[最新]工廠員工述職報(bào)告

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 工廠員工述職報(bào)告The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日工廠員工述職報(bào)告溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情況下進(jìn)行

2、的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)干部與所屬單位群眾之間的思想感情和工作見解交流的渠道。下面是筆者給大家?guī)?lái)的工廠員工述職報(bào)告, 歡迎閱讀!工廠員工述職報(bào)告篇1在這一年的時(shí)間里, 自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 和同事團(tuán)結(jié)合作下, 學(xué)到了很多的知識(shí), 工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 揚(yáng)長(zhǎng)避短, 提高自己的業(yè)務(wù)技能, 現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一, 工作方面在這一年里, 我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種, 四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生

3、產(chǎn)任務(wù), 一次性合格率100%, 保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理, 工藝, 衛(wèi)生, 安全, 質(zhì)量, 紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人, 每來(lái)一位新人, 我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作, 和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作, 以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中, 也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象, 影響了摩托車的美觀, 也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因, 配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下, 我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花, 一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換, 這樣稍微有點(diǎn)改善, 但還不能根本解決。其次班組建設(shè), 現(xiàn)場(chǎng)管理

4、搞得不是很好, 沒有抓到細(xì)處。二, 思想方面車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù), 還組織討論了“熱情, 責(zé)任, 忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心, 推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈, 大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作, 怎樣工作。首先擺正態(tài)度, “態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度, 才能運(yùn)用正確的方法, 找到正確的方向, 進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān), 應(yīng)該是一種樂趣, 是一種享受, 而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣, 徹底的愛上它, 你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f(shuō), 懂得享受工作, 你才懂得如何成功, 期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次, 是能力問(wèn)題,

5、又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人, 專業(yè)能力決定了你適合于某種工作, 基本能力, 包括自信力, 協(xié)作能力, 承擔(dān)責(zé)任的能力, 冒險(xiǎn)精神, 以及發(fā)展?jié)摿Φ? 將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人, 必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。三, 工作目標(biāo)在今后的工作中, 我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí), 掌握更多的業(yè)務(wù)技能, 為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上, 能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn), 始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng), 勤勤懇懇, 任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人, 勤勤懇懇做事, 勤勞簡(jiǎn)樸的生活, 時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù), 嚴(yán)格要求自己, 在任何

6、時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè), 把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處, 做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中, 努力學(xué)習(xí), 提高工作效率, 熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施, 遵守公司的規(guī)章制度, 做好本職工作。工廠員工述職報(bào)告篇220_即將結(jié)束, 在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工, 我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)?；厥走@一年, 我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。1、在思想認(rèn)識(shí)上：我認(rèn)為作為一名_集團(tuán)的員工, 都應(yīng)該做到熱愛集體, 團(tuán)結(jié)同事, 尊重領(lǐng)導(dǎo), 做事以大局出發(fā), 不搞特殊化, 不以個(gè)人為中心, 不做有害集體的事, 不惡意詆毀企業(yè), 做一個(gè)堂堂正正的人,

7、 要飽含熱情, 積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工, 還存在許多不足之處, 更應(yīng)該謙虛好學(xué), 多向領(lǐng)導(dǎo), 長(zhǎng)輩們請(qǐng)教, 學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí), 不斷進(jìn)步, 努力向上, 彌補(bǔ)自己的不足之處。2、在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律, 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作, 對(duì)待工作一絲不茍, 精益求精。我積極主動(dòng), 遇到困難勇往直前, 不推卸責(zé)任, 不懂就問(wèn), 團(tuán)結(jié)同事, 配合領(lǐng)導(dǎo), 創(chuàng)造條件去完成任務(wù), 爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意, 令自己欣慰。上半年, 我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”, 從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查, 我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙, 查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn), 查看

8、是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng), 施工適量隱患, 是否便于操作。3、在學(xué)習(xí)方面：今年上半年, 我學(xué)習(xí)了工藝流程, 裝置操作規(guī)程, 以及煉油基本知識(shí)等。在今年的下半年, 我因公司需要, 到_化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中, 嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事, 執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令, 學(xué)習(xí)了正常操作, 產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié), 開停車, 事故處理, 設(shè)備檢修與日常維護(hù), DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作, 理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中, 我積極向師傅請(qǐng)教, 不懂就問(wèn), 吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn), 總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處, 觀察師傅獨(dú)特的操作方式。作為一名煉油工人, 安全永遠(yuǎn)是最重要的, 安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé), 也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培

9、訓(xùn), 提高個(gè)人安全意識(shí), 同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí), 爭(zhēng)取做到“三不傷害”, 以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。作為員工, 我明白, 公司要發(fā)展, 員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力, 才能贏得利潤(rùn), 才能生存下來(lái), 只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益, 員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水, 公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作, 明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理, 所以我竭盡全力, 爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù), 在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益, 我的未來(lái)才會(huì)更加美好。在新的一年里, 我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己, 在思想上“見賢思齊, 見不賢而自省”, 不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上, 多學(xué), 多想, 多觀察

10、, 學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處, 彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己, 精益求精, 實(shí)事求是, 不自滿, 不輕浮, 做到一次比一次好。我堅(jiān)信我會(huì)做的更好!工廠員工述職報(bào)告篇3一、強(qiáng)化安全意識(shí), 落實(shí)安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí), 督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng), 在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中, 能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度, 特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票

11、81張, 第二種工作票86張, 倒閘操作票174張, 停送電聯(lián)絡(luò)單621張, 辦理臨時(shí)用電21_。在1月份的安全、大檢查中, 沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改, 并通報(bào)車間全班組。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作, 科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初, 塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料, 嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份, 我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料, 特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73_只的資料整理工作, 貼上了標(biāo)簽。至此, 基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度, 我們?cè)诠?/p>

12、作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的_職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度, 查處違紀(jì)_, 扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450_, 并把結(jié)果通報(bào)全車間, 達(dá)到了教育的目的。目前, 職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上, 我們堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次_題目的反事故演習(xí), 車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中, 組織了7_次參加了演習(xí), 一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10_, 這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上, 我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL

13、44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題, 為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上, 半年共組織了7_次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際, 緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù), 解決安全隱患。今年初, 我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育, 結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作, 教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì), 組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理

14、解“處理事故迅速可靠, 維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論, 職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下, 自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝, 必須充實(shí)自己, 全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí), 改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù), 職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。3月份, 一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái), 檢修斷路器3臺(tái), 安裝照明燈具28套, 測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處, 解決了35KV變電站3母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前, 塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9_, 功率因數(shù)保持在0。

15、93以上, 2所6KV變電所均為完好變電所, 10所低壓變電所中有9所是完好變電所, 完好率達(dá)到9_。1-6月, 我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目, 使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。四、以人為本, 搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度, 用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度, 進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

16、6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái), 為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài), 制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系, 在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心, 有集體榮譽(yù)感, 有責(zé)任心和緊迫感, 有良好工作作風(fēng), 又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法, 使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、QHSE體系審核工作, 同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng), 提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化, 做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍, 完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理, 為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值, 建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作, 努力增收節(jié)支。年初, 我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間_班組的生產(chǎn)情況, 制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則, 車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次, 綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢, 車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng), 節(jié)約費(fèi)用2_元。存在的問(wèn)題：1、車間管理還存在漏洞, 廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位, 環(huán)境衛(wèi)生差。2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng), 沒有深