應(yīng)急物資管理制度（精編版）

1、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 應(yīng)急物資管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_應(yīng)急物資管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)

2、實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 應(yīng)急物資是突發(fā)事故應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備, 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理, 提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力, 為預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)安全事故提供重要保障, 根據(jù)分工協(xié)作, 統(tǒng)一調(diào)配, 有備無(wú)患的要求, 特制定本制度。一、 應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種包括防汛、火災(zāi)、食物中毒、中暑藥品、應(yīng)急搶險(xiǎn)類(lèi)及其它。二、 應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量由安質(zhì)環(huán)保部、施工技術(shù)部和物資設(shè)備部根據(jù)工程實(shí)際應(yīng)急需要確定。三、安質(zhì)環(huán)保部和物資設(shè)備部要負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況, 落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障, 科學(xué)合理確定物資儲(chǔ)備的種類(lèi)、方式和數(shù)量, 加強(qiáng)實(shí)物儲(chǔ)備。四、 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的保管和維修, 使

3、用和管理。并根據(jù)施工情況申請(qǐng)應(yīng)急物資。五、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急物資儲(chǔ)備的具體管理制度, 堅(jiān)持 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則, 做到專(zhuān)業(yè)管理、保障急需、專(zhuān)物專(zhuān)用。應(yīng)急物資由安置環(huán)保部、物資設(shè)備部人員負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)、維修和發(fā)放, 應(yīng)急物資嚴(yán)禁任何人私自用于日常施工, 只有發(fā)生突發(fā)事故方能使用。六、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急物資的保管、養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)充、更新、調(diào)用、歸還、接收等制度, 嚴(yán)格執(zhí)行, 加強(qiáng)指導(dǎo), 強(qiáng)化督查, 確保應(yīng)急物質(zhì)不變質(zhì)、不變壞、不移用。七、應(yīng)急物資應(yīng)單獨(dú)保管, 并經(jīng)常檢查、保養(yǎng), 有故障及時(shí)通知物資設(shè)備部維修, 對(duì)不足的應(yīng)急物資要及時(shí)購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充, 對(duì)過(guò)期和失效的應(yīng)急物資要及時(shí)通知更換, 應(yīng)急物資要

4、調(diào)用必須經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意, 使用時(shí)必須簽領(lǐng)用單, 歸還時(shí)簽寫(xiě)接收單。八、應(yīng)急事故發(fā)生時(shí), 由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和調(diào)運(yùn), 應(yīng)急物資調(diào)撥運(yùn)輸應(yīng)當(dāng)選擇安全、快捷的運(yùn)輸方式。緊急調(diào)用時(shí), 相關(guān)單位和人員要積極響應(yīng), 通力合作, 密切配合, 建立快速通道, 確保運(yùn)輸暢通。九、已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi), 按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量由物資設(shè)備部提出申請(qǐng), 安質(zhì)環(huán)保部審核后重新購(gòu)置。十_大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。二、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持以人為本, 減少危害, 居安思危, 預(yù)防為主, 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 分級(jí)負(fù)責(zé), 職責(zé)明確, 快速反應(yīng)的原則。 三、

5、應(yīng)急管理分預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)過(guò)程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系, 應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。四、成立以項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記為組長(zhǎng), 生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)和成本副經(jīng)理為副組長(zhǎng), 各部室領(lǐng)導(dǎo)、各作業(yè)工長(zhǎng)為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部, 并負(fù)責(zé)日常管理。五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫(xiě)與修訂。項(xiàng)目應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂、審核。預(yù)案應(yīng)保持與上級(jí)部門(mén)預(yù)案的銜接。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況, 適時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案, 做到科學(xué)、易操作。六、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn), 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí)、

6、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類(lèi)事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。七、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃, 每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練, 強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí), 提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。八、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。項(xiàng)目部要對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新, 確保通訊暢通。九、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng), 切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力, 并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新, 確保性能完好。十_大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威

7、脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移, 做好安置工作。十_大、重大事故和險(xiǎn)情在接到重大環(huán)境污染事故和險(xiǎn)情報(bào)告后, 項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要以最快的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng), 分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別, 負(fù)責(zé)向上級(jí)和有關(guān)地方管理部門(mén)、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況, 制定搶險(xiǎn)救援方案措施, 指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。十_大限度的減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。2、預(yù)防為主, 平戰(zhàn)結(jié)合。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合, 經(jīng)常性地做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。應(yīng)急狀態(tài)下實(shí)行特事特辦、急事先辦。3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 分級(jí)負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 建立健全分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé), 條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制, 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程突發(fā)事件處置工作的第一責(zé)任人。4、依法規(guī)范, 加強(qiáng)管理。嚴(yán)格依法制訂、修訂應(yīng)急預(yù)案, 依法處置突發(fā)事件, 切實(shí)維護(hù)公眾的合法權(quán)益, 使應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。5、快速反應(yīng), 協(xié)同應(yīng)對(duì)。建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度, 整合各方面資源, 形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。6、依靠科技, 提高素質(zhì)。發(fā)揮專(zhuān)家學(xué)者在應(yīng)急管理中的參謀作用, 采用先進(jìn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施, 提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的科技水平和指揮能力。十六、應(yīng)急恢復(fù)當(dāng)應(yīng)急救援結(jié)束, 由