成立人力資源公司項目可行性分析報告整理版

1、第 1 章總論、項目概況擬建單位名稱：XXX人力資源公司單位地址：四川省攀枝花市XXX區(qū)X路X號注冊資本：500 萬元經(jīng)營范圍：人才輸送、勞務(wù)派送二、項目背景人力資源公司是人力資源市場的載體，人才咨詢服務(wù)對促進勞動力供求均 衡、減少勞動力市場摩擦、 降低勞動力交易成本方面、 促進勞動力合理流動等方 面具有重要作用。 其中的公共就業(yè)服務(wù)更能起到提高人力資源市場的透明度、 保 持人力資源市場的公平、 幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用。 隨著 改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟體制逐步建立， 經(jīng)過三十年的努力， 人才咨詢服 務(wù)得到了迅速發(fā)展。 截止 2007 年底，全國共有各類人才咨詢服務(wù)機構(gòu)

2、37897所。 其中，公共人才咨詢服務(wù)機構(gòu) 24806所，占總數(shù)的 65%；其他組織舉辦的 2926 所，占總數(shù)的 8%；個人辦的 10165所，占總數(shù)的 27%。全國各類人才咨詢服務(wù)機 構(gòu)共有工作人員 128821人。全年全國人力資源和社會保障部門舉辦的公共人才 咨詢服務(wù)機構(gòu)接受登記求職 3494萬人次，介紹成功 1980.9 萬人次，為促進就業(yè) 做出了重大貢獻。中國人才咨詢服務(wù)機構(gòu)的迅速發(fā)展得益于中國政府提供的法律和政策環(huán)境。 2002年以來，在中國政府出臺的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動力 市場是其中一項重要內(nèi)容。 一方面，鼓勵各類人才咨詢服務(wù)機構(gòu)發(fā)展， 提供就業(yè) 服務(wù)；另一方面

3、， 加強勞動力市場的清理整頓， 嚴厲打擊非法人才咨詢服務(wù)行為 和人才咨詢服務(wù)機構(gòu)侵犯求職者權(quán)益的行為。 各地人力資源和社會保障部門將民 辦人才咨詢服務(wù)機構(gòu)作為促進就業(yè)的重要力量， 鼓勵其發(fā)展，組織其參與對下崗 失業(yè)人員和農(nóng)民工的就業(yè)服務(wù)工作，并給予政策支持。 2008年1月 1日起實施 的就業(yè)促進法 ，為人才咨詢服務(wù)機構(gòu)的健康發(fā)展提供了更加有利的法律政策 環(huán)境，使人才咨詢服務(wù)的管理有了法律依據(jù)。 中國通過人才咨詢服務(wù)實現(xiàn)就業(yè)的 人數(shù)在整個就業(yè)市場中所占比重較高，基本上占50%左右，有的地方更高。這說明，中國人才咨詢服務(wù)在促進勞動者就業(yè)中發(fā)揮著重要作用。 今后中國政府仍將 大力鼓勵發(fā)展私營人才咨

4、詢服務(wù)機構(gòu)， 這是促進和保障勞動力市場的靈活性和提 高市場效率的重要方面。第 2 章項目市場預(yù)測與分析2007年全球人力資源服務(wù)市場營收超過 1000億美元，成為令人矚目的 “朝 陽產(chǎn)業(yè)”，中國人力資源服務(wù)市場是最有潛力、最具成長性的新興市場 , 吸引著 全世界的目光。 以上海市為例， 上海市人才中介行業(yè)協(xié)會對外公布的官方數(shù)據(jù)顯 示： 2001年上海人才中介機構(gòu)是 114家；2002年5月攀升到 205家，較上年增 長 79.8%；到 2003 年 12 月，達到了 416 家，較上年增長了 202.9%；截止 2006 年底，上?，F(xiàn)持有人才中介許可證的人才服務(wù)機構(gòu)為 782 家。（上海市場的

