標(biāo)準(zhǔn)成本管理在制造企業(yè)使用的具體措施

1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理在制造企業(yè)使用的具體措施在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的現(xiàn)在,要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須在搞好生產(chǎn)和銷售的同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)管理。只有不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本管理在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用,才能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。才能在世界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理概述通過(guò)相關(guān)知識(shí)可以知道,標(biāo)準(zhǔn)成本指的是在按照標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行有效作業(yè)時(shí)發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本不僅僅是評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和控制生產(chǎn)實(shí)際成本的指標(biāo),同時(shí)還是預(yù)算編制時(shí)的基礎(chǔ)參考資料。其關(guān)系按照數(shù)學(xué)公式來(lái)說(shuō)就是價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)同數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的乘積。其中價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)之前按照成本的要素分開編制?；诖?標(biāo)準(zhǔn)成本管理就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理

2、。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中,盡量縮減實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化是標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目的。二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理在制造企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀(一)缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度在我國(guó),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的企業(yè),特別是制造企業(yè)還較少。首先,標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度內(nèi)容不全面。目前在標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度上,由于企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)主要在生產(chǎn)方面,忽略了銷售以及供應(yīng)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制,這樣直接造成了企業(yè)在營(yíng)銷方面費(fèi)用過(guò)高。尤其是我國(guó)制造企業(yè),往往因?yàn)椴恢匾曋贫冉ㄔO(shè)而使得重大經(jīng)濟(jì)決策失誤。其次,標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度缺乏有效執(zhí)行。雖然一部分制造企業(yè)已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度,但是,由于在制度付諸執(zhí)行的時(shí)候較為隨意,比如經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)算在內(nèi)的

3、成本消耗量與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的消耗量不一致問題,嚴(yán)重?fù)p害了標(biāo)準(zhǔn)成本的管理工作。(二)缺乏先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理手段首先,制造企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用缺乏。雖然很多制造企業(yè)采用了計(jì)算機(jī)以及局域網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。但是很多企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理只是單純的停留在軟件應(yīng)用層面,沒有發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理在成本預(yù)算與決策中的作用。其次,標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏及時(shí)性。在工作量和管理層次的要求之下,制造企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)和向上反映時(shí)缺乏應(yīng)有的速度。同時(shí)由于很多制造企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng),企業(yè)的資金以及信息很難確保實(shí)時(shí)同步。(三)標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識(shí)不強(qiáng)首先,很多制造企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本管理的認(rèn)識(shí)上還存在著一定誤區(qū)。受到這種落后觀念的影響,很多制造企業(yè)

4、重視的管理范圍僅僅是局限在企業(yè)的內(nèi)部,特別是制造企業(yè)的市場(chǎng)、客戶等有關(guān)成本的管理控制,在管理上犯了抓小放大的局面。缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識(shí)。三、標(biāo)準(zhǔn)成本管理在制造企業(yè)應(yīng)用的具體措施(一)制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本就是根據(jù)成本的習(xí)性將各個(gè)產(chǎn)品的成本劃分成固定成本和變動(dòng)成本。而固定成本則包括了與人相關(guān)的成本,與資產(chǎn)相關(guān)的成本以及其他重點(diǎn)控制的項(xiàng)目成本。在建立數(shù)學(xué)模型的時(shí)候采用abc的成本理念來(lái)建立,同時(shí)還要注意將abc的具體內(nèi)容進(jìn)行分解,而且將分解的內(nèi)容分別落實(shí)到制造企業(yè)有關(guān)的職能部門、班組以及車間上。對(duì)于相關(guān)的職能部門要分別制定其成本費(fèi)用,而成本費(fèi)用包括標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格兩種要素。通過(guò)將合

5、理的標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本、歷史成本甚至是同行業(yè)的成本進(jìn)行差異比較和分析,以此促進(jìn)制造企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)成本制定進(jìn)一步完善。需要注意的是,成本標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該是由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)人員共同參與制定。(二)在全面預(yù)算管理上應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理通常,制造企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算成本編制的時(shí)候大多參照上一年度的實(shí)際,根據(jù)上一年度的物價(jià)以及相關(guān)工作量來(lái)適當(dāng)調(diào)整形成本年度的預(yù)算編制。這樣的預(yù)算成本編制無(wú)法很好的對(duì)本年度的工作進(jìn)行指導(dǎo),因此,有必要在相關(guān)預(yù)算管理上應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理。建立在標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的零基礎(chǔ)預(yù)算基礎(chǔ)能夠在科學(xué)制定預(yù)算的同時(shí)更好地應(yīng)付無(wú)法預(yù)見的其他支出費(fèi)用。從而有效提高了預(yù)算編制的操作性和靈活性。其中,將預(yù)算的

6、收支基礎(chǔ)點(diǎn)以零開始,就是零基礎(chǔ)預(yù)算。零基礎(chǔ)預(yù)算能夠逐個(gè)審議和決策預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)必要支出、合理支出以及各項(xiàng)可行預(yù)算支出的數(shù)額。而在全面預(yù)算管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理,就能夠有效促使制造企業(yè)的專業(yè)預(yù)算同企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合,也有效提高了全面預(yù)算管理的執(zhí)行度。其中,標(biāo)準(zhǔn)成本管理在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用,無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的編制還是實(shí)施和控制,都結(jié)合了全員的思想。通過(guò)此,制造企業(yè)中上至管理人員下至企業(yè)一線員工都能夠明確企業(yè)的成本預(yù)算費(fèi)用的發(fā)生。從而有效實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理應(yīng)用。(三)在制造企業(yè)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)企業(yè)的成本控制提高在制造企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本之后,成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容將移動(dòng)到作業(yè)成本中心這個(gè)基本點(diǎn)上。在

7、傳統(tǒng)的管理中,作業(yè)成本管理往往只重點(diǎn)關(guān)注制造企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量。但是在應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)成本管理之后,作業(yè)成本的管理重點(diǎn)就必須轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)成本上來(lái),同時(shí)也必須降低成為成本的中心。隨著作業(yè)成本的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移,相關(guān)財(cái)務(wù)人員也將在降低成本中起到重要組織作用。在成本控制中,為了進(jìn)一步降低成本就必須通過(guò)強(qiáng)化成本分析這一手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。在成本分析中,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析,能夠從中發(fā)現(xiàn)差異的根源,從而確定成本責(zé)任以及提出改進(jìn)措施。通過(guò)在企業(yè)的成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理能夠進(jìn)一步提高制造企業(yè)的成本控制工作。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,當(dāng)制造企業(yè)的全面預(yù)算管理成為現(xiàn)代制造企業(yè)的重要管理工具的時(shí)候,加強(qiáng)制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理對(duì)于制造企業(yè)而言有著重要意義。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程科學(xué)管理。在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理的時(shí)候,將合理的標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本、歷史成本甚至是同行業(yè)的成本進(jìn)行