全市組織部長工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

1、全市組織部長工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話其次要主動(dòng)擔(dān)責(zé)盡責(zé)，圍繞中心、服務(wù)大局，落實(shí)好選干部配班子、建隊(duì)伍聚人才、抓基層打基礎(chǔ)的職責(zé)。對于難點(diǎn)工作，要不回避、不繞道，敢于啃硬骨頭，勇于觸及深層矛盾，主動(dòng)攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效。尤其要把好干部選拔任用的第一道關(guān)口，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低、程序不走樣，將黨的干部政策執(zhí)行到位，用自身的擔(dān)當(dāng)為黨的事業(yè)選拔敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｈ且獜膰?yán)堅(jiān)守原則，對于一些黨員干部的不合理要求，要義正辭嚴(yán)拒絕，深入做好思想工作;對一些錯(cuò)誤言行，要敢于批評，理直氣壯予以反駁和抵制;對一些原則性、紀(jì)律性問題，要直斥其過幫助糾正;對一些慵懶散軟、為官不為等不正之風(fēng)，要及時(shí)整治從快處理，切實(shí)用組織部

2、長、組織部門的擔(dān)當(dāng)作為，引領(lǐng)推動(dòng)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為。五要堅(jiān)持底線思維。底線思維也是一種重要的思想方法和工作方法。底線就是辯證法中所說的臨界點(diǎn)，凡事越過了底線，就會(huì)引發(fā)質(zhì)變。把底線思維應(yīng)用到做人做事做官上，就是要明確作為一名組工干部、一名組織部長的政治底線、法律底線、紀(jì)律底線、政策底線、道德底線，時(shí)刻提醒自己不要觸碰、不要踩踏、不要違反;就要時(shí)時(shí)刻刻把握好什么應(yīng)該說、什么不應(yīng)該說，什么應(yīng)該做、什么不應(yīng)該做，什么地方能去、什么地方不能去，什么人能結(jié)交、什么人不能結(jié)交。工作中，要模范做到嚴(yán)以用權(quán)、公道正派，以事業(yè)為上來培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部。生活中，要交諍友、交益友，提倡“淡如水”的“君子之交”

3、。不越“雷池”、不亂“章法”，危而能守、誘而不動(dòng)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官。把底線思維運(yùn)用到組織工作上，就是要立足所設(shè)定的最低目標(biāo)，爭取最大的工作成效。部署和推動(dòng)組織工作，要從底線出發(fā)，客觀找準(zhǔn)自身差距，把薄弱環(huán)節(jié)作為發(fā)力重點(diǎn)，在揚(yáng)長補(bǔ)短中提升整體水平。同時(shí)，要把底線思維應(yīng)用到工作對象身上，從嚴(yán)監(jiān)督干部、從嚴(yán)教育黨員，引導(dǎo)遵守做人做事底線，讓黨員干部行有所依、心有所畏，把從嚴(yán)管黨治黨的要求落到實(shí)處。第二個(gè)方面，如何提高組織工作的質(zhì)量和水平。提高組織工作質(zhì)量水平，要著力在政治站位、工作能力、工作水平、工作思路、工作作風(fēng)、工作機(jī)制等六個(gè)方面取得大的提升。一要提高政治站位。組織部門是

4、黨的政治機(jī)關(guān)，組織工作是政治工作，組織部長必須不斷提高政治站位。首先必須保持政治清醒，帶頭樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、貫徹“四個(gè)全面”、落實(shí)“四個(gè)服從”、做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”。其次要認(rèn)真履行政治責(zé)任，堅(jiān)持從政治的角度看問題、做決策。選人用人要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好陳希部長提出的“五看”(一看政治忠誠，二看政治定力，三看政治擔(dān)當(dāng)，四看政治能力，五看政治自律)要求;基層黨建要強(qiáng)化政治功能，深入推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，全面提升組織力;人才工作要注重政治引領(lǐng)，堅(jiān)持黨管人才原則，創(chuàng)新人才引進(jìn)和培育模式，把更多更優(yōu)秀的人才積聚到全市脫貧攻堅(jiān)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的事

