干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)分享材料五篇參考范文

1、干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)分享材料五篇干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)分享材料五篇 *圍繞建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍這一目標(biāo)，加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督，把激勵(lì)信任同嚴(yán)格監(jiān)督結(jié)合起來，推動(dòng)形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，構(gòu)建科學(xué)的干部監(jiān)督體系。充分運(yùn)用考核結(jié)果這一“指揮棒”。認(rèn)真落實(shí)中組部關(guān)于組織人事部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提醒、函詢和誡勉的實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持抓早抓小，結(jié)合干部日常管理監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判、年度考核、談心談話等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部苗頭性傾向性問題。根據(jù)年度考核結(jié)果，結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況，今年已開展提醒談話6人，談問題、析根源，關(guān)愛與嚴(yán)肅并重，及時(shí)解決苗頭問題。把日?？冃Э己俗鳛楹饬扛刹恐匾皹?biāo)尺”。去年

2、研究制定了*鎮(zhèn)場(chǎng)（區(qū)）、*直單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實(shí)施辦法（初稿）和*年度績效考核實(shí)施辦法（試行），推進(jìn)績效考核工作全面開展，對(duì)干部工作實(shí)績情況進(jìn)一步掌握和把控，對(duì)干事創(chuàng)業(yè)積極的干部給予優(yōu)秀等次，提拔任用時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)工作不主動(dòng)、不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部及時(shí)提醒、函詢，有效運(yùn)用績效考核這一“標(biāo)尺”。下一步，將進(jìn)一步細(xì)化績效考核辦法和程序，牢牢把握干部日常推進(jìn)工作情況。積極搭建干部交流溝通的“連心橋”。為及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，強(qiáng)化干部的日常教育和監(jiān)督管理，促進(jìn)干部健康成長。*委組織部將建立“雙向約談”制度，約談采取雙向互動(dòng)談話的形式，主要分三種形式（下訪式

3、、約請(qǐng)式、指定式），約談時(shí)做好約談?dòng)涗浛?。通過約談加強(qiáng)正面教育和事前預(yù)防，進(jìn)一步提高干部監(jiān)督管理工作的針對(duì)性、及時(shí)性和實(shí)效性，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。為進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，*左*不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，著力提高干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，注重從思想上、政治上、政策上、人文關(guān)懷上關(guān)心激勵(lì)干部，在全*積極營造風(fēng)清、氣正、心齊、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使關(guān)心關(guān)愛干部成常態(tài)。一是注重思想關(guān)心。談心談話“全覆蓋”，變“上訪”為“下訪”，變“定期”為“隨時(shí)”。將談心談話與征求意見相結(jié)合，開展*委書記與班子主要領(lǐng)導(dǎo)談，紀(jì)委書記、組織部長與班子全體成員談，組織部班子

4、成員與后備干部談的談心談話活動(dòng)。根據(jù)不同對(duì)象、不同情況,采取“一對(duì)一”、“一對(duì)多”、“面對(duì)面”等多種談話形式,以“談、聽、點(diǎn)、促、幫、提”為要點(diǎn)來設(shè)計(jì)談話內(nèi)容，讓干部切實(shí)感受到黨組織的關(guān)心，打消顧慮，暢所欲言。2019年第一季度共與*名干部進(jìn)行了談心談話。通過思想互動(dòng)及時(shí)掌握了被談話人的思想狀態(tài)及履職情況，對(duì)有苗頭傾向性問題進(jìn)行教育提醒，幫助干部調(diào)整心態(tài)，消除顧慮，同時(shí)也收集到了一批有價(jià)值的意見建議。二是注重政治激勵(lì)。樹立基層選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)識(shí)別使用干部。加大在“脫貧攻堅(jiān)”、“西部城區(qū)一體化”等項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷等基層一線工作中勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部的選任力

5、度，對(duì)長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，尤其是在艱苦環(huán)境下取得突出成績的干部優(yōu)先提拔使用。今年以來，共提拔、交流到重要崗位使用*名干部，其中在重點(diǎn)項(xiàng)目、基層一線工作的干部占58%。對(duì)*名基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的干部進(jìn)行提拔、交流到重要崗位使用，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部7人。對(duì)*名優(yōu)秀第一書記、駐村干部進(jìn)行了提拔使用。三是注重政策支持。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。按照中共_關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見精神，*委及時(shí)研究印發(fā)了*黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法（試行）、*關(guān)于激勵(lì)引導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)攻堅(jiān)克難的暫行辦法，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)有熱情干實(shí)事的干部予以

