知名煤礦企業(yè)材料管理評(píng)比辦法

1、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 華泰煤礦材料管理評(píng)比辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_華泰煤礦材料管理評(píng)比辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)

2、行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 華泰煤礦材料管理評(píng)比辦法（一）基本原則1以指標(biāo)考核為主導(dǎo), 充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制, 強(qiáng)化管理, 深挖內(nèi)潛, 提高全員成本意識(shí), 努力降低消耗, 提高效益。2堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則, 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、辦法, 力求評(píng)出優(yōu)劣、評(píng)出干勁。（二）適用范圍全礦有材料指標(biāo)任務(wù)的各區(qū)隊(duì)。（三）組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)材料評(píng)比工作的領(lǐng)導(dǎo), 成立華泰礦材料管理評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng):主管領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng):有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)成 員:各業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在調(diào)度室。主任:調(diào)度室主任（兼）（四）領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)貫徹執(zhí)行材料管理評(píng)比辦法, 協(xié)調(diào)解決材料管理評(píng)比辦法在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題, 監(jiān)督評(píng)比工作。

3、（五）評(píng)比辦法從指標(biāo)完成、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制、小倉(cāng)庫(kù)管理、材料員素質(zhì)行為等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定打分。指標(biāo)完成以月考核為準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制、材料員行為以日常檢查資料為準(zhǔn)；小倉(cāng)庫(kù)管理以每月組織的小倉(cāng)庫(kù)檢查為準(zhǔn)；其它項(xiàng)如小改小革等由隊(duì)提出申請(qǐng), 調(diào)度室組織業(yè)務(wù)部門(mén)鑒定確認(rèn)。每月5日-6日由評(píng)比辦公室根據(jù)評(píng)比資料, 按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上月工作進(jìn)行評(píng)定, 拿出初評(píng)意見(jiàn), 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定后, 在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行通報(bào), 獎(jiǎng)罰款項(xiàng)隨當(dāng)月工資劃撥。（六）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第一名:對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)1000元, 對(duì)隊(duì)材料員獎(jiǎng)100元。第二名:對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)800元, 對(duì)隊(duì)材料員獎(jiǎng)70元。第三名:對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)500元, 對(duì)隊(duì)材料員獎(jiǎng)50元。倒數(shù)第一名:對(duì)隊(duì)罰1000元, 對(duì)隊(duì)材料員罰100元。倒數(shù)第二名:對(duì)隊(duì)罰500元, 對(duì)隊(duì)材料員罰70元。倒數(shù)第三名:對(duì)隊(duì)罰300元, 對(duì)隊(duì)材料員罰50元。（七）要求1區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念, 高度重視評(píng)比工作, 切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理, 嚴(yán)格控制消耗, 杜絕浪費(fèi)。2各部門(mén)要積極參與, 認(rèn)真對(duì)待, 實(shí)事求