如何制定質(zhì)量成本管理體系控制流程

1、如何制定質(zhì)量成本管理體系控制流程課程描述：質(zhì)量成本管理體系流程既是質(zhì)量體系的一個重要組成部分，也是財務(wù)管理體系中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而很多企業(yè)往往會忽略了這個 重要的組成部分，致使整個質(zhì)量成本缺乏有效的控制和管理。 本課程 將系統(tǒng)地闡述質(zhì)量成本管理體系的核心內(nèi)容，讓學員掌握制定質(zhì)量成 本管理體系控制流程的方法與技巧，為企業(yè)完善質(zhì)量管理體系做好鋪 墊，打好基礎(chǔ)！解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同行業(yè)或不同企業(yè)在制定質(zhì)量成本管理體系控制流程時存有一些差異，但萬變不離其宗，總有很多共性的東西可以總結(jié)出來 以供借鑒。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法和流程，以便大家參考借鑒！制定質(zhì)量成本管理體

2、系控制流程應(yīng)遵循以下流程:1. 明確質(zhì)量成本管理中各部門的職責；2. 確定質(zhì)量成本的范圍；3. 明確質(zhì)量成本控制流程。制定質(zhì)量成本管理體系時，先要確定各個部門在其中的職責和角 色。在質(zhì)量成本各項工作中，首先要明確以財務(wù)部門為主導，各部門 獨立進行完成運作。財務(wù)部門確定職責，各部門獨立執(zhí)行，然后由財 務(wù)部門審批。這樣的總一分一總的模式，可以讓各部門在質(zhì)量成本的 管理體系中既能各司其職，又能相互合作。在明確了職責之后，就要明確質(zhì)量成本的范圍，質(zhì)量成本的總體分類如下：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失費用、外部損失費用。在這四個大科目下面要設(shè)立個子科目。同時要制定詳細的明細,明確質(zhì)量成本的界限，進一步確定

3、不計入質(zhì)量成本的費用； 對于質(zhì)量 成本，按照產(chǎn)品的型號分別進行統(tǒng)計和核算， 明確產(chǎn)品型號的劃分原 則，按照此原則分別核算出各型號的質(zhì)量成本，做到無一遺漏。質(zhì)星成本分類預(yù)防成本鑒定成本.內(nèi)部損失費用.外部損失費用不計入質(zhì)量成本費用質(zhì)量人員工資費用 檢測設(shè)備購買費由檢測設(shè)備折舊費用明確產(chǎn)品型號劃分原則最后要制定質(zhì)量成本的控制流程。這個流程主要可以分為三個階段：質(zhì)量成本預(yù)算結(jié)算，審批和入 賬階段，核算和考核階段。按照這三個階段的順序，先由財務(wù)部門下達質(zhì)量成本目標，各個部門制定質(zhì)量成本預(yù)算，當財務(wù)部門收到各部 門預(yù)算后進行核準。審核質(zhì)量成本是否逐年下降。在審批和入賬階段， 先要對各個部門進行獨立審批，

4、審批的權(quán)限與財務(wù)部門一致，如果涉 及多個部門，責任問題無法達成一致，則由質(zhì)量部仲裁。審批完之后， 需要財務(wù)部門統(tǒng)一入賬。入賬時，需要指定科目，同一科目而不同部 門參與的要分別入賬；對于通用科目，需要區(qū)分不同部門進行入賬。 之后，進行核算和考核，各個部門以月或季完成獨立核算，主要指標 有：質(zhì)量成本實際總額度、各型號的質(zhì)量成本實際額度、各科目質(zhì)量 成本實際額度。這些指標核算完畢之后，要根據(jù)年初下達的目標，進 行質(zhì)量成本考核，看是否完成年初的預(yù)算任務(wù)和控制目標。 如總體質(zhì) 量成本目標達成率、各型號產(chǎn)品質(zhì)量成本目標達成率、 各科目質(zhì)量成本目標達成率、質(zhì)量成本占其他成本比重等。處量成本控制流程實霸審和入

5、賬3= _分別核算各型昌的質(zhì)星成本各部加定甦二財務(wù)部1能庫K 至益其量五命總成本比重 預(yù)冒費用逐年下降丿If蘭心、 局部可升高財務(wù)部門筑一入賬審批枷顯與財務(wù)權(quán)限一致各部門池審批K涉悪個部門指定赳目入賬.同一科目F不同部門要分射入呢 通用科貝/雲(yún)細門 軌呈成本實際餾度廣各型號星量成本實際額度-備科目嚴量感本穿旺讓度壬且總怖質(zhì)星成本是番達標率質(zhì)量瞬曲贏號轟成據(jù)否達標率最后，我們把這幾塊導圖的內(nèi)容串起來，就形成了“制定質(zhì)量成本管理體系控制流程”的完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定質(zhì)量成本管理體系控制流最直玉范財翁部門植璉、洛部門獨立

6、完成珂 巔呈策劃費用 、衣寸制丈技術(shù)培訓賀用 質(zhì)量瞬分整舊藝用外麻失焉用騒成本控制流程靈聊翹租”檢涮費用財務(wù)部門猊1入軼f -一科目，不同都門要覽別入賬連用科貝入麼駆分毫亍十一H一車批取限與財務(wù)取限一致備薛門魏乂申推*一冊及姿于郵門員量部件觀揩定科目入!戰(zhàn)量人員工資費用 不計入質(zhì)呈成本費用/贏設(shè)莎冠用 質(zhì)量成赤界限了廠費用.明確產(chǎn)品型號戲蛉原則財詼門主2 5瞬科目R-C確運館會計傾缸叫1C人工損去費用質(zhì)量評詁費用 辻理投訴賁用-芯產(chǎn)幾里可換尊K分別核直各型號的質(zhì)量成芯 Q如.A 宀并2科目要雲(yún)誰I御門制昶篡葩要痂理墾籃盧總成卒比重:rajtadr * tn kJHr-nu? 一總悻要澤 1氐 預(yù)詢逐年帶丈為可廿甌削定質(zhì)呈成豐管