車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格管理制度

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、

2、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 為做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作, 充分發(fā)揮市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的紐帶和橋梁作用, 保證市場(chǎng)結(jié)算合理, 充分發(fā)揮市場(chǎng)的激勵(lì)作用, 實(shí)現(xiàn)各類資源的合理配置, 特制定本管理制度。1制定原則1.1全隊(duì)總體價(jià)格要確保權(quán)威性、穩(wěn)定性和合理性。1.2全隊(duì)總體價(jià)格要確保礦下達(dá)的成本指標(biāo)的完成。1.3內(nèi)部市場(chǎng)主體承包的各項(xiàng)指標(biāo)要保證全隊(duì)總體指標(biāo)的完成, 且留有一定的余地。1.4工作量的統(tǒng)計(jì)與測(cè)量要體現(xiàn)平均、合理和先進(jìn)的原則。2制定方法2.1有定額可套的指標(biāo)價(jià)格按定額執(zhí)行, 沒(méi)有定額可套的以上年全隊(duì)綜合水平為基礎(chǔ)。2.2既沒(méi)有定額可套, 又沒(méi)有歷史數(shù)量可供參

3、考的, 一是借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù), 二是采用業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)測(cè)定數(shù)據(jù)。2.3工資指標(biāo)分配系數(shù)按年初職工代表大會(huì)通過(guò)的工資分配方案執(zhí)行。3價(jià)格的修訂和完善市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格運(yùn)行一定時(shí)期, 允許按規(guī)定程序?qū)Ψ从潮┞冻龅膯?wèn)題進(jìn)行修訂和完善。3.1價(jià)格修訂和完善的條件3.1.1基礎(chǔ)資料不準(zhǔn), 運(yùn)行過(guò)程中偏差較大, 需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.1.2非人為因素, 如井下生產(chǎn)條件發(fā)生較大變化, 致使工作條件或工作環(huán)境的突變, 需要修訂價(jià)格。3.1.3隨計(jì)量手段的不斷完善, 需要細(xì)化完善結(jié)算價(jià)格。3.1.4由于業(yè)務(wù)拓寬, 市場(chǎng)細(xì)化需要增加的新市場(chǎng)價(jià)格。3.2價(jià)格修訂和完善程序3.2.1由價(jià)格管理小組或市場(chǎng)主體根據(jù)市場(chǎng)

4、發(fā)展和結(jié)算的要求, 提出修改完善價(jià)格的計(jì)劃和達(dá)到的目的, 并把所需要的資料和數(shù)據(jù)報(bào)送市場(chǎng)管理小組。3.2.2價(jià)格管理小組限期對(duì)報(bào)送資料進(jìn)行加工整理, 并同有關(guān)價(jià)格主體成員充分結(jié)合, 形成初步意見報(bào)市場(chǎng)管理小組。 3.2.3修訂完善的價(jià)格經(jīng)仲裁小組裁決后, 以制度形式下發(fā)執(zhí)行, 原有價(jià)格同時(shí)廢止。3.2.4結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況, 結(jié)算價(jià)格修訂周期為12年, 特殊情況下, 可以隨時(shí)修訂。4市場(chǎng)價(jià)格的歸口管理根據(jù)職能分工的不同, 本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則, 實(shí)行專業(yè)歸口管理。 4.1成立價(jià)格測(cè)算小組組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)成員:通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)隊(duì)長(zhǎng) 核算員 材料員 保管員4.2具體分工如下:4.2.1核算員負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃與管理, 4.2.2班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作量定額、工效、計(jì)時(shí)工價(jià)格的制定。價(jià)格測(cè)算小組負(fù)責(zé)配件、其他材料結(jié)算價(jià)格的制定。木材、