公司5S管理制度

1、公司 5S 管理制度一、整理車間整理：1. 車間 5S 管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé) 5S 的組 織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照 5S 整理、整頓的要求，結(jié)合車 間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及 貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng) 導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。2. 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的 物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能 超出通道，確保通道暢通整潔。3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5. 工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照 定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物

2、件，包括工具、半成品、原材物料 和報(bào)表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1. 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀 態(tài)。2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間 的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo) 小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位， 任何人均很清楚。4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、 天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5. 管理看板應(yīng)保持整潔。6. 車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。2. 作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí) 處理，不得隨處堆放。4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí) 清理。5. 車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生， 確保干凈、整潔四、清潔車間清潔：徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不 定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體 5S 意識(shí)五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊(cè)和車間5S管理制度等有關(guān)