5、高速 增長態(tài)勢， 基本上也反映了中國人才服務(wù)行業(yè)市場的總體發(fā)展狀況） 盡管中國目 前的人力資源服務(wù)市場還很不成熟， 但從另一個側(cè)面顯示出中國人力資源服務(wù)市 場行業(yè)的巨大上升空間。隨著我國經(jīng)濟的長足發(fā)展與社會進步， 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)率的發(fā)展觀越來 越被廣大民眾所接受。 一個地區(qū)、一個國家綜合能力競爭實質(zhì)上是勞動者素質(zhì)與 科技水平體現(xiàn)。 人才咨詢服務(wù)平臺的搭建， 人才咨詢服務(wù)職能的發(fā)揮， 完善的服 務(wù)體系、完備的教學設(shè)備、雄厚的師資力量，全面提高勞動者素質(zhì)和勞動技能， 是實現(xiàn)經(jīng)濟健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的有力保證。人才咨詢服務(wù)是服務(wù)于社會，服 務(wù)于經(jīng)濟的具體體現(xiàn)。 人才咨詢服務(wù)機構(gòu)的建立， 是經(jīng)濟發(fā)

6、展的必然要求。 目前， 我國各地正在快速搭建人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， 開發(fā)全國城鄉(xiāng)人力資源， 服務(wù)城鄉(xiāng)居民就 業(yè)，推動經(jīng)濟發(fā)展。 在我國中西部地區(qū)擁有巨大的人力資源， 而沿海發(fā)達地區(qū)需 要大量人力資源；農(nóng)村地區(qū)擁有大量的人力資源，而城市需要大量的人力資源。改革開放以來， 我國人口總量得到了一定程度的控制， 然而每年新增勞動力 的數(shù)量仍然很大。 2009 年我國需要就業(yè)的人員超過 2400 萬，供求缺口總體還在 加大。但同時隨著教育的普及， 我國勞動力供給的素質(zhì)也在不斷提高。 目前我國 就業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有明顯的優(yōu)化趨勢，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員所占的比例大幅度下降， 第二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口所占比例快速增長。 我國就業(yè)

7、的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的十分典型 的啞鈴型。然而，從產(chǎn)值與就業(yè)結(jié)構(gòu)的不一致性可以看出我國各產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率 的巨大差異。因此，當前我國仍處于勞動力供給高峰期，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移加快，高 校畢業(yè)生有較快增長，與此同時，在競爭全球化的背景下，技術(shù)、資本對勞動的 排斥傾向不斷加劇， 環(huán)境壓力、 能源約束不斷擠壓經(jīng)濟增長空間， 使得未來較長 一段時間就業(yè)壓力巨大，就業(yè)形勢依然嚴峻。三、政策法規(guī)環(huán)境目前，職業(yè)中介管理機構(gòu)是由人力資源和社會保障局管理。就業(yè)促進法 明確要求， 政府鼓勵社會各方面開展就業(yè)服務(wù)活動， 加強對公共就業(yè)服務(wù)和職業(yè) 中介服務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督， 逐步完善覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)服務(wù)體系。 對于社會辦的職業(yè) 中

8、介，政府的態(tài)度，首先是積極培育和促進發(fā)展；同時，在引導(dǎo)行業(yè)自律的基礎(chǔ) 上進行規(guī)范管理。 社會職業(yè)中介是市場的產(chǎn)物， 積極培育就是遵循市場規(guī)律， 尊 重其在市場調(diào)節(jié)中的地位和作用， 為其健康成長提供空間和環(huán)境。 促進發(fā)展就是 通過政策引導(dǎo)和法律保護， 鼓勵其提高服務(wù)質(zhì)量， 支持其在就業(yè)促進中發(fā)揮作用。 引導(dǎo)自律，以誠信服務(wù)、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。 中國就業(yè)促進會組織實施民辦職業(yè)中 介機構(gòu)誠信等級評定工作， 對推動行業(yè)自律和健康發(fā)展發(fā)揮重要作用， 依法對非 法中介行為進行糾正。 各地勞動保障和人事部門聯(lián)合公安、 工商等有關(guān)部門加強 人力資源市場監(jiān)管， 查處非法職業(yè)中介， 維護求職者權(quán)益， 為職業(yè)中介的

