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文檔簡介
1、.2013年神經(jīng)外科一區(qū)護士長夜查房存在問題分析與改進(jìn)原因分析:1、交接班不仔細(xì),馬虎2、工作不認(rèn)真,責(zé)任心不強3、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)未做到位,沒有隨時在患者身邊,護士站護士多4、星期六星期天沒有領(lǐng)導(dǎo)在,工作散漫,喜歡扎堆聊天5、未及時巡視病房,未按照護理核心制度進(jìn)行操作6、不及時巡視病房7、12月份病房病人偏少,分管護士多,扎堆聊天形象增加8、每位護士對自己的各班職責(zé)不熟悉,無菌盤沒有及時檢查及更換9、病房及護士站環(huán)境工人未做到下班前打掃一次,護理人員工作忙,不保潔10、晚班接班護士沒有管理好本班衛(wèi)生,交班人員沒有為下一班人員著想,工作場所不整理改進(jìn)措施1、嚴(yán)格按照護理核心制度進(jìn)行交接班,對皮膚,
2、管道,輸氧,環(huán)境交接清楚,有問題及時較交班人員整改好2、交班者要為下一班人員做好衛(wèi)生、物品、病房的環(huán)境,病情及管道下班前檢查一遍,減少出錯率3、加強保潔工人的管理,要求他們嚴(yán)格按照職責(zé)做事隨時保持病房及公共場所清潔干凈,下班前要各自檢查好管的衛(wèi)生4、晚班人員要保持本班的衛(wèi)生,如果沒有做到位自己要整理5、加強工作責(zé)任心,工作態(tài)度要認(rèn)真,端正,細(xì)心,減少自己的出錯率,嚴(yán)格按照等級護理要求巡視病房,按照查對制度進(jìn)行操作6、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),把理念貫穿到實踐中,隨時隨地守在病人的身邊,多呆在病房,少在護士站停留,減少扎堆聊天現(xiàn)象7、護士長根據(jù)病房的病人數(shù)進(jìn)行彈性排班,病人少,護理人員多時盡量在滿足病人需求的情況下適當(dāng)縮減人員8、各班人員按時按照自己的工作職責(zé)
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