企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計與制定

1、企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計與制定12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計與制定名詞解釋*1 、外在薪酬： 是指企業(yè)針對員工所作的貢獻而支付給員工的各種形式的收入。2、內(nèi)在薪酬：是指由于自己努力工作而受到晉升、表揚或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽感、成就感、責任感。3、基本薪酬 ：主要是指企業(yè)根據(jù)員工的職位價值、承擔或完成的工作以及其所具備的完成工作的技能或能力、資歷，而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。4、績效薪酬 ：是薪酬體系中直接與績效掛鉤的部分，也稱浮動薪酬或獎金。是根據(jù)員工是否達到或超過某種事先建立的標準、個人或團隊目標或者公司收入標準而浮動的報酬，是在基本工資的基礎(chǔ)上支付的、可變的

2、、具有激勵性的報酬。5、寬帶薪酬 ：實際上是一種新德薪酬結(jié)構(gòu)設計方式，它是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型窄帶薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進或替代。6、最低工資 ：是指勞動者在法定工作時間內(nèi)提供了正常勞動的前提下，其所在企業(yè)應支付的最低勞動報酬。7、工時法 ：是國家以法律的形式，強制規(guī)定企業(yè)員工每日喝每周工作的最長限度，這是保護勞動者身體和精神22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考健康的具體措施，也是勞動者基本休息權(quán)和社會文明進步的表現(xiàn)。8、職位評價 ：是指組織基于職位分析的結(jié)果，系統(tǒng)的確定職位之間的相對價值從而為組織建立一個職位結(jié)構(gòu)的過程，它是以工作內(nèi)容、技能要求、對組織的貢獻以及外部市場等為

3、綜合依據(jù)的。9、勝任力 ：就是完成工作、達到績效所需具備的知識、技能和行為特征。10、門檻勝任力 ：是指僅僅保證工作取得成功而界定出的一些最低標準要求，它與取得更高的績效之間沒有太大的相關(guān)性，傳統(tǒng)的薪酬管理和技能薪酬即以此為基礎(chǔ)。11、薪酬結(jié)構(gòu) ：是指在同一組織內(nèi)部的不同職位或者不同技能薪酬水平的排列形式。*12 、關(guān)鍵事件法 ：是指分析人員、管理人員、任職者，將工作過程中德關(guān)鍵事件詳細的加以記錄，在大量收集信息后，對職位的特征和要求進行分析研究的方法。13、崗位價值評估 ：又稱職位評估或崗位評測，是一組評價人員在崗位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位價值模型的評價標準，對崗位的責任大小、工作強度、所需資

4、格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考程。*14 、薪酬調(diào)查 ：就是指企業(yè)經(jīng)過搜集信息來判斷其它企業(yè)所支付的薪酬狀況這樣一個系統(tǒng)過程。*15 、薪酬定位 ：是指薪酬體系設計過程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動力市場中相對位置的決策過程，它直接決定了薪酬水平在勞動力市場競爭能力的強弱程度。*16 、崗位評估 ：是根據(jù)各種工作中所包括的技能要求、努力程度要求、崗位職責要求和工作環(huán)境等因素來決定各種工作之間的相對價值。17、股票期權(quán) ：是期權(quán)的一個“品種”，是指買賣雙方按約定的價格，在特定的時間買進或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。*18 、利潤分享計劃：

5、是指根據(jù)對某種組織績效指標的衡量結(jié)果來向員工支付報酬的一種績效獎勵模式。19、收益分享計劃 ：是企業(yè)提供的一種員工分享企業(yè)因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來的收益的績效獎勵模式。20、成功分享計劃 ：又稱目標分享計劃，它的主要內(nèi)容是運用平衡計分卡方法來為某一個經(jīng)營單位指定目標，然后對超越目標的情況進行衡量，并根據(jù)衡量結(jié)果來對經(jīng)營單位提供績效獎勵。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考21、員工福利 ：是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國家的強制性法令及相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改進其本人和家庭生活質(zhì)量的各種以非貨幣工資和延期支付形式為主的補充性報酬與服務。22、

6、社會保障 ：社會經(jīng)過一系列公共措施向其成員提供的用以抵御因疾病、生育、工傷、失業(yè)、傷殘、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟和社會災難性的保護、醫(yī)療保險的保護以及對家庭的補貼。23、失業(yè)保險 ：是國家以立法形式，集中建立失業(yè)保險基金，對因失業(yè)而暫時中斷收入的勞動者在一定期間提供基本生活保障的社會保險制度。*24 、企業(yè)管理診斷 ：是運用科學的管理方法，對經(jīng)營管理中存在的問題進行定性和定量分析，提出改進方案的過程。25、人工成本： 是指企業(yè)在一定時期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營中因使用勞動力而支付于勞動力方面的全部費用。26、薪酬滿意度 ：是指人才在工作中所感受到得滿足程度，是取決于人才從特定工作環(huán)境中實際

7、所獲得的報酬與其所預期應得價值間的差距。27、薪酬制度文本化 ：即薪酬制度的文本寫作過程，把與薪酬有關(guān)的各個方面用條文德形式體現(xiàn)出來，將企業(yè)的52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考薪酬理念、薪酬結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、規(guī)范化，進而轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的薪酬制度。28、技能工資制 ：是按照員工的知識和技能確定工資的一種薪酬制度，與崗位工資制所不同的是，它是按照員工所具有的知識水平和技能程度來確定薪酬等級。29、養(yǎng)老保險制度：是國家為勞動者或全體社會成員依法建立的老年收入保障制度，是當勞動者或社會成員達到法定退休年齡時，由社會提供養(yǎng)老金，保障其基本生活的社會保險制度。簡答*1 、薪酬的意義？答：一、薪酬對企業(yè)的意義1、提升企業(yè)經(jīng)營績效2、增強企業(yè)文化的認同感3、控制經(jīng)營成本二、薪酬對員工的意義1、維持和保障作用2、激勵功能2、權(quán)變理論給薪酬管理帶來的革命性變化有哪些？答：第一、它強調(diào)薪酬體系的設計應與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化相關(guān)聯(lián) 第二、薪酬系統(tǒng)是企業(yè)管理的組成部分，它不但能夠有效