軟件配置管理規(guī)范

1、.軟件配置管理規(guī)范1.簡介軟件配置管理的目的是保證在整個軟件生命周期中軟件產品的完整性。1.1 目的本文檔指導項目開展配置管理活動。1.2 范圍本文檔適用于SWL開發(fā)小組批準立項的軟件項目。1.3 文檔結構第一部分：簡介，包括本規(guī)范的目的、范圍、詞匯以及所涉及到的參考信息。第二部分：配置管理工作規(guī)范的正文，包括活動的流程圖、進入能及退出的準則、所涉及的角色、相關活動的闡述、驗證與確認能及度量。第三部分：變更控制工作規(guī)范的正文，包括活動的流程圖、進入能及退出準則、所涉及的角色、相關活動的闡述、驗證與確認能及度量。第四部分：參考文獻，列出了編寫本規(guī)范所參考的相關的文獻資料。第五部分：附錄，本文中流

2、程圖的標準符號定義。1.4 詞匯表CM (Configuration Management)配置管理。CCB (Change Control Board)變更控制委員會。CI (Configuration Item)配置項，包含文檔、程序。CR (Change Request)變更請求，對提出的要變更工件或流程的任何請求的統(tǒng)稱。在變更請求中記錄的信息是有關當前問題、提議解決方案及其成本的起源和影響的信息。PCA (Physical Configuration Audit)物理審計，在配置管理系統(tǒng)中建成立基線的工件是否為“正確”版本。FCA (Functional Configuration A

3、udit)功能審計，核心軟件配置項的實際性能是否符合它的需求?；€ (Baseline)己通過復審和批準的工件發(fā)布版，由此構成進一步演進或開發(fā)的公認基礎，并且只能通過正式程序，例如變更管理和配置控制才能進行更改。CML (Configuration Management Library)配置客理庫，存儲項目工件的所有版本，即存儲項目的定義的配置項。版本 (Version)某個工件的變體，工件的后期版本一般是在初期版本的基礎上進行的擴展。1.5 參考信息1.5.1 可追溯性 CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software,

4、 Version 1.11.5.2 方針SWL 開發(fā)組項目開發(fā)與管理工作方針1.5.3 過程/規(guī)范項目計劃與控制規(guī)范1.5.4 指南配置管理計劃指南基線策略指南配置狀態(tài)報告編制指南配置審計工作活動指南配置管理工具指南VSS 使用指南組織管理配置庫使用指南軟件開發(fā)文檔命名約定1.5.5 模板配置管理計劃配置狀態(tài)報告配置審計報告文檔變更請求1.5.6 檢查表無1.5.7 培訓軟件配置管理教材軟件變更控制管理教材Clear Case 配置管理培訓教材1.5.7 工具Clear CaseVisual SourceSafeVisual BasicOffice 97/2000/XPDreamWeaverP

5、hotoShopMicrosoft SQL Server 20001.6 參考網站 1 配置管理規(guī)范2.1 配置管理流程圖開始計劃配置管理創(chuàng)建配置管理環(huán)境編寫配置狀態(tài)報告建立基線配置頂標識執(zhí)行配置審計變更控制管理結束2.2 角色本文檔在組織中實施所涉及的角色角色名稱職責配置管理經理負責為產品開發(fā)團隊提供全面的配置管理基礎設施和環(huán)境，負責制定配置管理計劃，負責對文檔類的配置項建立基線，負責基線審計，報告配置狀態(tài)。集成員負責制定集成計劃，建立基線（程序類）。任意角色提交配置項。CCB審計基線。2.3 進入準則進入準則描述 項目立項2.4 輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模板項目開發(fā)計劃只要有了項目開

6、發(fā)計劃草稿，就可以根據項目開發(fā)計劃編寫配置管理計劃項目計劃與控制規(guī)范2.5 活動序號活動名稱角色活動描述參考1計劃配置管理配置管理經理CCB 制定配置管理策略 制定變更控制策略 編寫配置管理計劃 評審配置管理計劃配置管理計劃指南配置管理計劃模塊2創(chuàng)建配置管理環(huán)境配置管理經理 設置硬件環(huán)境 設置網絡環(huán)境 設置軟件環(huán)境建立一個配置管理庫，儲存項目中定義的配置工具。 提供配置管理培訓配置管理工具指南3配置項的標識配置管理經理 對文檔類的配置項進行的標識，參見附錄B 對程序（Coding、模型）的配置項進行標識軟件開發(fā)文檔命名約定4建立基線配置管理經理集成員 標識基線：根據配置管理計劃，對經過測試或者

