值班管理制度模板

1、值班管理制度模板_公司各部門：為加強(qiáng)公司內(nèi)部安全管理，規(guī)范節(jié)假日及夜間值班管理和行為準(zhǔn)則，完善值班人員福利條件，結(jié)合歷次節(jié)假日值班通知及實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)原_【_】0_號(hào)文件進(jìn)行修訂，形成本制度，請(qǐng)各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。河南_有限公司二一三年二月七日1/7第一章總則第一條內(nèi)容綱要。排班原則、值班管理范圍、節(jié)假日值班流程、夜間值班流程、綜合部工作流程及行為準(zhǔn)則、值班人員行為準(zhǔn)則、獎(jiǎng)懲措施、執(zhí)行日期。第二條適用范圍。河南_有限公司所有員工。第二章排班原則第三條班次：1、節(jié)假日值班班次為7：5012：00和12：00下午下班。2、夜間值班班次為下午下班至次日7：50。第四條排班原則：1、節(jié)假日公司

2、所有員工輪值，均按1個(gè)班次值班，每個(gè)班次由1名值班人員構(gòu)成。輪值排序按入職時(shí)間倒推。司機(jī)崗位人員節(jié)假日不安排輪值，但須滿足臨時(shí)出車需求，如無法及時(shí)到崗，需自行調(diào)換。2、夜間值班由公司所有男性員工輪值，均按1個(gè)班次值班，每個(gè)班次由1名值班人員構(gòu)成。3、考慮到夜間值班的特殊性質(zhì)，遇節(jié)假日夜間值班人員和日間值班人員重復(fù)的情況下，原則上考慮夜間值班人員的便利，日間值班可根據(jù)情況進(jìn)行順序調(diào)整。4、新入職人員自入職之日滿半個(gè)月可加入值班中。5、特殊情況下，每班次由2名或2名以上值班人員構(gòu)成。6、綜合部專人負(fù)責(zé)班次事宜，做到公開、透明。7、值班人員因個(gè)人原因無法履行值班職責(zé)的，應(yīng)自行調(diào)換，調(diào)換后通知綜合部相

3、關(guān)人員登記備案。2/7第三章值班管理范圍第五條值班管理范圍。公司院內(nèi)_號(hào)辦公樓樓內(nèi)及公司院內(nèi)停車場(chǎng)所有車輛，以及周邊異常情況處理及安全防范工作。第四章節(jié)假日值班流程第六條值班流程：1、第一班次值班人員與班次前對(duì)應(yīng)的夜間值班人員交接，共同巡視后值班開始。2、巡視：上下班次交接時(shí)由雙方交接人共同巡視。巡視內(nèi)容（以下巡視工作與此相同）：巡視是否有滯留人員，檢查樓內(nèi)所有門窗、電源是否關(guān)閉（未鎖好的，值班人員可要求所屬部門人員返崗進(jìn)行關(guān)閉），辦公樓周邊是否有安全隱患。首次巡視結(jié)束后上班次人員離開，下班次人員返回樓內(nèi)，并鎖上大廳門。3、值班結(jié)束時(shí)與下一班次值班人員進(jìn)行交接，共同進(jìn)行巡視。4、最后一個(gè)班次值

4、班人員與班次后對(duì)應(yīng)的夜間值班人員交接，共同巡視結(jié)束后值班結(jié)束。第五章夜間值班流程第七條值班流程：1、班次當(dāng)日下班前到綜合部領(lǐng)取值班物品，值班開始；2、首次巡視：18：30（冬令制）、19：00（夏令制）。第二次巡視：不定時(shí)。第三次巡視：次日7：00。3/73、次日7。50將值班物品歸還到綜合部，值班結(jié)束。第六章綜合部工作流程及行為準(zhǔn)則第八條工作流程及行為準(zhǔn)則：1、準(zhǔn)備充足的值班交接表，供應(yīng)值班人員填寫。2、每半個(gè)月統(tǒng)一清洗、消毒值班室內(nèi)被褥等用品。3、每周至少一次檢查值班防衛(wèi)用具是否正常使用。4、不定期征求值班人員意見，改善值班環(huán)境及增添相應(yīng)用品。5、按照排班原則進(jìn)行排班，和相應(yīng)人員溝通后公示