5、業(yè)中來。再次要提高工作站位。要善于站在全面從嚴(yán)治黨的角度上看待組織工作;要自覺把組織工作放在黨委工作的中心大局中去把握、去謀劃、去推進(jìn)、去落實(shí);要提倡以“跳起來摘桃子”的精神推進(jìn)組織工作，立足更高角度，制定更高標(biāo)準(zhǔn)，積極開拓進(jìn)取。二要強(qiáng)化工作能力。能力和素質(zhì)決定著工作推進(jìn)的實(shí)效。組織部長有幾種能力是必須具備的。一是知人善任的能力。組織部長必須練就一套過硬識別干部的本領(lǐng)，要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，主動(dòng)地、全方位、多角度了解掌握干部，因才而用、適時(shí)而用，讓人崗相適、人盡其才，才盡其用。二是綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力。組織工作千頭萬緒，涉及面廣，既要統(tǒng)籌好方方面面，還要協(xié)調(diào)好上下左右

6、。要學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭彈鋼琴”，善于全面思考、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)。三是辨別是非的能力。是非對錯(cuò)單從表面上看有時(shí)并沒有嚴(yán)格分界，組織部長要善于從復(fù)雜的表象中洞察內(nèi)在本質(zhì)，作出正確的判斷與決策，避免被假象迷惑。四是處理急難險(xiǎn)重任務(wù)的能力。能不能把急事辦好，把要事辦妥，最考驗(yàn)組織部門的工作水平。這方面，xx縣組織黨員干部沖鋒在前、有條不紊搶險(xiǎn)救災(zāi)，就是很好的例子，值得各縣區(qū)學(xué)習(xí)。五是善于學(xué)習(xí)的能力。適應(yīng)新時(shí)代新要求新任務(wù),必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)。同時(shí)，所有能力的獲得都需要向書本學(xué)、向同志學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)。要把學(xué)習(xí)能力作為組織部長整體素質(zhì)的基礎(chǔ)，從嚴(yán)從實(shí)抓好提升。三要提升工作水平。為什

7、么一件相同的事，讓兩個(gè)不同的人去解決，結(jié)果往往會(huì)有很大的差異?這里面既有能力上的不同，更有工作水平的高低。工作水平，是工作態(tài)度、工作方法、工作風(fēng)格、效率速度、成果成效等多方面的綜合體現(xiàn)。提高工作水平，要在促進(jìn)綜合素養(yǎng)提升上下功夫。一是樹牢責(zé)任意識。有了責(zé)任感,就有了積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神;就有了不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣;就會(huì)有信心、有決心、有恒心;就可以出思路、出辦法、出成績。因此，組織部長必須把“責(zé)任”二字牢記心中，扛在肩頭。二是注重工作細(xì)節(jié)。組織工作中的“中梗阻”，往往都是由于工作止步于細(xì)節(jié)、落實(shí)不到最末梢形成的。要時(shí)時(shí)抓細(xì)節(jié)，事事看細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上精益求精。三

8、是樹立精品意識。每項(xiàng)工作在接手之初，就要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，定立高目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)努力，這也是目標(biāo)導(dǎo)向的體現(xiàn)。組織工作不能只求過得去，而要追求過得硬，要不僅把每件事情辦成，而且要辦成精品。四是注重方法創(chuàng)新。要在嚴(yán)格按照黨的政策和原則辦事的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不斷創(chuàng)新工作載體，積極探索工作推進(jìn)的新方法、新舉措。五是培育良好習(xí)慣。要從細(xì)微處做起，重效率、有計(jì)劃、會(huì)總結(jié)，勤于反思、長于行動(dòng)，還要善于溝通、善于合作、善于自我調(diào)節(jié)，保持積極心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。四要優(yōu)化工作思路。思路決定出路。當(dāng)前，全市組織工作中存在的瓶頸問題和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，比如剛剛大家提出來的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考察難的

