企業(yè)成本管理中的問題及優(yōu)化對策

1、企業(yè)成本管理中的問題及優(yōu)化對策關(guān)鍵詞：成本管理; 市場競爭; 問題與對策;一、成本管理對于企業(yè)的重要意義成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一, 作為一種管理手段, 成本管理可以有效的解決企業(yè)有限的資源與利潤最大化之間的矛盾, 充分協(xié)調(diào)企業(yè)在資源配置中的關(guān)系, 合理分配和利用有限的企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的深化, 企業(yè)市場競爭日益激烈, 因此成本管理需要對企業(yè)發(fā)展中的采購、營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深化, 在企業(yè)橫向價(jià)值鏈的擴(kuò)張和縱向價(jià)值鏈的延伸中貫穿成本管理的思想, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)和持久的發(fā)展。對于廣大發(fā)展初期的企業(yè)而言, 成本管理更為重要。企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期面臨的資金壓力十分巨大

2、, 再加上企業(yè)發(fā)展初期在投入和產(chǎn)出上的不均衡現(xiàn)狀導(dǎo)致了相當(dāng)比例的中小企業(yè)未曾發(fā)展就先破產(chǎn)。成本管理對于廣大創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè), 尤其是民營企業(yè)來說具有十分巨大的企業(yè)管理實(shí)踐參考與借鑒意義。企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理的成本控制制度下能夠有效的配置有限的企業(yè)社會(huì)資源, 減少無效資源的消耗, 提升企業(yè)資源配置水平的實(shí)質(zhì)是提高企業(yè)是市場核心競爭力, 降低企業(yè)成本的實(shí)質(zhì)是通過市場低成本優(yōu)勢來提高市場抗風(fēng)險(xiǎn)的能力, 因此企業(yè)發(fā)展初期進(jìn)行成本管理是企業(yè)把握市場主動(dòng)并正確做出經(jīng)營策略的必然選擇。從國際環(huán)境上來看, 經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快促進(jìn)了企業(yè)競爭市場環(huán)境的扁平化發(fā)展。一方面, 廣大企業(yè)在透明的信息化市場中面臨著不斷

3、精細(xì)化的市場消費(fèi)需求, 因此企業(yè)可以通過挖掘消費(fèi)需求開發(fā)更廣闊的市場空間;另一方面, 隨著信息化程度的提高, 企業(yè)之間的秘密更無法隱藏, 企業(yè)發(fā)展面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境。對國內(nèi)企業(yè)來說, 國際環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素, 同時(shí)國內(nèi)的宏觀政策調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策變化等都對企業(yè)發(fā)展帶來了不確定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn), 尤其是近年來不斷上升的原材料價(jià)格、人工費(fèi)用和房租費(fèi)用等基本企業(yè)經(jīng)營成本不斷上漲, 不斷壓縮著企業(yè)的利潤水平, 因此對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求, 要求現(xiàn)代企業(yè)管理中必須貫穿成本管理思路, 通過對經(jīng)營成本的預(yù)算、控制和核算為企業(yè)家的決策提供客觀的科學(xué)依據(jù), 同時(shí)也不斷提升企業(yè)的市場抗風(fēng)險(xiǎn)水平

4、。二、企業(yè)成本管理中存在的問題(一) 企業(yè)缺乏成本管理理念, 員工的成本管理意識(shí)淡薄我國目前廣大企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的大部分員工對成本管理的理念認(rèn)知較弱, 認(rèn)為企業(yè)生存發(fā)展中的管理是企業(yè)家的責(zé)任, 成本管理與自身工作沒有關(guān)聯(lián)性, 因此在參與企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)中主觀積極性偏低。從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)上看, 任何員個(gè)體與企業(yè)生存發(fā)展都是息息相關(guān)的結(jié)合體, 企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到員工的發(fā)展, 企業(yè)的生存關(guān)系到員工的生活保障, 因此廣大企業(yè)員工在成本管理意識(shí)上應(yīng)本著與企業(yè)家命運(yùn)共同體的責(zé)任意思, 積極參與到企業(yè)的成本管理決策執(zhí)行中, 有力的把企業(yè)利益和成本與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來, 在生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)提升積極主動(dòng)性。