5、值班表。提前通知到值班人員。6、根據(jù)值班表核算值班補(bǔ)助。7、監(jiān)督檢查值班情況，不定期抽查，對(duì)于值班期間的操作做出相應(yīng)正負(fù)激勵(lì)。8、收集及匯總值班資料，給評(píng)審提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的信息。并作為評(píng)價(jià)值班質(zhì)量的主要依據(jù)。第七章值班人員行為準(zhǔn)則第九條值班人員行為準(zhǔn)則：1、值班期間需按規(guī)定嚴(yán)格遵守值班制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，忠于職守，盡職盡責(zé)。加強(qiáng)巡視、巡查，做好防火、防盜、防災(zāi)等工作，尤其加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管，杜絕脫崗、離崗等玩忽職守行為。2、值班人員交接時(shí)，需認(rèn)真如實(shí)填寫交接表，在交接表上簽字確認(rèn)后將值班室鑰匙、大廳門鑰匙、警棍等用品進(jìn)行面對(duì)面交接。4/73、交班人員在接班人員未到崗交接前，不得離開。接班人員

6、遲于接班時(shí)間半個(gè)小時(shí)之內(nèi)交接的，處以10元負(fù)激勵(lì)；遲于接班時(shí)間1個(gè)小時(shí)之內(nèi)交接的，處以50元負(fù)激勵(lì)；超過1個(gè)小時(shí)交接的，處以100元負(fù)激勵(lì)。交接時(shí)間以交班人員填寫的交接表上時(shí)間為準(zhǔn)。4、值班期間應(yīng)鎖上大廳門，對(duì)需要進(jìn)出的人員做認(rèn)真核實(shí)，對(duì)異常響動(dòng)有警覺意識(shí)。5、如配備公務(wù)車，需將公務(wù)車?？吭诠局贫ㄍ＼囄簧?，鎖好車門，如需出車，應(yīng)報(bào)備給車管員，并詳細(xì)記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)。6、巡視期間，遇到安全事故或隱患問題，在保證自身安全的前提下需立即排除。情況緊急的，馬上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門取得聯(lián)系。7、值班期間，不得以任何原因脫崗，無論任何原因脫崗的，處以負(fù)激勵(lì)200元次。值班人員手機(jī)保證通話正常，出現(xiàn)無法聯(lián)系的

7、現(xiàn)象，處以負(fù)激勵(lì)200元次。8、因公務(wù)或個(gè)人原因無法正常值班的，需由原值班人員自行調(diào)換，調(diào)換后需報(bào)備綜合部。9、值班期間，需保證值班室內(nèi)物品整齊、衛(wèi)生狀況良好。10、非巡邏期間，值班人員需在值班室內(nèi)（高管除外）。11、值班人員在崗期間不準(zhǔn)飲酒、容留非本單位人員逗留、下棋、玩撲克、賭博，甚至留宿等。12、值班期間請(qǐng)勿開啟中央空調(diào)，值班室內(nèi)掛式空調(diào)即可滿足使用。第八章正負(fù)激勵(lì)措施5/7第十條正激勵(lì)措施：1、正激勵(lì)原則。在值班工作中應(yīng)恪盡職守、嚴(yán)格按照流程和職責(zé)執(zhí)行，并在值班期間未出現(xiàn)違規(guī)操作、隱患問題或安全事故。如違反本文件條款的，取消當(dāng)期正激勵(lì)資格。2、評(píng)審方式。綜合部公示值班記錄（值班班次次數(shù)

8、、值班記錄是否詳細(xì)認(rèn)真、值班物品是否保存良好、提出值班改善建議及最終生效次數(shù)、值班期間是否有違規(guī)操作、隱患問題或安全事故等），由所有人員無記名投票，得票數(shù)最高的三名入圍，由公司管理層綜合評(píng)審出一名安全標(biāo)兵。3、年度獎(jiǎng)勵(lì)。作為年度綜合考評(píng)的硬性指標(biāo)之一進(jìn)入考核。4、正激勵(lì)期間如果出現(xiàn)公司安全事故，年度獎(jiǎng)勵(lì)自動(dòng)取消。第十一條負(fù)激勵(lì)措施：1、值班人員違反本文件出現(xiàn)擅離職守或玩忽職守的，對(duì)相應(yīng)人員處于公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)。未造成公司損失的，對(duì)于失職人員酌情處以50至200元不等的處罰；造成公司損失的，由公司管理層研究決定，另行處罰。2、配備公務(wù)車的值班班次，嚴(yán)禁公車私用和非公務(wù)行為的在外過夜等違規(guī)行為。對(duì)相應(yīng)人員處于公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，未造成公司損失的，對(duì)當(dāng)事人處以200元處罰。造成公司損失的，由公司管理層研究決定，另行處罰。3、調(diào)換班次未報(bào)備到綜合部的，原值班人員補(bǔ)助取消。4、值班