國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理改進(jìn)路徑

1、國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理改進(jìn)路徑本文以國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)為切入點(diǎn)，深入研究現(xiàn)階段影響國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理不夠重視，其財(cái)務(wù)管理觀念里模式也相對(duì)比較陳舊，缺乏創(chuàng)新與創(chuàng)造，同時(shí)，還有部分企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也相對(duì)較薄弱，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)尚未完善，對(duì)企業(yè)國際貿(mào)易的發(fā)展形成一定阻礙。所以，為實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在國際貿(mào)易活動(dòng)中真正的價(jià)值作用，作者為相關(guān)企業(yè)提供四方面有效路徑，以供參考。關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；財(cái)務(wù)管理；外貿(mào)；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范國際貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理作為維護(hù)企業(yè)國際貿(mào)易活動(dòng)有序開展的主要手段之一，擔(dān)任著管理企業(yè)國際貿(mào)易資金流動(dòng)，

2、減少企業(yè)在國際貿(mào)易活動(dòng)中的資金損失等重要責(zé)任。但是，因受一些因素所影響，現(xiàn)階段的國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理存在一些問題需要改進(jìn)，所以應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)，是文章重點(diǎn)研究的內(nèi)容。一、現(xiàn)階段影響國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素（一）企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理不夠重視我國大部分企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易活動(dòng)時(shí)，因受發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平的影響，其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際貿(mào)易活動(dòng)中，往往會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力不足的現(xiàn)象，所以大部分企業(yè)普遍會(huì)將國際貿(mào)易活動(dòng)開展的重點(diǎn)和中心放在生產(chǎn)與戰(zhàn)略的策劃上，而忽略對(duì)國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。由于企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)階段的國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理存在一些問題，影響著國際貿(mào)易財(cái)務(wù)

3、管理的發(fā)展，其問題主要體現(xiàn)在一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在國際貿(mào)易活動(dòng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，連最基本的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則、操作技能及核算技巧等專業(yè)能力都不具備，故而導(dǎo)致其在對(duì)國際貿(mào)易活動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算時(shí)，往往會(huì)因自身專業(yè)能力的缺乏，而致使國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，從而造成企業(yè)的資金損失。同時(shí)，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在國際貿(mào)易活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的不夠重視，使部分財(cái)務(wù)管理人員在工作中出現(xiàn)懈怠的工作思想，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支賬款項(xiàng)目核算過程中，并不會(huì)嚴(yán)格地按照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)國際貿(mào)易活動(dòng)的將款數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)填寫不規(guī)范、內(nèi)容不完善等現(xiàn)象，阻礙著國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的長久發(fā)展。（二）企業(yè)中國際

4、貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理觀念、模式陳舊受國際貿(mào)易的迅猛發(fā)展所影響，我國多數(shù)企業(yè)為順應(yīng)國際貿(mào)易發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，也在想方設(shè)法運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和方式去管理國際貿(mào)易財(cái)務(wù)，提高國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理效率。但是，由于一些企業(yè)公司歷來發(fā)展過程中，一直秉承著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念來管理國際貿(mào)易活動(dòng)，并認(rèn)為只有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度才是最有效的。雖然傳統(tǒng)的國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理觀念在應(yīng)用過程中獲得了一定管理效率，其應(yīng)用價(jià)值也相對(duì)較高，但由于傳統(tǒng)的國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理觀與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求不符，與國際化貿(mào)易活動(dòng)開展需求也存在觀念脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致國際貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理觀念不符合其自身發(fā)展需求，難以緊跟時(shí)代步伐。舊的財(cái)務(wù)管理制度、觀念禁錮財(cái)