9、發(fā)展壯 大提供了良好的市場環(huán)境。第3項目選址近年來，四川在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中， 把有效配置人力資源作為振興經(jīng)濟、 增強國力的戰(zhàn)略選擇， 在不斷完善與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的公共就業(yè)服 務(wù)體系的同時，把鼓勵發(fā)展職業(yè)中介和勞務(wù)服務(wù)作為促進江蘇社會就業(yè)更加充分 的重要環(huán)節(jié)，以“增長提速、質(zhì)量提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標，大力實施勞動保障 領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)跨躍， 逐步形成了公共就業(yè)服務(wù)與職業(yè)中介服務(wù)企業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā) 展格局。中共四川省委四川省人民政府關(guān)于加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的若 干意見（川委發(fā) 200324 號）指出拓展人事代理范圍，積極開展素質(zhì)測評、 資格認證、能力培訓等中介服務(wù)，強化市場服務(wù)功能

10、。經(jīng)過幾年的發(fā)展，職業(yè)中 介和勞務(wù)服務(wù)對經(jīng)濟的貢獻日趨凸現(xiàn)，已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要力量。 1999 年至 2007 年底，全省職業(yè)中介服務(wù)企業(yè)累計為 2100萬人次提供了求職登記， 中 介成功總?cè)舜瓮黄?1000 萬。不僅成為凝聚勞動力資源的主要承接體，也是促進 經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的一支重要力量。攀枝花市是四川攀西地區(qū)最大的城市， 也是四川南部地區(qū)最富裕的城市， 還 是四川省重點打造的四座大城市之一。 攀枝花市是典型的資源開發(fā)型城市、 工業(yè) 城市、移民城市、山地城市，那里擁有豐富的人力資源。并且，與攀枝花政府具 有良好的人脈關(guān)系。因此，選擇攀枝花作為項目點。第 4 章 項目總體方案設(shè)計、指導(dǎo)思

11、想堅持為人才和企業(yè)提供適合的服務(wù)， 對于人才和企業(yè)來說， 只有適合的解決 方案才是最好的， 把握每一次的合作機會， 珍惜客戶的每一分投入， 做實實在在 的事情，提供最切實的服務(wù)是公司不變的宗旨。 將公司定位為作為企業(yè)和人才靠 得住的合作伙伴，作為人力資源與社會保障局認證的人才管理咨詢機構(gòu)，XXX人才咨詢公司致力于人才資源的開發(fā)和優(yōu)化配置， 使更多的優(yōu)秀企業(yè)和人才能享受 到我們提供的服務(wù)， 為一流的企業(yè)提供一流的管理和人才， 為一流的人才提供一 流的舞臺和服務(wù)，為區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步竭盡全力。二、建設(shè)總體方案1、基本流程：（1）分析客戶意向： 與客戶仔細討論對具體職位和受聘人員的需求， 借此

12、了 解客戶需要什么類型、經(jīng)驗、素質(zhì)的人才；同時我們將了解客戶的企業(yè)文化、業(yè) 務(wù)范圍、管理現(xiàn)狀、工作環(huán)境，必要時將要求與最高負責人進行溝通，以保證被 推薦人能夠適應(yīng)客戶需求并長期穩(wěn)定地工作。（ 2）了解職位需求： 了解分析市場并與客戶溝通， 溝通的目地是尋求一種有 效的匹配。通過我們的人才儲備庫進行初步的人才搜尋與匹配， 提交訪尋建議書， 包括我們對任務(wù)的理解、訪尋目標和渠道、訪尋的計劃、訪尋費的付費方式、相 關(guān)建議。（3）簽訂協(xié)議：簽訂協(xié)議書，進一步明確相互責任、權(quán)利和義務(wù)，客戶支付 尋訪委托金。（ 4）目標訪尋：從我們的人才庫中篩選并啟動特定區(qū)域或行業(yè)的兼職獵手和 信息顧問，針對性地進行廣泛

13、的人才訪尋。（5）甄選：對于確定人選進行認真仔細的甄選、測評、調(diào)查，確保人才的準 確性和適合性。（6）洽談試用：在取得受聘人的同意下，對適合的人選以保密報告的方式提 交給客戶，并同時與客戶討論確認候選人名單，并安排候選人接受客戶的面試， 同時討論是否適合或需要加強哪些側(cè)面的調(diào)查。 為客戶尋找到合適的人才， 如有 必要，參與薪水的談判，并協(xié)助解決人才順利過渡到崗，及其他相關(guān)聘用問題。（7）錄用結(jié)算：候選人與到崗的 7 個自然日內(nèi)，委托方支付剩余獵頭服務(wù)費。（8）后續(xù)服務(wù)：候選人在保證期內(nèi)，做好人才追蹤及后續(xù)服務(wù)。2、建設(shè)內(nèi)容：XXX人才咨詢公司在做好求職招聘的同時，還要廣泛聯(lián)系地縣市人力資源和社