5、對于企業(yè)家來說, 在現(xiàn)代企業(yè)管理的成本管理方向上應(yīng)培養(yǎng)全員參與的意識(shí), 在成本管理決策執(zhí)行中實(shí)施有力的獎(jiǎng)懲激勵(lì)對策, 不斷擴(kuò)大企業(yè)的成本管理參與主體和參與力度, 有效提升員工的成本管理理念。(二) 缺乏成本管理的行業(yè)價(jià)值鏈分析現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是對企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)全鏈端的價(jià)值鏈管理, 通過管理企業(yè)參與再生產(chǎn)的資源配置實(shí)現(xiàn)有效的行業(yè)價(jià)值鏈成本管理。在參與市場競爭中, 企業(yè)通過對行業(yè)價(jià)值鏈的成本管理可以有效的鞏固自身的市場競爭優(yōu)勢, 并針對企業(yè)參與價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)的利潤增值進(jìn)行成本分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的價(jià)值創(chuàng)造評價(jià)活動(dòng)。從行業(yè)價(jià)值鏈層面的成本管理現(xiàn)狀來看, 企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈的管理和分析上

6、基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值再造, 但在企業(yè)參與行業(yè)價(jià)值鏈分工上的成本控制尚未深入研究, 尤其是對企業(yè)對參與社會(huì)化分工的資源配置進(jìn)行成本控制和管理更停留在較為淺薄的層面。因此, 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須從參與行業(yè)價(jià)值鏈的角度進(jìn)行有效的成本管理, 不斷提升企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢, 通過靈活的資源配置模式制定適應(yīng)行業(yè)不同價(jià)值鏈的運(yùn)行模式, 通過企業(yè)內(nèi)部管理的成本控制與行業(yè)價(jià)值鏈的成本控制共同提升企業(yè)的市場競爭水平, 內(nèi)外兼顧實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展。(三) 企業(yè)缺乏長期可持續(xù)的成本管理思路目前廣大企業(yè)在進(jìn)行成本管理中存在短視行為的誤區(qū), 認(rèn)為企業(yè)的成本管理僅僅是降低支出提升利潤, 忽略了企業(yè)長期可持續(xù)

7、發(fā)展所必要的投資, 尤其是中小企業(yè)在成本管理上往往只考慮短期的成本控制問題, 當(dāng)企業(yè)利潤開始下滑便通過縮減營銷費(fèi)用甚至裁員等行為降低支出, 這種短視甚至竭澤而漁的企業(yè)短視行為并非是企業(yè)成本管理, 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)因此而受到極大的阻礙。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的管理行為, 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障, 尤其在信息流暢的市場競爭中, 企業(yè)管理層的頻繁流動(dòng)直接影響了企業(yè)成本管理決策的制定和實(shí)施, 導(dǎo)致企業(yè)管理人員只在乎在位期間的支出和利潤, 而忽略了針對企業(yè)長遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略中的必要投入, 這也是企業(yè)成本管理短視的一種體現(xiàn)之一, 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具體體現(xiàn)在了企業(yè)缺乏必要的成本管理與控制部

8、門、企業(yè)成本管理部門的制度建設(shè)不足及企業(yè)對各崗位的成本管理責(zé)任缺失等眾多方面。(四) 企業(yè)成本管理的理念落后, 參與形式過于簡單目前企業(yè)參與成本管理的主體往往是企業(yè)的中高層管理人員, 從傳統(tǒng)的管理理念考慮的成本管理往往按照生產(chǎn)成本管理的思路進(jìn)行, 在成本管理具體環(huán)節(jié)中只是簡單的進(jìn)行責(zé)任劃分, 沒有進(jìn)一步細(xì)化成本管理的內(nèi)容和層次。目前, 企業(yè)的成本管理更多集中于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的管理方面, 而針對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本和產(chǎn)品銷售后的成本的核算和管理理念不足, 成本管理者也僅限于管理本部門的投入產(chǎn)出, 同企業(yè)合作分工的不同部門之間在成本控制和管理上互相割裂, 影響企業(yè)整體成本控制制度的落實(shí)。與此同時(shí), 企業(yè)

9、在成本管理制度建設(shè)和落實(shí)中存在一定的時(shí)滯性, 導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)核算及成本預(yù)算、管理等存在一定的執(zhí)行難度。(五) 成本管理信息系統(tǒng)的匱乏根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查數(shù)據(jù), 我國目前企業(yè)中超過80%仍為中小型企業(yè), 該類企業(yè)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資金和抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型和壟斷型企業(yè)。廣大中小型企業(yè)在進(jìn)行成本管理的信息系統(tǒng)開發(fā)投入上出于有限的企業(yè)資源考慮必然有所限制, 因此成本管理和核算的信息系統(tǒng)建設(shè)在中小企業(yè)內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)有效的覆蓋。市場經(jīng)濟(jì)下的競爭環(huán)境是中小企業(yè)與大型企業(yè)同時(shí)參與的市場, 因此廣大中下企業(yè)缺乏有效的成本管理信息系統(tǒng)支持, 在成本管理上無法與大型企業(yè)相抗衡, 導(dǎo)致市場競爭中的落后。此

