2021年綜合辦三月份工作計劃

1、綜合辦三月份工作計劃 1、 2月27日，召開弟-子規(guī)總結大會 2、 3月1日，3月份進入生產(chǎn)高峰期，制定實施落實食堂，保證生產(chǎn)高峰期生產(chǎn)一線的伙食問題得到改善，著重改善食堂人員的服務態(tài)度，飯菜質(zhì)量，種類問題。 3、 對宿舍進行“舍長制”評選出舍長，從3月份開始將每周對宿舍舍長進行召開座談會形式加強以個體管理宿舍的體制。宿舍內(nèi)從3月份開始流動紅旗制。 4、 3月份將繼續(xù)生產(chǎn)1線員工，以便增加工廠生產(chǎn)人員儲備。給生產(chǎn)部門盡量服好務。（每周最少到周邊村鎮(zhèn)外出招聘2次，每周招聘到崗人數(shù)不低于10人） 5、 3月份計劃每周召開一次員工座談會，了解員工對后勤部門 _，和好的建議。以便增強員工穩(wěn)定性。 6、

2、 對“持續(xù)改善”工作加大宣貫力度，改變目前工廠對持續(xù)改善工作不重視的情況。 7、 加大對弟-子規(guī)的踐行，要在意識好看改變，在行動上看結果。把孝心、孝行的文化觀點灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心里。本月將組織最少2次弟-子規(guī)的踐行活動，以工廠內(nèi)部協(xié)助活動為主，社會服務為輔。 8、 3月份將重視在費用方面的控制，將對各項費用進行細化分析，并做好每項費用的合理化登記工作，讓費用控制率在xx年得到一個新的提升。 青島奧迪斯生物科技有限公司 9、 員工業(yè)余文化生活，增加文體娛樂設施，在生產(chǎn)忙季讓員工不至于在業(yè)余生活中感到枯燥無味。在3月份將舉辦2次全廠集體活動。看誰“貼”的快、3月飛揚你我他 10、 門衛(wèi)紀律問題，

3、是3月份重點實施工作3月份將每周最少召開一次門衛(wèi)會議，加強門衛(wèi)管理，逐步把門衛(wèi)管理由保安隊長抓實際的情況扭轉(zhuǎn)過來，要形成綜合辦抓實際，下指令的模式。3月份將重新制定考核及分析人員配置問題。 11、 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的問題，目前召開的會議只是一個“安排工作、檢查工作、討論成果”的會議，只是一個“會議”。而沒有真正意義上的把握一個會議。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，是團隊穩(wěn)定、工作開展、部門協(xié)作必不可少最基礎的元素。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識不是一句套話更不是一句虛話，我認為相反它恰恰是一句發(fā)人深省有感而發(fā)的語句。在工作中，我們需要的不僅僅是工作的任務、工作的業(yè)績、工作的成果，雖然這些使我們需要的結果，可是“過程

4、”是不是需要我們在，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識方面多溝通，過交流。而不是一味的下命令、發(fā)指令、做檢查。管理手段多種模式，這也正是我在工作中需要改進的地方，3月份我將努力改變現(xiàn)狀，把部門的“心”找到。真真正正的營造出一個具有凝聚力，向心力的團隊。 綜合辦公室三月工作計劃xx-02-25 18:54 | #2樓 基于公司綜合辦公室職責和近期的工作情況，結合公司發(fā)展計劃，制定本工作計劃。 一、綜合辦公室的工作方向： （一）努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；營造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍； （二）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力；

5、 （三）加快規(guī)范制度建設，使各項工作有序、高效開展； （四）建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負責人參加，開誠布公的進行面對面的溝通以及時改進工作作風； （五）建立辦公室工作學習制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。 （六）做好領導交辦的事情。 二、綜合辦公室重點工作細分： 企業(yè)管理： （一）協(xié)助制定公司xx年二季度工作計劃，及各部門和專項工作目標，對季度工作計劃落實情況的監(jiān)督、檢查與反饋； （二）完善會議制度，公司會議的組織工作，及其決定執(zhí)行、落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務處理工作； （三）進一步完善公司各項管理

6、制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況； （四）負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點； （五）通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力；通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。 文件管理： （一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與 _的交換工作； （二）規(guī)范公司行政、財務、會計、技術、等各類檔案的管理； （三）進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權）的管理，完成公司證照的年檢工作； 人事管理： （一）根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責組織擬訂公司各部門崗位設置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責和權限； （二）做好人才儲備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的工作； （三）完善公司資源的檔案管理工作。 總務工作： （一）做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作； （二）保障公司日常物資的采購，做好辦公設備的日常維護工作； （三）做好公司突發(fā)應急事件的處理保障工作。 法務工作： （一）組織公司的合同、協(xié)議審核，并負責公司法律事務咨