公司五好標(biāo)兵申報(bào)材料

1、公司五好標(biāo)兵申報(bào)材料編者按：本文主要從統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，積極營(yíng)造民主和諧氛 圍；以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍；克難攻堅(jiān)，勇于創(chuàng) 新，全面完成施工任務(wù)進(jìn)行講述。其中，主要包括：統(tǒng)一思想，強(qiáng)化 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、規(guī)范黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用、堅(jiān)持民 主集中制，決策透明、公正、科學(xué)、堅(jiān)持不懈地抓好員工思想政治工 作、細(xì)致入微地解決員工實(shí)際問(wèn)題、 因地制宜地開(kāi)展豐富多彩的文體 活動(dòng)、克服困難，打開(kāi)工作局面、文明施工，確保安全質(zhì)量、嚴(yán)把進(jìn) 場(chǎng)物資復(fù)檢、測(cè)量、試驗(yàn)控制、技術(shù)監(jiān)控 “四大關(guān) ”，確保移動(dòng)模架制 梁各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求，準(zhǔn)確無(wú)誤，內(nèi)實(shí)外美，分項(xiàng)工程合格 率達(dá)到 100%等

2、，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：造橋分公司現(xiàn)有員工 63 名，其中黨員 19 名，團(tuán)員 18 名。分公 司自 20* 年 5 月成立以來(lái)，擔(dān)負(fù)了 * 兩條客運(yùn)專線上兩座大橋、五 座特大橋的移動(dòng)模架 195孔的制梁任務(wù)，總投資 1.7億元， * 年完成 191 孔，總長(zhǎng) 6226米，產(chǎn)值 1.26 億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效應(yīng)， * 年被集團(tuán)公司授予 “文明單位 ”，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn) 斗堡壘作用。一、統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，積極營(yíng)造民主和諧氛圍。 一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分公司黨政主管到任后，明 確提出了 “以黨支部為核心，認(rèn)真強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨員 模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)帶領(lǐng)全體

3、員工， 安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)， 在 1-2 年內(nèi)使分公司進(jìn)入公司先進(jìn)行列 ”的工作目標(biāo)，在繁忙的施工 期間堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)制度，見(jiàn)縫插針，靈活安排，做到班子成員每月集 中一次，力求思想統(tǒng)一。二是規(guī)范黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范 作用。分公司黨支部以堅(jiān)持 “三會(huì)一課 ”制度為切入點(diǎn)，講黨員責(zé)任， 講中央深化企業(yè)改革方針政策， 講企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 加強(qiáng)黨員 思想教育。通過(guò)教育，廣大黨員精神面貌煥然一新，在各自的工作崗 位上埋頭苦干，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。三是堅(jiān)持民主集中制，決策透明、公正、 科學(xué)。兩年來(lái)，凡重大施工安排、人員調(diào)配、外施隊(duì)選用、工資獎(jiǎng)金 分配都是支部集體討論決定； 工班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)及材料保管

4、員都經(jīng)職工大 會(huì)民主投票選舉產(chǎn)生； 幫貧扶困及金秋助學(xué)由個(gè)人申請(qǐng)， 員工大會(huì)討 論并經(jīng)公示通過(guò)； 評(píng)選獎(jiǎng)模人選由員工大會(huì)投票產(chǎn)生， 支部委員會(huì)集 體審定。二、以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。 一是堅(jiān)持不懈地抓好員工思想政治工作。 支部及時(shí)向全體員工傳 達(dá)貫徹公司職代會(huì)精神，組織員工重溫學(xué)習(xí)企業(yè)獎(jiǎng)懲條例等法紀(jì) 規(guī)章，并根據(jù)實(shí)際情況制定了分公司行政管理規(guī)定等。二是細(xì)致 入微地解決員工實(shí)際問(wèn)題。兩年來(lái)，共為 21 名員工申報(bào)發(fā)放困難救 濟(jì)15000元，給 4名員工子女上報(bào)助學(xué)資金 2000元，為 4名直系親 屬逝世員工辦理發(fā)給撫恤金 4000 元。三是因地制宜地開(kāi)展豐富多彩 的文體活動(dòng)。安裝

5、了衛(wèi)星接收天線，配置了彩電，閱覽室訂購(gòu)了 8 份 報(bào)刊，活動(dòng)室配有撲克、象棋和乒乓球，另外還有籃球、羽毛球等室 外活動(dòng)器具，為豐富員工業(yè)余文體活動(dòng)提供了充分的條件。三、克難攻堅(jiān)，勇于創(chuàng)新，全面完成施工任務(wù)。一是克服困難，打開(kāi)工作局面。溫福項(xiàng)目上馬之初的 * 年 6、7 兩月，為搶抓工期， 分公司黨支部及時(shí)號(hào)召黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作 用，帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工克服困難，白天在工地冒雨工作，晚上在會(huì)議室通 過(guò)投影儀授課，學(xué)習(xí)造橋機(jī)結(jié)構(gòu)和裝配知識(shí)，終于變生疏為熟練，變 被動(dòng)為主動(dòng)， 不僅在項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打上了第一片梁， 還積累了 經(jīng)驗(yàn)，為另外 5 臺(tái)造橋機(jī)的快速裝配和施工打好了基礎(chǔ)。 二是文明施 工，確保

6、安全質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌，施工人員 佩戴安全防護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)， 專職安全員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控， 有職有 權(quán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕事故發(fā)生，開(kāi)展安全目標(biāo)管理，每月對(duì) 施工隊(duì)、班組進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。同時(shí)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資復(fù)檢、測(cè)量、試驗(yàn)控制、技術(shù)監(jiān)控 “四大關(guān) ”， 確保移動(dòng)模架制梁各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求， 準(zhǔn)確無(wú)誤，內(nèi)實(shí)外美， 分項(xiàng)工程合格率達(dá)到 100%。三是勇于創(chuàng)新，提高工程進(jìn)度。為解決 模架自身因技術(shù)缺陷而帶來(lái)的問(wèn)題， 分公司黨組織一班人組織攻關(guān)小 組，經(jīng)反復(fù)研究試驗(yàn)，對(duì)其缺陷部位進(jìn)行了技術(shù)革新改造，施工周期 縮短到 10 天左右，曾創(chuàng)造了 8 天時(shí)間澆筑一片梁的新紀(jì)錄，大大提 高了施工進(jìn)度。四是廣泛發(fā)動(dòng)，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。積極響應(yīng)上級(jí)號(hào) 召