5、務(wù)管理人員的頭腦，使其在選擇和設(shè)計(jì)國際貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，往往也會(huì)以傳統(tǒng)的管理模式為主，著重管理的部門也僅只是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門、銷售部門和后勤部門，注重銷售業(yè)績的提升，缺乏開發(fā)財(cái)務(wù)管理中對(duì)國際貿(mào)易運(yùn)營能夠起到指導(dǎo)作用的相關(guān)職能，并忽略對(duì)國際貿(mào)易中邊際成本管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在國際貿(mào)易中難以發(fā)揮出其真正的價(jià)值和作用，也為國際貿(mào)易的開展帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱在當(dāng)前內(nèi)外交困的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國際貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問題，嚴(yán)重影響著國際貿(mào)易的順利開展，阻礙國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理的長久發(fā)展，并對(duì)國際貿(mào)易造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而

6、企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是過度負(fù)債，二是對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款控制差。首先，造成國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理過度負(fù)債的原因，其主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)為開展國際貿(mào)易活動(dòng)，提高在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)向貸款平臺(tái)、銀行介入資金和高額貸款，以此來維持國際貿(mào)易活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證企業(yè)內(nèi)部資金鏈條的通暢，使企業(yè)承受著過度負(fù)債的壓力。其次，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款控制差的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)國際貿(mào)易中的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)不是很重視，因?yàn)檫^度的去管理企業(yè)應(yīng)收賬款，導(dǎo)致企業(yè)中的國際貿(mào)易應(yīng)收賬款不能迅速回落，迫使企業(yè)為維持正常運(yùn)營而用借款和貸款的方式來彌補(bǔ)資金漏洞。（四）企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理制度的完善

7、力度不足財(cái)務(wù)管理作為保障企業(yè)國際貿(mào)易活動(dòng)有序開展，避免企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、資金周轉(zhuǎn)困難、資金流向不明等問題的重要手段，是企業(yè)國際貿(mào)易活動(dòng)開展必不可少且不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理制度體系作為確保財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施有效性，能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在貿(mào)易活動(dòng)中關(guān)鍵性作用的重要因素之一，只有擁有完善且有效的財(cái)務(wù)管理制度體系，才可發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作真正的價(jià)值作用，并達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)、效果。然而，相關(guān)研究表明，我國大部分企業(yè)在開展國際貿(mào)易活動(dòng)過程中，盲目追求貿(mào)易額，重視獲取較高效益，而忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的完善與構(gòu)建。即便有個(gè)別企業(yè)擁有完善的財(cái)務(wù)管理體制，也普遍會(huì)忽略其真正的構(gòu)建價(jià)值與性能，忽略對(duì)其功效的

8、發(fā)揮，致使財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，忽略對(duì)國際貿(mào)易活動(dòng)中購買商的支付能力進(jìn)行詳細(xì)分析和考慮，應(yīng)收賬款也不夠及時(shí)。所以便造成我國大部分企業(yè)國際貿(mào)易活動(dòng)開展過程中，常常會(huì)出現(xiàn)呆賬、壞賬等問題，嚴(yán)重阻礙國際貿(mào)易的有序開展。二、關(guān)于國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)路徑分析（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理的重視程度首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理的重視程度，積極轉(zhuǎn)變國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理理念，明確認(rèn)識(shí)到國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理的理念，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要手段之一，同時(shí)還是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的核心指導(dǎo)思想。所以，國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理在日常經(jīng)營與管理中，應(yīng)積極參與到企業(yè)管理的全過程，而不是被動(dòng)地接受企業(yè)上級(jí)部門所下達(dá)的指令

9、，然后根據(jù)指令完成后勤保障工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在國際貿(mào)易中的發(fā)展，還應(yīng)發(fā)揮本部門的主觀能動(dòng)性，要積極主動(dòng)參與到國際貿(mào)易活動(dòng)的全過程，嚴(yán)格管控國際貿(mào)易中支出每一筆資金，掌握每筆資金的流動(dòng)方向，以此來減少企業(yè)國際貿(mào)易資金的損失。其次，國際貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展，要以國際同步學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的國際貿(mào)易發(fā)展需求及方向，使用財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能與管控職能，進(jìn)行合理制定國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，深層次的提升財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在國際貿(mào)易中的真正作用。最后，企業(yè)還應(yīng)積極建立完善的國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理體制，合理分配財(cái)務(wù)管理部門在國際貿(mào)易活動(dòng)中的任務(wù)與