6、鼓勵(lì)保護(hù)，為創(chuàng)造性人才發(fā)揮作用、施展才華搭建更加廣闊的舞臺(tái)，努力營造敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h內(nèi)政治文化。四是注重人文關(guān)懷。將心理健康作為干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，針對(duì)干部的現(xiàn)實(shí)訴求，結(jié)合工作需要，采取交流輪崗、心理培訓(xùn)輔導(dǎo)、豐富工作內(nèi)容等方式，著力幫助干部解決實(shí)際困難，今年一季度共交流干部*名，加大了基層干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門的交流力度，為工作帶來新鮮感，提升了整體干部隊(duì)伍的活力。同時(shí)積極采取上掛鍛煉、下派掛職、外出掛職、黨建扶貧等形式，加強(qiáng)崗位鍛煉，不斷提高干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。現(xiàn)已選派1名干部掛職參加市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，近期將根據(jù)工作實(shí)際情況，安排*名干部到社區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉。強(qiáng)化政策指引，

7、完善關(guān)心關(guān)愛干部工作機(jī)制。*深入貫徹落實(shí)盟委關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)全盟廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施方案和關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部的實(shí)施意見精神，制定出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)全*廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施方案關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的實(shí)施方案，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全*干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的干部保障。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加大發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部力度。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織把關(guān)作用，綜合考慮年度考核、日?？己?、工作實(shí)績和個(gè)人素質(zhì)等因素，

8、通過定期訪談跟蹤、日常了解掌握、加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)等方式，對(duì)年輕干部情況進(jìn)行德才表現(xiàn)、日常情況及時(shí)掌握和詳細(xì)了解。同時(shí)，通過掛職鍛煉、選派駐村工作隊(duì)、參與脫貧攻堅(jiān)任務(wù)等形式，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和安排年輕干部到基層歷練成長。在出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)任職資格和條件，優(yōu)先提拔使用政治素質(zhì)好、學(xué)歷層次高、技術(shù)技能強(qiáng)、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部。自*年以來，共有*名年輕干部得到提拔使用。樹立注重基層和實(shí)踐導(dǎo)向，加大提拔使用脫貧攻堅(jiān)一線干部。制定印發(fā)*脫貧攻堅(jiān)駐*村工作隊(duì)管理工作的實(shí)施辦法，對(duì)盟直選派的*名駐*村干部、*直單位和*鎮(zhèn)選派的*名駐*村干部全部進(jìn)行登記造冊(cè)，建立人員臺(tái)賬，進(jìn)一步規(guī)范了

9、駐*村人員選派、工作任務(wù)、日常管理、追責(zé)問責(zé)和組織保障等。把脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)作為培養(yǎng)、識(shí)別和使用干部的前沿陣地，堅(jiān)持在一線鍛煉培養(yǎng)干部、檢驗(yàn)識(shí)別干部、選拔使用干部。按照*脫貧攻堅(jiān)駐*村工作隊(duì)考核辦法，堅(jiān)持考勤與考績、日常督查與年度考核、工作總結(jié)與民主測(cè)評(píng)等相結(jié)合，進(jìn)一步考實(shí)評(píng)準(zhǔn)駐村干部的實(shí)績。2019年提拔使用駐村工作隊(duì)成員*人。*不斷拓寬干部教育培訓(xùn)渠道，采取“*內(nèi)主訓(xùn)一批、組織外訓(xùn)一批、派出掛職鍛煉一批”培養(yǎng)模式，努力打造過硬干部隊(duì)伍。突出內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍培訓(xùn)全覆蓋。堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則，采用“一班一策”的培訓(xùn)方式，精心設(shè)計(jì)*內(nèi)各類主題班次培訓(xùn)課程，每年*內(nèi)主訓(xùn)一批干部，開展好全

10、*科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部春、秋季專題培訓(xùn)及*“兩委”干部專題培訓(xùn)等輪訓(xùn)班次，在各類輪訓(xùn)班次探索領(lǐng)導(dǎo)講話與專家導(dǎo)學(xué)相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)自治區(qū)黨校及盟委黨校專家教授授課以外，*委主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員帶頭講黨課，提升教育培訓(xùn)質(zhì)量；課堂教學(xué)與交流討論相結(jié)合，發(fā)揮身邊典型的現(xiàn)身說法優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)全國政協(xié)委員廷巴特爾、*老支部書記為黨員干部講述親身經(jīng)歷,用身邊的典型教育身邊的干部，邀請(qǐng)周恩來總理侄女周秉建講述周恩來總理家風(fēng)教育，與參訓(xùn)學(xué)員開展座談交流，每年在*委黨校舉辦各類主題培訓(xùn)班30余期，累計(jì)培訓(xùn)3400余人次，收到了較好的示范效果。強(qiáng)化外訓(xùn)力度，注重干部隊(duì)伍培訓(xùn)多樣化。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“課堂教學(xué)+交流討論+現(xiàn)場(chǎng)觀摩

