華為公司PEST環(huán)境分析及五力模型分

1、戰(zhàn)略管理第一次作業(yè)華為公司PEST要素分析及五力模型分析 專(zhuān)業(yè)：工商管理 學(xué)號(hào)： 姓名：彭豪 華為公司簡(jiǎn)介：l 全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商 l 主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類(lèi)電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案 l 2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)排名第一 世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商 行業(yè)鑒定641 6410 互聯(lián)網(wǎng)接入及相關(guān)服務(wù) （指除基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商外，基于基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)絡(luò)為存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理及相關(guān)活動(dòng)，提供接入互聯(lián)網(wǎng)的有關(guān)應(yīng)用設(shè)施的服務(wù)）華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)（LTE/HSPA/WCDM

2、A/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網(wǎng)絡(luò)（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。 我們選擇分析的是華為的交換與接入業(yè)務(wù)PEST分析P:政治法律要素分析 國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的日趨開(kāi)放和進(jìn)口關(guān)說(shuō)的下調(diào)，華為的價(jià)格也許不再成為優(yōu)勢(shì) 國(guó)內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定，他國(guó)的政治條件無(wú)特殊風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道德建設(shè)不斷完善 中國(guó)與其

3、他國(guó)家的外交關(guān)系密切 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，政府直接采購(gòu)減少 國(guó)內(nèi)的專(zhuān)利法比較穩(wěn)定 稅法變更,部分稅收優(yōu)惠有可能逐步取消 中國(guó)加入WTO后進(jìn)出口的限制越來(lái)越少 華為國(guó)際化進(jìn)程中，受到國(guó)外法律政策的限制和一定的技術(shù)壁壘，如2012年美國(guó)對(duì)華為和中興展開(kāi)的關(guān)于其國(guó)家通信安全的調(diào)查E：經(jīng)濟(jì)要素分析 經(jīng)濟(jì)全球化愈加明顯，信息經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展 國(guó)民生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)-持續(xù)高速穩(wěn)定增長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型-社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還未結(jié)束 進(jìn)出口因素-全球IT產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，中國(guó)被視為巨大增量市場(chǎng)，進(jìn)口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應(yīng)有所降低 勞動(dòng)力及資本輸出門(mén)檻降低，流動(dòng)性增強(qiáng) 價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格不斷走低，產(chǎn)品生命周期變短 通貨膨脹率全

4、社會(huì)成通貨膨脹態(tài)勢(shì) 貸款的難易程度銀行貸款比較困難 可支配收入水平持續(xù)穩(wěn)定高速增長(zhǎng) 地區(qū)間的收入和消費(fèi)習(xí)慣差異差異比較大，東部明顯較其他地區(qū)高移動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)降S:社會(huì)文化要素分析l 人們對(duì)售后服務(wù)的要求越來(lái)越高l 人們的生活方式趨向于個(gè)性化、休閑化l 國(guó)內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展快速，文盲比例逐年下降l 世界經(jīng)濟(jì)低迷，人們習(xí)慣把錢(qián)存到銀行l(wèi) 人們的購(gòu)買(mǎi)越來(lái)越理性化，喜歡性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品l 收入差距目前相當(dāng)明顯，并且會(huì)持續(xù)一段時(shí)間l 重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量已成為當(dāng)代人民的消費(fèi)理念T:科技要素分析l 科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈l 科技發(fā)展降低了產(chǎn)品和服務(wù)的成本，并提高了質(zhì)量l 世界技術(shù)發(fā)展速度非?？?，產(chǎn)品生命周期明顯縮短l

5、技術(shù)商用化程度較低l 技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)巨大l 自主研發(fā)技術(shù)成本非常高，但如果成功受益也將很大 l 專(zhuān)利費(fèi)用越來(lái)越高外界對(duì)各公司技術(shù)水平的主觀排序很重要，是公司實(shí)力的象征五力模型分析： 主要競(jìng)爭(zhēng)者 思科：華為雖是中國(guó)企業(yè)中的翹楚，但與思科這樣的頂級(jí)企業(yè)仍然有一定的差距。 主要表現(xiàn)在：一、制定規(guī)則的能力。如思科掌握著IOS標(biāo)準(zhǔn) ，2003年，思科就是憑借其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟，將華為趕出了北美市場(chǎng)。 二、資源整合的能力 。華為自己擁有很強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力，與華為形成鮮明對(duì)比，思科是一家?guī)缀鯊牟蛔约洪_(kāi)發(fā)技術(shù)的公司 ，而是通過(guò)A&D（并購(gòu)與開(kāi)發(fā)）策略 。三、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境 。美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境非常完善 ，有良好的金融和

