lái)人員登記手續(xù)，并注明送貨的產(chǎn)品名稱；出公司時(shí)，門(mén)衛(wèi)根據(jù)物資入庫(kù)票據(jù)，核對(duì)無(wú)誤后放行。七、車輛管理1. 對(duì)進(jìn)入公司的車輛進(jìn)行指引，對(duì)車況不良的車輛加強(qiáng)檢查，并做好相應(yīng)措施。2. 督公司員工的車輛停放，維持停放秩序。3.

6、 對(duì)進(jìn)入公司的外來(lái)車輛，如有損壞公司財(cái)物，應(yīng)報(bào)公司辦公室，責(zé)其照價(jià)賠償。4. 車輛離開(kāi)，應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行檢查，是否有貨帶出，若有必須出具物資出門(mén)證，根據(jù)車輛進(jìn)入登記核對(duì)無(wú)誤后，方可放行。八、 日常巡視管理1、 巡視范圍：公司廠區(qū)。揚(yáng)州華光橡塑新材料有限公司工廠門(mén)衛(wèi)管理制度版本：01修改次：00文件編號(hào)： HG/TSC-640-04頁(yè) 次：第3頁(yè) 共5頁(yè)2、巡查要求：（1）對(duì)于公司治安防控重點(diǎn)場(chǎng)所勤巡勤查，重點(diǎn)突出“三管要害”部位、主要出入通道，不留死角，確保巡查無(wú)時(shí)間盲點(diǎn)和位置盲點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理，不能處理的要報(bào)告。（2）巡查路線：以保安室為起、終點(diǎn)，依次到達(dá)行政辦公樓一樓大廳、停車場(chǎng)、倉(cāng)

7、庫(kù)、食堂、試驗(yàn)室。（3）巡查頻率：工作日（一般周一到周五）的重點(diǎn)巡查時(shí)間是白班：上午10:00、下午15:00對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡視，晚班12點(diǎn)以前各巡視一次，次日早晨上班前巡視一次；節(jié)假日24小時(shí)均要巡查，每個(gè)小時(shí)巡查一次，巡查時(shí)間為整點(diǎn)。每次巡查完畢必須按照時(shí)間填好“巡查記錄表”，沒(méi)有及時(shí)登記視為沒(méi)有巡查。（4）巡視時(shí)做到多看、多聽(tīng)，若有問(wèn)題，立即報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（5）巡視時(shí)注意人身安全，遇突發(fā)事件立即匯報(bào)，對(duì)事件做詳細(xì)記錄。（6）下班后對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡視，檢查水電、門(mén)窗是否關(guān)閉。3、巡查監(jiān)管（1）總經(jīng)辦后勤管理員要不定時(shí)地抽取視頻錄像對(duì)保安人員巡查工作（尤其夜間）進(jìn)行檢查、監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有巡查、擅離職

8、守、異常情況等要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）組織、安排人員對(duì)保安執(zhí)勤情況定人、定點(diǎn)、定時(shí)進(jìn)行巡查，并在現(xiàn)場(chǎng)“巡查記錄表”上做好巡查記錄。九、 安全1、值勤期間發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告辦公室。2、如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設(shè)備故障、建筑物險(xiǎn)情等不安全情況，應(yīng)立即采取有效措施，并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)主管。3、值勤期間，要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)，門(mén)衛(wèi)室隨時(shí)要保持有人（特別是遇值班門(mén)衛(wèi)用餐、為完成臨時(shí)事項(xiàng)需離開(kāi)一會(huì)等情況的），以保證人員、物資、車輛進(jìn)出得到有效控制。揚(yáng)州華光橡塑新材料有限公司工廠門(mén)衛(wèi)管理制度版本：01修改次：00文件編號(hào)： HG/TSC-640-04頁(yè) 次：第4頁(yè) 共5頁(yè)十、 考核1、獎(jiǎng)勵(lì)（5