11、+參觀考察”的互動(dòng)培訓(xùn)模式，組織外訓(xùn)一批干部，近兩年與浙江省紹興市柯橋區(qū)委黨校聯(lián)合辦學(xué)，組織開展了全*基層黨建、精準(zhǔn)扶貧專題研修班2期，派出*人參加專題研修班；課堂教育與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合，組織部分科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、扶貧干部、*“第一書記”、駐貧困*工作隊(duì)隊(duì)員等赴河南蘭考、克什克騰*和藍(lán)*、太*等兄弟*縣觀摩交流學(xué)習(xí)，讓學(xué)員走近實(shí)踐，增強(qiáng)培訓(xùn)的參與性和互動(dòng)性，不斷提升培訓(xùn)實(shí)效。搭建掛職平臺(tái)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)實(shí)效性。堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作為教育培訓(xùn)的重要途徑，出臺(tái)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部赴外地掛職鍛煉實(shí)施方案，每年從全*各*鎮(zhèn)、*直部門選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，選派到到先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，近兩年已選派*名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到山東省安

12、丘市掛職鍛煉，為干部成長搭建了鍛煉平臺(tái)。掛職期結(jié)束后，由*委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部座談交流，聽取掛職工作開展情況，并將掛職干部心得體會(huì)匯編成冊(cè)，印發(fā)到全*各相關(guān)單位，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，為年輕科級(jí)干部提供了增長才干，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)的實(shí)踐平臺(tái)。為確保將干部選拔“公平、公正、公開”落到了實(shí)處，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，額濟(jì)納*委組織部強(qiáng)化“三道關(guān)卡”鍛造干部選任監(jiān)督無縫鏈條，切實(shí)營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。強(qiáng)化事前預(yù)防把控關(guān)，把源頭治理放在首位。注重教育先行、預(yù)防為主。深入抓好兩項(xiàng)法規(guī)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作，2

13、019年一季度共舉辦全*領(lǐng)導(dǎo)干部填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告培訓(xùn)會(huì)2次,進(jìn)一步增加了領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。注重多方審核、嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”、廉潔把關(guān)“雙簽字”等制度，嚴(yán)把干部“三齡兩歷”等重要信息；在考察和任職公示期間多方面征求紀(jì)委監(jiān)委、檢察院、*等相關(guān)單位意見，前移審核關(guān)口，做到動(dòng)議即審、該核早核，凡干部品行不正、疑點(diǎn)沒有消除、問題沒有查清的堅(jiān)決不予提拔重用。強(qiáng)化事中舉報(bào)監(jiān)督關(guān)，把日常監(jiān)督貫穿全程。拓寬監(jiān)督舉報(bào)渠道，強(qiáng)化群眾監(jiān)督作用發(fā)揮。將關(guān)于對(duì)擬提任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公示的公告和12380舉報(bào)電話在中國額濟(jì)納網(wǎng)站、額濟(jì)

14、納黨建網(wǎng)、中國額濟(jì)納微信公眾號(hào)、居延先鋒微信公眾號(hào)等新媒體同時(shí)發(fā)布，形成電話舉報(bào)、短信舉報(bào)、*舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)“四位一體”的舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到監(jiān)督“無死角”。強(qiáng)化查誤糾偏，始終保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。對(duì)舉報(bào)問題通過與本人、與事件相關(guān)人員談話，向_人發(fā)布函詢通知書，與相關(guān)單位了解情況等形式進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，經(jīng)查屬實(shí)影響任職的，堅(jiān)決取消任用或暫緩任用。強(qiáng)化事后追蹤問效關(guān)，把動(dòng)真碰硬落到實(shí)處。明確領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，推進(jìn)交接工作順利進(jìn)行。對(duì)主要負(fù)責(zé)人調(diào)整的單位開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)交接，督促各交接單位做好財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)、賬目清理等工作,一季度共開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)交接21次，準(zhǔn)確界定了領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一掃“新官不理舊賬”的窘迫舊貌。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部管理權(quán)限，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）管理工作。及時(shí)向出入境管理部門提供新提拔科級(jí)