6、創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境 。四、財(cái)力雄厚愛(ài)立信 ：華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)，隨著電信運(yùn)營(yíng)商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的“價(jià)格撒手锏”也有可能失去吸引力。華為優(yōu)勢(shì)：成本優(yōu)勢(shì)，研發(fā)隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 中興 華為側(cè)重市場(chǎng)實(shí)用性 側(cè)重技術(shù)先進(jìn)性低成本研發(fā) 高投入，高產(chǎn)出研發(fā)周期較長(zhǎng) 研發(fā)周期短寬容人性，允許商量， 對(duì)個(gè)人的行為嚴(yán)加控制， 工作環(huán)境相對(duì)自由 絕不允許商量 。主要依靠自身積累成長(zhǎng) 越來(lái)越多通過(guò)與人結(jié)盟的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)能力和技術(shù)能力結(jié)合 強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和客戶關(guān)系 此外，那些與華為有著極深淵源的新興企業(yè)，尤其是當(dāng)初從華為分出去的子公司發(fā)展而成的個(gè)性十足的中小企業(yè)對(duì)華為的盈利

7、、銷(xiāo)售和成本控制有很強(qiáng)的影響。供應(yīng)商中國(guó)人力成本較低，生產(chǎn)成本較低，同時(shí)華為在后向一體化方面有所作為，因此從總體上講供應(yīng)商議價(jià)能力較低 供應(yīng)商規(guī)模多元化，2009年已經(jīng)覆蓋30多個(gè)國(guó)家，800多個(gè)供應(yīng)商。 作為華為的供應(yīng)商，必須接受它的利潤(rùn)盤(pán)剝，適應(yīng)它的苛刻標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)它的行為方式。 華為會(huì)盡量減少自己的庫(kù)存但要求供應(yīng)商備貨 ；即便產(chǎn)品規(guī)格有改動(dòng)供應(yīng)商也要做到交貨迅速；技術(shù)條件改變以后仍要按照同樣價(jià)格進(jìn)行交易 將成本壓力均攤到華為供應(yīng)鏈上的每一家供應(yīng)商身上從直接供應(yīng)商到最基礎(chǔ)的原料供應(yīng)商。 購(gòu)買(mǎi)者 華為所在的電信設(shè)備行業(yè)，有同城兄弟中興以及諾西、愛(ài)立信、阿爾卡特朗訊以及摩托羅拉這類(lèi)國(guó)際大頭，在財(cái)

8、力充分支持的情況下客戶的選擇余地很大，因此客戶議價(jià)力量較強(qiáng)。 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 由于電信設(shè)備這個(gè)行業(yè)需要雄厚的資金、技術(shù)和創(chuàng)新實(shí)力以及國(guó)家政策的支持，同時(shí)對(duì)完善的從生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)到售后的完整體系的支持。新競(jìng)爭(zhēng)者受限于以上一種或幾種因素制約，其威脅性較小。另外，雖然行業(yè)前景廣闊，但競(jìng)爭(zhēng)激烈對(duì)新企業(yè)要求很高，新企業(yè)進(jìn)入的可能性較小 中華人民共和國(guó)電信條例明確規(guī)定了國(guó)有股份的比重和注冊(cè)資本的最低限額,這對(duì)于那些想進(jìn)入電信市場(chǎng)的民營(yíng)公司或規(guī)模較小的公司來(lái)說(shuō)幾乎是不可能的。 華為公司由于較早地進(jìn)入該市場(chǎng)，因此建立了較高的市場(chǎng)知名度，培養(yǎng)了顧客對(duì)華為品牌較高的忠誠(chéng)度，這使華為可以在一定程度上避免新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng) 替代品的威脅：由于華為的產(chǎn)品及服務(wù)一直在價(jià)格方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加之近年來(lái)其創(chuàng)新能力和質(zhì)量的快速提高，使得替代品的威脅大大降低。 但是隨著通訊行業(yè)的迅速發(fā)展，3G網(wǎng)絡(luò)以及無(wú)線WiFi等手機(jī)終端業(yè)務(wù)的廣泛應(yīng)用對(duì)于華為的交換與接入的部分業(yè)務(wù)形成了巨大挑戰(zhàn)。2012年上半年，通過(guò)手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到3.88億，相比之下臺(tái)式電腦為3.80億，手機(jī)首次成為我國(guó)網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。此外，隨著云技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展，可能對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生顛覆性挑戰(zhàn)。結(jié)論 通過(guò)波特五力模型分析可以得出