14、會保障局、培訓中心、四川省內(nèi)外的一些大專院校、高職、高專、中專、技校 聯(lián)合開辟了“外省就業(yè)服務(wù)陽光工程直通車”，與廣州、深圳、東莞、惠州、珠 海、中山、上海、蘇州、寧波、無錫、福建等南方大型企業(yè)建立了廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián) 系。專業(yè)、快捷、優(yōu)質(zhì)、成批量往長江三角洲、珠江三角洲輸送大中專、高中、 職專、技校、初中、農(nóng)工等不同類型人才，安置到適宜他們發(fā)展的工作崗位上， 為務(wù)工人員和用工企業(yè)搭上金橋。 還為企業(yè)提供員工的教育培訓， 人才管理， 人 事法規(guī)、人才戰(zhàn)略計劃等方面的咨詢服務(wù)。公司擬設(shè)人才市場和專業(yè)人才網(wǎng)站 , 為企業(yè)和個人提供個人求職、企業(yè)招聘、人才輸出、人才評估、咨詢、培訓、交 流、獵頭、人事代理

15、等服務(wù)。多年來已經(jīng)與在上海、北京、廣州等地的幾千家在 華投資的外資企業(yè)建立了合作關(guān)系、 簽有合作協(xié)議， 同時也為其他類型企業(yè)、 公 司提供人才服務(wù)。3、建設(shè)規(guī)模公司在 2 年之內(nèi)，投資 1000多萬精心將其打造成為西南最大人才服務(wù)機構(gòu)。 公司投入使用后每年為省內(nèi)外萬余家企業(yè)提供服務(wù)，舉行各類招聘會近 100 場， 接待各類求職者約 20 萬人次，舉行各類人才培訓 150 余期，培訓各類人才 5000 余人。向沿海地區(qū)輸送人才勞務(wù) 20000 人次。、項目優(yōu)勢將擬建項目啟用前后進行比較，明顯具有優(yōu)勢事 務(wù) 處 理項目啟用前1 復(fù)雜的人力資源管理和人事管理 工作，從人員招聘、錄用到培訓上 崗，從人

16、員管理到勞動關(guān)系管理；2.較為復(fù)雜的社保費用繳納、政策 義務(wù)和落實等項目啟用后1. 復(fù)雜的人事管理工作交給專 業(yè)外包公司辦理；2. 繳納費用及時，政策義務(wù)和 享受及時，不落空；簡 化 流 程社會保 障中心商業(yè)傑 險公司人才交謊中怡 聃毗俞信所苴他辦 爭機構(gòu)人力資懣應(yīng)司辦備種手續(xù)制作 振告及也錄規(guī) 避 風 險降低費用1. 勞動年檢需要準確提供使用規(guī)范 等依據(jù)；2. 意外地收到社會保障中心的檢查 單；3. 因勞動糾紛，收到勞動仲裁部門 的訴訟函風險4. 用工風險：勞動關(guān)系中的勞動用 工糾紛，勞動福利、政策等糾紛風 險；5受到政府相關(guān)部門的警告、批評、 罰款、甚至法律訴訟等風險。自已安排工作人員服務(wù)

17、：根據(jù)國內(nèi)平均統(tǒng)計：40名員工配一 名1名人事經(jīng)理，一名人事助理的 月成本如下：1. 借助公司與各政府相關(guān)管理 機關(guān)的長期友好合作關(guān)系，及時 獲得最佳人事運作渠道和效果；2獲得由公司資深HR專家和多 年豐富HR實踐的整合經(jīng)驗，保 證高效的人事操作經(jīng)驗和方法；3. 利用公司在全國各地的合作 機構(gòu)，全程掌控和解決當?shù)厝耸?問題；4. 與公司簽定具有法律效應(yīng)的 合作合同，得到放心的專業(yè)服 務(wù)。1.每人僅收45元/人，計1800 元，可立即節(jié)省1527元，一年就 是18000多兀。2. 如果計算招聘、面試、錄用3. 專業(yè)的人事管理經(jīng)驗，幫您 解決企業(yè)管理問題。節(jié)省時間提供員工滿意度1 月薪 2000*