9、問題，比如黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不嚴(yán)不實(shí)不細(xì)的問題等等，能不能解決，解決得好不好，就看我們有沒有實(shí)招，有沒有好的思路。近年來，市委組織部每年都確定幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面工作;連續(xù)三年在隴西、臨洮、xx縣分別召開非公企業(yè)黨建工作現(xiàn)場會(huì)議，每次側(cè)重一個(gè)主題，貫穿形成抓非公企業(yè)黨建工作的體系，就是好的工作思路。思路在哪里?在思考與研究之中。組織部長必須學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，學(xué)會(huì)用客觀的、發(fā)展的、普遍的、系統(tǒng)的、聯(lián)系的眼光觀察問題、分析問題、解決問題，做一名有思路的領(lǐng)導(dǎo)干部。重點(diǎn)要結(jié)合中心工作，思考如何推動(dòng)組織路線更好地為政治路線服務(wù)，思考脫貧攻堅(jiān)中組織工作的作為在哪里?措施是什么?形成的工作思路，既

10、要堅(jiān)持高質(zhì)量與高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，堅(jiān)持過程論和結(jié)果論的高度統(tǒng)一，還要立足實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善。五要改進(jìn)工作作風(fēng)。作風(fēng)是旗幟，作風(fēng)是導(dǎo)向。前幾天的市委組織部部務(wù)會(huì)上，我們對省委常委、省委組織部部長X同志X月X日在全省組織系統(tǒng)“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話精神進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，對部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了再部署，各縣區(qū)委組織部也要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，保持好組織戰(zhàn)線的優(yōu)良作風(fēng)。要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，對每一項(xiàng)工作都認(rèn)真對待，不想當(dāng)然，不主觀臆斷，扎扎實(shí)實(shí)做細(xì)做實(shí)，做到“事交我辦請放心，文經(jīng)我手不出錯(cuò)”。要保持精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、分類

11、推進(jìn)，分清共性問題和個(gè)性問題、一般問題和個(gè)別問題，每年盯牢一兩個(gè)主要問題，一個(gè)一個(gè)解決，不搞大水漫灌，防止眉毛胡子一把抓。要保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，增強(qiáng)緊迫意識，決策一經(jīng)制定、工作一經(jīng)安排，就要真抓實(shí)干、馬上就辦、辦就辦好。要保持積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，增強(qiáng)工作前瞻性、超前性，牽著工作走，而不要被工作牽著走。要保持迷戀至深的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“安專迷”精神，全身心地投入組織工作，研究組織工作，改進(jìn)組織工作，力爭成為組織工作領(lǐng)域的“工匠”。六要完善工作機(jī)制。工作機(jī)制是工作程序、規(guī)則的有機(jī)聯(lián)系和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作機(jī)制涵蓋了制度規(guī)定，也包括了我們一些習(xí)慣性的做法。工作機(jī)制帶有根本性、長遠(yuǎn)性、

12、戰(zhàn)略性、全局性等特征，良好的工作機(jī)制能夠保障工作的良性運(yùn)行。組織部門管干部管人才管黨員，靠的就是制度和機(jī)制，我們要落實(shí)從嚴(yán)治部責(zé)任、推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)、深入整改省委巡視反饋問題和市委及市委組織部3個(gè)“大通報(bào)”反饋問題，也要靠制度和機(jī)制。組織工作業(yè)務(wù)上的制度機(jī)制很多，這里主要談一下工作運(yùn)行中的機(jī)制。組織工作運(yùn)行中，要重點(diǎn)健全完善三項(xiàng)機(jī)制。一是健全完善領(lǐng)導(dǎo)帶頭機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最好的示范。組織部長要做好表率，沖鋒在前。要求大家執(zhí)行的自己首先要執(zhí)行，要求大家遵守的自己首先要遵守，要求大家不做的自己要堅(jiān)決不做。二是健全完善工作考核機(jī)制。要針對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核、基層黨建考核、人才工作考核等具體內(nèi)容，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、重點(diǎn)任務(wù)與日常工作相結(jié)合，進(jìn)一步創(chuàng)新指標(biāo)體系，改進(jìn)考核方法，促進(jìn)組織工作各類考核向差異化、精準(zhǔn)化、可量化發(fā)展。三是健全完善工作落實(shí)機(jī)制。完善任務(wù)分解制度，把推動(dòng)工作的責(zé)任