9、-200）（1）、保衛(wèi)人員工作出色，有立功表現(xiàn)的，根據(jù)立功情況給予嘉獎(jiǎng)。（2）、工作主動(dòng)、辦事踏實(shí)、助人為樂(lè)，受到表?yè)P(yáng)信或錦旗的給予嘉獎(jiǎng)。（3）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各種治安事件的或發(fā)現(xiàn)其它重要情況的給予嘉獎(jiǎng)。（4）、及時(shí)采取措施、有效的防止案件、事故的發(fā)生，給予嘉獎(jiǎng)。（5）、拾物交公、且價(jià)值較大的視拾物貴重程度，給予嘉獎(jiǎng)。（6）、抓獲違法犯罪嫌疑人員，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)確認(rèn)的給予嘉獎(jiǎng)。（7）、工作成績(jī)突出或有其他典型事跡的給予嘉獎(jiǎng)。（8）、平常工作表現(xiàn)納入年終考核。2、處罰（5-200）（1）、執(zhí)勤時(shí)違反著裝規(guī)定的，（如不戴大檐帽、服裝混穿、標(biāo)志不佩戴齊全、敞胸與露懷等）每次罰款1020元。（2）、執(zhí)勤

10、時(shí)不使用文明語(yǔ)言，當(dāng)班中粗暴無(wú)禮，與他人發(fā)生口角，影響惡劣，扣當(dāng)班考勤，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（3）、交接班時(shí)手續(xù)不全，造成工作差錯(cuò)的，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，交接班人員均扣當(dāng)日考勤；在交接班記錄中弄虛作假謊報(bào)情況的，一經(jīng)查實(shí)扣20元造成后果的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；不按規(guī)定履行交接班手續(xù)、填寫(xiě)值班記錄的扣10元，在值班記錄本上有亂寫(xiě)亂花的或故意撕毀的扣1020元，登記本遺失未能確定何人丟失的，每人罰款1020元。（4）、遲到、早退在半小時(shí)以內(nèi)的每次扣1020元，超過(guò)半小時(shí)不足一小時(shí)的扣半天考勤，一小時(shí)以上的，扣除當(dāng)日考勤；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)班、代班的，雙方均扣20元，未請(qǐng)假或其請(qǐng)假未批準(zhǔn)，擅自不上班的作曠工處理，

11、曠工二次予以解除勞動(dòng)關(guān)系。（5）、竄崗、脫崗在半小時(shí)以內(nèi)的每次扣20元，超過(guò)半小時(shí)的扣半天考勤，當(dāng)班人員嚴(yán)禁睡崗，一經(jīng)查獲扣當(dāng)日考勤。（6）、在工作時(shí)間內(nèi)在門(mén)衛(wèi)室看書(shū)讀報(bào)、下棋打牌、電話聊天、干私活、會(huì)客、吃零食、聽(tīng) 耳機(jī)、吸煙的，每次扣20元。揚(yáng)州華光橡塑新材料有限公司工廠門(mén)衛(wèi)管理制度版本：01修改次：00文件編號(hào)： HG/TSC-640-04頁(yè) 次：第5頁(yè) 共5頁(yè)（7）、在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和保衛(wèi)制度，保衛(wèi)人員應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)情況，知情不報(bào)的，扣20元.(包含：人員、車輛進(jìn)出登記，廠區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放等)。（8）、利用工作之便開(kāi)后門(mén)撈好處或私自接受禮物的每次扣100元，為犯罪份子通風(fēng)報(bào)信、侵占他人物品的、將拾物和收繳贓物據(jù)為己有的扣100元，利用工作之便內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜的，扣發(fā)未發(fā)工資，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。（9）、不服從工作安排、崗位調(diào)動(dòng)或搬弄是非，影響保衛(wèi)工作和隊(duì)伍形象的扣50100元。（10）、認(rèn)真執(zhí)行各崗位制度，在工作中不負(fù)責(zé)任，在執(zhí)勤區(qū)域發(fā)生盜竊案件的，除扣當(dāng)日考勤外，并根據(jù)被盜物品的價(jià)值，參照別要的賠償，造成較壞的影響或后果的予以解除勞動(dòng)關(guān)系。（11）、當(dāng)班人員實(shí)行勤匯報(bào)制度，無(wú)論在班期間發(fā)生的任何事情，要及時(shí)匯報(bào)，執(zhí)勤時(shí)發(fā)生情況，處置不力、臨陣退縮、不及時(shí)匯報(bào)的扣2030元，造成較