18、13/12=2167 （中位計 算）。2 社保/公積金費用=502。3. 辦公室費用（以辦公位7平米算、 桌椅等）計3004. 電腦（5000/三年）5000/36=140。5. 交通加班及其他200。合計3327元。攤到40人的以后的服務(wù)成本為3327/40=83 元/ 月人。1. 免去到勞動局/人才交流中心等 地辦理新員工錄用和員工離職手續(xù)，包括員工檔案轉(zhuǎn)移、政審、職 稱評定、外省市員工的人事手續(xù)等。2. 到社保中心辦理員工的社保、公 積金等社會福利。3. 到相關(guān)部門接受人事新政策培訓 等各種學習班。成本，則可以節(jié)省更多。3.大部分人事經(jīng)理不具備專業(yè) 的社保、用工法律等專業(yè)知道和 操作技能

19、，因過程中的管理疏忽 而造成的法律風險概率很高，選 擇我們則可以完全節(jié)省這部分 風險費用4. 如果人數(shù)增加，還可以享受 進一步的優(yōu)惠。5. 一般來說，一個企業(yè)80個人 以內(nèi)的，選擇人事代理業(yè)務(wù)是完 全合算的，可以節(jié)省一個人事經(jīng) 理的配置。1. 所有的工作專職的人力資源 經(jīng)理上門為服務(wù)。2. 按需上門時，交接資料，確 認需求和服務(wù)總結(jié)報告。3. 通過我們專業(yè)服務(wù)，了解全 國各地、本地最新政策。足不出 戶但短時間內(nèi)迅速培訓成“專豕 。攝高支付限霞L上年社平共他工資的四倍起舲上年社平自付段 工赍的四苕日仃H耒遂加裔業(yè)保險參加商業(yè)保險怩驗S司支付費用選黔射卜包會司 町蘇得更多更r我 賞壬無袖丘釋 業(yè)曲

20、人扣留人豈具例如：汝貴工憎力疏 充的商蚯療傑阻 員工人工費用支出嵐蜒慈竝付費用個肚付費用第5章 項目實施計劃及進度預(yù)測項目分二年進行，第一年（2011年）總投資650萬元,1、建設(shè)人才市場大樓，需經(jīng)費600萬元。2、創(chuàng)立人才網(wǎng)站。需經(jīng)費50萬元。第二年（2009年）總投資500萬元，財政支持50萬元，公司自籌450萬元年計劃： 奪取一部分細分的市場并開始涉及各個領(lǐng)域。 走出攀枝花， 逐步在溫州 設(shè)立類似公司。1、購置辦公用品， 300 萬元。2、完善配套設(shè)施， 150 萬元。3、完成各種手續(xù)報批， 50 萬元。4、完成各類人才招聘， 20 萬元。第 6 章 投資估算與資金籌措一、投資估算依據(jù)1

21、、項目建設(shè)方案及相關(guān)資料；2、現(xiàn)行行業(yè)估算指標；3、設(shè)備價格按現(xiàn)行價格計取；4、設(shè)備運安費以設(shè)備價格的 % 計取。二、投資估算本項目新增固定資產(chǎn)投資 1150 萬元。三、項目資金籌措方案本項目總投資 1150萬元; 資金來源公司自籌 950萬元，政府支持 50 萬元。第 7 章 經(jīng)濟效益評價一、經(jīng)濟效益分析（一）編制依據(jù)國家計劃委員會、建設(shè)部頒布的建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)93年版。專業(yè)設(shè)計提供的有關(guān)資料及數(shù)據(jù)。該企業(yè)提供的基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)。（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)量、生產(chǎn)負荷項目計算期項目固定資產(chǎn)投資基本折舊與攤銷費用稅金及附加二、總成本費用估算（1）工資及福利費根據(jù)項目生產(chǎn)要求，需要人員 人，人員工