10、外, 中小企業(yè)在成本管理信息系統(tǒng)匱乏的現(xiàn)狀下無法將企業(yè)準(zhǔn)確的運(yùn)營和成本信息傳遞給企業(yè)管理層, 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的混雜和干擾, 影響企業(yè)決策者對有效市場參考信息的獲取和分析, 降低現(xiàn)代企業(yè)管理水平。三、企業(yè)成本管理的改善對策和建議(一) 改善質(zhì)量成本企業(yè)成本管理首先應(yīng)該改善質(zhì)量成本, 在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中全面推行質(zhì)量管理決策, 并根據(jù)市場競爭需要對質(zhì)量成本的控制和管理進(jìn)行科學(xué)的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)在改善質(zhì)量成本方面可以從兩個(gè)層面入手:首先, 做好企業(yè)質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作。具體來說, 企業(yè)質(zhì)量成本管理主要是針對生產(chǎn)運(yùn)營中的價(jià)格制定、原材料采購、成品定額管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效并精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì)

11、, 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)建立并實(shí)施有效的成本責(zé)任管理制度, 實(shí)行目標(biāo)質(zhì)量成本管理;其次, 改善質(zhì)量成本需要對成本換了計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)論斷和編制。具體來說, 質(zhì)量成本的論斷與編制需要改善內(nèi)部管理水平、降低企業(yè)內(nèi)部資源損耗、提升運(yùn)營效率和提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容, 且在成本計(jì)劃的編制方面需要根據(jù)產(chǎn)品和質(zhì)量分類對成本計(jì)劃進(jìn)行編制。(二) 改善企業(yè)采購成本方案企業(yè)成本管理中的采購成本包括采購原材料成本和質(zhì)量問題、采購議價(jià)能力、采購交貨延遲及原材料上漲等眾多環(huán)節(jié)。具體來看, 采購成本改善在原材料成本和質(zhì)量方面需要嚴(yán)格把控入庫的原材料質(zhì)量, 對原材料供應(yīng)商進(jìn)行多元化的管理, 科學(xué)開發(fā)和考核供應(yīng)商問題, 并對不

12、符合條件的予以淘汰。在采購交貨延遲問題方面, 企業(yè)應(yīng)科學(xué)的優(yōu)化采購流程, 通過制定合理的采購計(jì)劃對采購物資的交付進(jìn)行嚴(yán)格控制, 不斷提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性, 同時(shí)對于供應(yīng)商執(zhí)行能力弱問題, 關(guān)鍵還是在選擇有實(shí)力、重誠信的供應(yīng)商采購原材料。在議價(jià)能力低問題方面, 企業(yè)應(yīng)盡力避免供應(yīng)商更換頻繁、采購量小、付款周期長等不利于企業(yè)發(fā)展的因素, 可以與同行業(yè)企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購, 增大采購量, 提高原材料采購議價(jià)能力。(三) 營銷成本改善措施在市場化的競爭市場環(huán)境下, 企業(yè)市場營銷成本面臨著不斷增長的信息獲取成本和渠道管理成本問題, 因此改善營銷成本的關(guān)鍵是如何在有效的市場需求信息指導(dǎo)下解決產(chǎn)品的

13、訂單逾期和市場定價(jià)問題。企業(yè)在產(chǎn)品市場定價(jià)方面的營銷成本管理可以對市場需求進(jìn)行有效的信息搜集, 并科學(xué)統(tǒng)計(jì)與分析, 不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的核算準(zhǔn)確性, 制定適合市場競爭且符合企業(yè)發(fā)展的合理市場價(jià)格。在解決訂單逾期的營銷成本管理方面, 企業(yè)應(yīng)對可替代產(chǎn)品的市場信息進(jìn)行產(chǎn)異化發(fā)展戰(zhàn)略, 不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭水平, 降低產(chǎn)品的同質(zhì)化, 并在渠道商管理中嚴(yán)格按照訂單要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)管理與流通。(四) 財(cái)務(wù)成本改善措施企業(yè)可以通過運(yùn)用ERP等信息化系統(tǒng), 逐步形成公司財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督和核算制度化, 分析各項(xiàng)支出、分析財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生的原因, 據(jù)此找出降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、處理好財(cái)務(wù)費(fèi)用與經(jīng)營效益之間關(guān)系的對策和辦法。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面:做好資金計(jì)劃管理與投資決策工作、資金