廣告公司服務(wù)型公司商業(yè)計(jì)劃書

1、廣告公司/服務(wù)型公司商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書編號(hào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：客戶：品牌：項(xiàng)目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項(xiàng)目決策人：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目要求：協(xié)議簽定日期:戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)空間：2、預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、項(xiàng)目投入預(yù)估：4、與其他項(xiàng)目的相對(duì)位置：5、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實(shí)現(xiàn)的條件：二、依賴性管理規(guī)劃1、評(píng)價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；（ 1） 客戶方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：（ 2） 客戶方?jīng)Q策層對(duì)項(xiàng)目的意見：（ 3） 客戶方執(zhí)行層對(duì)項(xiàng)目的意見：（ 4） 項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：（ 5） 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理應(yīng)注意的問題：（

2、 6） 與下家公司的關(guān)系3、變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測(cè)變更并管理變更；（ 2） 項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（ 3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（ 4） 內(nèi)部提出變更的條件：（ 5） 變更確認(rèn)的決策層：4、關(guān)閉：（ 1） 項(xiàng)目完成的條件：（ 2） 必須提交客戶的物資清單：（ 3） 項(xiàng)目完成后的反饋意見獲取途徑：（ 4） 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：三、范圍管理規(guī)劃1、概念開發(fā)：（ 1） 產(chǎn)品名稱釋義：（ 2） 產(chǎn)品功能詳解：（ 3） 產(chǎn)品既有市場(chǎng)分析：（ 4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：（ 5） 產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：（ 6） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：7） 商品概念闡述：2、范圍開發(fā)和控制：（ 1） 項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：（ 2）

3、 項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：（ 3） 活動(dòng)控制：（ 4） 項(xiàng)目開展步驟設(shè)置：四、成本管理規(guī)劃1、成本估計(jì)：（ 1） 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：（ 2） 項(xiàng)目成本來源及控制：2、預(yù)算：（ 1） 客戶預(yù)算分配：（ 2） 公司項(xiàng)目預(yù)算分配3、成本控制：（ 1） 公司成本控制：五、時(shí)間管理規(guī)劃依賴性；1、編制活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及（ 1） 項(xiàng)目控制單：（ 2） 項(xiàng)目流程控制單：2、持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；（ 1） 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：（ 2） 項(xiàng)目流程表3、進(jìn)度計(jì)劃編制：（ 1） 項(xiàng)目進(jìn)度控制單：（ 2） 各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件：4

4、、進(jìn)度計(jì)劃控制：（ 1） 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：（ 2 ） 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、資源管理規(guī)劃A、公司軟硬件設(shè)施：B、公司人員能力及特長(zhǎng)評(píng)估：C、公司信息資源評(píng)估：（ 2） 外部資源評(píng)估：A、顧問資源評(píng)估：B、下家資源評(píng)估：C、配合資源評(píng)估：D、信息資源評(píng)估：（ 3） 資源開發(fā)規(guī)劃：A、資源開發(fā)的必要性分析：B、資源開發(fā)的途徑：C、資源開發(fā)的投入（ 4） 資源使用規(guī)劃：A、資源涉及項(xiàng)目范圍：B、資源權(quán)責(zé)分析：A、 資源匯總報(bào)告：B、 資源使用效果評(píng)估：C、資源使用監(jiān)控：D、資源取舍條件：七、人員管理規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及 界定職責(zé)和權(quán)限；2、人

5、員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動(dòng)3、團(tuán)隊(duì)開發(fā)：（ 1） 對(duì)項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：（ 2） 組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃：八、溝通管理規(guī)劃1、溝通規(guī)劃：（ 1） 制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：（ 2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（ 3） 相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：2） 市場(chǎng)行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（ 3） 消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：3、溝通控制：（ 1） 需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：（ 2） 方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：（ 3） 確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（ 1） 不可抗因素預(yù)估：（ 2） 對(duì)客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（ 3） 客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（ 4） 下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（ 5 ） 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（ 6） 資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（ 7） 超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；4、風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：十、 采購管理規(guī)劃1、采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時(shí)間；2、采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評(píng)價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；4、合同控制：確定工作滿足合同要求。、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估規(guī)劃1、項(xiàng)目