22、資按人均月工資 元計算，年工 資及附加費總計萬元。（2）水電費水電費 萬元。（3）銷售費用 銷售費用按銷售收入的 估算，年需 萬元。（4）管理費用 參考了該企業(yè)目前實際發(fā)生的管理費用，按銷售收入的 提取，年需 萬 元。經(jīng)計算年總成本費用 萬元，經(jīng)營成本 萬元。三、銷售收入與盈利預(yù)測（一）銷售收入（二）稅金及附加費本項目年增值稅 萬元，城建維護稅 萬元，教育費附加 萬元。（三）利潤及所得稅 項目建成后，正常年可新增利潤 萬元，年上繳所得稅 萬元。四、項目投資評價（1）投資利潤率（2）投資利稅率3）內(nèi)部收益率經(jīng)計算項目全部投資所得稅前內(nèi)部收益率為% ；所得稅后 為 20%，均高于行業(yè) 10%的指標

23、， 說明項目經(jīng)濟上可行， 并且有較好的經(jīng)濟效益。（4）凈現(xiàn)值經(jīng)計算全部投資所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值為 萬元；所得稅后 萬元。（5）投資回收期經(jīng)計算全部投資所得稅前投資回收期為 年；所得稅后 年。此項指標均低 于行業(yè)投資評價標準。說明項目經(jīng)濟上可行。五、抗風險能力（一）盈虧平衡分析盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率計算基本數(shù)據(jù)：年固定成本： 萬元年可變成本： 萬元年銷售收入： 萬元年銷售稅金： 萬元說明項目有一定的抗風險能力。（二）敏感性分析從敏感性分析中可以看出，本項目有一定的抗風險能力。綜上所述，本項目經(jīng)濟可行，并且具有很好的經(jīng)濟效益。第 6 章 勞務(wù)派送公司的經(jīng)營范圍為人才輸送和勞務(wù)派送。實行勞務(wù)派送后，最

24、大限度的凈 化了用工的管理職能。 減輕了企業(yè)的工作負擔， 使企業(yè)能夠集中精力參與市場競 爭。理順了勞動關(guān)系， 規(guī)范了用工行為， 使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定 的勞務(wù)關(guān)系。 因此對勞動者個人來講， 改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了 保證。堅持政、企、民聯(lián)辦思路，可以通過多項并舉的構(gòu)建思路，解決日益突出 的企業(yè)用工難問題， 另外在春冬用工旺季， 勞務(wù)中心可根據(jù)當?shù)赜霉と笨冢?打包 接受當?shù)卣推髽I(yè)單位的委托， 此舉可大大減少政府和企業(yè)用工的周折， 縮短 用工達成日期及減少相對龐大費用開支。勞務(wù)派送的所具有以下優(yōu)勢。一、對用人單位來說1）人事管理便捷專業(yè)。 用人單位不需要專門人員、 機構(gòu)

25、對派送人員進行管 理，使用這些人員時，可根據(jù)崗位需要，提出用人需求，由勞務(wù)派送機構(gòu)負責派 送員工，具體的日常勞動事務(wù)管理工作包括解除勞動關(guān)系等事務(wù)， 全部由派送公 司負責完成， 平時只要對派送員工做出相關(guān)的管理規(guī)定， 按分配的工作任務(wù)進行 管理、考核。合同期滿，與勞務(wù)派送公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主動權(quán)在 用人單位。 用人單位可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員， 在業(yè)務(wù)減少時減少人員， 用人 十分機動靈活。（2）減少用人單位勞動糾紛。 在我國相關(guān)的法律、 法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下， 用人單位和派送公司簽訂派送服務(wù)協(xié)議，派送公司與派送員工簽訂勞動（ 聘用）合同，用人單位與派送員工只是一種有償使用關(guān)系。 這樣用人單位就可避免與派 送員工在勞動關(guān)系上出現(xiàn)的糾紛。（3）有利于用人單位解決“進人容易，出人難”的問題?，F(xiàn)在的用人單位用 人多體現(xiàn)為時效性和階段性， 用人單位使用職工最擔心是 “人一進來， 就得管 輩子”的用人模式。 勞務(wù)派送用工形式解除了用人單位的后顧之憂， 派送員工無