試論現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)治理的龍頭地位

1、試論現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)治理的龍頭地位 試論現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)治理的龍頭地位 財(cái)務(wù)治理是整個(gè)治理的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)、促進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)步效益的艱巨任務(wù)。財(cái)務(wù)治理是隨著技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展，以及生產(chǎn)關(guān)系的完善和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理水平的進(jìn)步而日益豐富和發(fā)展的，它貫串于企業(yè)治理活動(dòng)全過(guò)程，在企業(yè)治理中處于龍頭地位，并且越來(lái)越顯得更加重要。這在西方發(fā)達(dá)國(guó)家里已是一個(gè)不言自明的道理。近幾年來(lái)，這個(gè)觀點(diǎn)已被我國(guó)企業(yè)家們所熟悉。本文試從在現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)治理的龍頭地位談幾點(diǎn)粗淺的看法，以供商榷！ 一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)治理的重要性 黨的十一屆 _以來(lái)，隨著商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制 _，企業(yè)自 _不

2、斷擴(kuò)大，企業(yè)做為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有了一定的 _財(cái)權(quán)。進(jìn)進(jìn)90年代，特別是黨的十四大確立了 _市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，籌集資金權(quán)和資金使用權(quán)將完全放回企業(yè)，盈利分配形式將在明確產(chǎn)權(quán)主體上規(guī)范化。財(cái)務(wù)治理作為現(xiàn)代企業(yè)治理的一個(gè)重要治理手段，它主要是為明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度服務(wù)，正確、公道、正當(dāng)?shù)穆男行碌漠a(chǎn)權(quán)制度下的財(cái)務(wù)職能，使出資者依法享受資產(chǎn)受益權(quán)。隨著我國(guó)金 融市場(chǎng)的不斷開拓，工具的推陳出新，一方面將帶出企業(yè) _與投資渠道日益多樣化，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將由納粹的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化到貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)與 _競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)并存的新格式。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代里，企業(yè)經(jīng)

3、營(yíng)成功與否，不僅取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷策略，而且仰賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)治理。財(cái)務(wù)治理成為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵和指揮中心，它通過(guò)為治理者提供經(jīng)濟(jì)信息，為正確決策、計(jì)劃、 _、控制、資源配置和激勵(lì)提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)避開經(jīng)營(yíng)障礙，捉住盈利機(jī)遇，保證企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)治理，進(jìn)步理財(cái)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)及時(shí) _資金供給、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、有效 _收進(jìn)和公道分配收進(jìn)的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)治理既是企業(yè)治理中一個(gè) _方面，又是一次綜合性的治理。搞好財(cái)務(wù)治理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有突出的作用。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的典型

4、代表邯鋼的成功策略就是一個(gè)有力的說(shuō)明，邯鋼1990年初曾出現(xiàn)5個(gè)月的經(jīng)營(yíng)虧損，從1991年開始，他們堅(jiān)持從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理進(jìn)手，從降低本錢抓起，實(shí)施“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行本錢否決”，把企業(yè)本錢治理作為走向市場(chǎng)立足點(diǎn)，捉住了企業(yè)治理的“牛鼻子”，5年間銷售收進(jìn)由102億元增加到50億元，利潤(rùn)由100萬(wàn)元增加到7億元。從而防止了企業(yè)治理中的跑、冒、滴、漏，形成了降低本錢的激勵(lì)和約束機(jī)制。 二、現(xiàn)代企業(yè)制度下以財(cái)務(wù)治理為龍頭的必然性 財(cái)務(wù)治理在企業(yè)各項(xiàng)治理中居于龍頭地位，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)實(shí)體、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家、乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。可以從財(cái)務(wù)治理的性質(zhì)、財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)在市場(chǎng)

5、經(jīng)濟(jì)體制中的作用三個(gè)方面得到論證。 1財(cái)務(wù)治理的本質(zhì)決定了它在企業(yè)治理中的龍頭地位。在現(xiàn)代企業(yè)治理中，財(cái)務(wù)治理作為治理的重要，決定了它的地位。 財(cái)務(wù)治理具有系統(tǒng)性?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理是遵循經(jīng)濟(jì)治理的一般原理，結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)而進(jìn)行的治理工作。同時(shí)，它又是一項(xiàng)完整的循環(huán)系統(tǒng)，包含著財(cái)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的全過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是由人、資金、設(shè)施、信息等要素構(gòu)成的。財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)部分，包括資金籌集、資金使用、資金耗費(fèi)、資金收回、資金分配各個(gè)環(huán)節(jié)。這些要素、單位、環(huán)節(jié)不是雜亂無(wú)章的湊合，而是按一定的要求、程度而形成的互相 _、互相作用的有機(jī)整體，是一個(gè)有序化的鏈?zhǔn)揭蚬P(guān)系的 _體。這個(gè) _體制約著企業(yè)治理的各個(gè)要素，直接著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。如圖所示： 資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程圖 財(cái)務(wù)治理具有集約性。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)治理已不再是單一的資金運(yùn)動(dòng)治理，著眼點(diǎn)由傳統(tǒng)的籌資財(cái)務(wù)治理轉(zhuǎn)變?yōu)榧?_資金張羅，又重視資產(chǎn)治理和資本配置，由過(guò)往側(cè)重資本市場(chǎng)的運(yùn)行和金融工具的選擇，以投資者和債權(quán)人的等外界人士為導(dǎo)向的外部觀點(diǎn)，日益轉(zhuǎn)向以進(jìn)步企業(yè)資金使用效率的對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)治理和風(fēng)險(xiǎn)條件下投資治理，而