10、責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理能夠服務(wù)和服從于國際貿(mào)易經(jīng)營需要，以此來改善和提高財(cái)務(wù)管理工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。（二）改變企業(yè)中國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理模式首先，相關(guān)企業(yè)在創(chuàng)新和改進(jìn)國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，可按照市場(chǎng)化;的發(fā)展思路，聘請(qǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)專家組成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)顧問;，然后再聯(lián)合財(cái)務(wù)顧問及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，共同制定全新的國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理模式，以此來確?，F(xiàn)階段的國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理模式，符合企業(yè)現(xiàn)代化與國際化發(fā)展需求。其次，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)此方面的資金投入力度，積極引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化設(shè)施設(shè)備及軟件，以此來改進(jìn)國際貿(mào)易中的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作模式。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)建設(shè)完善的國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理

11、規(guī)章制度，利用健全的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中，要做到原始憑證、明細(xì)賬、總賬等會(huì)計(jì)賬目的細(xì)化記錄，加強(qiáng)國際貿(mào)易活動(dòng)中，出口退稅、固定資產(chǎn)、庫存管理與核算等方面的財(cái)務(wù)管理工作力度，建立其內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以此來確保國際貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬務(wù)分析清晰。（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)首先，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理部門工作人員的培訓(xùn)力度，通過定期開展培訓(xùn)活動(dòng)來，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，對(duì)國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理工作的開展提供專業(yè)技能的保障。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理部門的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)在培訓(xùn)過程中和工作的全過程中表現(xiàn)優(yōu)

12、秀者，給予升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，而表現(xiàn)較差的工作人員則給予降職降薪，嚴(yán)重者開除的懲罰。這樣一來，不僅有助于激起國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理人員的斗志和上進(jìn)心，還可為企業(yè)篩選出具有高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)而打造出一支優(yōu)秀的國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理工作人員自律意識(shí)的滲透，幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和金錢觀，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與法律意識(shí)，使其在工作中既能夠具備清晰的頭腦和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，又能夠具備遵紀(jì)守法的職業(yè)操守。（四）積極健全國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與管理機(jī)制首先，企業(yè)在國際貿(mào)易活動(dòng)中，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)自身狀況，根據(jù)企業(yè)國際貿(mào)易開展目標(biāo)、發(fā)展方向

13、、戰(zhàn)略規(guī)劃等，健全并完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和管理控制機(jī)制，建立更全面的預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，以這種完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與管理機(jī)制，提高國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理成效，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理真正作用價(jià)值。其次，還可通過建立有效且長效的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制框架，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)國際市場(chǎng)信息的采集面與采集效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與管理體系，對(duì)國際貿(mào)易全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效避免國際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理工作的開展存在漏洞，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。此外，還應(yīng)定期對(duì)國際貿(mào)易中的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行檢查，增強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)檢查力度，有效保障國際貿(mào)易活動(dòng)的開展全過程，能夠萬無一失，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語總而言之，國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)，可通過加強(qiáng)企業(yè)

14、對(duì)國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理的重視程度、改變企業(yè)中國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理模式、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以及健全國際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)國際貿(mào)易的全程監(jiān)管力度四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)1王志秀，孫毓.一帶一路背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化及其應(yīng)對(duì)措施J.企業(yè)改革與管理，2018（24）：119–120.2王穎.山東外貿(mào)職業(yè)學(xué)院國際貿(mào)易模擬教學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)D.濟(jì)南：山東大學(xué)，2015.3申美娟.論我國中小外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（19）：242–243.4劉婷婷.促進(jìn)貿(mào)易融資解決中小外貿(mào)企業(yè)融資問題D.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.5高淼.國際貿(mào)易的融資風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)策J.中國商論，2019（08）：91–92.6黎睿恒.試析國際貿(mào)易環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略J.全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（09）：139–140.7呂建業(yè).