基層工會財務(wù)經(jīng)審論文

1、基層工會財務(wù)經(jīng)審論文為解決基層小而散的個體私企和25人以上非公企業(yè)單獨(dú)建賬率不高，且存在部分“休眠”賬戶，工會經(jīng)費(fèi)不提取、少提取，預(yù)決算制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格規(guī)范等問題，浙江省湖州市南潯區(qū)總工會積極探索創(chuàng)立“基層財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員”制度，夯實和拓展基層工會財務(wù)經(jīng)審規(guī)范化建設(shè)，使工會財務(wù)和經(jīng)審工作更好地服從和服務(wù)于工會工作大局，服從和服務(wù)于職工群眾。我們的主要做法是： 一、摸清問題，找準(zhǔn)基層工會建會難、建賬更難及做賬不規(guī)范的主因 （一）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對工會財務(wù)經(jīng)審工作重要性認(rèn)識不夠。以前，南潯區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的工會經(jīng)費(fèi)收繳撥付和會計核算工作都由區(qū)總工會統(tǒng)一管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理調(diào)整滯后，由此帶來了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對

2、工會財務(wù)經(jīng)審工作認(rèn)識的不足。另外，因南潯區(qū)的工業(yè)一直以木地板、電機(jī)、電梯、紡織業(yè)等小微企業(yè)為主，且新老更替速度快，影響了基層工會建設(shè)，也影響了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對基層工會建會建賬重要性的認(rèn)識。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)及基層工會財務(wù)經(jīng)審專業(yè)人員缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部大多是一人兼多職，年齡偏大，缺乏專業(yè)的財務(wù)經(jīng)審知識，企業(yè)基層工會財務(wù)人員缺乏自覺鉆研工會財務(wù)經(jīng)審理論和專業(yè)知識的能動性，使基層工會經(jīng)審工作流于形式，常常出現(xiàn)“不愿審、不會審、不敢審”的情況。再加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬企業(yè)小而散，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部沒有精力對所有基層企業(yè)工會做到及時全面指導(dǎo)監(jiān)督，導(dǎo)致基層工會財務(wù)經(jīng)審工作的質(zhì)量和實效無法保障。（三）工會財務(wù)經(jīng)審工作的考核力度不夠。

3、一直以來，南潯區(qū)總工會對照市總工會對區(qū)總工會考核內(nèi)容，在每年下發(fā)的對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會重點(diǎn)工作考核中，工會財務(wù)經(jīng)審工作的考核占比不高，考核科目單一，面對基層工會建會建賬實際，需要及時調(diào)整，加大考核力度。 二、找準(zhǔn)對策，探索建立基層工會財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員制度 本著既實事求是又與時俱進(jìn)的原則，在深入調(diào)查研究基層工會財務(wù)經(jīng)審工作存在的弊病后，區(qū)總工會創(chuàng)新建立“南潯區(qū)基層工會財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員制度”，通過區(qū)總委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任基層工會財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員，以考核制度推進(jìn)工作，實現(xiàn)與基層工會組織的無縫對接，夯實基層工會的財務(wù)經(jīng)審業(yè)務(wù)能力和規(guī)范化建設(shè)，解決了以往建會難、建賬更難以及做賬不規(guī)范問題。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。20

4、16年，區(qū)總工會正式將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費(fèi)賬務(wù)管理權(quán)下放，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會成為工會經(jīng)費(fèi)使用和核算的責(zé)任主體，經(jīng)費(fèi)收繳和使用實現(xiàn)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）財政辦和區(qū)總財務(wù)部門雙重監(jiān)管，解決了以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會賬目“看得見的管不著，管得著的看不見”的問題。同時，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建立健全工會經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理制度，每年12月編制下一年度的區(qū)級工會預(yù)算計劃，并設(shè)置半年度預(yù)算調(diào)整制度，確?！肮ぷ饔心繕?biāo)，執(zhí)行有監(jiān)控，完成有評價”。通過這些舉措，切實強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會對工會財務(wù)經(jīng)審工作的重要性認(rèn)識，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會對工會財務(wù)經(jīng)審工作的認(rèn)識，扎實推進(jìn)基層財務(wù)經(jīng)審工作向縱深廣發(fā)展。（二）明確考核制度，抓好工作落實。為進(jìn)一步夯實基層工會財務(wù)經(jīng)審工作基礎(chǔ)，南潯區(qū)總工

