建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)我項(xiàng)目監(jiān)理部自2010年12月承接X(jué)XXX家園三期工程項(xiàng)目，監(jiān)理部工作在 建設(shè)單位的大力支持下、 在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展， 就本工程的監(jiān)理工 作情況作出書(shū)面總結(jié)如下：一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、 監(jiān)理規(guī)范、 監(jiān)理委托合同及公司的要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作， 能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以 及承包商的關(guān)系，積極做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值 ,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 配置總監(jiān)理工程師 1 人、土建工程師 3人、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 2人, 于2010年12 月 1 日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng) 信、守法、科學(xué)、公正、公開(kāi)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作 風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本工程監(jiān)理任務(wù)。 編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度 , 如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守 則、監(jiān)理程序等 ,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確 , 工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬 的專(zhuān)業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去 , 力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。二、本工程監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析 ：本工程監(jiān)理工作順利開(kāi)展， 沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故， 投資控制符 合合同要求， 進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)， 資料齊全， 與建設(shè) 單位、設(shè)計(jì)單

3、位、施工單位及建設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以 順利進(jìn)展。工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制本工程沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故， 各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 符合合 同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量 , 總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、 強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制 ,主要體現(xiàn)為 :1. 嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 , 嚴(yán)格審核施工組織設(shè) 計(jì)與方案 , 特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿(mǎn)足工 程施工的需求 , 并在施工過(guò)程中督促實(shí)施 , 如對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位提前 與施工一線(xiàn)操作人員進(jìn)行溝通交底。 再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，

4、 在進(jìn)入冬 施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專(zhuān)項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)。2. 實(shí)施過(guò)程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān) , 確保合格材料用在工程中 , 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外 ,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣 ,并見(jiàn)證送檢 , 對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理 , 如: 個(gè)別存在有進(jìn)場(chǎng)水泥與甲方指定不符，按要求做了作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等, 有效地保證了原材料品質(zhì)； 再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、 成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì) 量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管， 模板嚴(yán)格預(yù)檢， 避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象的發(fā)生從而確保了工 程質(zhì)量。3. 健全旁站制度 建立健全旁站制度 ,對(duì)關(guān)

5、鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理 ,確保工序質(zhì)量 , 施工 過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如基礎(chǔ)底板防水層施工，操作人員誤將2mm厚卷 材當(dāng)做3mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更換并整改；再如砼澆筑過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)砼塌落度過(guò)大， 及時(shí)要求做退場(chǎng)處理， 監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置， 從而 確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4. 監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)， 與各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工 作順利開(kāi)展， 除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理， 監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān) 理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作， 下一步施工應(yīng)該 注意的質(zhì)量及安全等問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒， 對(duì)

6、施工單位不能確定 或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持， 通過(guò)這種工作方法， 提高了工作 效率達(dá)到“事半功倍”的效果。5. 強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度 , 對(duì)每一項(xiàng)工序、分項(xiàng)分部工程完成后 要求施工單位自檢合格后 , 申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收 , 監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)達(dá)到規(guī)范要 求為目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收 , 規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度 , 原材料如鋼筋、砌塊、防水卷材、水泥、砂等 經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求 , 結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載 試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓及主體結(jié)構(gòu)回彈試驗(yàn)等 , 試驗(yàn)結(jié)果均滿(mǎn)足設(shè)計(jì) 及驗(yàn)收規(guī)范的要求。通過(guò)從點(diǎn)至

7、面的細(xì)致驗(yàn)收 , 有效地保證了工程質(zhì)量 , 以促使該項(xiàng)目完 成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。進(jìn)度狀況分析與控制 本工程施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度 計(jì)劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為裝修人員支配不到位及天氣情況的影響。 本工程已按照建設(shè)單位要求完成了預(yù)期目標(biāo)。1. 預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合各分項(xiàng)工程施工前 , 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是 否滿(mǎn)足本項(xiàng)目施工要求 , 以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿(mǎn)足合同工期要求 , 是否切 實(shí)可行 , 并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、 施工單位進(jìn)行交流 , 取得共識(shí)后由施工單位進(jìn) 行調(diào)整 , 施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2. 搜

8、集信息、實(shí)施過(guò)程控制施工過(guò)程中 , 及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行 , 每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì) 劃值滯后時(shí) , 及時(shí)分析原因 , 重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、 材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿(mǎn)足本 階段施工需要 , 找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每 天在施人數(shù)記錄， 以及其它影響進(jìn)度的情況。 如基坑土方開(kāi)挖施工過(guò)程中， 下雨 記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因 分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。3. 組織協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工每周組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工順序積 極協(xié)調(diào),對(duì)各專(zhuān)業(yè)工序交接、穿插

9、，施工提前作出部署和安排，減少各專(zhuān)業(yè)施工互 相拖后腿現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān) 理人員配置合理、有針對(duì)性，處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn) 行。工程投資分析與控制該項(xiàng)目主要工序?yàn)橥练?，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，裝飾 裝修，屋面做法等，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)， 嚴(yán)格控制 工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及 經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資。項(xiàng)目監(jiān)理部為了有 效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更洽商，嚴(yán) 格把好工程計(jì)量關(guān)等。及時(shí)、準(zhǔn)

10、確簽證確認(rèn)隱蔽工程 ，為工程結(jié)算提供完善的基 礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在鉆孔樁施工時(shí)，堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行旁 站，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān)，是投資控制的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。本工程批付工程款情況如下:12010.12 月4203823元工程款報(bào)批22011.3 月5674126元工程款報(bào)批32011.4 月6030520元工程款報(bào)批42011.5 月6344182元工程款報(bào)批52011.6 月5994328元工程款報(bào)批62011.7 月5681380元工程款報(bào)批72011.8 月5712867元工程款報(bào)批82011.9 月5485655元工程款報(bào)批92011.10

11、月5382023元工程款報(bào)批102011.11 月7255286元工程款報(bào)批11合計(jì)43840339元工程款報(bào)批安全文明施工狀況評(píng)價(jià)積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)任何 程度的安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一,預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于 監(jiān)理工作的全過(guò)程。 結(jié)合工程實(shí)際情況， 督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 做 好安全生產(chǎn)、 文明施工教育， 定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查， 對(duì)存在的安 全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程共發(fā)出安全監(jiān)理書(shū)面指令 24 次，共組織安全聯(lián)合檢查及專(zhuān)

12、項(xiàng)檢查 35 次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟 蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求。 總之， 在建設(shè)單位的大力支 持下，施工單位的配合下，本工程沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效 根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工 項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。 在質(zhì)量方面， 嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫 標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序 進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程 施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn) 場(chǎng)出現(xiàn)（存在） 的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，

13、 督促施工單位加強(qiáng)施 工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、 安全管理， 并及時(shí)將新的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介 紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理 過(guò)程中也得到業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解， 各方合作較為默契。 在目前監(jiān)理過(guò)程中，共發(fā)出工程暫停 1 份，監(jiān)理通知 10份，監(jiān)理工作 聯(lián)系單 32份，安全檢查記錄及整改 26 份，會(huì)議紀(jì)要 35份，監(jiān)理月報(bào) 8 份。在 工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工 地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議 5次。在監(jiān)理過(guò)程中， 監(jiān)理單位 遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì) 業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、結(jié)束語(yǔ) 通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在