車集煤礦通風(fēng)隊內(nèi)部市場結(jié)算價格管理制度

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 車集煤礦通風(fēng)隊內(nèi)部市場結(jié)算價格管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_車集煤礦通風(fēng)隊內(nèi)部市場結(jié)算價格管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、

2、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 為做好內(nèi)部市場化管理工作, 充分發(fā)揮市場結(jié)算價格的紐帶和橋梁作用, 保證市場結(jié)算合理, 充分發(fā)揮市場的激勵作用, 實現(xiàn)各類資源的合理配置, 特制定本管理制度。1制定原則1.1全隊總體價格要確保權(quán)威性、穩(wěn)定性和合理性。1.2全隊總體價格要確保礦下達的成本指標(biāo)的完成。1.3內(nèi)部市場主體承包的各項指標(biāo)要保證全隊總體指標(biāo)的完成, 且留有一定的余地。1.4工作量的統(tǒng)計與測量要體現(xiàn)平均、合理和先進的原則。2制定方法2.1有定額可套的指標(biāo)價格按定額執(zhí)行, 沒有定額可套的以上年全隊綜合水平為基礎(chǔ)。2.2既沒有定額可套, 又沒有歷史數(shù)量可供參

3、考的, 一是借鑒兄弟單位的經(jīng)驗數(shù)據(jù), 二是采用業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場反復(fù)測定數(shù)據(jù)。2.3工資指標(biāo)分配系數(shù)按年初職工代表大會通過的工資分配方案執(zhí)行。3價格的修訂和完善市場結(jié)算價格運行一定時期, 允許按規(guī)定程序?qū)Ψ从潮┞冻龅膯栴}進行修訂和完善。3.1價格修訂和完善的條件3.1.1基礎(chǔ)資料不準(zhǔn), 運行過程中偏差較大, 需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.1.2非人為因素, 如井下生產(chǎn)條件發(fā)生較大變化, 致使工作條件或工作環(huán)境的突變, 需要修訂價格。3.1.3隨計量手段的不斷完善, 需要細(xì)化完善結(jié)算價格。3.1.4由于業(yè)務(wù)拓寬, 市場細(xì)化需要增加的新市場價格。3.2價格修訂和完善程序3.2.1由價格管理小組或市場主體根據(jù)市場

4、發(fā)展和結(jié)算的要求, 提出修改完善價格的計劃和達到的目的, 并把所需要的資料和數(shù)據(jù)報送市場管理小組。3.2.2價格管理小組限期對報送資料進行加工整理, 并同有關(guān)價格主體成員充分結(jié)合, 形成初步意見報市場管理小組。 3.2.3修訂完善的價格經(jīng)仲裁小組裁決后, 以制度形式下發(fā)執(zhí)行, 原有價格同時廢止。3.2.4結(jié)合本隊實際情況, 結(jié)算價格修訂周期為12年, 特殊情況下, 可以隨時修訂。4市場價格的歸口管理根據(jù)職能分工的不同, 本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則, 實行專業(yè)歸口管理。 4.1成立價格測算小組組長:隊長成員:通風(fēng)隊長 技術(shù)隊長 核算員 材料員 保管員4.2具體分工如下:4.2.1核算員負(fù)責(zé)勞動保護計劃與管理, 4.2.2班組長負(fù)責(zé)工作量定額、工效、計時工價格的制定。價格測算小組負(fù)責(zé)配件、其他材料結(jié)算價格的制定。木材、