5、會改變以往上對下審計監(jiān)督的單一工作模式，出臺了2016年南潯區(qū)基層工會財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員制度的實施意見，旨在前移工作重心，提升基層工會建會建賬率，同時提高對基層工會的經(jīng)費(fèi)審查實效，以此推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工會全覆蓋，嚴(yán)控基層工會資金，工會經(jīng)費(fèi)下沉最大限度地服務(wù)于職工群眾，推進(jìn)我區(qū)工會工作全面提升到一個新水平。實施意見下設(shè)7個考核項目：指導(dǎo)基層工會賬戶開設(shè)及相關(guān)制度建立；及時撥繳計提工會經(jīng)費(fèi)到賬；指導(dǎo)基層工會編制預(yù)決算；開展基層工會互查互審；基層經(jīng)審臺賬規(guī)范化建設(shè)；培育重點(diǎn)骨干工會收支審計項目；提高基層工會財務(wù)經(jīng)審業(yè)務(wù)水平。每個考核項目分解到位，明確完成時限，對應(yīng)考核分值。每年年底鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會提供詳實的基礎(chǔ)材料

6、支持考核評分，按考核總分評定優(yōu)秀基層財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員，堅持物質(zhì)與精神獎勵并重，推進(jìn)該項工作落到實處。（三）強(qiáng)化經(jīng)審隊伍，提升指導(dǎo)能力。遵循經(jīng)審組織基礎(chǔ)建設(shè)為先的原則，在任務(wù)明確、制度保障的前提下，建立一支具有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的經(jīng)審隊伍。首先，健全區(qū)鎮(zhèn)兩級經(jīng)審會組織機(jī)構(gòu)，區(qū)級配備好工會經(jīng)審會委員，鎮(zhèn)級配備好經(jīng)審干部，明確經(jīng)審會工作職責(zé)，完善經(jīng)審工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化經(jīng)審工作流程，量化經(jīng)審考核標(biāo)準(zhǔn)，使經(jīng)審工作逐漸做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。其次，建立一支具有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感和財務(wù)審計專業(yè)知識的基層財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員隊伍。2016年南潯區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共聘請了16名基層財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員，主要來自三種類型：鎮(zhèn)財政辦人

7、員、企業(yè)財務(wù)人員、稅務(wù)師事務(wù)所人員。再次，通過定期培訓(xùn)、文件精神實時傳達(dá)、跨鎮(zhèn)互相交流等方式，確保和提升經(jīng)審會成員和基層財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員的法律、財務(wù)、審計專業(yè)知識和按程序辦事的能力。 三、夯實基礎(chǔ)，基層工會財務(wù)經(jīng)審工作初見成效 區(qū)總工會以問題為導(dǎo)向、以制度為核心、以培訓(xùn)為手段、以考核為檢驗，通過前期工會財務(wù)管理指導(dǎo)，后期工會經(jīng)費(fèi)審查審議，全方位全過程監(jiān)控我區(qū)基層工會財務(wù)經(jīng)審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，緊緊圍繞基層工會建會建賬率這個基礎(chǔ)展開工作，同時確保經(jīng)費(fèi)收入持續(xù)增長、支出結(jié)構(gòu)安排合理、開支符合制度規(guī)定。（一）樹立以基層建會建賬為根本的理念。服務(wù)職工是工會組織履行職責(zé)的內(nèi)在要求，而最大最廣泛地服務(wù)基

8、層職工是我們需要破解的難題?；鶎迂攧?wù)經(jīng)審指導(dǎo)員主要職責(zé)在于深入25人以上非公企業(yè)，面對面宣傳工會工作，提高基層工會建會建賬率及經(jīng)費(fèi)撥繳率，敦促企業(yè)建立工會財務(wù)制度，建立基層工會臺賬，開展各類工會活動，幫扶困難職工，使基層工會組織活起來。經(jīng)過一年實踐，基層財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員自創(chuàng)了一套“宣傳手冊促建賬、深入面談促理解、簡化建賬促成效”的工作方法，有效推動我區(qū)基層工會建會建賬工作。2016年我區(qū)基層財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員走訪基層企業(yè)共計300余家，解決問題和提出建議共計512條，南潯區(qū)非公企業(yè)單獨(dú)建賬率提高了25%，基層工會預(yù)決算報表提高了36%，基層經(jīng)審臺賬率提高了28%。其中石淙鎮(zhèn)總工會更是實現(xiàn)了規(guī)模以上企

