工程項目成本管理的內(nèi)容及問題處理

1、工程項目成本管理的內(nèi)容及問題處理1 前言工程項目管理從總體上看是綜合性的系統(tǒng)工程，包含著管理、技術、質(zhì)量及施工等多方面的內(nèi)容，如何在嚴峻的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭情況下，保證企業(yè)的生存空間和質(zhì)量，需要在工程項目成本管理方面下大功夫。2 工程項目成本管理概述2.1 工程項目成本管理的基本概念工程項目成本管理的內(nèi)容涵蓋面很廣，是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，從內(nèi)容上來看，主要在保證滿足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，通過對工程項目實施過程中實際發(fā)生的費用進行一系列的預測、計劃、組織、實施、控制、監(jiān)督、核算以及檢查與分析的工作，以達到降低成本，提高經(jīng)濟效益，求得企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。 在工程項目成本管

2、理過程中，公司經(jīng)理作為統(tǒng)一的領導核心，把管理工作分層分部門傳達與執(zhí)行，通過成本核算將公司的經(jīng)營清晰地反映出來，以此作為企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營的參考內(nèi)容與基本指導。2.2 工程項目成本管理的原則根據(jù)工程項目成本管理的基本概念，可以得知進行工程項目的成本管理應當本著以下原則：（1）成本最低化原則。 成本最低化是工程項目成本管理的最重要的內(nèi)容，承建公司應當從工程實際出發(fā)，利用各種有利資源，降低工程項目的成本，通過自身的努力，科學合理地安排工程項目的設計和施工，最大化的降低成本；（2）全面成本控制原則。 在成本最低化原則的設計構建基礎上，承建公司應當嚴格各部門的項目成本控制，并把管理和控制落實到各階段各個

3、專管負責人員，使工程項目的成本始終在可管控范圍內(nèi)，做到管理不遺漏，操作不違規(guī)。（3）動態(tài)控制原則。 由于工程項目的成本貫穿著整個工程項目的過程中，在這一過程中，由于受到各種因素的影響，項目成本也在不停地變動當中，因此，應當本著動態(tài)控制的原則，從施工組織的設計到施工再到竣工，依據(jù)成本管控計劃，做好成本控制，及時對偏差的數(shù)據(jù)進行更新、整理和修正，并據(jù)此調(diào)整下一步施工部署。（4）責權利相結(jié)合原則。 在工程項目施工過程中，各部門應當本著責權利相結(jié)合的原則，加強成本控制，責任到人，獎罰有度，使項目成本管理切實發(fā)揮其自身的作用。3 工程項目成本管理的內(nèi)容工程項目成本管理具有綜合性、系統(tǒng)性，其內(nèi)容包括工程施

4、工整個過程中的成本核算與控制管理。（1）分解預算成本。 預算成本是整個工程項目合理性與可行性的數(shù)據(jù)基礎，在項目中標后，要按照施工圖紙對其中的各個具體項目進行分析歸類，包括材料費用、設備費用、人工費用以及施工管理費用等，以此將工程項目的成本化整為零，進行具體管理與控制，這是工程項目成本管理與控制的最基本的工作。（2）確定計劃成本。 計劃成本是在預算成本的基礎上，根據(jù)各個不同的具體的計算方法確定各項目的成本支出。 其中包括材料費成本支出計劃、人工費用支出計劃、機械維修和使用費用支出計劃以及施工管理費用支出計劃：材料費用成本支出由預算材料費與材料計劃降低額的差價得出；人工費用成本支出由預算總工資與職

5、工平均實際日工資之間的關系計算得出，或者由總工程量與單位工程量人工費用的支出來計算求得；機械維修和使用費用可以通過測算預計使用機械數(shù)以及設備的現(xiàn)有保養(yǎng)狀況以及相關資料的數(shù)據(jù)得出； 如果是租賃的機械設備，則按照租賃的臺數(shù)與臺班單價進行計算。（3）實施成本控制。 在工程項目成本管理過程中，實施成本控制是核心內(nèi)容，一般包括對定額或者指標的控制、合同的控制等。 定額或指標的控制指的是在計劃成本支出的范圍內(nèi)，嚴格控制成本的支出必須在定額范圍內(nèi)，或者根據(jù)實際工程的消耗情況，按照成本最低化原則，對各項指標進行控制與管理；合同控制指的是成本管理部門按照合同擬定的計劃成本支出條款，嚴格規(guī)范成本管理責任，以此對項

6、目成本進行管理與控制。在成本控制過程中， 具體的操作應當結(jié)合本企業(yè)的具體情況，如材料的用量，按照定額進行領用，若無定額，則根據(jù)專業(yè)人員的指標計劃進行購置；或在合同內(nèi)的，則按照合同條款進行操作，若在合同外的材料用量，則需要及時報批相關單位，及時修正與更新成本計劃支出。 總之，成本的管理與控制要本著四大原則，以便于工程承接單位的全面管控。4 工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題4.1 成本管理意識不強在我國工程項目建設中， 某些承建單位過度追求經(jīng)濟效益，趕工期，在成本管理與控制方面沒有進行專門的分工，造成工程施工全過程中成本管理的缺位與失控，管理意識的薄弱從根本上影響了對項目的有效管理與控制。4.2

7、 成本項目管理不嚴成本的管理與控制是一個系統(tǒng)而綜合的工程，包含著眾多龐雜的項目，這對成本管理來說，是一個挑戰(zhàn)也是考驗。 但往往由于承建單位的成本管理基礎工作沒有落實執(zhí)行或者受到其他因素的影響，成本項目盲目增減，影響著成本管理的效果，除此之外，成本預算工作的不細致、人工材料及設備費用的計劃成本計算不清、成本費用及期間費用管控不善等等，都使得成本項目的管理有所缺失。5 工程項目成本管理的措施（1）建立成本管理專項部門，健全成本管理制度，力求責權利相結(jié)合。 工程承建單位在工程項目確定以后，組建成本管理專項部門，并且制訂出責權利相合的成本管理制度，使成本管理與控制貫徹實行于工程的每個階段，每個部門，同

8、時，在責任到人的基礎上， 賦予成本管理部門及負責人以一定的權利，并且進行成本考核，使成本管理理念滲透到每一個項目每一個管理人員的工作中。（2）制 訂合理的工程項目施工方案和資金使用計劃 ,從工程項目的設計抓起，擬定完善詳盡的合同，指定詳細的計劃，確保成本管理的科學合理可執(zhí)行性。 在工程項目中標后，承建單位應當尋求有資質(zhì)有實力的設計單位，按照工程項目的實際情況進行圖紙設計，要求必須科學性、技術性，并且對各個項目各個細節(jié)標注清晰明確，同時，應按照相關政策法規(guī)擬定各類合同，要選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構模式，在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，條款應規(guī)范，以此加強成本管理的預測及計