產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目v評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)v評(píng)分比例v月工作計(jì)劃28日前報(bào)送工作計(jì)劃 間等計(jì)劃不周祥酌情扣未按時(shí)報(bào)送扣 5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)05分。10 分 1完成板數(shù)1 1綜合任務(wù)完成率計(jì)劃板數(shù)X20v20 分 計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成v每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分。20 分 本月實(shí)際回款額v工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）vv本月計(jì)劃回款額v40 分 要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬部門、下10 分 員工管理和組織紀(jì)律屬員工工作績效在平均線 （80分）以下扣1分；連續(xù)三個(gè)月不能提 長平均線下的員工業(yè)

2、績扣 10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章 制度，每有一次違反扣1分。（二）板房主管績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例備注完成板數(shù)X30綜合任務(wù)完成率30 分 計(jì)劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)每款打板任務(wù)沒按時(shí)完成扣5分20 分 完成（計(jì)劃外）F工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每岀一次差錯(cuò)，扣2分，出一次嚴(yán)重差錯(cuò)，扣 10分。20 分 凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每岀10 分 1部門溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)一次扣2分。廠完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10 分 員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬 員工工作績效在平均線（80

3、分）以下扣1分；連續(xù)三個(gè)月 不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10 分 （三）首席設(shè)計(jì)師績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例備注考核項(xiàng)目1完成款數(shù) 1綜合任務(wù)完成率nX30%30 分 計(jì)劃款數(shù)1每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按時(shí)完成，扣5分。10 分 單款任務(wù)完成設(shè)計(jì)質(zhì)量要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二項(xiàng)開10 分 始計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款為準(zhǔn)）。本月實(shí)際回款額設(shè)計(jì)質(zhì)量X3030分與銷售掛鉤本月計(jì)劃回款額凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每岀現(xiàn)部門溝通協(xié)調(diào)一次扣2分。10分完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)

4、范的酌情扣2分。5分技術(shù)資料管理廠要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣03 分;要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1員工管理分。5分和組織紀(jì)律|1111（四）設(shè)計(jì)師績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)n崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。|n組織紀(jì)律范遵守各”規(guī)章制度，每有*違反扣1 分. 5分n（五）設(shè)計(jì)助理員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)n交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場 找料等工作。每有一次未按時(shí)完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào) 查酌情扣分。60 分 技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計(jì)圖紙、

5、“0K樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20 分 服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。10 分 （六）工藝師（員）績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目v評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例廠要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣 5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā) 現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣 10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣 ”分。|40 分 工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文 件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評(píng)審、酌情扣分。|30 分 1產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到位扣25分。20 分 |勞動(dòng)紀(jì)律遵守各規(guī)”制度每有次違反扣 2 分. 10分（七）紙樣、裁板

6、、車板人員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)|考核項(xiàng)目v評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例完成板數(shù)X4040 分 月任務(wù)完成計(jì)劃板數(shù)卜 1要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時(shí)完成，每有一次扣k 分。20 分 每天任務(wù)完成1.按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每岀錯(cuò)返工一次扣2分；30 分 工作質(zhì)量2.已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分；O造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣1530 分。廠工作態(tài)度、10分勞動(dòng)紀(jì)律（八）板房助理績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例考核項(xiàng)目物資管理30 分 檔案管理30 分 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)差錯(cuò)扣 2分。10 分 建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗(yàn)收入庫和收發(fā)登記準(zhǔn)確， 按月盤點(diǎn),物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣520分。按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣板進(jìn)岀登記、簽收和樣衣、紙樣整理、