建筑工程項(xiàng)目施工成本.ppt

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第十章,省級精品課程 建筑工程項(xiàng)目管理課程組,第十章 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理,第一節(jié) 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實(shí)際消耗，包括物化勞動和活勞動的消耗，前者是指工程耗用的各種材料、機(jī)械的價(jià)值，后者是指支付給勞動者的報(bào)酬,我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目投資構(gòu)成,建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成,二、施工成本管理的任務(wù) 成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施,第二節(jié) 建筑工程施工成本控制的步驟和方法,一、施工成本控制的步驟 比較、分析、糾偏、預(yù)測、檢查 二、施工成本控

2、制的方法 施工成本控制的方法很多，這里主要介紹 價(jià)值工程法、量本利法和掙值法三種,一）價(jià)值工程的原理 價(jià)值工程中的“價(jià)值V”是功能F與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用（成本C ）的比值，其表達(dá)式為： V=F/C,1、價(jià)值工程特征： 目標(biāo)上著眼于提高價(jià)值； 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、 尋求解決辦法； 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破； 組織上開展價(jià)值工程活動的全體人員，應(yīng) 有組織、有計(jì)劃、有步驟地工作,2、價(jià)值工程的工作程序 分為四個(gè)階段、12個(gè)步驟。 第一階段：準(zhǔn)備階段 對象選擇 組成價(jià)值工程小組 制訂工作計(jì)劃 第二階段：分析階段 收集資料 功能分析 功能評價(jià),2

3、、價(jià)值工程的工作程序 第三階段：方案創(chuàng)新與評價(jià)階段 方案創(chuàng)新。 方案評價(jià)。 提案編寫。 第四階段：實(shí)施與驗(yàn)收階段 審批。 新方案的實(shí)施與檢查。 成果的鑒定與驗(yàn)收,3、項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程 結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個(gè)方面探索有無改進(jìn)的可能性，以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù),4、提高價(jià)值系數(shù)的途徑 1）提高功能，降低成本;（這是最理想的途徑） 2）功能不變，降低成本； 3）成本不變，提高功能； 4）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高,二）量本利法 量本利法就是利產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系，尋求職盈虧平衡點(diǎn)，利用盈虧平衡點(diǎn)來判斷利

4、潤的大小和尋求降低成本，提高利潤的途徑。 利潤=產(chǎn)量單價(jià)可變成本固定成本 可變成本隨產(chǎn)量的增加而增加。 固定成本一般不隨產(chǎn)量的變動而大幅增加。 往往實(shí)際成本與預(yù)算成本之間不是線性關(guān)系 而是一條擬合直線,三）掙值法的基本理論 掙值法是通過“三個(gè)費(fèi)用”、“二個(gè)偏差”和“二個(gè)績效”的比較對成本實(shí)施控制,三個(gè)費(fèi)用 (1)已完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP (2)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS (3)已完成工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP 二個(gè)偏差 (1)費(fèi)用偏差CV：CV=BCWPACWP (2)進(jìn)度偏差SV：SV=BCWPBCWS 二個(gè)績效 (1)費(fèi)用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)進(jìn)度績效指數(shù)S

5、PI：SPI=BCWP/BCWS,第三節(jié) 建筑工程施工成本核算與分析,一、施工成本核算 施工成本核算主要有會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算等方法。 二、施工成本分析 施工成本分析，就是根據(jù)會計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等基本方法,因素分析法(連環(huán)置換法,1、確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異 2、確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 3、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) 4、將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來 5、將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度 6、各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等,例:商品混凝土成本,序 號 連環(huán)替代計(jì)算 差 異 計(jì)劃數(shù) 5007001.04=364000 第1次替代 5207001.04=378560 +14560 第2次替代 52072