建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究摘要：經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系著建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，也影響著建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有問題，那么會(huì)關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。基于此，本文分析在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性和可行性，希望能夠提高建筑企業(yè)的發(fā)展能力。 關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要的作用，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于提高建筑企業(yè)整體發(fā)展能力。隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，就必須要做好財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理真實(shí)狀況來講，深入分析和探討財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)的解決這些問題，這對(duì)

2、于促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展具有重大意義。 一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀 （一）不健全的財(cái)務(wù)管理制度 當(dāng)前，建筑企業(yè)所承建的項(xiàng)目越來越多，所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，其建筑成本也在不斷增加中。結(jié)合各大建筑企業(yè)實(shí)際情況來講，其面臨的財(cái)務(wù)管理制度有漏洞，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。很多建筑企業(yè)在審批財(cái)務(wù)上只是走過場(chǎng)，而項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力有些大，在使用財(cái)務(wù)費(fèi)用有一定的隨意性，這樣就會(huì)頻繁出現(xiàn)虛報(bào)費(fèi)用的問題。同時(shí)在籌資管理企業(yè)中，也并未有明確的財(cái)務(wù)規(guī)定，缺少對(duì)中長(zhǎng)期籌資的規(guī)劃，所以導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)費(fèi)用偏高。 （二）財(cái)務(wù)監(jiān)管力度小 并未形成完善的財(cái)務(wù)約束機(jī)制。從兩方面上來講，一方面上，有的財(cái)務(wù)事項(xiàng)缺乏透明

3、性和公開化，這就沒有辦法實(shí)現(xiàn)全體人員參與財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中。再加上很多企業(yè)并未構(gòu)建相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，這樣就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息不完善的問題，從而阻礙了財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。另一方面上，建筑企業(yè)還應(yīng)完善財(cái)務(wù)審批監(jiān)督管理機(jī)制，由于很多企業(yè)都推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，在財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理有很大的自主性，缺少相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，特別是在支出財(cái)務(wù)費(fèi)用中，這一直以來都是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管中的軟肋之處。 （三）成本虧損風(fēng)險(xiǎn)大 建筑企業(yè)還面臨著成本虧損這一問題，對(duì)于建筑公司財(cái)務(wù)成本來講，其中包括了使用材料費(fèi)用、管理人員的費(fèi)用、使用機(jī)械的費(fèi)用等，在投標(biāo)中所進(jìn)行的報(bào)價(jià)勢(shì)必會(huì)對(duì)施工成本有著很大的影響。

4、在施工過程中，在選擇一些施工設(shè)備和施工材料中，經(jīng)常會(huì)由于市場(chǎng)因素的變化致使施工成本有變動(dòng)，這樣就影響了企業(yè)施工成本控制工作水平。如果建筑企業(yè)缺少相應(yīng)的措施，那么肯定會(huì)出現(xiàn)資金超支的情況，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。 （四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率低 在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，很多建筑企業(yè)都使用傳統(tǒng)的方法，只是在上一年的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減，不合理的預(yù)算編制，導(dǎo)致與實(shí)際預(yù)算出現(xiàn)了很大的偏差。并且預(yù)算編制還缺少一定的彈性，很難滿足建筑企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基本要求，這就降低了預(yù)算的執(zhí)行力。很多下屬單位在執(zhí)行預(yù)算中，基本都是由項(xiàng)目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)，超預(yù)算采購(gòu)工程物資狀況經(jīng)常出現(xiàn)，并且在使用各項(xiàng)費(fèi)用中也沒有嚴(yán)格遵循預(yù)算規(guī)定進(jìn)

5、行，導(dǎo)致預(yù)算管理制度形如虛設(shè)，并沒有發(fā)揮任何作用。 二、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施 （一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度 想要確保建筑企業(yè)穩(wěn)定順利發(fā)展，就需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。一是，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行梳理，找出制度中存在的漏洞。對(duì)于這種類型的制度，應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情，進(jìn)而完善制度。二是，對(duì)財(cái)務(wù)審批制度重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)審批流程進(jìn)行細(xì)化，確保有的放矢。從各方上來講，在審批財(cái)務(wù)事項(xiàng)中，要明確每一位工作人員的職責(zé)，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)了問題找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，避免權(quán)責(zé)不清。三是，做好后續(xù)完善制度的各項(xiàng)工作。要精細(xì)化管理財(cái)務(wù)制度，應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善

6、，確保其符合企業(yè)實(shí)際工作水平，達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目的。 （二）在信息化管理平臺(tái)中做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作 對(duì)于當(dāng)前建筑企業(yè)來講，想要做好財(cái)務(wù)監(jiān)管這項(xiàng)工作，只憑借監(jiān)管部門工作人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施新型的監(jiān)管方式。一是，在信息管理平臺(tái)中融入申報(bào)財(cái)務(wù)事項(xiàng)和審批財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)事項(xiàng)流程的規(guī)范化和合理化，確保財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批的有效性。二是，充分利用信息管理平臺(tái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平。從多方面上來講，想要在信息管理平臺(tái)中披露財(cái)務(wù)事項(xiàng)各個(gè)信息，確保財(cái)務(wù)信息的公開化和透明性，并從之前的專項(xiàng)監(jiān)督轉(zhuǎn)化成為大眾監(jiān)督，從各方面上來保證財(cái)務(wù)監(jiān)管的合理性。三是，制定財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的考核

7、內(nèi)容，把責(zé)任范圍內(nèi)的可控性財(cái)務(wù)指標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制強(qiáng)化考核的一項(xiàng)內(nèi)容，從而使管理措施發(fā)揮效果。四是，對(duì)于投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門要及時(shí)核對(duì)賬務(wù)，對(duì)收支預(yù)算兩方面做好審查，以保證資金的合理運(yùn)用，避免資金的不明流失。 （三）加強(qiáng)建設(shè)建筑企業(yè)文化 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力作為建筑企業(yè)發(fā)展的主要兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面也可以說是建筑企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)品的品牌效應(yīng)和盈利能力。為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的品牌效應(yīng)和盈利水平，建筑企業(yè)必須要結(jié)合自身真實(shí)情況，制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，在規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促使企業(yè)取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行中，建筑企業(yè)應(yīng)著重考慮施工成本這一問題，怎樣才能在降低施工成本的同時(shí)，確保施工工程質(zhì)量，這是我國(guó)各大建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。 （四）提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化效率 全面預(yù)算管理作為建筑企業(yè)利用預(yù)算分配和考核企業(yè)內(nèi)部各單位和各部門財(cái)務(wù)資料，并在一段時(shí)間內(nèi)評(píng)價(jià)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，便于進(jìn)一步組織建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成預(yù)期制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理這是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重大措施，也能從根本上提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。 三、結(jié)語(yǔ) 從上面的分析中可見，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而取得更好的發(fā)展，就必