9、業(yè)100%建賬，且工會賬戶足額劃撥工會經(jīng)費(fèi)達(dá)到100%。（二）樹立以業(yè)務(wù)水平提高為手段的理念。工會財務(wù)審計工作質(zhì)量直接影響到工會資產(chǎn)效益和職工群眾的切身利益，基層財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員和基層工會做賬員的水平直接關(guān)系到基層工會經(jīng)審工作水平。要將抓緊工會財務(wù)經(jīng)審人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，培育一支高素質(zhì)精專業(yè)的工會財務(wù)經(jīng)審員隊伍作為工會經(jīng)審工作的重中之重。為此，南潯區(qū)總工會實施“兩級培訓(xùn)，互查互審”的方式，整體提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層工會的財務(wù)經(jīng)審規(guī)范化建設(shè)。工會業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重點(diǎn)為會計法工會法工會會計制度等相關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)法規(guī)教育，近期全總、省總、市總工會下發(fā)了相關(guān)文件精神，規(guī)范了基層工會預(yù)算編制、內(nèi)

10、控制度、報銷手續(xù)、票據(jù)使用、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理等。近年來，區(qū)級工會組織財務(wù)經(jīng)審培訓(xùn)兩次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)工會組織培訓(xùn)26次，共1560人受訓(xùn)。對建賬基層工會開展形式多樣的互查互審11次，實現(xiàn)基層工會互審全覆蓋，整改意見共計1208條。（三）樹立以服務(wù)基層職工為宗旨的理念?；鶎迂攧?wù)經(jīng)審指導(dǎo)員主要職責(zé)在促進(jìn)基層工會建賬、科學(xué)財務(wù)核算、依法足額撥繳等方面，以此來推動各基層工會組織將經(jīng)費(fèi)更好地用于維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)心職工生活、切實為職工辦好事等。指導(dǎo)員多走多聽多學(xué)習(xí)，將基層工會的先進(jìn)做法實時互動交流，成為企業(yè)主和職工、上級工會和職工之間的互通橋梁。據(jù)工會法第43條規(guī)定，經(jīng)審指導(dǎo)員要敦促企業(yè)、事業(yè)單位及時、

11、足額繳納工會經(jīng)費(fèi)；樹立工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理理念，加強(qiáng)資金使用追蹤問效，依法科學(xué)理財，經(jīng)費(fèi)預(yù)算要保障困難職工幫扶資金和加大對職工法律援助、職工培訓(xùn)、療休養(yǎng)等普惠化服務(wù)經(jīng)費(fèi)支出比例和支出總量。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年度南潯區(qū)基層工會賬戶撥繳經(jīng)費(fèi)比上一年度增長39%，2017年度基層工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算用于職工維權(quán)、活動支出比2016年度預(yù)算比例增長35%。（四）樹立以績效考核管理為抓手的理念。運(yùn)行一年多來，我們通過對基層工會財務(wù)經(jīng)審指導(dǎo)員制度執(zhí)行情況的考核，有效激勵了基層工會財務(wù)經(jīng)審工作的擴(kuò)面提質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會自覺接受區(qū)級工會經(jīng)審會的審查審計監(jiān)督，依照審計意見進(jìn)行整改，明確責(zé)任，制定措施，并將審計整改結(jié)果作為考核、任用和獎懲干部的重要依據(jù)；基層工會財務(wù)經(jīng)審工作實行交流互查互審制，統(tǒng)籌做好預(yù)算編制和執(zhí)行，依法做好工會經(jīng)費(fèi)核算工作，加強(qiáng)對發(fā)票真實性、規(guī)范性的審核，正確使用會計科目編制會計憑證，登記明細(xì)賬與