7、評審通過的工件進行標識 審批基線：CCB負責召開會議，評審配置管理經理建立的基線 發(fā)布基線：將建立的基線向相關人員發(fā)布配置管理計劃指南基線策略指南5報告配置配置管理經理 根據配置管理計劃，收集配置活動數據，編寫配置狀態(tài)報告配置狀態(tài)報告編制指南配置狀態(tài)報告模板6執(zhí)行配置審計配置管理經理 根據配置管理計劃定期地執(zhí)行配置審計，它包括：物理審計 功能審計 編寫配置審計報告配置審計工作活動指南配置審計報告模板7變更控制管理CCB任意角色 參見變更控制規(guī)范文檔變更請求2.6 輸出輸出名稱輸出描述參考配置管理計劃 CM計劃說明要在項目生命周期過程中執(zhí)行的所有配置和變更控制管理活動。說明了活動時間表、指定的職

8、責和需要的資源（包括人員、工具和計計算機設備）配置管理計劃模板變更請求 對項目當前問題說明 提出的變更請求內容 CCB的復審活動 確認變更的結果文檔變更請求配置狀態(tài)報告 主要報告變更請求情況，當前基于工作的工件版本以及版本說明基線的狀態(tài)配置狀態(tài)報告模板配置審計報告 對基線物理審計和功能審計進行描述配置審計報告模板2.7 驗證與確認驗證與確認名稱驗證與確認細節(jié)參考配置計劃的評審 高級管理者、SQA、項目經理參與配置管理計劃的評審階段狀態(tài)評審報告 高級管理者和項目組成員參與SQA驗證 SQA對項目的變更控制流程，配置管理流程進行審計CCB的審計 對基線進行評審配置審計 配置經理將配置審計結果報告給

9、項目經理2.8 退出準則退出標準描述 項目驗收通過或項目終止、暫停2.9 度量2 變更控制規(guī)范3.1 變更控制流程圖否詳細信息提出變更請求變更請求復審變更請求拒絕？ 接受？否否推遲變更是立即變更是分配任務是進行變更確認變更否通過？是結束3.2 角色角色名稱定義職責CCB復審變更請求，確定變更請求任意角色提出變更請求項目經理根據變更請求分配任務3.3 進入準則進入準則描述 變更請求己提交給CCB3.4 輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模板配置管理計劃配置管理計劃中定義了變更控制策略。配置管理計劃模板變更請求變更請求是一個正式提交的工作，用于在整個項目的生命期內跟蹤所有的請求（包括新特性、擴展請求、

10、缺陷、變更的需求等）與相關的狀態(tài)信息。變更請求模板3.5 活動序號活動名稱角色活動描述參考1提交變更請求任意角色 任意角色填寫變更請求并提交CCB變更請求表模板2評估變更請求CCB CCB評審會議中對變更請求的內容進行評審，以確定它是否為有效請求 CCB評估影響范圍并做出決定3分配任務項目經理 項目經理根據CCB批準的變更請求分配任務4實施變更任意角色 執(zhí)行變更任務 提交變更結果5確認變更CCB CCB確認變更是否完成，發(fā)布變更結果3.6 輸出輸出名稱輸出描述參考變更請求 大經過CCB評審后的變更請求變更請求模板變更通知 項目經理根據CCB評審后的變更請求，安排指定的人員完成變更3.7 驗證與

11、確認驗證與確認名稱驗證與確認細節(jié)參考變更請求評審 CCB對變更請求進行評審，分析其影響并做出決定變更確認 CCB指派人員對完成后的變更進行確認SQA驗證 SQA對變更流程的實施進行審計3.8 退出準則退出標準描述 變更請求被拒絕或者變更經過確認3.8 度量3 參考文獻BUC93Implementing Configuration Management,Hardware,Software and Firmware,Los Almitox,CA:IEEE Computer Science Press,j.Buckley 1993.Rational 2001Rational Unified Proc

12、ess,Version2001,Rational Software Corporation,2001.SCM_CRI_2.0軟件配置管理規(guī)范，托普信息集團，2002附錄附錄A 流程框圖符號Circles represent connectors when a process/procedure flowchart continues on the next pageDiamonds represent important decision points in the process/procedure.Parallelograms represent Inputs and Output to or from a process/procedure.Rectangles represent individual process/procedure activitiesLines with arrowheads connect symbols to show the pro