設備安裝、調試、驗收階段管理制度[文書薈萃]

1、設備安裝、調試、驗收移交階段管理制度1、 目的加強集團公司各部門新采購設備的安裝調試規(guī)范化管理，滿足項目建成投產后生產運行和設備更新改造的需要，確保設備正常運轉，制定本管理制度。2、 適用范圍本制度適用于集團公司適用于各部門新采購設備的到場檢驗、安裝、調試、驗收移交管理。3、 職責分工1）、設備管理部門：項目所屬公司和既有設備管理部門負責設備的到場檢驗、安裝調試、驗收移交工作。2）、基建管理部門：負責設備到場驗收、安裝調試、驗收移交工作的監(jiān)督管理和資料歸檔工作。4、程序控制要點 1）、設備到場的開箱檢驗：新設備到貨后，由設備管理部門，監(jiān)理單位，施工單位進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞

2、、丟失附件、隨機備件等。專用工具、技術資料等是否與合同相符，是否與裝箱單相符，并填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應立即向有關單位交涉處理，索取或索賠。 2）、設備安裝前的準備工作：檢查驗證安裝單位是否有安裝資質，特種作業(yè)人員是否持證上崗；設備安裝要有完善的組織機構；基礎復查記錄；安裝施工方案；安全防護措施；要有施工組織會審記錄，并按照通用的機械設備安裝工程驗收規(guī)范和特種設備管理進行相關規(guī)定進行安裝調試。3）、設備安裝的過程管理3.1、要安裝的設備必須是驗收合格的產品，不合格的設備不得安裝。3.2、特種設備安裝前必須到當地質量技術監(jiān)督局辦理相關手續(xù)。3.3、設備安裝前由設備

3、管理部門組織設備基礎施工單位和安裝單位進行基礎移交，移交的基礎必須要與圖紙的技術要求相符，要附有基礎施工驗收記錄。3.4、設備安裝應嚴格按照國家相關標準、設備安裝合同、技術協(xié)議、安裝圖紙、經雙方簽字的有效變更文件進行。4）、設備調試的管理4.1、在設備調試前，設備管理部門對設備操作人員和維修人員進行崗前培訓，特種設備操作人員必須有特種作業(yè)上崗證。4.2、在設備調試前要建立設備調試方案、設備安全操作規(guī)程、和設備調試記錄表。4.3、對調試中的設備，應嚴格按照設備調試方案進行。4.4、設備調試要有調試記錄，填寫設備調試記錄表。4.5、設備安裝驗收結果無論是否合格，均要填寫“設備安裝調試驗收單”及驗收

4、結論，參與人員在驗收單上簽字確認。5）、設備驗收管理5.1、設備驗收分為三級驗收，一級驗收為安裝單位自檢，驗收合格后提請設備組進行二級驗收；二級驗收由設備管理部門會同安裝單位、監(jiān)理共同驗收，二級驗收合格，設備管理部門組織進行三級驗收；三級驗收由特種設備、自來水、熱力等相關部門進行驗收。5.2、驗收條件：設備隨機資料（按照合同規(guī)定隨機附帶的資料）；安裝過程資料齊全，在有效期內，裝訂成冊；整套設備安裝完畢、設備附件安裝齊全，在試運行中無任何質量問題；特種設備要取得質量技術監(jiān)督局的檢驗報告或檢測證書。5.3、驗收內容：設備安裝是否符合設計圖紙和設備安裝規(guī)范要求；設備運行狀況是否正常，性能是否穩(wěn)定；設備在安裝調試過程中是否有損壞，銹蝕。6）、設備驗收與移交6.1、設備安裝后的驗收工作由設備使用部門、基建管理部門會同設備供貨商，在安裝、檢查、安全、使用等各方面有關人員共同參加下進行驗收，做出鑒定，填寫驗收報告和移交單由參加驗收的各方人員簽字。6.2、驗收合格后辦理移交手續(xù)：設備開箱驗收單、設備聯(lián)調測試記錄單由參加驗收的各方人員簽字后及隨設備帶來的技術文件，由設備管理部門納入設備檔案管理；設備移交需使用單位（或部門）簽字確認，作為存檔、固定資產管