綜合部門經(jīng)理年度工作計劃2021

1、綜合部門經(jīng)理年度工作計劃2021【篇一】綜合部門經(jīng)理年度工作計劃2021從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也取得了一定的成績，同時，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學們服務的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項工作。我們本學期的工作重點是做好綜合部的本職工作;增強管理力度;并積極配合其他部門的各項工作;改進上一學期的工作，為此制定了新學期的工作計劃。具體工作如下：一、部門內部工作整合綜合部內部資源，提升工作效率。根據(jù)服務站對綜合部得調整，整合綜合部得內部資源，從新確定部門內部人員工作內容，相對應的實行

2、崗位調整，明確個人的工作范圍和職責。二、部門本職工作綜合部作為服務站的核心部門，兼具著服務與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復雜，但主要是配合站長對服務站的各項工作實行統(tǒng)籌，協(xié)調各部門的工作，妥善處理好服務站的各項工作，更好的為同學們服務。綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著各部門工作目標的實現(xiàn)，直接或間接的影響服務站總體工作目標的實現(xiàn)。所以，我部將做好以下本職工作：1、值班考勤：即時制定出本學期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作即時、有序地展開。同時，認真負責整個服務站值班的考勤工作，對值班情況實行詳細的統(tǒng)計整理，而且今年會保證值班的質量，嚴抓簽到后但不值

3、班的這種現(xiàn)象，來提升工作效率!2、文檔管理：在這個學期綜合部仍由專人負責服務站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式實行統(tǒng)一即時的整理與存檔。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)服務站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。3、事務通知：即時傳達老師及各部長的各類通知，使信息即時準確傳達到各部門，方便工作正常展開。應急機制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時間表，使人力資源的調度達到化，提升服務站的工作效率。4、書寫招聘信息：本學期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將即時書寫招聘信息以確保招聘會的順利實行，同時做到書寫格式準確、書寫內容的完整、不浪費紙張

4、，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢。安排專人負責“招聘會周周見”宣傳單的張貼，做到即時將招聘信息發(fā)布到各個系。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經(jīng)驗，提升書寫的質量，更好的為招聘會服務。5、相關活動：如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場實行改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議，對于每個意見綜合部都會認真考慮的。對于服務站舉辦的各項活動，我們綜合部作為服務站的大本營，都將積極配合相關部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力，為我們服務站取得更加輝煌的成績而持續(xù)努力!三、部門建設1、首先，我們會增強對部員的管理，我們會通過例會、培訓、集體學習等方式，提

5、升部員的整體素質，增強部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，認真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。2、其次，進一步完善制度。在學期初針對本學期實際工作情況對大學生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務站的管理制度、文檔送呈細則等制度實行增補與修訂，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化。3、最后，我們會對各部門的例會情況實行統(tǒng)計，會制定服務站內部獎懲制度，力求將各部門、各成員工作實行量化考核，同時制定出較完善的內部處分機制。四、增強管理，提升效率為了提升工作效率，我們部將切實貫徹實施責任分工制，量化工作，充分調動每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責任意識，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工

6、作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。增強管理，提升服務站的工作效率，為服務站美好的明天做出自己的貢獻?！酒烤C合部門經(jīng)理年度工作計劃2021在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提升個人的水平,制訂出20xx年度重點工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：一、行政工作1、做好各部門服務：增強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部即時準確的傳遞到位；2、做好員工服務：工作的重點是即時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息即時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；3、做

7、好領導服務：即時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。二、企業(yè)文化推廣1、企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟實行：首先,制定企業(yè)內部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;其次,企業(yè)內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后,實行企業(yè)文化知識培訓,可由公司經(jīng)理擔任講師;2、員工活動元月組織策劃年度經(jīng)營年會;四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；八月組織策劃迎接新員工交流會；十月組織策劃公司員工運動會；十二月組織策劃圣誕假面晚會；三、個人技能提升1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；2、通過個人自主的學習來提升知識層次

8、。回顧20xx年，本人的工作側重于行政事務方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點轉移到企業(yè)文化的推廣上；并持續(xù)的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正?！酒烤C合部門經(jīng)理年度工作計劃2021綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，增強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內部工作整合部門內部資源，提升工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責

9、。增強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的展開情況實行相對應的崗位編制調整。二、后勤保障工作綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，-年綜合部將做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，增強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序實行。1、根據(jù)公司業(yè)務展開增強與各部門工作的溝通及配合，持續(xù)完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提升工作效

10、率。2、做好辦公物品的采購和配給工作;3、證件年檢；3月底前完成。4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年實行一次登記。(二)配合公司標準化管理，增強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。1、增強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網(wǎng)即時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善增強新舊制度的更替即時存檔;2、增強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作;3、增強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，實行分類后制定相對應的歸檔制度及流程，增強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用。(三)確定公司的組

11、織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成;2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責規(guī)范，6月底前完成。(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃，增強企業(yè)形象建設。因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在持續(xù)壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不理解，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。(五)增強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);2、進一步提升員工

12、福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員實行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。4、提供根據(jù)公司業(yè)務展開情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。(六)對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序展開。增強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相對應資源的儲備，以保證有序更替。(七)做好部門財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用;(八)根

13、據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的分解、市場調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。-年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的展開。鑒于此，綜合部-年對人事工作主要從以下方面展開：(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理

14、;員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度理解的第一本手冊，所以制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。(二)制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：xx(三)增強招聘管理，做好人員儲備配給。1、網(wǎng)絡招聘，以保證公司各崗位人員的儲備，同時增強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦能夠參增大型人才招聘會;目標責任人：xx2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質等方面實行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：xx3、增強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：xx(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。增強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：xx(五)員工福利與激勵政策。1、做好